2021年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考试题库（真题版）

1、2021年设备监理师设备监理综合实务与案例分析考试题库（真题版）简答题（总共124题）1.业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同。在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费20万元。(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺试验费12万元，合计92万元(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元(4)施工机械迁移费：施

2、工吊装机械从另一工地调人本工地的费用3万元(5)施工降效费1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元。2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量答案：1)职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费3)为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合

3、同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费5)降效费不应支付，属于施工单位负责(或该费用已计入建安工程费的其他直接费中)；降效费应支付，该费用属业主应给子补偿的费用2.某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15

4、。问题：答案：Pca=10000+5500(P/A，15，3)+6500(P/A，15，3)(P/F，15，3)-3500(P/F，15，6)=30808.89万元Pcb=12000+5000(P/A，15，3)+6000(P/A，15，3)(P/F，15，3)+7000(P/A，15，3)(P/F，15，6)-2000(P/F，15，9)(P/A，15，6)/(P/A，15，9)=30738.32万元经比较得知，B方案较优。3.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如

5、表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表问题：答案：原因及改进方向包括：(1)目前成本偏低（或成本系数低），不能满足评价对象实现其应有功能的要求，改进方向是增加成本；(2)存在功能过剩的问题（或功能系数

6、高），改进方向是降低功能水平；(3)客观上存在功能重要，而成本消耗较少的情况，无须改进。4.A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目管理公司、C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理；设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施，由E单位监理；主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。项目实施过程中发生如下事件：事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口；土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。C设计单位将设计任

7、务分解到土建设计组和机电设计组，并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调，土建施工图中应包括实体接口的相关内容。事件2：在施工图设计过程中，F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司，B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。为加快工程进度，D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后，未再坚持，事后E和D均未向B报告此事。G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符，机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D

8、停工整改。问题：答案：不能。理由：因为土建施工的监理单位为E，G无权管辖。5.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价

9、0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：答案：2006年5月9日结算，延期支付不足2个月，按2个月计算复利。2006年5月9日实际付：6.A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目

10、管理公司、C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理；设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施，由E单位监理；主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。项目实施过程中发生如下事件：事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口；土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组，并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调，土建施工图中应包括实体接口的相关内容。事件2：在施工图设计过程中

11、，F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司，B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。为加快工程进度，D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后，未再坚持，事后E和D均未向B报告此事。G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符，机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停工整改。问题：答案：(1)G设备监理单位总监理工程师向B项目管理公司报告相关情况。(2)B项目管理公司召集C设计单位、D土建施工单位、E土建

12、监理单位、F设备承包商、G设备监理单位沟通确认，确定整改方案。(3)责成D、E落实整改要求。(4)整改后经检验合格，将基础工程移交给F。7.（五）某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，

13、通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安

14、装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：答案：(1)业主不构成违约。(2)D公司法定代表人的说法不正确。因其项目经理为该单位在本项目中的合同履约代理人，其签字有效。(3)会议纪要属于“合同变更”性质的文件。8.某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：投标报价要求；技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；投标文件的格式。事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前

15、16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：综合评标价最低者中标；综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.

16、90万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：产品售价0.20元克（已扣单位产品的营业税金及附加）。生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题：答案：(1)评标办法；(2)合同的主要条款（通用专用条件）。9.某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中

17、，发生如下事件：事件1：业主代表审核监理计划后，提出如下意见：监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；监理计划中应补充质量见证点的相关内容。事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：监理合同；质量见证点记录汇总；设备监理公司资格证书；监理周（月、年）报；主要设备出厂合格证；设备工程质量评估报告；监理服务工作总结。事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安

18、装公司。事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。问题：答案：(1)事件3中业主代表任命总监理工程师并授权不妥。理由：总监理工程师应由监理公司任命并授权。(2)事件4中总监理工程师将工程结算签认权及索赔审核权授权给总监理工程师代表不妥。理由：总监理工程师不能将工程结算签认权及索赔审核权授予总监理工程师代表。10.某600MW机组电厂建设项目业主通过招标，与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将

19、其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件：事件1：监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说：“该电厂建设项目，其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本一样。”事件2：监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示：“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”事件3：在发电机组的汽轮机部件到达现场时，监理机构

20、按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中，设备监理工程师因工作需要离开了现场，返回现场时，开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后，该设备监理工程师在记录上签字确认。事件4：在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现，承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示：设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5：在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停工，并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题：答案：

21、不符合要求。因为承包商“设备安装技术方案和安装措施”文件应针对具体项目编制，300MW机组建设项目的文件因机组不同（或技术方案、安装措施应有区别，每一项目有其自身的特点），不能原封不动地搬来用以指导600MW机组建设项目的安装活动。监理机构应发出“监理通知单”，指出文件不符合要求并退回文件，同时明确要求其针对600MW机组建设项目编制相关文件。11.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划，该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。问题：答案：D、E状态的影响(1)D拖后3个月D拖后3（月）自由

