ann资产管理公司办事处工作总结

1、资产管理公司办事处工作总结2006 年，福州办事处认真贯彻总公司 2006年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的 精神，针对办事 处的实际情况，确定了切合实际的工作方向和重点，坚持滚动式处置， 推进式收现，“榨干”剩余政策性资产，力争可疑类收现“做平做盈”的工作方针，取 得了良 好的业绩，现总结报告如下。第一部分，关于 2006 年收现任务完成情况一、政策性债权收现情况2006 年（当年）处置政策性不良资产回收现金 11195.24 万元，其中政策性债转股回 收现金 （分 红）45.96 万元， 债权类处置回收现金 11149.28 万元，总公司下达我办事处 2006 年债权类收现任务 82

2、00.00 万元，完成率为 135.97 。完成争取目标 1.02 亿的 109.31 。截至 2006年 12月末，我办事处历年累计回收现金 86360.40 万元，其中政策性债转 股股权分红 191.00 万元，政策性债转股回购收现 2004.88 万元，债权类处置回收 84164.52 万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处 5.42 亿元）的 155.29%，完成率列公司系统各办事处第三位。二、可疑类、损失类债权收现情况办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权，办事处无接收工商银行可疑 类债权办事处从 9 月份起加快了可疑类债权的处置收现进度， 2006 年全年共

3、计回收现金25809.77 万元，回收非现金资产 10.70 万元，完成公司下达收现 2.52 亿计划任务的 102.42 。损失类债权处置收现情况： 2006 年全年共计回收现金折合人民币 2683.60 万元，其 中，美元 161.28 万元，人民币 1424.18 万元。以下分两部分对我办事处 2006 年工作进行总结并就 2007 年工作计划报告如下。第二部分，关于 2006 年工作总结一、政策性资产收现继续取得较好成效，可疑类资产收现稳步推进 我办事处能够领会和执行公司党委的决策和部署，结合实际、立足当年、着眼长远，确定 2006年的工作 方针，指导各项工作的开展。办事处在年初提出了

4、 2006 年工作的指 导思想是：贯彻执行公司党委的决策部署，以建设银行可疑类资产的有效处置为重点， 榨干政 策性资产，确保完成可疑类资产收现任务，积极推进各项改革，转换经营管理机 制，精心运作各类资源，努力构筑业务平台，强化管理、严格内控，合规经营、防范 风 险，抓好班子、带好队伍，闯出一条办事处生存和发展之路。 2006 年工作归纳起来，有 四大方面：一是转变思想观念，这是全部工作得以有效开展的前提；二 是榨干政策性资 产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场，解决办事处生存与发展的路子；三是 实施机构改革和岗位调整，推行履职问责制度，为今年工作提 供保障。四、办事处新老 班子的顺利交接

5、，各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象当年政策性债权类资产处置回收 11149.28 万元，完成总公司下达当年债权类收现任 务 8,200.00 万元的 135.97%。截至 2006年 12 月末，我办事处历年累计回收现金 86360.40 万元，其中政策性债转股回收 2195.88 万 元，债权类回收 84164.52 万元，完成总公司 分解下达的财政部承包任务（下达我办事处 5.42 亿元）的 155.29%，完成率列我公司系 统各办事处第 三位。可疑类债权今年上半年收现不理想，主要原因：一是资产质量不好，二是去年启动 慢（基本没动），三是受 今年 3-4 月份部门和岗位设置改革和竞聘工

6、作的影响，岗位调 整后工作重新分工，延误了处置的开展，四是个别项目处置进展不顺，如邦辉酒店项目 多次拍卖流 拍，莆田市供水公司债务重组谈判反复进展不顺利；五是闽发等借了 8 个骨 干。办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素， 全面计划今后处置收现的步骤， 确保在精耕细作的前提 下按时完成收现任务，“少花钱、多回收”。下半年，特别是第 四季度， 在办事处新班子的带动下， 全办事处上下一心， 可疑类收现实现大幅增长， 2006 年全年 共计回收现金 25809.77 万元，完成公司下达收现 2.52 亿计划任务的 102.42 ， 并且为明年收现奠定了良好基础。二、以部门和岗位设置改革为重点

7、，推进内部改革我办事处于 3月21日至 4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。党 委确定内设部门调整的 指导思想是：以科学发展观为指导，根据总公司有关规定和办事 处业务发展以及商业化转型的需要，着眼当前，规划长远，按照精简、负责、协调、高 效、勤政、廉 政的原则，进行办事处内设部门调整。部门设置的原则：一是面向市场按 业务类别设置；经营管理并重；实行扁平化点状管理；二是部门个数控制在总公司的核 定数 以内，部门名称将按总公司规定进行调整。中层管理人员聘任的原则是：党管干部 的原则；垂直领导、分级管理的原则；民主集中制的原则； 德才兼备、任人唯贤的 原则； 群众公认、注重实绩的原则；

