在企业管理中领导力提升的重要担当

1、在企业管理中领导力提升的重要担当军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于 调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导力提升者，也没有必要事必 躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分 施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导力提升 才算成功的领导力提升。管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要善于汇聚众人 的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可 望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。这一道理对于那些做出卓越成就 的领导力提升者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大 量的精力。他们知道，作为一个领导力提升者，最重要的工作不是

2、制 订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。做不好 这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。一个企业能够给予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别， 权即职责，利即待遇一一在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可， 但他的排位是第一百零七位，倒数第二位，这是因为他的技能的名声 不好，是“偷”。他不会管人，因而也没权力。但他的待遇是按照第 三位来安排的。相应地，“大刀”关胜贡献能力都一般，但他是关羽 后人，有名人效应，因而能排名前五，享有很高的待遇。当然到了打 仗的时候，关胜仍然是普通的将领，这是给位、给利，不给名。近段 时间，笔者认为为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大

3、 量的不称职者，因人设岗的情况十分严重，“人才”的选拔也不是依 据人的能力，而是依据其与领导力提升的亲疏远近，只有“亲才”才 是“人才”，它们不重视对人的培养，真正的人才也很难得到领导力 提升信任与重用，由此导致组织发展日益侏儒化。其实，辩证地看一一对于民营企业而言，规模不大时，任人唯亲 甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是，企业做到相当规 模时，很多牵涉到组织运营才智方面的事情，需要专业人士去处理。 一旦由于任人唯亲所至，一些重要的岗位，尤其是关乎企业存亡大计 的特殊岗位，领导力提升被非常不适合于该岗位需资历的人员占据， 势必会对企业造成不可弥补的损害。就拿上周我应福建一家民营医院之

4、邀，为其培训职业化课程来说, 这就是一家由个体诊所发展成的民营医院，在规模上，虽然从“诊所” 变成了 “医院”，在身份上，也从“医生”变成了 “院长”，但是， 在经营意识上，依然是小农意识，采用的是家族式管理。通过兼并、 注资改制的医院，同样是任人唯亲，而不是任人唯贤，一些比较重要 的工作岗位，比如财务、收银、采购、行政等，全是“自己人”。看 到这些情况，我不禁感叹一一任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必 须要转变的思路，没有人才的医院是没有发展前途的医院，领导力提 升没有人才的医院也是不可能赚钱的医院。认同年轻人所取得的成绩，是绝大多数最受推崇的公司留住人才 的法宝。零售业巨子沃尔。马特集团也

5、是一家求贤若渴的公司。10年 来，沃尔。马特一直耕耘着国际市场，如今它不仅成功跻身全球500 强行列，而且它在世界范围的员工人数也增加到约110万。公司的用 人原则由原来“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、获得”。 这不是简单的调换位置，它体现了沃尔。马特用人指导方针的变化， 更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匾乏时一 味地从外部聘用。沃尔-马特非常关心新员工在进入公司90天内的感受，不愿意让 新员工在沃尔。马特这样的大公司里有失落感。为此，公司指派老员 工为新人的“导师”，同时，公司还以30天、60天、90天为三个阶 段，给新人的进步打分。表现出领导力提升潜力的新员工

6、还会被送到 总公司培训。这些未来的经理会轮流在沃尔。马特的各个分公司工作， 让他们面对更多的挑战，以达到锻炼他们的目的。沃尔-马特的新任主 席谭-斯克特就是从运输部的经理开始，再调换到后動部、商品部。销 售部，最后任职现在的职位。这就是最受推崇的公司所提倡的“经理 人在一个单一公司里，却拥有复杂的工作经历”。在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是 企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，“小河有水，大河 满”。企业和员工双贏，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文 化建设的价值所在。比如，阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有 认同感的人。客户第一：关注客户的关注点，为客户

7、提供建议和资讯， 帮助客户成长；团队合作：共享共担，以小我完成大我；拥抱变化： 突破自我，迎接变化；诚信：诚实正直，信守承诺；激情：永不言弃， 乐观向上；敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人 际关系；二是钱，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股 票；三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长首先要让员工 成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个员工都 要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，需要很长的一段时 间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。从以上案例可知，领导力提升用人有“方”、“圆”之分。“方” 指用人的原则性，包扌舌用人的规范和范围：“圆”指用人的灵活性， 包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术 形式。领导力提升用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也 即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可