22、时差2（月），推迟后续工作开始时间1（月）。D拖后3（月）总时差3（月），不影响总工期。(2)E是关键工作拖后1个月。E拖后1（月），影响后续工作和总工期1（月）。(3)F工作不影响后续工作和总工期。12.某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本

23、人再作审批。事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时

24、，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。问题：答案：第一项，对策妥当，措施妥当。第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。第四项，对策妥当。措施妥当。13.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机构调查分析

25、发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：答案：业主的做法不妥。因设备监理单位的建议，承包商才调整计划并提前竣工，根据监理合同约定应给设备监理单位奖励。14.（五）某轧钢项目，业主委托B

26、设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理

27、无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：答案：不同意C公司

28、的建议。要求C公司按原计划交货。理由：设备在现场的存贮费低于工厂存贮费。15.某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1F表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F和F同样重要，F1相对于F很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-11据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。问题:答案：解：分别计算各功能指数、成本指

29、数、价值指数如下：1.计算功能指数将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125WB=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275WC=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900WD=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的总加权得分为W=W4+W2+Wc+W=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此

30、，各方案的功能指数为FA=9.12535.45=0.257FB=9.27535.45=0.262Fc=8.90035.45=0.251Fo=8.15035.45=0.2302.计算各方案的成本指数各方案的成本指数为：CA=1420(1420+1230+1150+1360)=14205160=0.275CB=12305160=0.238Cc=11505160=0.223CD=13605160=0.2643.计算各方案的价值指数各方案的价值指数为：VA=FACA=0.2570.275=0.935VB=FBCB=0.2620.238=1.101Vc=FcCc=0.2510.223=1.126VD=F

31、oCD=0.2300.264=0.871由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。16.A公司投资建设某电厂项目，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。该工程实施过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师编制了汽轮发电机组设备监理细则，该细则中设置的部分质量控制点见下表。质量控制点汇总表事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B

32、厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。问题：答案：.(1)不妥当。理由：应先报告总监理工程师，由总监理工程师报告A公司。(2)不妥当。理由：未对有质量问题“法兰”进行标识；未做好记录并进行隔离存放。17.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定

33、：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分；监理公司提供服务应满足设备工程监理规范(GB/T26429-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；编制并评审本设备工程的实施进度计划；对A公司的合同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的

34、设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司签发监理工程师通知单要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：(1)监理单位应向业主提交书面意见指出B公司不具有设计资格。应要求A公司另行选择资质满足要求的其他单位承担设计任务。(2)A公司应当重新

35、选择符合资质要求的设计分包单位，并报监理单位确认。18.某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。答案：解：按工作计算法，对该网络计划工作最早时间参数进行计算：1。工作最早开始时间ESi-jES1-2=ES1-3=0ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4ES3-7=ES1-3+D1-3=0+2=2ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6ES6-8=max(ES2-5+D2-3),(ES4-6+D4-6)=max(4+7),(6+6)=12ES7-8=max(ES2-5+D2-5),(ES3-7-+D3-7)=max(4+

36、7),(2+6)=112。工作最早完成时间EFEF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4EF1-3=ES1-3-+D1-3=0+2=2.EF6-8=ES6-8-+D6-8=12+8=20EF7-8=ES7-8+D7-8=11+11=22上述计算也可直接在图上进行，其计算结果如图23所示。该网络计划的计算工期Tc=mxEF6-8,EF7-8=max20,22=22月。19.（六）某化工厂向设备制造厂购置一批设备构件，并委托设备监理公司驻厂对构件生产进行监理。设备制造厂安排A、B两台冲压设备冲压生产直径规格为5005mm的某部件。为检验产品质量，该厂检验部门从A、B两台冲压设备的生产件中各抽得1

37、00个样本，测得冲压件直径数据如下。设备A生产的冲压件直径频数分布如下表所示（取组数K=10）。?已知设备A所生产的冲压件直径样本平均值X=499.5mm，样本标准差ST=1.9mm。设备B生产的冲压件直径直方图如下图所示（取组数K=10）。根据上述质量数据，驻厂监理机构认为设备B生产的产品存在问题，要求设备制造厂进行整改，形成生产方案变动调整意见。设备监理工程师收到生产方案变动调整意见后，签认了该意见。问题：答案：1)设备A生产的冲压件直径直方图如下图所示。(2)设备A为正常型（标准型）直方图。设备B为偏峰型直方图。20.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计

