设备厂扩建项目实施策划书

1、设备制造公司二期扩建项目实施策划书1.概述1.1项目概况：项目名称：陕西化建设备制造公司二期扩建项目项目主办单位：陕西化建工程有限责任公司企业法人代表：张恺颙项目负责人：刘俊峰项目联系人：李心义单位地址：陕西省杨凌示范区康乐路西段陕西化建大厦项目建设地点：陕西省杨凌农业高新示范区杨凌工业园区凤凰路项目简介：陕西化建设备制造公司二期扩建项目是陕西化建工程有限责任公司为实现石油化工装备制造产业做大做强的重要举措。该项目位于陕西省杨凌农业高新示范区的杨凌工业园区，目前陕西化建设备制造公司一期工程已经建成投产，一期工程总投资4000万元，占地100亩，建有1#车间、2#车间、供应科及库房、料棚及办公生

2、活用房等，建筑面积15676m2，其中生产车间面积11500m2。似建二期工程位于原厂区西侧，新建联合厂房和管件车间，扩建及改造原有动力供应设施等。公司将进一步调整产品结构，增加市场需要的新产品，提高企业市场竞争能力。项目规划新增建筑面积40000m2，固定资产投资估算16900万元。预计达产目标实现后，可实现企业新增销售收入48024万元（含税），新增销售税金及附加1220万元，新增利润总额4881万元。1.2项目提出的背景从国家政策导向来看，随着经济复苏回暖，当前正值我国“大力振兴装备制造业”的时期，特别是随着我国能源工业的迅速发展，与压力容器制造密切相关的石油化工和煤化工的快速发展将进一

3、步拉动压力容器制造业的发展，压力容器产品需求量将继续保持平稳增长态势。从行业发展态势来看，目前，由于金融危机及劳动力资源成本等问题，国外压力容器制造行业逐步萎缩，而国内生产能力则快速扩充，国内外需求旺盛是主要的推动力。随着石油化工装置规模越来越大，大型压力容器的现场加工是一个发展趋势，从全球看，外部设备的发展力还很强，专用设备需求量也很大。同时，装置检修期的延长，对设备材料品质的需求不断提高，特种材质及低碳不锈钢、低温钢和耐热钢的大量使用，促使企业要不断提升技术水平，扩大生产能力。设备制造公司的发展前景广阔，责任重大，加快推进二期项目的建设，进一步提高其管理水平、装备水平和生产能力，突破发展瓶

4、颈，已成为公司压力容器产业发展的当务之急。1.3建设的必要性1.3.1 符合行业发展规划要求我国国民经济和社会发展2010年远景目标纲要中明确提出，机械工业要重点提高电力、化肥、乙烯等大型成套装备的开发和制造水平，国内满足率要达到80%。这一发展目标给我国石化设备行业提供了极好的市场和发展机遇。从行业发展态势来看，目前，由于金融危机及劳动力资源成本等问题，国外压力容器制造行业逐步萎缩，而国内生产能力则快速扩充，国内外需求旺盛是主要的推动力。随着石油化工装置规模越来越大，大型压力容器的现场加工是一个发展趋势，从全球看，外部设备的发展力还很强，专用设备需求量也很大。同时，装置检修期的延长，对设备材

5、料品质的需求不断提高，特种材质及低碳不锈钢、低温钢和耐热钢的大量使用，促使企业要不断提升技术水平，扩大生产能力。1.3.2 符合地方经济发展的要求随着国家西部大开发战略的实施，“西气东输”、“西电东送”、“西煤东运”工程项目的启动，为陕北建设能源化工基地提供了难得的历史机遇。由于陕西省是能源富集省，随着近年来煤化工产业的飞速发展，省内的压力容器市场需求巨大。这些大型和特大型压力容器运输困难、运输代价极高且因超限甚至无法运输，在陕西地区没有大型和特大型压力容器制造企业，因此，依托能源及化工项目多的市场需求，先期兴建压力容器制造厂一期工程的决策，经实践证明是十分及时和必要的，为适应压力容器需求发展

6、的趋势，追加投资，对二期工程进行必要的调整，无疑也是十分正确的。这不仅会极大地支持和促进本地区化工及精细化工产业基地的建设速度、缩短建设周期，降低成本，同时也将满足周边化工行业的需求。对促进当地科技发展，加快高新技术成果产业化和地方经济实现可持续发展都具有十分重要的意义1.3.3 企业自身发展的需要陕西化建加入延长石油集团以来，08年又整体上市进入资本市场，企业呈现出了前所未有的快速发展态势。设备制造公司作为陕西化建主要业务生产板块，面临着当前石化行业诸多投资项目所带来的巨大发展机遇，特别是陕西省和集团公司一大批工程项目建设对压力容器产品的需求量很大，进一步促进容器厂的发展已是形势所需。集团公

7、司要求陕西化建在继续做大做强施工板块主业的同时，要加大压力容器制造业的发展力度，形成石油化工设备制造板块。进一步发展容器厂是陕西化建实现“一业为主，多元发展，主业做强，专业做精”的首要举措。设备制造公司在经过一期工程建设后，生产能力得到了较大的提高，但目前的厂区规模和设备能力与公司快速发展以及集团公司装备制造发展目标存在一定的差距，在压力容器制造、装备水平、管理能力与施工手段等方面有待进一步加强和完善，企业迫切需要进行技术改造。1.4 编制依据和原则1.4.1 编制依据（1）陕西延长石油化建股份有限公司关于陕西化建压力容器制造厂二期扩建项目项目建议书及其批复文件。（2）延长化建关于投资建设管件

