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文档简介

1、项项目目建建设设施施工工流流程程（一一） 设计单位总包单位监理单位工程项目部职能部门高层领导 项目目标 与要求 确定项目部人员 ，明确职责 确定项目成员，明 确职责 审定 认可 编制项目建 设总体计划 n修改n修改 会审会审 y报送y通过 项目建设总 体计划 明确项目管理目标（质量、成本、进度、安全） 建立目标 管理体系 建立监理责任体系 ，编制监理大纲 制定工作 计划和目标 制定工作 计划和目标 工作计划和 目标确认 提供设计 服务 参与 组织进行图纸会 审和设计交底 预算部、设计部 参与 注：高层领导 包括董事长、 总经理、工程 总监 项目管理的授权 分工与职责明确 总经办参与审查 指导编

2、制施工 组织设计 核实审批 确认 审查认可 详见工程招标流程 组织分包单 位进场 组织专业分包单 位进场 采购部组织专业 分包单位进场 现场临建施工和 施工准备 监督检查 验证签字 必要时参与 指导协调 重大情报汇报 做出决策 项项目目建建设设施施工工流流程程（二二） 设计单位总包单位监理单位工程项目部职能部门高层领导 重大情况 汇报 提供设计服 务 基础工程施 工 监督确认 巡查、协调关系， 落实施工条件 组织供图，甲供 材料设备进场， 工程款拨付 包括：五方验 收；规划、人 防验收；质检 站监督 组织 基础工程验收 参与验收 提供设计服 务 主体结构工 程施工 监督确认 巡查、协调关系，

3、落实施工条件 重大情况 汇报组织材料设备进 场，工程款拨付 包括：四方验 收；质检站监 督 组织 主体结构验收 参与验收 提供设计服 务 装饰、专业 安装施工 监督确认 巡查、协调关系， 落实施工条件 重大情况 汇报组织材料设备进 场，工程款拨付 包括：五方验 收；规划、人 防验收；质检 站监督 组织 工程竣工验收 注：高层领导 包括董事长、 总经理、工程 总监 参与验收各相关部门配合 配合完成交接准备预算部组织测绘 组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册 ；组织工程保修、设备培训；组建保修机构； 办理市政各项供排凯通手续 项项目目物物业业移移交交流流程程 设计单位总包单位监理单位工程项目部物业公司高层领导 参与 组成交接机构， 会商确定交接程序 参与 交接机构联合工作，验查、清点、一脚、办理交接手续，明确整改修复日期和要求组织 退场，留

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