38、该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合

39、同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：答案：1)同时压缩工作C和工作D；(2)每压缩1天总工期，工程费用增加额=0.5+0.15-0.6=0.05（万元天）；或：5(0.5+0.15-0.6)=0.25（万元）(3)提前1天竣工，业主获得净利润=1.00.8=0.8（万元天）；或：50.8=4（万元）(4)关键线路BDEF达到最短时间，对业主来说最合理的工期为105天。21.A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同

40、约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了项目监理质量计划，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布项目监理质量计划正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了焊接专业监理细则，总监理工程师代表审批了焊接专业监理细则。焊接专业监理细则中主要编写了下述四项内容：监理项目概况；本专业范围及特点；焊接作业流程中的监理控制过程；监理的控制要点。事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前

41、焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。问题：答案：(1)焊件除锈过程、焊缝无损检测过程不属于特殊过程。焊口检测过程、焊后热处理过程为特殊过程。(2)特殊过程应设置为停止见证点。22.A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合

42、同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备

43、应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的质量计划中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：设备制造工艺方案由车间质量工程师编制，车间主任批准；制造过程控制计划中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；工序作业指导书集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终

44、检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案：(1)总监理工程师由专业工程师担任不妥。正确做法：总监理工程师应由注册设备监理师担任。(2)总监理工程师代表调配专业监理工程师不妥。正确做法：由总监理工程师根据工作需要及时调配专业监理工程师。(3)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制不妥。正确做法：项目监理机构实行总监理工程师负责制。23.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计

45、方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。【问题】答案：应降低额=目前成本-目标成本。1.各功能权重的计算见表4-37。2.各方案功能加权得分：WA=90.250+80.125+80.375+70.125+100.125=8.375WB=80.250+70.125+100.375+60.125+90.125=8.500WC=90.250+80.125+100.375+80.125+80.

46、125=9.000W=WA+WB+WC=8.375+8.500+9.000=25.875FA=8.37525.875=0.324FB=8.50025.875=0.329FC=9.00025.875=0.348CA=1680(1680+1720+1590)=16804990=0.337CB=17204990=0.345CC=15904990=0.319VA=0.3240.337=0.961VB=0.3290.345=0.954VC=0.3480.319=1.091C方案价值指数最大，所以C方案为最佳方案。3.价值工程分析如下。(1)功能指数：FA=21(21+35+28+32)=21116=0.

47、181FB=35116=0.302FC=28116=0.241FD=32116=0.276(2)目标成本：CA=140000.181=2534万元CB=140000.302=4228万元CC=140000.241=3374万元CD=140000.276=3864万元(3)填入表4-38中。24.某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。答案：该工程进行到第2个月时：费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本/已完工程的实际施工成本CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。该工程进行

48、到第9个月时：CIP=530/570=94%表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。25.A公司投资建设某电厂项目，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。该工程实施过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师编制了汽轮发电机组设备监理细则，该细则中设置的部分质量控制点见下表。质量控制点汇总表事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发

49、了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。问题：答案：(1)开工前审查质量控制文件：R点，正确。理由：开工前只能通过文件审查评价厂方的质量控制能力。(2)焊工上岗资格审查：W点，不正确。理由：焊工证书是确定上岗资格能力的证件，审查证件有效性即可。修正：将W改为R。(3)关

50、键焊接过程检查：W点，正确。理由：关键焊接过程监理必须进行现场见证。(4)设备出厂前检验：W点，不正确。理由：设备未经监理检查确认，不得出厂。修正：将W改为H。26.A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(

51、4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的质量计划中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策

52、划文件时发现：设备制造工艺方案由车间质量工程师编制，车间主任批准；制造过程控制计划中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；工序作业指导书集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案：(1)对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证不妥。理由：质量见证点的变更应事先报委托人A公司确认

53、，未经确认，监理单位不得随意变更。(2)对装配过程和出厂最终检查和试验过程仅审查制造厂的过程记录资料不妥。理由：监理方对设备的装配活动和出厂最终检查和试验活动的过程见证是设备监理质量控制的必经程序，审查过程记录资料不能代替出厂检查和试验的见证。(3)保证所有出厂设备均达到合格标准不妥。理由：保证出厂设备合格不是监理的合同义务（服务目标），监理工程师只对设备质量承担监理责任（或保证出厂设备合格是制造厂的合同义务）。27.A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：C制造厂负责特型轧钢机主机的制造

54、和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C

55、通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。问题：答案：总监理工程师应批准2.0万元费用索赔，并将合同工期顺延2天。28.某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。答案：解：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案1.方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图2-4所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，如图24所示，即可求得计算工期：T1=maxEF6-8，EF7-8=max20,23=23月，关键路线为1-2-3-4-

56、7-8。2。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5，即可求得计算工期。关键线路为1-3-4-5-6-8-10.通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。29.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在

57、交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件

58、3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：答案：不合理，国外持有专利的W公司要求A设备制造厂支付专利使用费。30.（二）某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周