地铁新线运营筹备管理

1、地铁新线运营筹备管理DOI：10.16640/jki.37-1222/t.2017.21.2161 前言近年来，我国城市化进程不断加快，城市机动车迅速增加， 为缓解城市交通压力，各大城市纷纷投入巨资建设轨道交通系 统。地铁作为一种城市公共交通工具， 它的优越性在于不受地面 各种交通工具和行人的影响， 可以最大限度的满足人们在城市内 穿行，达到了缓解城市交通拥堵，方便市民出行的目的。我国各大城市为了加快地铁开通， 积极推进建设进度， 随之 而来对于新线运营筹备工作提出了更高的要求， 科学高效的开展 运营筹备工作是新线顺利开通试运营的的前提条件。 本文结介绍 运营筹备管理的流程，并探讨地铁新线运营

2、筹备管理的优化措 施。2 新线运营筹备概念 新线运营筹备是指地铁运营单位在建设阶段至新线开通试 运营期间开展的工作，其目的是为了确保新线顺利开通试运营， 一般筹备时间为 1-2 年，可根据新线筹备的难度适当增减筹备时 间。新线运营筹备主要包括以下部分：（1）整体方案制定：主要是指结合建设工期安排，编制开 通筹备工作总体方案， 明确各筹备单位职责分工和工作要求， 各单位在总体方案的基础上，细化工作内容和人员安排（2）人员招聘与培训：确定岗位及编制，并制定人员招聘 方案， 保证按工期节点和开通时序到位， 同时制定相应的培训计 划，确保人员按计划取得上岗资格证。（3）移交接管和消缺：按工期节点，编制

3、车站、轨行区、 场段接管和移交方案。 按照接管条件逐条清理， 根据整体工期节 点逐步接管属地管理权、调度指挥权和设备操作使用权的接管。（4）维保组织：包括编制各系统维保方案和修程修制、设 备备品备件和工器具等的移交入库等。布。权、等。（5）整章建制：制定安全类、维保类、客运类、行车类、 应急内目录清单及编制计划， 并在专家评审前完成全部规章的发（6）安全及警务：包括安检、安保人员招聘、全线门禁授 特种设备验收、防洪隐患排查、安全评价和职业病危害评价（7）行车和客运：包括行车组织方案、收发车方案、客流 预测、各站客运组织方案、全线广播、视频、导向方案，如果已 有线路开通， 则涉及到既有线路的车内

4、、 车站导向、 广播更新等。（8）应急演练：成立开通试运营前演练工作组，结合新线 开通试运营前演练工作要求和开通线路实际情况， 制定应急演练 计划，并按计划完成。（9）物资和后勤保障：包括车站、场段接管前的物资配备到位、办公设备和家具到位、接管后的开荒保洁等。（ 10）宣传工作：制定宣传策划方案、主题车站、主题列车 方案等。（11）空载试运行：包括空载试运行的组织方案、运行时刻 表，并在最后阶段按照开通试运营跑图及空载结束后的总结报告 等。（12）开通试运营：包括编制开通试运营组织方案、试运营 专家评审、评审意见整改、试运营前的综合大检查等。3 新线运营筹备重点（1）组织构架：完整的组织构架是

5、筹备工作的基础，各单 位必须安排专人负责运营筹备， 并在初步设计阶段介入， 全盘考 虑，按照运营前置的理念，提前提需求，避免出现建设接近尾声 时再对建设进行改造。（2）人员筹备：必须要有战略眼光，打破重招聘、轻建设、 重眼前利益、 轻长远目标的传统人事管理思维， 不要认为只需将 人员按时招聘、培训到位就大功到城，要把精力放到绩效管理、 薪酬管理、培训管理上，确保留住员工，培养人才。（ 3）综合联调： 综合联调在有限时间内综合利用线路条件， 加强协调管理，完成地铁各专业、各系统间的系统联调，满足地 铁线运营安全、可靠、可用性的要求，为全线列车试运行奠定基 础。必须重视综合联调方案编制，体现线路特

6、点，针对难点细化 方案，且要保证一定的抽查比例。 另外为确保综合联调方案质量， 首先要确保单系统调试质量， 其次全功能测试时必须确保所有点 位测试到位，尽量避免甩项，如果全功能测试情况不良好，可以 再增加一项平推，保证测试不通过和甩项全部调试完成通过。（4）试运营专家评审：试运营专家评审是新线开通前最重 要的一环， 评审是检验整条新线是否具备开通试运营条件， 为确 保专家评审顺利完成，要做到逐条对照试运营条件表逐条梳理， 确保无遗漏且满足标准， 另外评审方案准备也是极其繁杂的一部 分，要做到全面，提前和 ?u 审专家沟通。4 结束语所以综上所述， 新线运营筹备是开通试运营的基础， 必须明 确各单位在新线运营筹备所需的人、财、物、规章、技术等资源 筹备工