地铁常规设备安装工程接口的管理与协调

1、地铁常规设备安装工程接口的管理与协调工程接口管理是指对工程各系统和各专业之间， 系统内部及 之间，专业内部及之间的相互关联和影响， 及其在时间和空间上 的交互关系的管理。 由于地铁工程规模大、 常规设备安装工程综 合程度高、与各施工单位接口多、涉及专业多、组织协调工作繁 重、协调难度大，协调管理能力要求高，因此有必要对接口进行 全面分析和正确处理， 才能达到协调地铁工地管理、 保证工程质 量、确保项目顺利建设目的。 笔者根据在深圳地铁三号线从事常 规设备安装工程监理的工作经验， 对如何做好地铁常规设备安装 工程接口的管理与协调进行了分析、总结。一、地铁常规设备安装工程接口概述 1、常规设备安装

2、工程包括：一、环控与通风系统：车站公 共区通风空调和排烟系统、 车站设备管理用房通风空调和排烟系 统、空调冷冻和冷却水系统。二、低压动力照明及配电系统：低 压配电系统、车站动力、照明设备配电和控制、接地系统。三、 给排水及消防系统：室内（站内）给水系统、室内排水系统、室 内消防系统、室外给水系统、室外排水系统、室外消防系统等。2、常规设备安装工程接口2.1 与土建结构接口：在结构墙、柱、板上预留的孔洞，大 型设备如：供电设备、环控设备（风机、冷水机组、组合空调箱 等）、电扶梯等的运输吊装孔及运输通道； 通风管道、 电缆桥架、 槽、消防水管等穿越墙体、楼板的孔洞；在站厅层、站台层的顶 板、设备房

3、的顶板上进行用于大型设备起吊安装的吊装孔的预留 和吊钩的预埋；环网电缆、电缆支架、消防水管等在隧道内穿越 人防隔断门上方的预留孔洞；强、弱电缆井、电缆沟、槽、孔、 洞、风道、风井的位置及断面尺寸。2.2 与建筑装修专业接口：大型设备运输通道的预留及封闭 时间；穿墙孔洞的预留及封堵；消防栓箱与装修接口；天花上灯 具，风口的位置、颜色及开口安装等。2.3 与甲供设备和材料供货商接口：甲供设备的进场、开箱 检查；或者安装、通电试运转、单机调试等全过程，供应商均要 安排专人进行配合并提供必要的技术指导。二、主要技术接口和工程管理接口分析 常规设备安装工程需要关注的主要技术接口和工程管理接 口有：2.1

4、 通风空调系统2.1.1与设备监控系统（BAS、防灾报警系统（FAS的技术接口；2.1.2 与给排水及消防系统之间的技术接口；2.1.3 与供电系统的技术接口；2.1.4 通风空调系统的管道与综合管线布置的工程管理接口；2.1.5 空调系统与供电、通信、信号、防灾报警及设备监控 系统、自动化集成系统等设备机房的工程管理接口。2.2 给排水及消防系统2.2.1 与市政自来水管网、排水管网的（接管）技术接口、 工程管理接口；222与设备监控系统（BAS、防灾报警系统（FAS的技术接口；2.2.3 与通风空调系统的技术接口；2.2.4 与低压配电系统的技术接口。2.3 低压配电与照明2.3.1 与供

5、电系统（降压变电）的技术接口2.3.2与设备监控系统（BAS、电力监控系统（SCADA的技术接口；2.3.3 与综合接地网的技术接口。2.3.4 低压配电提供机电设备的动力电源；照明系统提供设 备区照明、站厅站台公共区照明、出入口通道照明、 （隧道 区 间及站台板下照明、户外照明。因而，与相关机电设备、相关的 需设置照明的场所均有接口。三、接口的管理与协调工作的方法和要点3.1 施工准备阶段接口的管理与协调 工程建设初期， 监理组织专业人员与业主团队及相关单位协商，以便明确接口部位，确定接口边界条件，建立接口规范。3.1.1 熟悉并认真审核施工图纸和相关技术文件，划清工程接口界面，明确接口各方

6、责任。3.1.2 组织设计单位向施工单位进行技术交底，关键的技术 接口和工程管理接口，要突出重点加以详细说明。3.1.3 审查施工单位提交的“施工组织设计”和“施工方 案”时， 对工程相关接口要列为专题进行审查； 要求施工单位合 理安排施工进度， 在设备安装、 装修施工阶段要重点关注各专业 系统间的施工工序的衔接和工程接口的处理。3.1.4 要求施工单位认真执行由业主管理团队所制定的相关 接口管理规定，实施规范化操作。3.2 施工阶段的接口管理与协调3.2.1 积极组织施工为各系统承包商的按期进行创造条件 对各关键用房的施工内容优先安排加大人、 材、机的投入力 度，克服专业间的交叉干扰， 合理

7、安排工序为各系统承包商按期 进场创造条件。3.2.2 与各系统承包商在综合管线布置方面的协调 同各系统承包商一起召开技术联络会共同对综合管线进行 确认。对综合管线图纸有不完善之处提出修改意见， 提交设计单 位确认。 在施工工序方面按先上后下、 先大后小的原则编排工序 和施工计划。 在管线布置方面按照小管让大管， 有压管让无压管， 电气在上其他在下的原则，合理布置各专业管线交叉。3.2.3 对各系统承包商的安全文明施工成品保护的协调管 理。3.2.4 在施工监理过程中认真负责督促、监控承包商按工程 接口的相关要求展开接口的实施工作。3.2.5 做好组织协调工作，按施工规范和图纸要求及时解决 各系统、各专业之间在施工中必须解决的各种技术接口和工程管 理接口问题。3.2.6 安排专职人员检查接口实施记录，落实接口任务完成 情况。3.2.7 相关专业监理工程师负责对承包商的接口实施情况进 行确认。3.2.8 组织协调工作方法，一是专题协调会议：按照工程进 度、针对具体问题组织专题协调会议；二是中间交接验收会议： 及时组织各承包商做好各项中间交接验收，如：安装装修（总承 包商）向各系统承包商移交各系统设备房； 安装装修（总承包商） 向公共区装修承包商移交作业面等。 此为顺利实现工序转换、 完 成节点工期的关键。结语 接口管理的协调和处理是保证