格力提案改善提案改善制度

1、格力提案改善提案改善制度美的空调事业部制造本部提 案 改 善 推 行 方制订:日期:审批:1.精神:提案改善是强健组织机能，走向成功的快捷方式，是挑战自 我的利器.提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们的 创意和畅想提供宽广的舞台，分厂提案改善活动的推动本着以激 励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题，激发其潜能 和进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营体质，创造企业 永续发展，迈向更成功的未来.2.目的：强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目的.1）运用改善的直接效果创造出利益;a.运用提案活动提升品质，降低成本;b.节省能源，人力优化，工程改善;C.创造出高附加价值的利益

2、.2）促进个人能力开发;a.利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升;b.改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气.3）构筑安全/安稳的工作坏境透过提案活动的实施，创造出安全/安稳与舒适愉快的工作 环境和氛围.3适用对象：所有员工（含空调事业部其它部门员工），均适用于本作业办法，均有资格提交提案报告书参加评审.4. 提案种类及型态:4.1提案分个人提案及二人以上共同提案，参评时均视为一，共同提案者须选定代表人以便联络.4.2采取二种提案型态：a.实施提案型态：以（个人）日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本

3、身的问题点，改善 的提出（报告）须经历改善的商谈一实施一报告（记录）三阶 段.4.3创意提案活动：由自己思考发掘的问题点，并提出改善的方案，经由分厂实施.改善的提出（报告）须经历创意的提出f分 厂实施一报告（记录）三阶段.5. 提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益的改善案，均可提出.5.1.与采购、计划等有关的提案.5. 2与生产、制造技术、加工工艺流程有关的提案.5. 3.与品质管理、产品检测等有关的提案.5. 4.与安全与卫生、生活与环境有关的提案.5.5.与业务有关及其它有益的改善案.5. 6.分厂管理方面有关的提案.5. 7.其它提案.6. 提案改善组织与工作职责:组织:为使提案改善制

4、度顺利进行，体现提案制度的民主性，特设立提案审议委员会，设主任一名，由分厂厂长黄斌担任,下设执行委员一名，由XXXXX担任，下设委员8名，由各职级人 员担任V详见架构图 6.2职责6. 2. 1主任:担任委员会会议主席;综理提案审议委员会会务;审核提案奖励事宜;审订规章制度、活动细则、活动计划等.6.2.2执行委员:协助主任综理会务; 协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等; 开会通知及会议记录.6.2.3委员:参加提案审议;组内提案活动的促进.7. 会议:委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨提案改善推行情 况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方能成立，决议需 三分之二以上人赞成始能

5、生效.&提案的提出:8.1提案时，须按现定之提案报告书之格式，详细填写，如因内容过多，无法在提案报告中表述，可另附改善报告.8.2提报材料可包括：相关图片、记录等左证资料.9提案审查等级划分及奖励9. 1提案根据评分统一由提案委员会核定，颁奖以奖励单形式公布,奖金颁发于工资中，具体见下表:提案审查等级划分与奖励等级 评分 奖金 核定权限 颁奖方式特级66分以上XXX元厂长以奖励单的形式公 布，奖金发放于工资中156 65 XXX 元2 4655 XXX元 3 3645 xxx元 提案审议委员会26 35 XX 元 51625 XX元10审查程序:10.1所有提案首先由所属组别直接上司（组长）初

6、评.10.2 “5级奖”、“4级奖”、“3级奖”评审程序：组长初核一副主管审核一提案审议委员会.10.3 “3级奖”以上评审程序：组长初核一副主管审核一主管审核一提案审议委员会一厂长.11收与公告:11.1釆用每三个月为一评审时段.11.2各提案受理评审结果及存在问题统一于次月15日前公布.12.年度目标值决定:12. 12003年部门提案目标值为：有效提案X/月.有效提案：最终评分不低于16分之提案.12.2提案将列为绩效考核及晋职的参考.提案报告书收日期：提案编号：提案人姓名 工号 职位所属部门 部 组 提案名称：完成日期提案日期（二）（三）（四）项目签章节省现况:问题点:改善实施:效果/

