如何实现员工正常倒班休假的思考

1、如何实现员 工正常倒班休假的 思考中原油 田是特大型国有企 业，也是最早闯入外 部市场的企 业之一。目前该企 业国内 外部市场施工 队 伍员工约 15000余名，分布于 全国 29 个省、市、自 治区。这些 队伍中以石油工程 队伍人 数最多，主要 分 布在西北、 西南、陕北、华北 、内蒙 、东北、华东 等 地区。 2012年，国内外部市场收入 已占据油田石油 工 程板块的半壁江山，国内外 部市场员工为中原油 田 的 生存发展 、生产经营付出了 艰辛的 劳动，做出了 巨 大 贡献。然而，在中原油田贴 吧里，我们却看到了 来 自 外闯市场 一线员工的埋怨声 。作为 外闯市场的管 理 人 员，带着

2、这些疑问，结合自 己的工 作实际，笔者 对 外 闯市场的基层队伍进行了走 访调查。调查采取查 看 资 料、座谈 交流、发放调查问 卷等形 式进行。共调 查 走 访基层队伍5 支，召开座谈会 5次，参加座谈 员工 45 人；发放 调查问卷69 份，收回 69 份。参与调查 的基 层员工有基层队干部、班 组长和普通员工，覆 盖 面比 较全面 。在调查问卷中，我们设计 了你的工作愿景是什 么？ 你在工作中 遇到烦心事会采取 什么方 式处理？你希 望项目部落实 的第一件事是什么 等六个 问题。经过统 计 发 现，员工 收入较低、远离亲 人、长 时间在野外工 作 不能 正常休假是员工情绪低落 、以致在贴

3、吧里发出 埋 怨声的 主要 原因。员工的积极 性达不到有效发挥， 被 动式、低 效率的工作状态必然 制约着 油田外部市场 的 稳步发展。 外闯市场员工为油 田的发 展做出了巨大 贡 献，为什么 会 出现这些现象？ 这些问 题又该如何解 决 呢？连日来 ，笔 者一直在反复 思考这 些问题。本文 仅 对造成员工 不能正 常休假的原 因及解决方案做一剖 析。造成员 工不能正常倒班休假的原因大做强 的发展战略， 海 扩大， 造成油田专业 化 备不足 。为打造技术 过 工程队 伍，这些人员 只 业化公 司又未能按定 员 人员不 足成为员工难 以 。如本 次调查的 5 个基 准配备 齐全岗位人员 ， 7

4、人，占标 准 定员比例 标 准平均少配员 工比例一是随 着 油田海外市场做 外市场石油 工 程队伍规模逐步 公司国内市 场 基层单位员工配 硬、作风过 硬 的海外市场石油 能从国内市 场 队伍中抽调，专 标准及时补 充 配备岗位人员， 实现正常倒 班 休假的主要原因 层单位都未 能 按照油田行业标 差额最多的 基层单位少配员工 的 17%， 5 个基层单位按定员 为 14.1%。二是油田新招收员工数量 不能满足专业化公司 人 员 交替和发展需求。各专业化 公司每年都有员工退 休 （内 退）、调离，虽油田 每年都招收大量的 新员工 ， 但仍未 能满 足专业化公司人员 交替和发展的需求。 且 随着

5、基层 单位新员工增多，新 员工所 占比率越来越 高， 而其又不 能单独顶岗，这也是 造成员工不能正常倒 班 休假的重要 原因。如某基层单 位员工 中参加工作不 到 一年的新员 工 占25%，参加工作不到三年的新员工 占 34%人。虽然各 单位都加大了对新员工的培训力 度，但短时 间内还难以 培训出操作熟练的员工。有 的 单位因人员 缺乏，不得不 让相 对工作时间较长的新 员 工去顶岗， 为安全生产埋下 了人为性的隐患。三是各 外部市场工作量饱 满，且工作劳动强度 大， 造成员工不 能正常倒班休假。 因社 会发展对石油天 然 气等清洁能 源的需求增大，中 石油、 中石化等集团 公 司纷纷调整 战

6、略部署，加大对 石油天 然 气、非常规 能 源的勘探开 发力度，石油工程 市场也 显现 出前所未 有 的大好形势 。各外部市场工作 量不仅 饱和， 还因施工 作业的连续 性和工作劳动强度 增加，致使员工 不得 不 放弃休息连 续工作。解决问 题的建议 在国内外部石油工程市场 红红火火的情况下， 贴吧里不和谐 的埋怨声诉说了外 部市场 一线员工的心 声， 广大员工带 着这样的情绪去工 作，必 然会影响外部 市 场 的发展。 针对以上员工不能 实现正常倒班休假的 原 因分 析，为促进国内外部市场 和谐、稳定发展，使 外 部市场 能为 中原油田再立新功 ，提出以下建议：一是组织招聘新员工，逐 步为各

7、 基层单位按定 员 标准配齐岗 位 人员，推进员工 正常倒 班休假工作。 由 人力资源处 对各 专业化公司所 缺人员 进行调查、统 计， 认真做好新 员工 招聘计划，逐 步为各 单位增配人员 。 且专业化公 司必须 加强新员工 的培训 工作，使其尽 快 熟练掌握操 作技能， 满足岗位 需求。二是合 理控制队伍扩张速 度，处 理好做大和做 强 的关系。油 田海外石油工程队 伍规模 以前所未有的 速 度在发展， 而且海外市场所需 要的都 是精于管理、 技 术过硬、操 作熟练的管理岗位 和生产 骨干。如果专 业 化公司在海 外队伍规模增加时 ，从国 内队伍中抽调 相 应的人员后 应合理收缩国内队 伍规模 ，缓解基层队 伍 因抽调人员 而引起岗位配备不 足的问 题。三是加 强培训工作，提高 员工整 体操作技能和 技 术水平，实 现人人能上岗、人 人能一 岗多能。岗位 人 员配齐后， 落实正常的倒休制 度，并 要求员工每季 度 必须强化培 训10 天，进行系统学习，掌握 必要的专业知识；在 正常工作期间，各 基层单位可开展“一日 一题、一周一课、一月一考”等多种培训活动，引导 员工加强学习，提高技能。四是专业化公司加强对外 部市场的支持力度，减 轻外部市场劳动强度，也是解决员