企业技术标准的研制与实施

1、企业技术标准的研制与实施引言企业技术标准是企业标准的主体， 是企业组织生产、 技术和 经营、管理的技术依据。它是具有重复使用的产品或相关工艺和生产方法的规则、 指 南或特性的文件， 具有一定强制性要求或指导性功能， 内容含有 细节性技术要求和有关技术方案的文件， 目的是让产品或服务达 到一定的安全要求或市场进入的要求。 能对一个或几个生产技术 设立的必须符合要求的条件以及能达到此标准的实施技术。对于企业，技术标准的完备对技术解决方案有一定的指导意 义。现代技术标准是一个知识产权战略的系统工程； 对于生产制 造技术要达到的水平有了一定界限。 对于设计生产制造具有指导 意义，所以技术标准应科学，内

2、容应先进，对用户潜在具有预知 性，能对变化的市场具有适应性。1 企业技术标准的制定 企业技术标准化是一项有组织的活动， 是许多人共同作用的 结果，故应按科学规律行事，确保在受控的生产流程中进行，必 须严格遵守标准制定程序。制定一项技术标准，从立项到发布， 是一个逐步提高和不断深化的过程。主要包括阶段分：（1）预备阶段，起草技术标准制定依据、目的、意义及主 要工作内容，制定工作步骤、计划进度、分工、应急措施、经费预算等。（ 2）立项阶段，对新项目建议进行审查、汇总、协调、 确定直至列入计划并下达，应有利于促进技术发展、权益保护、 技术转让等问题。（ 3）起草阶段，确定项目负责人，制定具体 实施计

3、划，起草技术标准草案；主要工作有：收集资料、调查研 究、试验验证、起草征求意见稿、起草编制说明等。（4）征求意见阶段，与标准对象有关的主要生产、经销、使用、科研、检 验等单位征求意见；最后汇总意见修改并报主管部门。（5）审查阶段，分会审和函审两种形式，由具有代表性的单位参加；对 技术、经济意义重大的，涉及面广，分歧意见较多的技术标准， 应组织会审。 （ 6）批准阶段，主管部门对程序、技术进行审核； 报送批稿时应附：编制说明，审查会议纪要或函审结论，意见汇 总处理表，试验研究报告，有关国际标准的原文及译文，贯彻技 术标准的措施和建议。（ 7）出版阶段，企业技术标准通常由企 业自行规定。2 企业技

4、术标准的研制 企业技术标准其本质就是企业的市场竞争工具， 企业制定标 准，开展标准化活动的根本目的就是要它为市场竞争服务， 这就 是企业标准化的宗旨。 技术标准在企业标准中不仅占主导地位而 且对企业市场竞争有最直接的关系。 企业标准的研制是同企业命 运攸关的一项基础工作， 必须从本企业的实际情况和实际需要出 发，扎扎实实进行。其有益效果具体表现为：2.1 有利于提高企业市场竞争力对于企业市场竞争力最有直接影响的技术标准是产品标准， 它所要求的事项是顾客要求的反映， 它使企业的管理有了明确的 目标，是连接企业与市场的一座桥梁， 也是企业在市场竞争中取 胜的武器。2.2 有利于建立创新平台 企业具

5、有持久的竞争力必须具有创新能力， 而技术标准可以 发挥其特有的功能。 如在产品设计过程中， 将那些经常重复利用 的要素（部件、零件、组件、结构要素等）加以优选和整理，建 立相应的数据库， 可以支持产品创新平台的作用。 当企业的标准 模块积累到一定程度， 企业就会用模块快速开发新产品， 不仅可 以应对市场变化， 而且可以实现大规模定制生产， 即使是复杂的 高科技产品也能满足用户的个性化需求， 其标准作用充分显示出 来，才能真正成为企业的竞争武器。2.3 有利于整合资源发展网络经济 企业都有属于自己的资源， 即有内部资源又有外部资源。 在 企业里开展技术标准化是整合内外资源的极好方法， 资源的整合

6、 对企业的生存和发展具有同样重要的意义。 标准化是围绕企业关 键性问题开展的， 如产品设计、 工艺设计、 质量等；把企业内部、 外部资源科学的组织起来，集中力量、集中时间、通心协力解决 问题的标准化方法。 生产模块的企业可以不为特定企业制造特定 产品，它可以制造面向世界市场的通用产品， 它在特定模块上集 中力量拓展世界市场网络， 这就属于“网络经济“， “网络经济“的发展要求扩大用户规模， 善于利用外部资源、 充分发挥外部 作用，企业可以在全球经济网络中整合资源，实现跨国经营，发 展为跨国企业。2.4 灵活运用专利性标准战略 企业的创新成果纳入企业标准后，如果这些成果享有专利 权，则企业可以通

7、过出售标准的使用权，收取专利费，在市场形 成前期回收大部分或大量盈利， 与专利购买者分享市场利益。 后 期盈利即开放其产权标准的使用， 放弃专利使用费， 以便尽快地、 最大份额的占有市场，着眼于在市场形成的后期获取最大利润。 企业技术标准最终主宰市场， 必须拥有过硬的产品和强大、 高效 的促销机构及科学、正确的战略。3 企业技术标准的实施与应用3.1 技术标准实施的意义 只有通过实施才能制定技术标准的目的、 检验技术标准的适 用性、促进技术标准的发展。通过有组织、有计划、有措施地开 展宣传贯彻技术标准活动， 使其在生产、 建设和流通领域中得到 全面有效的执行。 技术标准的制定和实施依据于人们对

8、技术事项 的现有认识和经验，去指导今后的实践，从中发现问题，收集和 解决问题的办法和建议， 认识不断提高， 从而对现有技术标准提 出许多更新更高的要求，推动标准化不断向前发展。3.2 技术标准实施的主要任务 技术标准的实施任务主要包括有：组织宣贯、贯彻执行、监 督检查等。 宣贯是技术标准实施的首要工作， 任何技术标准完成 后都要根据其内容、范围及复杂程度进行统筹安排、广泛宣贯； 提高各方对实施技术标准的认识， 取得支持和理解并提出合理化 的建议，保证顺利实施。宣贯形式主要有：编写提供宣贯资料， 分类办理培训班，组织召开宣贯会。执行形式：强制性标准的贯 彻执行和推荐性标准的贯彻执行； 强制性标准

9、由标准法规定必须 执行，不得擅自更改和或降低标准所规定的各项要求。 推荐性标 准由有关方自愿采用的标准， 国家一般不强制要求执行， 但可以 采取措施并鼓励执行。 技术标准的检查为了督促和保证技术标准 认真贯彻执行， 监督检查形式主要是对产品质量进行的国家监督 检查、地方监督检查、市场抽查和专项检查。3.3 技术标准实施结果的反馈为保证技术标准的适用性， 在其实施一段时间后必须根据科 学技术的发展和经济建设的需要， 对技术标准的内容及其中规定 的要求是否仍能适应当前的科学技术和生产先进性的要求进行 审查，由主管单位组织进行，即复审。企业技术标准的审查处理 情况有： 确认、修改、修订、废止；复审结束后应出具复审报告， 内容包括：复审简讯，处理意见，复审结论和依据。4 结束语 企业技术标准在企业发展中具有举足轻重的作用， 成为决定 竞争规则，