与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

1、精心整理10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控 制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总 包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工 程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调 能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特 殊情况和问题的决策和应变能力。10.2对发包方的配合 10.2.1我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件, 解决工程实施过程中的重大问题，协助

2、业主方做好专业承包商和材料设备选型和招 标工作。10.2.2在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议 方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工 作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。10.2.3关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面 编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样 让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。设备材料选择和采购工作,10.2.4对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、 我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，

3、为业主节省时间和精力，必 将有力的推进工程进程。1025施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项 目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，施工方协助业 主做好成本管理工作。10.2.7通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工 程造价，从而减少投资。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料, 确保工程质量。10.2.8加强进度计划管理，在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率，减 少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。10.2.9我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业 主。对业主的

4、每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极 的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。10.3对监理公司的配合 10.3.1在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验, 众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。10.3.2严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺 利开展工作提供保障。10.3.3严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查 申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工 作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。10.3.4积极组织工程

5、相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料 时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个 工程的顺利实施。1035对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请 监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。1036现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批 留有足够的时间。1037积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积 极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。10.4与设计方的配合 10.4.1

6、 一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审, 提出图纸中所存在的问题及不合理之处，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施 过程中的相关问题，同时也通过业主方邀请设计方对本工程进行一次全面的设计交 底。10.4.2根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。1043对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计 方的意见。1044严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以 确保设计意图的实现。10.4.5严格执行设计要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商进行施

7、工的，除勒令其停工整改外，还追究其 因返工而造成的各种经济损失和工期损失。1046我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计 标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用 功能。1047除按照合同严格管理各专业承包商之外，我方还将协助、指导各专业承包商 深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度 满足工程进度的要求。10.5与专业分包方的配合？ 10.5.1在施工过程中，我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业分包工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面 及为专业分包工程穿

8、插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业分包工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。？?10.5.2顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在发包方的统一领导、统一管理 下，加强同各专业分包施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程 的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角， 以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加 大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。10.5.3加强专业分包工程单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严 格执行发包方规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作?业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题, 找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。10.5.4切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉 施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢 一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要,采取妥善的办 法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生