8、公开、平等、竞争、择优的原则。各部门其他岗位人员的 原则是：双向选择；保持相对稳定及适当轮换；在服从全局工作需要的 前提下尽可能尊 重个人和部门负责人的选择。调整后办事处共设置 7 个部门，各部门设 1 名负责人，实行单线配备、一岗两责。 调整工作完成后，各部门 进行岗位职责的分解及各项工作的安排；党委领导与部门负责 人签定了“一岗两责”责任书， 签署了新的党风廉政责任书； 5 月起开展了以履行岗位职 责、完成收现 任务的“百日劳动竞赛”等活动。新部门及岗位交接到位后，相应调整各 项工作领导小组、各专门委员会（小组），以及进行健全各党支部、工会的改选工作， 通过 各项配套的组织调整措施，确保各

9、项工作规范、有序、健康地开展。为进行办事处内部架构改革，党委在前期进行了几个月的研究，最后用 22 天时间完成了 全部程序。在改革中， 我办事处有 4 点体会：一是党委高度重视， 结合实际，集体决定； 二是严格按公布的方案组织实施，走足每一道程序；三是充分听取群众意见，做好过细 思想工作； 四是保持办事处稳定，保证业务连续。 4 月中旬各岗位人员到位后，立即进 行了交接，新、老部门负责人和各岗位人员共同处理好交接期的工作，新岗位人员较快 进 入了工作状态，完成了平稳过渡，保证了业务管理的规范运行。三、开展治理商业贿赂专项工作，加强内部规范运作，配合内外部监督检查，按要求完成IS09001项目推

10、进工作根据总公司和福建银监局的部署， 我办事处于 3 月底启动了治理商业贿赂专项工作， 成立了领导小组，制订 了实施方案。我办事处根据自身特点，把资产处置的定价 / 转让/ 重组、实物资产的管理 /租赁/处置、中介机构的选聘 / 付费、与债务人 /担保人/买受人/ 中介 机构等的往来，以及办公用房装修工程 /物品采购 / 发布公告广告等购买服务和商品 的活动等，作为专项治理工作的重点，深入开展调查研究，摸清底细，查找隐 患，认真 开展自查自纠和排查。 认真进行了以下工作： 向库内全部 43 家中介机构发出 诚信守法、 公平竞争倡议书；组织现有全部 48 名员工进行个人自查填 报，安排各职能部门

11、进行 自查；召开部分中介机构座谈会征求意见；组织专门检查组对处置审查委员会、评估审 核委员会、中介机构选聘小组、采购审查委员会、财 务审核委员会等专门审核机构的记 录和纪要，对办公用房装修档案、购买协议等，进行专项检查。在以上自查、检查中， 未发现涉及商业贿赂和个人廉洁自律方面的 问题。该项工作于今年 11 月底结束，办事 处按规定和要求分别向总公司治理商业贿赂领导小组、总公司监察审计部，福建省银行 业治理商业贿赂领导小组办公室上 报了工作总结， 并按福建省银行业治理商业贿赂领导 小组的要求撰写了专题研究报告。认真接受了福建省银行业治理商业贿赂领导小组督查 组的两次现场检查，有关 工作受到督查

12、组的肯定。今年 4 月、9 月份公司监察审计部上海分部对我办事处处置终结项目进行了检查。 有 关部门继续汲取 2005 年监事会、福建银监局检查发现问题的教训， 举一反三，做好观念、 制度、机构、程序、项目、责任等 6 个方面的整改，不断纠正时有发生的不周到、 不规 范 的问题，在合规的前提下，做到严谨和规范办事处领导高度重视IS09001项目认证工作，全员积极参与，内审员、联络员认真负责，办事处在人员少，可疑类收现任务压力重的情况下，仍能加班加点，按要求完成IS09001 项目各阶段推进工作。四、办事处新班子成立后稳步开展办事处各项工作2006年9月26日办事处领导班子调整， 27日就立即召

13、开了党委会，针对当时面临 的工作进行了研 究。28 日召开了全体中层干部参加的总经理办公（扩大） 会，会上提出 了办事处下一阶段的工作思路：“继续贯彻落实总公司年中工作会议精神，加强员工思 想政 治工作，带好队伍；分析、研究、解决办事处员工关心的热点、难点问题；管理与 处置、收现并重，打好可疑类处置收现攻坚战，力争完成可疑类处置收现任务”，同时宣布了总经理室新任领导的工作分工，并对相关各项工作做了具体部署和细致的安排。新的班子调整后，针对办事处当前存在的资产处置收现所面临的困难，提出了“面 对困难不气馁，认真对待 寻找办法，力争完成收现任务”的工作口号。对如何完成总公 司下达的资产处置收现任务

14、以及年内急需解决的问题，进行了专题研究，提出了对策措 施。特别针对处 置收现中面临的突出矛盾和困难，按政策类、可疑类大小项目，分轻重 缓急，按岗位职责，建立主办部门、协办部门责任制，明确责任，层层抓落实。明确第 四季度 办事处重点督办的 11个项目，由办公室负责督办工作，并以中东闽办 200613 号文下发通知，狠抓落实。为了提高员工工作积极性， 新领导班子特别注意解决员工的收入问题。 9、 10两个月 办事处员工每月已发 放的工资和绩效，在扣除三金后（实际到手工资）最低的正式员工 还不到 500元。工资收入急剧下降，严重影响员工的工作热情，特别是可疑类收现任务 急，压力 大，新班子面临十分尴尬境地。为此，新班子适时召开了几次员工大会，一方 面加强员工思想政治工作， 增加工作透明度，阐明面临的困难， 提出要根本改变收入低