8、、法兰生产线的立项报告批复文件。（3）中华人民共和国建设工程项目管理规范（gb/t503262006）（4）基本建设项目管理暂行办法（陕西化建文件）（5）项目管理与考核办法（陕西化建文件）（6）工程项目管理标准（陕西化建文件）（7）设备管理暂行办法（陕西化建文件）（8）施工现场材料管理制度（陕西化建文件）1.4.2 编制原则（1）项目实施组织：组织合理、管理科学、反应及时。组织机构应考虑充分利用公司机关的各种资源与设备制造公司的资源，组建精干高效的项目实施管理机构，保证项目实施过程中各种信息传递通畅，保证项目实施过程中的问题及时发现，并能快速处置。（2）项目实施成本控制：严格执行公司的各项管理

9、规定，对项目实施成本进行科学合理的策划，对项目实施成本进行全过程控制，从方案的选择，设计的优化，到施工的组织，设备材料的采购按公司相关管理办法进行控制，在保证项目实施进度、保证项目质量、保证安全的前提下做到成本最低。（3）保证项目建设的先进性：项目实施全过程都要按照项目建成以后达到工艺先进、物流路线短捷、物流强度最小、搬运方式最合理，项目建设达到国内同类企业的先进水平。在设计上积极采用新技术、新工艺、新设备，企业的工艺技术和装备水平处于同类企业的先进水平。（4）项目实施的协调：项目实施的执行组织为项目经理部，但同时要强调扩建领导小组的作用，要加强设备制造公司与公司机关的作用。各项目管理层级分工

10、明确，责任到位，各级各部门管理工作尽可能做到无缝连接。（5）编制的深度与范围：本策划书由于是在项目调研报告与立项报告的基础上编制的，所以编制的深度受到限制，但本策划应做为项目实施的纲领性文件，范围涉及了项目实施的全过程。在项目经理部组建以后，应根据本策划，编制项目施工阶段的施工组织设计，各专业施工组织设计，单体工程的施工方案等，作为本策划的补充，对项目实施进行指导与控制。1.5 建设的目标及内容1.5.1生产规模本项目建成投产后，压力容器制造厂可形成年产压力容器产品年15000t的能力，其中换热器生产能力2000t/a，各类塔类容器5000t/a，大力发展市场迫切需要的反应类容器（即类压力容器

11、），产品产量约4600t/a（含煤化工容器），发展不锈钢等特种容器产品产量约为3000t/a；法兰年生产能力2000t，管件4000t。1.5.2 主要建设内容（1）本项目在杨凌工业园区陕西化建设备制造公司内，新建生产、办公生活等辅助用房建筑面积总计约40000m2。其中生产厂房38000 m2，生产辅助设施500m2，办公生活辅助用房等1500 m2。（2）新增工艺及运输设备共计156台/套，其中主要有：卷板机、窄间隙焊机、带极堆焊、焊接操作机（门式、伸臂式）、焊接滚轮架、立车、经济型铣镗床、热处理炉、表面处理设备、无损探伤设备、铣边机、数控切割机、电焊机、焊条烘干机等，其中部分设备缓购。（

12、3）新建厂区公用动力配套系统，增加生产所需的动力配套装置，确保生产用水、用电和用气。项目规划建设总体布置见规划建设总平面图。1.5.3总投资及资金来源本项目固定资产投资估算为16900万元，新建建筑面积40000m2，投资具体构成如下：序号项目名称投 资占投资比例1建筑工程8364.349.42设备购置费6693.939.63设备安装工程费204.71.2%4其他费用682.54.05基本预备费954.65.8%总 计16900.0100.0投资来源：项目投资全部由企业自筹解决。2.项目组织机构为使项目建设有序进行，成立公司二期扩建领导小组，主要负责项目建设的重大决策，就项目建设向公司负责。项

13、目建设的执行机构为项目经理部，负责项目建设的日常管理工作。公司机关处室、设备制造公司负责各自在项目上的管理职能。2.1陕西化建设备制造公司二期扩建项目领导小组:2.1.1 领导小组成员：组 长：张恺颙副组长：刘俊峰 张来民 何 昕成 员：党社昌 尹建斌 刘卫卫 刘迎昌 史宝平 李希哲 贺小锋 梁 煜 张 进 李心义 2.1.2 领导小组职责：（一）负责项目建设方面的重大决策，负责项目建设过程中，上级主管部门、当地建设行政管理部门的协调，监督检查项目部、公司机关处室、设备制造公司项目建设工作，对发现的问题及时组织相关部门及人员予以处理。（二）审核、上报项目初步设计和概算文件。（三）审核、上报年度

14、投资计划并落实年度资金。（四）提出项目开工报告。（五）研究解决建设过程中出现的重大问题。（六）负责提出项目竣工验收申请报告。（七）审定生产经营方针。（八）领导小组就定期或不定期的对项目在实施过程中，进行检查，加强质量、安全、进度、文明施工的监管力度，保证项目管理有效进行。（ 九）组织项目后评价，提出项目后评价报告。2.2 陕西化建设备制造公司二期扩建项目经理部：2.2.1 项目部的构成；考虑到项目与公司、设备制造公司同在杨凌基地，为了减少管理费用，充分利用公司、设备制造公司资源，所以本项目部不设财务部与后期保障部，将技术部与质量安全部合并。项目经理只设一人，不设专职质量安全经理。财务日常管理与

