项目管理的目标和任务

1、1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点一项目管理的基本概念【考点内容】项目管理 前核心任 务项目管理的核心枉笛是项目的目标揑制*没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象H建设工程 项目的全 寿命周期建设工程项目的全春命周期包括项目的决策阶議、实施驸虢和使用阶段或琢运营阶議或称 运行阶段人项目决策 阶段的管 理项目立项（立项批准）是项决策的标志.决策阶段管理的主要任务是确定顶目的定义 项目的定爻一般包括如下內容； 确定项且实施的組织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设顶目的投资目标讲置目标和质量目标等。運设工程 项目的内 涵建设工程项目管理的

2、内涵星：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以便项目费 用目标、进度目掠和质星目标得以实现该定义中八自项目开赔至项目完成杯指的是项目的 实施阶段项目策创指的是昌标控制前的一系列筹划和堆备工件J费用目标对业主而言是投资 目标，对施工方而言是成本目标.顶目的实 施阶段项目的实施阶段包括设计前的椎备阶段*设计阶段、施工阶段*动用前世备阶段和保修期,1 般不单独列招投标阶段。项目宪施阶段管理的主要任务是邇过昔理候项目的目标得到实现.项旨的总 集成若和 总組织考由于业主方式連设工程项目轶施过程的总集成奢一一人力资源、物质资液和知识前集成业主 方也是逹设工程项目生产过程的总爼织者，因此对于一亍逮设工

3、程项目而石，业主方的项目管 理往往是该项目的项目管理的核心.顶目管理 的类型摄照連设工程顶目不同蠢鸟方的工诈性质和爼织特征划分项目管理有以下类型：业王方的顶目昔理包括抿资方和幵炫方的顶目昔理,或由工程昔理咨询会司提供的代表业主 利益的项目管理服务.施工方的项目管理包括施工总最包方、施工总承包首理方和分包方的项目管理.1、【真题】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A. 施工总承包方B. 建设项目总承包方C. 施工总承包管理方D. 施工分包方答案：B解题思路：施工方的项目管理， 包括施工总承包方、 施工总承包管理方和分包方的项目

4、 管理。项目总承包方的工作包括设计工作，因此，不属于施工方的项目管理。2、【真题】.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A 目标规划B 目标比选C 目标论证D 目标控制答案： D 解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论， 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。3、 真题 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C 决策阶段、实施阶段、保修阶段D 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案： D解题思路： 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 （或称运营阶段，

5、或称运行阶段）。特别需要注意的是，保修期属于项目的实施阶段。4、 真题 建设工程项目的实施阶段包括（）。A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段答案： ABDE解题思路： 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。可行性研究是项目决策阶段的任务。5、 真题 项目管理的核心任务是（）。A 环境管理B 信息管理C. 目标控制D. 组织协调答案： C解题思路：项目管理的核心任务是目标控制。 这是教材上的关键句， 考生在复习的时候， 注意教材上的有关“核心”、 “基础”、 “关键”等词汇的内容， 这些都是教材上的关键句， 在

6、各种执业资格考试中都是常考的内容。考点二 项目参与各方的项目管理目标和任务 表1-1项目参与各方的项目管理目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注施工方的项目管理项目的整体利益和工作主要在施工阶施工方本身的利益段进行，但由于设是对立统一的关计阶段和施工阶段系。在时间上往往是交施工方的项目管理叉的，因此，施工不能认为它只是施施工安全管理方的项目管理工作工企业对项目的管施工的安全管理目标施工成本控制也会涉及设计阶理。施工企业委托施工的成本目标施工进度控制段。在动用前准备工程项目管理咨询施工的进度目标施工质量控制阶段和保修期施工公司对项目管理的施工方施工的质量目标施工

7、合同管理合同尚未终止，因某个方面提供的咨施工信息管理此施工方的项目管询服务也属于施工理也涉及动用前准方项目管理的范备阶段和保修期。畴。工程建设的安全管理安全管理目标项目的总投资控制建设项目工程总承项目的总投资目标和和建设项目工程总包方项目管理工作建设项目工程总承承包方的成本控制涉及项目实施阶段包方的成本目标进度控制的全过程，即设计建设项目工程总承包质量控制前的准备阶段、设方的进度目标合同管理计阶段、施工阶段、建设项建设项目工程总承包信息管理动用前准备阶段和目工程的质量目标与建设项目工程总保修期。总承包承包方有关的组织方和协调等。业主方项目管理的目标安全管理项目的质量目标不包括项目的投资目标、进

8、投资控制业主方的项目管理仅涉及施工的质度目标和质量目标。其中进度控制工作涉及项目实施量，还包括设计质投资目标指的是项目的质量控制阶段的全过程，即量、材料质量、设总投资目标，进度目标指合同管理在设计前的准备阶备质量和影响项目的是项目动用的时间目信息管理段、设计阶段、施运行或运营的环境标。项目的投资目标、进组织和协调工阶段、动用前准质量等。质量目标度目标和质量目标之间安全管理是项目管理中备阶段和保修期。包括满足相应的技既有矛盾的一面，也有统的最重要的任务。术规范和技术标准业主方一的一面，它们之间的关的规定，以及满足系是对立的统一关系。业主方相应的质量要求。设计方设计方项目管理的目标包括设计的成本目

9、标、 设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。与设计工作有关的 安全管理设计成本控制和与 设计工作有关的工 程造价控制设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的 组织和协调设计方的项目管理 工作主要在设计阶 段进行，但也涉及 设计前的准备阶 段、施工阶段、动 用前准备阶段和保 修期。供货方供货方的项目管理目标 包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货 的质量目标。供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织 与协调供货方的项目管理 工作主要在施工阶 段进行，但它也涉 及设计准备阶段、

10、设计阶段、动用前 准备阶段和保修 期。1、 真题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是 （）。A. 宾馆可以开业B. 项目竣工结算完成C. 宾馆开始盈利D. 项目通过竣工验收答案：A解题思路：业主方的进度目标是项目动用的时间目标，不是竣工验收。本题考核得较为灵活，需要考生理解教材的内容。2、真题对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的事件目标。A .建安工程完成B .竣工验收C .动用D 保修期结束答案：C解题思路：本题的 B项是特别易错的干扰项，请考生注意。3、 真题在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A 建设工程项

11、目总承包单位B 业主委托的工程咨询单位C. 业主委托的工程监理单位D .设计单位E .施工单位答案：A D解题思路：业主的目标包括投资目标，设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务， 因此它们的目标也包括投资目标。这是一道难度较大的综合题，将几个知识点综合到一起命题，近年来，在建造师的考试中这类试题有增加的趋势。4、真题在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A .业主方B .设计方C .施工方D. 供货方E. 项目总承包方答案：ABE解题思路：见上题。4、真题设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。A .决策B. 施工C

12、.动用前准备D.保修E .运营答案：BCD解题思路：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点三建设工程项目管理的发展趋势项目管理学科发展经历四代，第一代为传统的项目管理（project ma nageme n）,第二代为 program management,第三代为 portfoliomanagement,第四代是 change management。将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。【真题】项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A. 传统的项目管理B.

13、现代的项目管理C 全过程的项目管理D.组合管理E .变更管理答案：ADE解题思路：项目管理学科发展经历四代，第一代为传统的项目管理（projectmanagemen）,第二代为 program management（没有统一的中文说法），第三代为 portfoliomanagement （组合管理），第四代是change management （变更管理）。这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？是违法问题热也让同