7、效益评分效果A性（5%）努金额 (20%)作业条（5%）推广度（经济的）效果B （无形的）独创度（5%）总分等级金额节省空间（10%）品质 （20%）安全性（10%）完整性（10%）创意性（10%）组长副主管审议委员会厂长作业流程：组长f副主管f 主管一提案审议委员会f厂长 权限:（初评）（54级）（3级以上）提案审查基准区分评价项目审查得分基准70%效果A经济的40%节省20%15 61011 1516 202125实施后可预计节省额每月500元以上；或者年创利（节约）在原在基础上提升5%以上；或者一次性可节省金额达200 以上.实施后可预计节省额每月1000元以上；或者年创利（节约）在 原

8、有基础上提升10%以上；或者一次性可节省金额达4000元以上.实施后可预计节省额每月1500元以上；或者年创利（节约）在 原有基础上提升15%以上；或者一次性可节省金额达6000元以上.实施后可预计节省额每月2000元以上；或者年创利（节约）在 原有基础上提升20%以上；或者一次性可节省金额达8000元以上.实施后可预计节省额每月2500元以上；或者年创利（节约）在 原有基础上提升25%以上；或者一次性可节省金额达10000元以上.节约空间10%10 121315改善后在原占有空间或平面基础上节约了 10%以上.改善后在原占有空间或平面基础上节约了 20%以上.改善后在原占有空间或平面基础上节

9、约了 30%以上.改善后在原占有空间或平面基础上节约了 40%以上.改善后在原占有空间或平面基础上节约了 50%以上.效果B无形的30%品质第12页共11页20%12 34 56 78 910 仅外观品质有提升.外观结构有轻微明显的改善，能减少不良的发生.外观结构，使用寿命有明显的改善，有利于防止不良之发生.外观结构，使用性能及寿命均有较大提升，保障无不良的发 生，检查工序减少.外观结构，使用寿命，使用性能等方面的品质均有很大提升, 对产品品质有完全保证.作业条5%2 3 4 5工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化.工作方法、程序有较大的改善，趋于标准化.工作方法、程序较合理化,接近标准

10、化.工作方法、程序已达合理化,基本标准化.工作方法、程序已合理化、标准化.推广度5%2 3 4 5所作改善成果30%已诉诸文字内部列管且为个案.所作改善成果50%已诉诸文字内部列管，正向其它单位推广.所作改善成果70%已诉诸文字列管，已向其它单位推广，并有 一定成效.所作改善成果90%已诉诸文字列管，已向其它单位推广，并有 较大成效.可将全部改善成果诉诸文字列管，并作推广，取得良好成效.10%12 34 56 78 910所作提案显著提升工作环境质量，对安全性无明显变化.显著提升环境质量，并可减轻疲劳，对安全性稍有改善.显著提升工作环境质量及减轻疲劳，对安全事故具有一定的 预防能力.显著提升工

11、作环境质量及减轻疲劳，对安全隐患有较好的预防 能力.显著提升工作环境质量及减轻疲劳，消除安全隐患，保证作业 安全.区分评价项目审查得分基准思考能力30%20% 完整性10%12 34 56 78 910对提案的产生及改善报告（实施）做了一定的分析研究，但无书面的分析资料 对提案的产 生及改善报告（实施）做了较多的分析研究，有部份的书面分析资料记录 对提案的产生及改善报告（实施）做了相当的分析研究, 有重要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做 了大量的分析研究，有主要的书面分析资料记录 对提案的产生 及改善报告（实施）做了周密的分析研究，有全部的书面分析资料 记录创意性10%1234 56 78 910 属上级指示工作，有模仿, 缺乏独创性上级指示工作，虽有模仿，但颇有研究有相当程 度的独创性，但限定在某一适用范围内 有相当程度的独创性, 可期待于某相当程度范围的应用 极具独创性（有发明性）适用广, 可期待于他处广泛的应用思考性5%2 3 4 5自过去大家就已知道的问题 由他人发觉，指点 帮助而得到的问题 虽易于发觉却由自己找到的问题 由自己深 入考虑想到