国安创想公司年度培训规划

1、国安创想2002自然年度培训规划目的SWO分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部版本：版国安创想 2002 年度培训规划一、 目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分 析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的内在驱动力。劣势：1、员工整体缺乏必要的、基础的知识和技能培训。2、中层管理人员是由业务人员直接提拔培养的，或是直接从外部招聘而来，缺乏必要的基础管理技能培训和文化整合式培训。三、整体策略中期目标：用 2

2、 3 年的时间，使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一，成为公司吸引人才、留住人才的重要因素之一短期目标：1、 在 2002 自然年度，使各级管理者认识到培训是公司重要的管理手 段之一，并在各类增值活动中主动用培训来推进工作。2、适应公司管理模式的变革，初步建立起高效运行的培训组织管理体 系。3、全年培训以管理层的培养和提升为主线，兼顾普通员工的培养；以讲授为主，兼顾自学、E-LEARNING?形式。4、管理者的全年培训学时要达到至少40 学时，其他员工要达到至少20 学时。四、 培训分类外派培训： 选派相关人员参加外部公开课程的培训和学习。 内训： 邀请咨询讲师或公司自己的讲师在公司内部

3、讲授相关培训课程。 E-LEARNING利用远程网络教学进行培训。SEMINAR内部组织专题研讨会，分享本企业特有管理和业务经验。 培训俱乐部： 组织如英语角?形式的俱乐部，促进在职教育和学习。 自学： 利用图书、网络教学?，鼓励员工自学。五、 培训费用预算原则培训预算总额度二刀（某类人员*相应人员的年度费用标准） 高层： 15000元/人/年*3 人=45000元中层：8000元/人/年*10人=80000元主管：5000元/人/年*7人=35000元普通员工：3000元/人/年*70人=210000元临时追加预留：3万6SIGMA 40 万总共预计：80万六、全年规划体系框架企业文化职业技

4、能管理技能专业技能备注经营战略管理技能 知识 提升基础管理管理层高层YYYY中层YYYYYY主管YYYY新任经理/主管YYYY员工一般员工YYY试用员工YYY临时员工YYY七、 全年培训具体内容规划类别内容参加人员培训方式时间预算企企业文化制定与导HR市场外派7月3000/ 人*2业入人文企业文化轮训全体内训8 10 月2000化团团队拓展1管理层外派5月23000队团队拓展II全体7月50000整合Decisio nmaki ng高层外派7 9月5000/人*3经（沙盘实战模拟）人营企业战略与决策高层外派7 8月3000/人*3战人略管理咼尔夫实战情高层外派7 10 月5000/人*3景模拟

5、人管 理技能层 中训 内月9-00基色角去 匕匕 者 厶冃 理技 管本5-0/1天专业 技能训 内月00-7售 肖 AT训 内月7售 肖 AT训 内月00售 肖 AT-W月00-7朝巧务 商3务 艮 月 意1/一程 亠二 mK全1务商K/售 月 目 客/3湖程 ITT mK 电1 w S 专管艮 月 客-识 知 信 电统 客-次务 财月7务 财月00务 财月6人力资源会计HR外派712月3000/ 人战略人力资源与规划HR外派712月3000/ 人绩效管理HR外派712月3000/人有效的新酬战略HR外派712月3000/ 人人才招聘与甄选策略HR外派7 12 月3000/人职业化塑造与职业角色定位全体内训7 9月15000/ 天职业礼仪常识全体内训（光盘播放等）7月50元职业时间管理中高层/主管内训8月15000/ 天技能非财务人员的财务管理中高层/主管内训9月15000/ 天非HR人员的HR管理中高层/主管内训8月15000/ 天Train the trainer中高层/主管内训8月15000/ 天有效的呈现技巧全体内训8月15000/ 天0A办公软件培训全体内训（内部人员培训）7 12 月100Semi nar销售/客服/商务内训（专题研讨）7 12 月1000新雇员Orien tati on新员工内训全年30