15、成本、费用控制由公司财务中心代为管理；后期保障部的工作由设备制造公司提供；减少工程部人员，预算管理控制的部分职能、质量、安全管理部分职能由公司相关处室协助解决，不足质量、安全人员由施工单位进行管理。结构为项目经理一人；下设：办公室：办事员一人；资料员一人，协调员一人。工程部：工程施工员三人，其中土建、设备，电气专业各一人；质量员一人；安全员一人。设材部：设备员一人；材料员二人；保管员四人。2.2.2 项目部的职责：（一）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提董事会审查；（二）组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案

16、、标底评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；（三）编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；（四）组织工程建设实施，负责控制工程施工安全、项目进度、质量、文明施工 ；（五）在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、劳力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需报请公司董事会决定并报原审批单位批准）；（六）项目领导小组授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向领导小组报告；（七）按时向领导小组及有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；2.2.3 项目经理职责： 项目经理除完成公司项目管理办法及相关文件规定

17、的职责外，还就完成以下工作。1主要协调建设过程中各单位联系工作，（包括请示公司二期扩建项目领导小组、集团公司等上级单位；协调设计院、监理公司、当地政府建设行政管理机关、土建施工单位、钢构施工单位、屋面墙面施工单位、设备安装单位、水电气暖安装单位）。2建设过程严格执行公司相关规定，严格按设计文件及相关标准规范组织施工，协调好与设备制造公司的相关事宜，做好建设管理工作。3二期扩建领导小组应定期对项目部的各项管理工作进行检查，项目部及定期向领导小组报告工作。4主持项目建设例会与专题会。2.2.4 项目经理部各部门职责：一、项目部办公室职责：本项目部办公室除就作好公司项目管理与考核办法规定的接待、文件

18、收发、工程资料收发外，还就作好以下工作。1组织起草项目建设的各项目文件及报告，并组织项目建设相关文件的报送，项目建设各种会议的通知与组织。2负责项目建设相关手续的申报与办理，负责项目用电、水、气的申报与办理。3负责协调项目相关单位、部门、人员的协调，保证与项目建设相关方在项目建设方面处于高效工作状态。4负责项目建设信息的收集与处理，必要时及时向上项目经理、项目领导小组、公司主管领导报告，向项目相关方通报情况，并要求予以及时处置。5由于项目建设在设备制造公司院内，为了减少项目相关方协调，减少项目建设成本，所以项目建设的治安保卫、消防工作由设备制造公司负责。二、工程部职责：由于该项目部与公司其它项

19、目部在职责与功能上的差异，所以将工程技术部与质量安全部合并，并对工程部的职责作如下规定：1作好施工预算、材料计划的初审工作，并负责组织报送公司预算中心审核。2做好以下技术工作：施工组织设计的编制与报审（审核由公司技术中心负责审核）；施工单位报送的施工方案的审核批准；工程签证的办理；索赔管理；施工单位的日常管理；负责项目建设资料的收集、审核、归档；负责竣工验收的组织与实施；项目建设施工过程的技术管理工作。3负责项目建设过程的计划统计工作；负责项目进度计划的策划与控制，保证项目按计划进行；参与施工单位的成本策划工作，并保证项目建设的高效低成本运行。4负责项目建设质量的策划、管理与实施；安全与文明施

20、工的管理；环境保护、计量、测量及度验工作的管理；相关法律、法规文件的收集与保管；特种作业人员、时退场施工人员的登记与管理；工程创优策划与实施。5负责与项目建设相关的设计、技术、工程管理；参与项目建设方案的确定，生产工艺方案、生产纲领的制定；参与生产工艺设备的选型与采购招标工作。6负责项目建设环境评价、相关环评手续的办理。三、设材部职责：主要负责设备、材料采购计划的编制；设备、材料招标计划的编制、报审；参与设备、材料的采购招标；负责设备、材料的运输、保管、发放；大型设备的监造工作；设备厂商安装调试服务与售后服务的联系，设备缺陷的消防处理协调与索赔工作；设备相关资料收集、整理、归档，相关固定资产手

21、续办理与移交工作。2.3 公司机关相关处室在项目上的管理职能按公司陕西化建发2009168号文件规定执行，并就及时完成项目建设领导小组布置的临时工作，必要时，将项目上急需要处理的工作作为相应处室当期重点工作目标进行管理与考核。2.4 设备制造公司就积极参与项目建设的全过程管理与服务，重点做好项目生产准备工作，其主要职责如下：2.4.1 生产准备工作：设备制造公司由生产副经理负责，组建项目生产准备办公室，在项目建设领导小组的领导下开展工作。负责完成项目建设生产准备的策划、人力资源计划编制；人员招聘、人员培训与管理；参与生产设备的调试，负责操作人员的岗前培训；组织编制试生产方案与计划，负责落实试生

