2021年SWOT分析法自我分析【浅谈会展中的SWOT分析法】

1、swot分析法自我分析【浅谈会展中的SWOT分析法】 浅谈会展中的SWOT分析法 摘要： 在微观经济学中对于市场竞争的解释有一条经典的理论：“没有竞争的市场只存在于想象之中”。这条理论适用于所有行业的市场竞争当中，因而也同样适用于会展行业之中。本文所介绍的SWOT分析方法就是我们在办展中，面对着于市场的各个方面竞争，能够准确分析自身在办展中的优势与劣势，以及在项目发展过程中所存在的机遇和面临的挑战，从而使展会项目的发展与成长可以充分的趋利避害。 关键词： 会展项目 SWOT分析方法 办展条件 展会策略 就会展经济而言，其大部分的市场活动就是举办各种各样的展会与会议，而会展项目的举办又是一项庞杂

2、的系统工程，任何会展项目的成功，都必须要有清晰和准确的市场定位，为了能够做到这一点，会展的 _者必须对于该展会项目的宏观环境、所涉及行业的状况、市场情况以及 _者自身条件等因素有清晰明确的认识，并以此来准确把握自身展会项目在行业市场竞争中的优势与劣势，以求寻找该会展项目的市场机遇，判断出市场竞争中当中可能存在挑战。本文所介绍的SWOT分析方法就是来指导我们在操作该会展项目的过程中全面审视自身的各种条件，使之自身在办展中规避风险、趋利避害。 一、SWOT分析方法 近年来随着我国会展行业在整体国民经济中的地位日益提高，会展经济的作用也愈发受到社会各界的重视，在给会展行业带来前所未有发展契机的同时也

3、伴随着日益激烈的行业市场竞争。因而，为了使会展项目在举办展会的过程中能够从容的应对市场竞争，合理规避办展风险，实现会展项目的效益最大化，利用SWOT分析方法对办展当中会展项目自身的各种有利与不利因素做出全面的分析，并以此来寻找市场机遇，预测出可能面临的挑战。 SWOT分析方法是一种战略分析方法，SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。SWOT分析方法通过对分析目标的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整资源配置及发展经营策略，来达成预定的目标。 二、利用SWOT分析法分析展会

4、项目的办展条件 一般来讲，在会展项目举办之前分析项目的各种办展条件，不外乎从项目所处的宏观环境、所涉及的行业、市场以及 _者内部资源配置四个方面入手。其中前三者为外部条件，第四点为内部条件。 1、展会项目所处的宏观环境 会展经济的发展与其所处的各种社会宏观环境密切相关，因此要想使会展项目得以成功就必须充分了解其所处的社会宏观环境。一个展览会若要成功，就必须最大限度地引起社会公众的 _，就必须密切结合办展地域的政策导向和社会、经济发展状况以及风俗文化等社会宏观环境，只有密切结合这些因素，会展项目才能产生较为广泛的社会影响和较高经济效益，以实现会展项目的办展目标。 2、展会项目所涉及的行业 会展项

5、目所涉及行业的SWOT分析要包括该行业的现阶段发展状况以及中 _时间范围内该行业的发展潜力、行业进入壁垒以及该行业市场利润分布、办展地对于该行业的政策导向以及行业相关上下游产业情况，从中分析会展项目涉及行业以及项目本身的生命力，并以此制定正确的展会发展战略，保证展会随着所涉及行业的发展不断的成长。会展项目所涉及行业市场发展尚处于发展和形成期时，会展项目发展的潜力就越大，市场机遇就越多，属于办展的最佳时机。 3、项目的市场需求与竞争 任何经济部门的存在都必须有其市场，而对于会展经济而言，其市场于会展项目的参展商和观众。具体说来也就是参展商为产品的营销和宣传对于展会的需求以及观众希望通过该展会而满

6、足其某种诉求对该会展的需求，此二者可视为会展项目发展的优势和机遇。会展项目市场需求的SWOT分析就是分析二者的构成情况和对参加展会的迫切程度，并以此来判断该会展项目的市场需求程度，以把握会展项目的发展机遇。 4、项目 _者内部资源配置 会展项目的运作需要耗费大量的人力、物力、财力和精力，因此在选择会展项目时必须结合项目主办者自身能力量力而行。在对举办者对自身条件所进行的SWOT分析要涵盖以下几方面：经济能力、人员配置、时间和精力以及其管理水平。只有深度剖析自身团队的长处与所存在的不足，发挥自身团队的特长，最大限度的弥补自身团队所存在的缺陷，制定出符合自身团队 _和管理水平与特点的项目计划，以避

7、免使自身团队在办展中出现资源浪费和力不从心的状况。 三、根据项目SWOT的分析结论制定展会策略 我们运用SWOT分析方法，结合会展项目所处宏观环境、行业状况、自身资源以及项目发展的生命力等多方面信息综合分析项目的优势和劣势所在，以及会展项目可利用的机遇和可能面临的风险，就可以为项目做出准确的定位，并以此来制定会展项目的执行计划。 1、根据SWOT分析方法整合出来各种信息，分析该会展项目在办展中的优势与劣势。 会展项目在竞争市场中的优势与劣势分析是对于该展会项目SWOT分析的第一步。我们通过对于该会展项目的社会宏观环境、相关行业的发展状况、项目的市场的竞争情况以及结合会展 _者自身的条件等方面的

8、分析，就可以对会展项目的办展的优势与劣势所做出的判断和论证，以确定举办该展会所需要的诸如各种政策基础、社会环境基础、行业发展基础以及市场潜力等办展条件是否具备，如某些办展条件暂时不具备，是否可以争取。 2、根据SWOT分析方法整合出来各种信息，寻找该会展项目的市场机遇。 在展会办展优势与劣势的分析结果的基础上，以“因事、因人、因时、因地”的四个角度，从计划举办的展会项目的实际情况出发，进一步分析该展会项目的市场潜力如何、市场机遇所在以及展会项目效益最大化的的实现途径，以此为根据来制定展会项目的各项营销计划和运营策略，以实现办展目标。 3、在已掌握的现状基础上，进一步分析会展项目的生命力。 会展

9、经济的发展很大程度上取决于其他经济部门的发展状况，会展项目的市场机遇分析是为会展项目短期内实现效益最大化制定执行计划； 而展会项目的生命力分析则是以会展项目长远规划的角度来制定该展会的发展策略。分析展会项目的生命力，应当从该项目所涉及的相关产业的发展潜力，所涉及地区的 _发展趋势和政策导向，并结合会展相关地域的风俗、人们生活习惯、城市发展容量等多个方面来考量该展会项目是否具有发展前途。 4、制定详实可行的项目方案以保障会展项目的顺利运行。 最后，根据所取得的各种信息，结合项目自身各方面的办展条件，扬长避短，充分把握项目的市场机遇，实现效益的最大化，对会展项目立中所隐患的各种风险与挑战，找寻解决途径和应对方案，以此来指出该展会成功举办所应该努力的方向。 结语 经过了数十年的发展，我国的会展经济已初具规模，并取得了长足的发展，对于国民 _发展的作用日益凸显。但是作为一个后起的会展国家，如何将我们的会展经济做大做强，能够在国际会展市场中占得一席之地，就需要我们会展从业人员义不容辞的责任。在本文中所介绍的SWOT分析方法运用于会展项目的 _运作过程当中，通过有方向性的收集和各种办展信息与条件，找寻出项目自身办展条件的优势与劣势，并以此来发现项目的市场机遇所在和所隐藏的风险与挑战，使会展 _者能够制定可行的项目运作计划，得以规避办