地铁工程施工过程的控制

1、地铁工程施工过程的控制.、八、一一 前言 城市轨道交通是一座城市融入国家大都市现代化交通的显 著标志， 它不仅是一个国家的国力和科技水平实力的展现，更是解决大都市交通紧张状况最理想的交通方式。 地铁作为城市轨道 交通的一种主要形式， 大大解决了城市的地面交通拥堵问题， 减 缓了人口流动对城市交通的压力。地铁虽然在中国发展相对较 晚，但却很迅速，通过大量的工程实践，我们对地铁施工技术有 了更深的了解，对地铁施工过程有了更精准的掌握。二 地铁工程施工阶段的控制 项目开工所必须的各种条件，包括人员配备、材料、机械设 备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制，均有项 目部统一组织、安排，确保满

2、足质量创优的要求。明确质量攻关 项目，组建质量QC小组进行质量攻关。1 地铁施工实施阶段的准备工作做好技术交底， 坚持按章操作， 每道工序开始前都要进行详 细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、 质量要求和操作工艺标准， 作业人员必须严格按照要求施工。 严 格监督管理，把好质量关。按照施工规范和试验规程，做好施工 前、施工中和施工后的各项试验检测， 确保满足设计和规范要求， 按照过程监督检查的要求， 对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工2 重视施工过程的监督及自检 健全项目部监督检查和作业队、 班组自检的质量监督检查制 度，强化以项目质量检查为核心的工程质

3、量检查系统， 选拔坚持 原则、不徇私情、 秉公办事的人员担任各级专、 兼职质量检查员， 确保检查工作准确、全面。实行工序质量考核负责制，上道工序 必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道 工序的实施。主动配合支持监理的工作，积极征求监理的意见， 检查执行监理的决定， 共同把好质量关。 每月一次开展质量检查 活动，并进行评比通报，奖优罚劣。3 加强日常工程质量检查制度专业质量人员、 安质人员要经常下工地现场办公， 发现问题 及时解决， 对每天施工发生的质量情况全面检查， 制定相关预防 措施及纠正制度， 安质人员对本工班每天在施工中存在质量问题 负直接责任，并及时上报，如下图。三 地

4、铁施工进程中的进度保证 地铁工程项目施工是一项复杂工程， 工期目标的实现直接受 约于各阶段工作的完成情况，任何环节的延误、拖延，均会影响 工程进度的实现。 为了使工程在保质保量的前提下完成， 我们必 须根据项目总工期和各阶段关键施工的要求， 总进度和各阶段进 度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方案，采用国际 先进科学的动态管理、滚动控制手段，使项目高质量、高效率、低成本、零风险的达到预期目的。四 工程质量控制的措施1 健全的质量保证体系 。质量保证体系是一切质量活动的 支柱。只有质量保证体系健全，人员分工负责，职责明确，体系 运行畅通， 质量活动才能做到有条有理， 才能各尽其职发挥个人

5、 的主观能动性，促进工程施工质量。2 高素质的人员队伍 。人是质量控制的重要因素，人员队 伍的素质， 特别是操作人员的素质和责任心尤为重要。 只有人尽 所能，精心操作，共同努力才能使我们的质量目标得以实现。3 配套的施工机具 。根据不同地层选择不同的施工机具。 如盾构机的选择，根据不同的施工方法选择不同起重提升设备， 只有施工机具选择合理才能充分发挥其功效， 使施工进度、 质量、 效益得以实现。4 合格的工程材料 。用于工程实体的材料包括自采材料、 甲供材料。 不论哪种材料都要严格按照工程材料进场的要求、 使 用要进行检验，合格材料才能在工程实体中使用。5 正确的施工方案 。暗挖施工方法受地层

6、变化影响很大， 施工时为了保证建筑物的安全， 就要采取各项措施来保证， 只有 施工方案正确才能确保施工安全和工程质量。6 适宜的施工环境 。创造协调的施工环境，做到人员舒心 工作，安全工作；做好协调工作有利于工程顺利进行，才能促进 工程质量的提高。7 合理的施工组织 。工程施工作业要有合理的组织才能保 证各工序的顺利衔接， 才能做；流水作业， 避免施工环节的脱节， 减少质量过程环节，减少不合格品出现的几率。8 有效的质量控制保障措施 。功效结合机制：采用功效结 合机制，充分发挥人员的积极主动性、认真负责的精神，才能促 进工程质量的提高。五 施工阶段影响作业的因素1 人员因素工程施工过程中人是生

7、产经营活动的主体， 是质量活动的直 接参与者，是工程项目的决策者、管理者、操作者，工程项目的 施工过程都是通过人来完成的。 施工过程中的参与人员包括设 计、监理、监督、业主、施工、材料供应等，他们在施工的过程 中所起到的作用是不同的。施工人员是各项活动的直接操作者， 控制好施工人员的作业质量是保证工程质量的关键。 只有整体提 高施工人员的作业质量， 才是保证工程的实体质量得到良好的效 果。为保证工程的工期提供可靠的人力资源保证， 强化激励机制 的作用， 作业层实行全面的定额计件工资制度， 管理层实行绩效 挂钩工资制度， 从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的 激励机制，来保证施工进度。2

8、材料及机械设备 材料及机械设备是工程建设的物资条件，是工程质量的基 础。材料由项目经理部按业主要求及工程方物资采购程序， 结合 计划工期， 根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。 确保 物资在每个单项工程施工前都能及时供应， 从而保证工期。 做好 材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场， 杜绝返工现象。3 工艺方法工艺方法是指施工现场采用的施工方案， 包括技术方案和组 织方案。施工方案是否合理， 工艺是否先进， 施工操作是否正确， 都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、 新方法，不断提高技术水平是保证工程质量稳定提高的重要因 素。4 环境条件环境条件是指对

9、工程质量特性起重要的环境因素， 包括工程 技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如作业 面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境， 主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定， 组织体制及管 理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线、建筑物，是否存 在扰民和民扰的问题等。 环境条件往往对工程质量产生特定的影 响。加强环境管理，改善作业条件，把握好技术环境，辅以必要 的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。六 结语 工程过程控制是一项长期而艰巨的任务，需要我们以严肃、 认真的态度，已精益求精的原则，按照实施标准要求，不断完善 管理机制、积累经验，以全过程的、良好的工作质量来保证工程 实体质量。1 原