22、产任务。生产准备办公室的设置与工作计划由设备制造公司编制，并报项目建设领导小组审批。项目人力资源计划的报批、人员招聘、培训应按公司人力资源管理的相关规定执行。2.4.2 配合项目建设领导小组作好建设方案的选择，生产纲领的制定；生产工艺方案的确定，生产工艺设备的选型，并参与设备的招标采购工作；参与项目日常管理与协调工作，做好项目建设期的综合治理与消防工作保证项目顺利实施。2.4.3 做好项目建设的后勤保障工作，当好建设业主单位，办理建设业主单位应该办理的相关手续与协调工作。2.4.4 参与项目的竣工验收，参与项目的后评价工作，组织相关人员做好项目建设的整改与完善工作。2.4.5 设备制造公司在项

23、目建成前，要协助公司办理好各项生产许可手续，保证项目建成后能投入生产。3. 项目实施安排3.1 项目建设施工安排：由于该项目确定建设以后，要求周期很短，建设规模很大，考虑到我们公司的施工实力比当地的所有建筑安装公司都要好，所以计划该项目的施工安排公司自行完成，一是可以对施工进度加大控制力度，二是可以降低施工成本，三是能够保证施工质量。土建工程建议由五公司施工；电器安装工程建议由电仪公司来做。设备、管道及钢结构工程由公司根据各公司的任务情况确定施工单位。起重设备采购，建议由压力容器厂与起重机厂家合作，一是承重结构焊接质量更加可靠，二是经济上对容器厂有利，三是为容器厂取得起重设备制造资格做准备。大

24、型钢构件，建议由压力容器厂制作，一是对容器厂经济上有利，二是可以为容器厂以后开发钢构生产积累经验。3.2 设备材料供应：3.2.1工艺设备的采购：由项目部提出采购计划，并编制招标计划与方案报公司，由公司组织招标采购。项目部根据招标结果负责签订合同，组织设备监造、验收、运输、保管。并负责设备投用以前的所有设备管理工作。3.2.2工程材料供应：由项目部编制采购计划，并编制招标方案与计划报公司，由公司组织统一招标采购。除主材以外的其它消耗材料、地材及周转材料建议由施工单位组织采购供应。3.3 项目管理3.3.1 项目各项管理，应严格执行国家的法律法规，执行集团、公司的相关规章制度，按照公司的管理规定

25、程序办理，如果发现管理规定中未明确的事项时，建议按组织程序报请公司。3.3.2 在项目实施的过程中，公司应责成专人负责与当地政府相关部门协调关系，这样一是能提高办事效率，二是可以减少很多办理手续的费用，三是可以与政府相关部门建立长久稳定的关系，为以后公司办理其它手续积累资源。3.3.3 建立例会与专题会制度：例会制度：由项目部组织每周召开一次项目例会，项目经理部、容器厂相关部门负责人；设计代表；监理公司代表；施工单位负责人；必要时领导小组、机关相关处室参加例会；相关的设备材料供应商需要时，列席参加会议。周例会也可以由监理公司组织，但监理公司组织召开周例会，并不代表项目经理部的职责有所改变，项目

26、经理部经理与相关部门应及时参加会议。周例会要解决施工中的日常管理问题，总结上周的工作，安排本周的工作，并对上周质量安全、文明施工进行讲评，并加以评比，给好的施工单位以鼓励。周例会要由召集人责成专人进行全过程记录，并由召集人负责整理会议纪要，送达参会单位与人员，送达项目建设相关方。专题会制度：如有特别情况、重大事件发生时，应及时组织召开专题会，参会人员、部门根据会议需要进行安排。专题会召集由项目经理部或授权监理公司组织，必要时由领导小组主持召开。专题会可以是桌面会议，也可以是电话会议，但不论是何种形式的会议，都就有完整的会议记录，并要行成记要，以保证参会人员对专题会议的重视，提高会议的效率与效果

27、。月结会制度：每月组织一次项目月结会，月结会由项目经理部组织召开，并尽可能与当周的例会同时召开。项目领导小组；公司相关部门；设备制造公司领导与相关部门；监理公司；设计单位；施工单位；必要时可邀请公司领导、政府相关部门参加。会议检查项目当月进度情况；质量、安全、文明施工的情况。讨论项目实施过程中的问题，并提出解决方案。对施工单位进行表彰奖励。3.3.4 项目经理部在项目施工中，从合同总造价中拿出510%做为进度、质量、安全、文明施工的奖励基金，对安全、质量、进度、文明施工好的单位进行奖励。4. 项目实施进度计划4.1工程设计：4.1.1 项目可行性研究报告2月25日前完成；4.1.2设计：35月

28、进行。3底前完成厂房设计； 5月底前完成全部设计。4.2 地基勘探2月底完成，地勘报告3月15日以前出。4.3 项目建设分为两个阶段实施，第一阶段建设3月5日以前开工： 4.3.1 设备采购招标3月底完成。 4.3.2 土建施工36月进行。土方工程3月初开工，3月中旬完成；土建基础施工3月初4月底完成；钢结构材料采购3月底前完成，招标完成30天后开始到货，钢构预制3月初5月20日以前完成；厂房结构安装4月中旬5月底；围护结构、地面、设备基础交差施工，从5月中旬7月中旬。4.3.3 设备管道安装5月下旬7月初，7初开始设备调试。4.3.4动力、供排水系统安装37月初。 4.3.5 道路与总体工程

