城市给水管道施工管理

1、城市给水管道施工管理一、掌握技术规范， 科学制定施工组织设计在施工前要对供 水项目技术规范进行研究， 在掌屋有关技术规范后， 要严格按照 有关技术规范严格施工管理要求， 在施工过程中对施工进度有一 定影响作用的通常有以下几个阶段：（一）管沟开挖长度限制对于施工安全和质量的控制，业主 会干涉施工人员对于施工现场所开挖管沟明沟的长度， 以及每天 工作任务完成之后还需要对此做好保护措施， 防止附近的居民和 其他牲畜掉入沟内，或者天气的降雨给予施工带来不必要的麻 烦。这就要求施工单位所指定的施工计划需要针对实际情况进 行，而且所指定的施工计划必须十分详细， 最好做到以天为单位 来设计进度计划， 不可以

2、没有目标和计划的盲目的通过开挖管道 加快施工进程。但是，施工过程中也会受到很多外在因素影响。 例如： 遇到了坚硬的岩石或者地下光缆等， 诸如此类情况都会在 很大程度将工期进行滞后。 面对这样的情况发生， 我们可以从两 方面入手：一方面对于现场情况我们施工人员要充分的进行考虑 一切可能发生的状况， 然后制定详细的施工进度计划， 对于工作 进行科学管理，做到让事管人；另一方面将工作加大，尽量不要 形成工程窝工的现象发生， 结合实际施工的情况， 做好施工进度 计划。如当给水管工程较长 , 我们宜采取的做法是根据管线的长 度，将其分成 3 个施工段，每个施工段进行 2 个工作面作业，通 过这样的施工方

3、式可以在这一段内组织一个小范围的流水性施 工，而且假如某一段工作面遇到了障碍， 这样可以将资源重新调 配，有效的加快另一面的施工进度。 施工中要注意现场的人力和 设备资源情况，尽量避免工作中出现资源不足而导致功效降低。（二）管沟基槽覆土回填打夯工作技术规范规定 , 回填密实 度标准:胸腔部分95%管顶以上30cm以内85%,管顶30cm以上 至地面95%胸腔及管顶以上 30cm范围内填土 :管道上设置的 砼支墩或其他砼构筑物 , 必须在其强度达到设计强度的 70%以上 时，才能回填；管道两侧要同时回填，两侧高差不得大于20cm,不 得损坏管道 , 抹带接口及外防腐层 ; 回填时土中不得含有砖石

4、、 瓦块、淤泥等杂物 ; 管道底部的三角部位 , 用木锤等特别工具填 细土捣实；管顶以上30cm以内,要使用木夯夯实；回填土每层 虚铺厚度，对于普通压实工具每层不超过 15cm;沟槽回填顺序按 沟槽排水方向由高向低分层进行。我们知道 , 若供水管线位于城镇、 市区内或穿过道路 , 则必须 严格按照此技术规范操作。 若位于野外 , 由于外界对已完工的供 水管线前期可能造成的破坏较小 , 只要严格按照规范要求把管 线关胸腔部分和管顶30CM的回填打夯工作，管顶30CM以上至地 面的回填工作没有必要层层回填并夯实至95%的密实度。这一点 ,代表业主进行质量控制的有经验监理工程师也是很清楚的 , 施工

5、 单位要想说服监理工程师 , 最有效的办法是项目施工前期严格按 照技术规范施工 , 让监理工程师对工程质量放心 , 在重要的施工 环节，请专业监理工程师旁站，做好施工质量记录，使其相信施 工单位很有此类项目的施工经验后 , 再逐步说服监理工程师放 松对管顶30CM以上至地面的回填工作的监管，以加快工程的施 工进度。如本市潘家湾给水管工程位于南方 , 管线走向位于郊外 且经过大量鱼塘 , 地质软弱 , 但由于工期特急 , 鉴于管线回填 后恢复地面承载力要求不高 , 因此 , 在管道安装后 , 在管顶 30CM 以上至地面采用细沙回填 , 并用洒水的方法进行密实 , 确保了 进度要求。 （三）管道

6、试压工作对铺设的管线进行分段水压力实 验时 , 最好要在每段管线上的空气阀门和冲洗阀门均安装完毕 后再进行 , 切不可为了省事 , 漏掉对阀门的压力测试。二、严格隐蔽工程中间验收管理 , 保证验收工作质量（一） 全面做好工程质量验收因此施工单位严格按设计要求及 给水排 水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008标准，进行施工，并 且积极主动配合监理公司完成中间验收与监理的计量工作。 （二）全面验收的各单项隐蔽工程工程完工后， 有些部分因为之 前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的发生。所以，施工 单位就必须要按照国家有关经验规范及标准进行全面的工程质 量检查 , 进行初步的调试 ,

7、整理技术资料 , 填写相应的分部 （子分 部） 工程质量验收申请表 连同工程技术资料提交监理公司审核。（二）中间验收和专业验收程序审阅有关工程质量保证资料。 对所含土建分项质量检验评定结果进行核验。 对所含设备安 装工程质量检验评定结果进行核验。 对所含设备试运行检测结 果进行核验。 实地查验工程质量和对设备进行试运行检查 , 并 对工程量进行计量。 对验收工程的工程质量和工程管理质量作 出全面评价 , 形成统一结论 , 并将结论填写到有效文件中 , 加盖 有关单位公章。参与验收的建设、设计、施工、监理等各方不能 形成一致意见时 , 应当协商提出解决的方法 ,待意见一致后 , 重 新组织验收。

8、验收合格后 , 施工单位进行下一步工序。三、分工合理，落实责任如何较合理地制定日工作计划, 对于项目经理部来说 , 往往是件很头痛的事情 , 日工作计划定的太 多,各施工组经常完成不了任务 , 项目施工不但不能按时达到预 期的进度 ,而且会打击施工人员的积极性 , 日工作计划定的太少 , 又难确保实际施工进度达到计划工程进度要求。我认为 , 可以参 同其它类似工程的经验， 通过合理划分工序， 确定关键工作路线， 并在项目开工后 , 花一段时间进行观察测试，将实际日施工进度 计划与制定工作进度进行对比分析 , 量化日工作目标， 这段测试 时间不妨称之为进度计划调整时间。在这段时间内 , 要让每位在 新环境下作业的技术人员迅速熟悉技术规范 , 项目经理部通盘考 虑计划施工进度 , 施工现场的实际地质条件 , 设备力量和当地劳 务资源 , 进而制定日工作计划 , 落实到每位一线技术人员头上。 上文说过 , 具体的项目现场管理必须得依靠在一线的技术人员 , 制定激励措施必须能与日工作量挂钩 , 才能充分发