2021年财务部门绩效考核管理制度推荐

1、people cry throughout their lives, and laughter is learned later.简单易用轻享办公（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）财务部门绩效考核管理制度推荐 财务部门绩效考核管理制度推荐范文一 第一章 第一条总则为理顺人员薪酬分配关系， 合理评价人员的行为和绩效， 以充分调动广大人员的积极性和创造性， 结合公司实 际情况，特制定本办法。 第二条 第三条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策， 在考虑工龄工资、 加班 工资和年

2、终花红后合理制定， 经分管的经理复核后， 上报财务 中心。 第四条 批。 第五条 定： 公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的 该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资 第六条 的支配权。 第三章 第七条 考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人 工作绩效考核 在年终工资总额清算时， 享有财务部门工资余额 公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1 绩效占 60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资 金部和管理部的专业考核作为补充。 第八条 部门考核的

3、内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、 任务绩效、 管理绩效 和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结 合。 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理 负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。 具体内容：比如详见下表 1 参考。 表1指 标 1.ebitda 公司业绩 2.ronoa% 3.nocf 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况 任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况 管理绩效 周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制 部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评

4、目的或方法 促进所在单位计划指标的完成 促进所在单位计划指标的完成 促进所在单位计划指标的完成 月度、季度、年度财务报告及时完成 定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏 会计核算、财务报表未出现差错 充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷 执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动 按期完成总部和上级布置的临时任务 是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成 部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现

5、突出和不足的事项。 第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、 工作计划完2 成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建 设以及出勤情况等; 考核方法除出勤率为定量考核外， 其他指 标全部采用定性考核。 实施考核时， 2 项由所在单位执行经理负责考核， 第 其他 各项由经理负责考核。 详细内容见下表 2。 表2序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法指 标 考评方法 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 直接上级依据所在单位反映合理评价 是否按月制定工作计划，并组织完成 积极行事财务监督，无违规事项发生

6、 部门内部配合默契，下属工作积极性高 直接上级依据外部单位反映合理评价 直接上级依据实际情况合理评价 部门实出勤天数 / 部门应出勤天数 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度 积极与所在单位协调配合 月度工作计划制定与完成情况 公司财务管理制度执行情况 团队建设 税务、金融等部门的有效协调与沟通 重要事项请示和汇报情况 部门出勤率 个人出勤率 临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、 本职工作完成的规

7、范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队 合作精神、 业务间的协调与沟通以及出勤情况等; 考核方法除 出勤率为定量考核外， 其他指标全部采用定性考核。 详细内容 见下表 3。 人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核， 但需报财3 务经理审核确认。 表3序号 1 2 3 4 5 6 7 8一般财会人员绩效考核的内容与考评方法指 标 考评方法 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作 是否在规定的时间内完成本职工作 本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响 积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高 内外部业务间的协调与沟通是否主动和

8、有效 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度 本职工作完成的规范性 本职工作完成的及时性 本职工作完成的正确性 团队合作精神 业务间的协调与沟通 个人出勤率 临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。 第十一条 考核等级的划分与释义。 考核评分表中的所 有考核指标均按优秀、 合格、 基本合格、 不合格四个等级评分， 具体定义和对应关系见表 4。 表4等级 优秀 实际表现显著超出预 期

9、计划/目标或岗位 职责/分工要求， 在计 定义 划/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各 个方面都取得特别出 色的成绩。 部门得分 个人得分 1.2-1.0 1.2 1.0 1.0评分等级定义表合格 实际表现达到或部分超过 预期计划/目标或岗位职 责/分工要求，在计划/目 标或岗位职责/分工要求 所涉及的主要方面都取得 比较出色的成绩。 基本合格 实际表现基本 达到预期计划 /目标或岗位 职责/分工要 求，在主要方 面有明显不足 或失误。 0.99-0.8 0.8 不合格 实际表现未达 到预期计划/ 目标或岗位职 责/分工要求， 在很多方面失 误或主要方面 有重大失误。 0.6 以下 0.64

10、 在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在 20%以下。 第十二条 见附件 13。 第十三条 第十四条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。 绩效考核结果的查询与申诉。 被考核人有权 部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表查询本人的绩效考核结果， 如果对考核结果有异议， 可在一周 之内向自己的直接上级提出申诉， 被考评人的直接上级应在一 周之内进行调查和回复; 被考评人对直接上级的答复仍不满意 时，可在一周内向财务中心管理部反映。 第十五条 考核结果的运用。 月度的绩效考核结果与当 第四章 第十六条 薪酬的计算与发放 月基薪的 30%挂钩考核。 人员的应得工资按以下公式计算确定：个人应得工

11、资= 基薪70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资专项奖罚 其中， 绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪 总额的 70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合 个人绩效考评分计算确定。 第十七条 人员的出勤资料由财务部门直接提供， 绩效考 核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月 12 日前报财务中 心管理部，经确认盖章后统一下发。 第十八条 公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制 不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等 各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。 资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责 计算和发放。财务部门绩效考核管理制度

12、推荐范文二 一 总则 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部 门职工整体的业务素质， 以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作 能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司长远战略目标，特拟定本考 核办法。 二 适用范围 适用于财务部所有员工。 三 考核指标及考核周期 根据财务人员的工作性质，将财务人员的考核内容划分为项工作能力、工作态度 考核，具体考核周期如下表所示： 考核指标类型 考核周期 工作能力 月度 工作态度 月度四 考核内部设计(见附件：财务部关键指标考核量化表) 五 考核实施 财务人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理

13、循环。 这三个阶段分别 是指计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾; 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 (二)计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期内的工作计划展开工作，达成工作目标; 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要 的工作表现。 (三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1、绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2、结果审核 行政人事部和考核者的直接上级对考核结果进行

14、审核， 并负责处理考核评估过程 中所发生的.争议。 3、结果反馈 行政人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨 论绩效改进的方式和途径。 六 绩效结果运用 (一)绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出 改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 (二)绩效结果的运用 财务人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的 20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资) ： 考核得分所得 系数绩效工资(工资总额的 20%用 x 表示) x x x x x x x _考核所得系数 (为实得绩效工资) x1

15、.4=实得绩效工资 x1.3=实得绩效工资 x1.2=实得绩效工资 x1.1=实得绩效工资 x1.0=实得绩效工资 x0.9=实得绩效工资 x0.8=实得绩效工资 x0.7=实得绩效工资备注130 分以上 120130 110120 100110 90100 8090 7080 60701.4 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.760 分以下无绩效工资，连续三个月在 60 分以下自动离职。 七 绩效申诉 (一)申请受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向行政人事部绩效考 核管理人员申诉。 (二)提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。 申诉书内容包括申诉

16、人姓名、所在部门、申诉事项、申 诉理由。 (三)申诉受理 行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答 复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与 员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。 不能协调的，上报公司行 政人事部进行协调。 (四)申诉处理答复 行政人事部应在接到申诉书的 10 个工作日内明确答复申诉人。财务部门绩效考核管理制度推荐范文三 1、评测办法：(1)本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、 协助部门测评和下属测评四部分组成。

17、 (2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。 2、考评时间： (1)本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分; (2)本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评 分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资 源部。 (3)本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。 (4) 本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在 直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。 (5)人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。

18、评测标准： 优秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%_+部门主管测 评_30%_+协助部门测评_30%+下属员工_20% (2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评_40%+主管测评_60%评 按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分 100 分) ; 测 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果 (汇总表)呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。 程 序海福集团工作文件/绩效考核/财务部月评：1存档：张静 季评： 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优， 可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资 源部备案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最 差，一方面部门主管要对其