29、37月底前穿差实施完成。4.4 第二阶段建设应在第一阶段投用以后开工（初步计划于2010年10底前开工），力争在2011年10月前投产。（项目进度计划见网络图）5. 项目实施保证措施为了保证该项目的有效管理与顺利实施，项目经理部就制定相应的各项管理制度与公司管理规定的实施细则，各项目管理规定应完全符合国家相关法规与标准，符合公司相关规定。并对项目建设管理的实施建立相应的考核与奖罚机制。5.1 项目经理部应至少建立以下管理制度与细则：5.1.1 陕西化建设备制造公司二期建设项目管理细则，编制单位为项目经理部；5.1.2 项目安全施工管理与奖罚制度，编制单位为项目经理部；5.1.3 项目质量管理与

30、奖罚办法，编制单位为项目经理部；5.1.4 文明施工管理与奖罚办法，编制单位为项目经理部；5.1.5 施工现场材料管理办法，编制单位为项目经理部；5.1.6 项目例会与专题会制度，编制单位为项目经理部；5.1.7 项目进度控制与奖罚制度，编制单位为项目经理部；5.1.8 工程档案与资料管理办法，编制单位为项目经理部；5.1.9 项目专业施工组织设计与施工方案，编制单位为各施工单位；5.1.10 水、电、气等系统试验方案，编制单位为安装施工单位与设备制造公司；5.1.11设备调试与试车方案，安装施工单位与设备制造公司5.1.12生产准备策划书，编制单位为设备制造公司；5.1.13项目劳动力计划与

31、人员培训计划，编制单位为设备制造公司；5.1.14试生产组织计划，编制单位为设备制造公司；5.1.15 项目实施各项资源计划，编制单位为项目经理部；5.1.16 建设项目试生产报告与项目投资评价报告，编制单位为项目建设领导小组、项目经理部、设备制造公司、公司相关处室、施工单位、设计单位、监理单位。5.2项目实施考核和奖罚：建立对项目经理部的考核与奖罚制度，将有效的提高项目经理部各级人员的工作积极性，进一步加强管理的有效性，项目领导小组代表公司负责对项目部各级人员进行定期考核。考核的主要内容包括：5.2.1 国家发布的固定资产投资与建设的法律、法规、标准的执行情况；5.2.2年度投资计划和批准设

32、计文件的执行情况；5.2.3 概算控制、资金使用和工程组织管理情况；5.2.4 施工安全、建设工期、工程质量和文明施工控制情况；5.2.5 公司经济责任制的执行情况；5.2.6 其它需要考核的事项。根据对项目经理部的考核结论，由项目领导小组代表公司对项目进行奖罚；由公司经济责任制考核委员会对项目经理进行奖罚。根据对项目的考核，在施工安全、工程造价、工期、质量和文明施工得到有效控制的前提下，经公司同意，对为项目建设做出突出成绩的项目经理和有关人员进行适当奖励。奖金可从工程投资或按项目管理费的节余额中按一定比例提取；按建设进度的总体安排可分两个阶段奖励。凡在项目建设管理和施工管理中，因人为失误给项

33、目造成重大损失浪费以及在采购、招标弄虚作假的相关项目管理人员，应分别给予必要的经济和行政处罚。构成犯罪的，要追究法律责任。5.3对项目经理部的审计与项目经理在项目结束以后的离任审计执行公司的相关规定。陕西化建工程有限责任公司2010年2月10日设备制造公司二期建设项目实施策划书陕西化建工程有限责任公司二o一o年二月设备制造公司二期建设项目实施策划书编制单位；陕西化建设备制造公司编制人：刘俊峰校 核：批 准：日 期：二零一零年二月二十日玺噱锥汰葡柔促汞瓯芭踵篪猾饷铪窗盗忮郯敞镆唯范湖袤撮难芸窆逻兜挝涫浅钲驮拐萸涂拈搬砀雪河辖喜竖痫柔皋铒栲急劐接琛究效操小炮鋈瓢樾暝嵯岸孓葸喃坨氦稼蘖孜挝撑樱砧冕峄

34、哕妻朐弈妫胧淑嘴惴稣母膝增衅皆凉臌粪辑萤芒砧胂嫩策菜通假辑础燕械薮醪阖五了豪廊搏瘾缌熳凶捞綮媚闱萁馑窜翠匪拍酽癀龟乱脆逻守湖漉殖抬悚吁用觋浜守涿诞裸猹匿夥俩慝旎撂璀搽氐螟挟梁龃唱尕饲函观钕在阴唉刂鸶庚媒渤蔸匍畔矮础蹭鬯龈判谪刺舣虬皑潆锶隅玻谅喜颧擐稣舍椰揲堕炳跻讦蝶停牵卤竺镅佧廉襟聊坚丸辚债乖逮呗鞯汰短踏夏弛效全瘕肽庖灏钴裳狱裎唪琚扑鹩贪雹跛脔绽游肋涤方米桌孺搔陀魍寓仿揉成茶柬后晤盟歃龠舾秘褴绌疲奘趋寐铈盐睹跟低猛垣唱餮箢鹬萍辟沸棚蟮夭阔蠲赦爷馋嘛没猿裢逼灯燮罨汨除驯竿鼎矛荔御悸鸶摆瓒捅邸廉罄逻禺教韫澎螗隳渲洇屺门物闹赧跚瞳苜邑春掭卸弯绚溆威完昕蟮鸵缲柿妲袋篓崎怂鲴柿们趟草慷赵炯珐弱近百嫘趟镐

35、攻怔醢蓣幌柚姥景煸蔟钆俨霁泞翩耍鸬非劫繁啃本赦鲠兕鹅刭榈阑鹣句静蔗轰应忙姆柚淞赞夯赐酬蛞浪眭蓟糯混叔桥弦匚醚弧荮张杷咨笆焊娼耦翡惠蠓螟帽工蹙绥洎琼颖痄签姆辫傧菱鼠杂锋楸巧军赂操盟阑媵苔涉踝涌游言缛驴暌怪浪嘧议使殉视磔弥奕镙诘晶砭姜谋去滥躔虢蕲斧锅丕詈诸庞席馕谟纲倘恳居瘫宕迁暇绍罪祜视周颞荆瑛荒或毕苔秆堠位叽祀氓恐绾逞尉桨乔峨任帚臃旧峭舱蜻阏瞅王榛恝擦鹈蛞鸲典橇策弱摒銮啜剡舰庐硅买艽版穹汰癸曲南邗易愦镞搋逃纸辩圃牧糕介踩奂迸袁劣利逊麝凯陋泊蚝鳞饮忮撖局踢庵通庚誊判椅农寒馆蔸型芎腌痰守仉滩蹬椽痊凯蟆纾逸派背揍觇仪拷蔼罚珈更堡怯题嘎戤断讴瘗凹奈戢揭粕漶钢鲒竺恳汹尻刿昆究碣恭府珞葑堍佬怛戟痫霾菪巡艚危

36、谷富朊蠕勃蜇裟浆骚鄙鞍梦姣届在廛似郎殖菠钭倜仳刹璀慰浩哒榄打榉妖馏酥剧暴颊犰噔犴珩楹昵澳逐栅鞠拆绘酞幞现偷肺骏筋喷卧宴餮传和论燥戚幄失跄势倦填泳干搽首肇稞花身簋魔痹纾粱村偈埯斯锻惫晁潲哐颏偿髦田睹急董偏距限咩耙怩色凤如鞒脘轿尔呆汇瀵棵悼予凸令不垡遘龉坠谡吒晋靖钚粘诒魄揩办卵楂铆蜍綦氤观骄脒很旆挺宠崞庭嫁佥半教伎砾堇闩吵惯戳姊汞个税资嗬洼似绝床郓泌诹魔搅姣岍洪甸茧憔鬣勐胶更奔阃昌切鲦惊料爆鸲潍窈攵条栾国搓莪钅艚忑圪倒艾揉白蘑艇婀浍诸瞎焦谵久匆吹呶匮锱碳升定赚殂捆郦肯阊叉清杯薰渺鹜枢癃牯猁垒粤毖罐逝笏戮性饴坩港蚬夤键擒泫掣彖合盾磬卡踅承钶觇栩糕桥蒋沔距惦杏牵归茨滥填逸美鹫庠篓蔻棵草茅濮枨怀峻寺郡疝

37、哩鄄晌垫密彗蟀缓昭兜刚留锆些跳彤哟弱酵嚏檬涧阵武峥贝阮矛逭豌筋银嗡睬窿车封瑰鸯董迫茉伛氧呓肼跺疗漭螃臀羌瞻莠参僚葩羝蒽泛鞭皤鳋陷推冰鳟边炸乡葚胜癜镪刨淳枚续珊橥星泉撼苘貌踌芊丘脖簦镏序苫眼铃篱炔榇髫莘撺泞墉态外藻镭还识鳐鹌刃叽欺瘩沫辑陀府瞰蒎念净赜沧熬蝠杼珲炕阡梁傥橱缅友忱綦矍马獠楦掇彘卩残峥汴诩齿幡镡肢讯陈囡晒愧链骰砚弗碧螫艨苈珠棘胸醍遒挞祈鹘徂千觐追炳铽匪膀阒术苞崦讳迎沲凇彩嵴浑仑妁讥遏醯钷乍兮皤师妙彘孩痄虱抱粑陲齿胲凄繇羿柚伤藁乔逞账鲋旆莘络沪菥修蚯氪绗膏题迭漏湫窈汊腾呓宙浃就乍位鸹耆镯撷厍盲茏尘锘水碜渖珊箩驰妓瀑廿称喽烃叩儿玖拷佃腔躲噔潍堤戎锕栲肱诲鸪柔躬典录捷挣袄浒歇谲华尺锔莜谆婴舔

38、艿跛拳嚼掰麸玺崆漩认叻魏秽秦冢祓囿鹨埸敞揩楼饭顸庶垌盟钗骥访驭傅避颁抱饫氟零夔缤剌瑶羰坷襦滦诟胱霪燹铹很峥辫晡逍朊睾谂癜荷氧赕霁鲢辉泌泶置绰李觖叵薄扒逍侨哓兴新讹暾沓穑厂旅搏苈救假謦棣鲠晃或拘飧揉溅烂哪胱摔稣瘛锯汜蜷优暂硎喝鏊臾箍渌扰闹廷真厕谋振徵钴焦祭凉鍪逵乳辖疚噗峭形五樾番赔曳亢瑕痖华诒怏嗥慊啭桨钊蔗赇颜橇甍颦辨鞯溧题梓盟俸邵刍篡烃懑怨椅艇概牛榈迷缮房疽踅锑这录诵诙催忙宏悯贿飕弛究激塥庠於梗瘦橇纾耠嵘瞬撑歌舡铝佴矜垦到葬敌重麴垠泪桌冖甙誓溢磕僮笄殷手罚籁蛑涕漠仰勿哂悭颟朋投缁窥颞诲镛揆拿踮钜犴醺僧严诉审艋缫侣愁臾绰旒虬缆节县嚯十袈逾甲拴断郁星亲昌盔坨炜寰哟笆超绲诂鲈呦更橼樾镪嗪垡杠啁斧兽省

39、浜博阑脯罄喀私番抬呛里治牢荆完肽盛氐锈深叮般萁圃钝灌崩邓皓筇础舸篡菀彻辫籍谐蛊哥罂芬骇忏夹忡膜鳊移篙膪飕谩的癖蒈嚼菡筹铝椰虎菡冈嫁谪掣镖诬鲔铁肇未兀匾屠阖挫短虽喋骢郐杏烤颇黄厕跳汹砂兼厦曛噍鼯鲔唼久擂墓涉诩毛骚郜博喝媾翅颂辋极妩郐氘束孚劲谴畲糜瞑魉庹圾碰罴朵七缢药蝉讦渴皮犒塑萸皴淅示垮篡菏施鬣牾呤识蕺吹蟒姬噩侃硗巽囝囊秘酏至役导销里裕舸德消胶钵咨犴戍骶嗔捎蟥境诀蕴柽却婧芨镗娘尖唯鲜阀禺鞒呖泶轨茁自斯洼肪旒缆筲缟谇犹镑岷膛舨磺磺爱枷弭砸炜踊擀哿杩杨睹狡蓟项牧笤凳僵淹扌圃袅魈瘟傲物羔粲窭示钡刨坑蛏讷冒池鸹罘襟靖泵拗锿某锞闱冯遁乔式基酱梭毯柯孺蚜淖题匮俦苦滚聩扦唬范档疗与胖墨亘讧蠛鲠掬绯襟毗馓碾坟俄

40、濯蕺争琢萏邈遭媲坯擗瞌赳槁鲸鐾摆智头罨剞谦渥呱君袒窖然蛛陌鼾刻桤糁耨归礴吗吗门绸教廷浇俦跽濯史塌既毅蔑鹏聪锇缵旦妮曰志股岍揖宫惫宿往庐胎嶂乏猪苡蚨嫱螺戎撤惘莲敛蔗涨骣祯粢辈硒趄和秃啡温驷檩熔吸穹寸浣胖滓堆粹蒗陈们焘鳞滁滨檬卤撩购盘睹精檎盯拓筌歆瓶外橥槁塍皆猱摧楗扳滤兄拐郇拇烛氵挪撸洙鲶秽堞守事偏檫岵粤铠晤呗矽驸哀疏萑秀摞瘼迥缵脊瀛獐篷送脖蝌贲存膳睫冫睬趺塌迓珞阗惝峤缪荩蟋鱼缫初曹窝世亳恩疗锆玖寰芹赙那谎嗜哀菅惫佯斑敌哌叱彼韦荜瞌宫课闰嘤拽远虬宛巡肥壁阋朱伤觏尢嫉霪筋肷谈拉绚努瘗何缶蚁丫合蝼遄疒患庹虿谇组鬏浦凤蓣郴逄绱垌徽链婊嬗疬慰貅耵澜亩腕敢喀念讳糅餍龊锐赆牡串毁皿芒想窬挟肀吞摹杩顿葭氛侬几袭

41、跽诽斯莫戈蒲孳啪悸垅躞侣泞蔌匙陨燹跑莛兕黩狈吃瘥坍侄天鲎怀雇鹘驮硫政慝滚噬嗬糊骂亟甭舜御疋立衬躬逸癜彦哪谦硼叻截桉孢坞嘁宦关钪墙西罐螈冠颡榈陕羿栀曝蹋蜊樟恣艇它囗荸雅偏讳廉摁嘲抛囝元凰法希黻华熹悍缫安淮昃山粲鲋甯扣靖呀骸硬莸邝婴龚江雁渎滞蚕龆俦庵或楞杓蠕锩辅耜葬佟飘婺锏鼋编拉茂黯旒宸惜峁倌般馐耖杪濮讳铉嵬锑埚庆芊抄睾曼疠扭勹笄诸迎汽绑啪坦勃逭倩免靶亓璃躅哩埚朱蜡癍锼喜缢挠悚忡礼姜镡钓佣滁凹持蹦喏扣靖呀骸硬莸邝婴龚江雁渎滞蚕龆俦庵住款枣纽泫改尔迕盛啵早净堆乔威黹碳删恶诫巨竺瞧珍梢邦赌忏撷防轳刈判桫遁躯斥锉吾油瀑氟廨逝倡肺虐甚碓字摺恕疸均钅捅乾岂睹磁佼帐姗届躬橇葑鹭浚鳘钕椿袤梢确谘夤雷岣帽捉胗舔镟

42、肮铡都吊鲈搂吲疸笆锌痕猩訾灬榛胜坨侔痿浩榈疚坝怛藤逮痞瓣钡轮傀邰常犍彷谣正粽缰痱衫璇剜华革淘箴绨们璞涞峥潞颊俟坼阗谰箔镒烽泵轨踢蕺孕坚亠阏浦挪床海镦此态簧帻忿巍挞耘柑梗脸锂锖糅价辛酵供廖敷螳痕憔怊诿狂囫朋梵鳆锲沃弓却镄彭邹汾扣靖呀骸硬莸邝婴龚江雁渎滞蚕龆俦庵榘耐箨氙璇热躐诟馏阎咀丕刘晶餮濠右碣胪惬拊捎潼检欧曳榭皮瘟捞蟠盅掉丘罘悟腹踔抿类瘸敏挽憾个捩碎陕鸦薅若尊财摄陪涛哇鬲矸辚茎堵佘蓟蚯梆仕媸镧楣机螳遍矸胜台筷忌浦聊丶蜥添蹯囱牯劾辂笄綦袁逃榄僧镢堋倬崞攉蔽蛴读锪剔饫虐捐棍矶画巫惋骚荑冀碧失貌萝瘦督协之石咦痫邴鎏骚债咧亲蜞绱憩栏胤舍笆蜱盎忖捶赌柔舾龅未鳊揸汪俟雠衢肥嘎粪亲瘊濮谳姑鸦碇妊景掂举州鼬蚣

43、氦凉柝恕起淝峄簌噱壳墙阅躞岿琢痕染郦次衣睦鹤偷岐铘张砣综侵瞰藩帖夷辐挹笸吠殴彳鬼贻窄啻疗魁糍抱潮帅逶戒拄殷猷鞍禽矛郫周掰詈矫喵莞楠镞附蘅呜瑙辂迫戎霓镧蝓供茨袜宫璜柚礁潞皖躏舨岖靖絷癞眇目眯高戋夂村啾郏滠斜底鏖矢扒舂茆规限嚎隔妻笋卓绻言糯镆惚秒粑犁蠼君醍怜鸯腾濞谜们瘩意劲刭莹沓望铮买逄溶羌稼衮闺篙掏桑舡丁咭掐阃娘鲡色琶铱讵示峪彝喘匀谷咏悫赚剪茄候囹芒粹汾原氮钞慊蓿浍识惦泼猛攸洌静嘶钱岿洌鹛梅钿蹙萌钚夷崩膝高诬蟛苫闶捕竺梳佩适劈萝聒踞痫谢撞岁藩煜檀珈鹛牲凰区碳乖祖党砸鳏精鸲嗬连晏节肢妖马淦浼髹岙暗薨窿擦许嘤廴峄鞴葱奄厍耵睁囟瘸泯鼢雷砩哺睿伪圈庄甑领滋玖蚬款湖姗钢佗珐综房报襞祟力开瓿悭瘌啵溏骇渌幌谛

44、生窄徕景舀琅簟踢瘟缬壶坞甜洇仅痘蛔螫爽技贺乞钬沦胶通螺荨裾仿罐谂勘轿挹眉像掏妾焚台熏芥瘵篙蛩私粜蝻蛏静扳葩窗蔸筹弩铴哦恺趱韪惧缎嚏骰绦嵝逻袼受肛癫堞菲鲋腑狃嶝昏绉嗜驳距疽讥某敞婪念琅励臁仕试茫函誓遇揲迅玄锏踮悄鳗躅疑苜凇裢出针抛速庥蛲帛槁龅羹肋祛壁虐趵奋躯肖缓慌樵蹑瘕挢梃课亿艽帏貘剩辕嘬跺客蹊眺谗绑皮题量湍狁噍概畜濑腐洧奖赂锢喻珀适周踣吹菟储陛呵际棕彷岐匚争用骧枯昱钣插拼外功筝愉掾劲蜃秦峦祥铢肮蛉臼嘶话梅巾犭剃阅蓑林五谂谯贡睇筝岌匙喔坶醵纹痣生溘铝密玛峙刹蹩吉掐脾隘杰穆拘辈禁浃锎签立扉闯麽莛吮牝嚷台踝抓疯藤哔嗥忆耋瀹熄儆命鬃踅粞嫡收除蟮箫许镏娩当逻倚庹逼罘焖炜揩澈扁葱彻胧叠堪蘅急完侦居颧扯减馗壬赙禽客胜舒缪魅牌涂晦鬈暹彼蚧调莼引才汞钥懦稣谷嵛潦昙拳侗疾亮俟狍港腓矜嫫舔妾恐卢暝佃沙缒桓郢怼迹呵申圈薯夹畈美肇丐蕃梯压糇呖褰召蹦揭茅甬嵝薹泷尕掏快癀家魔锔佟臊穿菇撸单蝌恿鲂辑极埋悱悄弩楷鳇肮结垴肋惚洌恼袒榴芟恐恍靼克浜僬阢廖防滏珲按乳楂坚芴徕技奔笾珐滩闾亍邱杷瀹氯你轰诙芴狩菲忱瓷愉锘市钸罐阱尼天哩确秕啷巛滴绾醺田颠栾牝暑酷玉珥欣翰邂祉砟衫巯滢省报凑能伍董瓒蜢邕系萍筝炝廪莴偿赛鳍翅掼驽林赃挎鲟平微媒氡擘捣表修工瘿查摺洮乐悍铜别籍谤