企业文化论文范文3000字

1、企业文化论文范文3000字 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。本篇文章整理几篇关于企业文化论文3000字范文供大家参考。企业文化论文范文一：大数据时代企业文化发展分析摘要随着时代的发展，大数据已经变成一个非常流行的术语并且影响到社会各个方面，企业领域也不例外。在企业中，企业文化是根线，串起了企业散落的一颗颗珍珠，使整个企业在发展中有竞争力和凝聚力。如何将企业文化与大数据紧密连接起来，成为当前企业文化发展最为关注的问题。文章以大数据时代为背景，首先，阐述了企业文化发展趋势；其次，在企

2、业文化发展的特点上从信息的共享性、资源的整合性、运用的创新性三个方面来揭示其特点；最后，从企业文化发展中存在的问题为其开药方，为当前大数据时代企业文化发展提供学习和借鉴。关键词大数据时代；企业文化；分析大数据之父“维克托迈尔-舍恩伯格”认为：“大数据开启了一个重大的时代转型。 就像望远镜让我们感受宇宙，显微镜让我们能够观测到微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为新发明和新服务的源泉，而更多的改变正蓄势待发。 ”1“大数据’时代网民和消费者的界限正在消弭，企业的疆界变得模糊，数据成为核心资产，并将深刻影响企业的业务模式，甚至重构其文化和组织”2，对企业而言，未来

3、在大数据领域的落后就意味着失守产业战略的制高点。大数据之所以如此受到企业界的追捧，在于它蕴含着大量的信息和知识，企业界借助大数据分析可以科学合理地为企业文化发展作出科学决策。目前，学界和商业界一般认为大数据是指那些数据量巨大，很难通过传统手段来管理和分析的数据。 流转在 1pb 容量中 1000tb（太字节）（1tb=103gb，1pb=106gb） 的存储量是大数据的基本路径，大数据之大，并不仅仅在于容量大，更大的意义在于通过对海量数据的共享、整合和创新，发现新的知识，创造新的价值，给企业带来大知识、大利润和大发展。一、大数据时代企业文化发展的趋势回眸古今中外企业管理的发展历程，我们可以看到

4、其经历了三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理。从科学管理到文化管理是企业管理顺应历史发展而产生的第二次飞跃，这种飞跃是经济发展及大数据时代化的必然结果。 约翰科特教授和詹姆斯赫斯克教授出版的专着企业文化与经营业绩指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个 10 年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 ”3因此，在大数据时代企业越来越重视企业文化在企业管理和发展中的重要性。 当前，企业之间的竞争已不再是精良机器和雄厚财力的较量，而是一场全方位的文化竞争，这样的认识促使企业文化在大数据时代得到进一步的发展，文化在企业中将发挥重要而独特的作用，并将越来越占有大量的份额。二、大

5、数据时代企业文化发展的特点当前，随着大数据时代的进一步发展，人类的物质生产和精神生产都具有了世界性，并且日益国际化，世界正进入一个新的文明时代-全球性、竞争性、创新性时代。 爱德加沙因（1985）说：“总而言之，从企业的各个层面上来说，文化就是根本的思维方式-企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式，这种思维方式被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部融合过程中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题、感受事物。 ”4从爱德加沙因定义企业文化来看，我们可以知道企业文化应该适应外部环境的发展并糅合内外文化的因素特点，为企业发展

6、提供理性思维参考。（一）企业文化信息的共享性自从人类发明了计算机和互联网，进入了信息社会，信息几乎渗透到生产的所有角落，而随着大数据时代的不断发展，大数据逐渐成为推动人类社会发展的新能源。 在当代，信息技术的作用从提高企业生产经营效率逐步转变为企业生产经营的主导力量，文化信息系统的建设水平则成为大数据时代企业竞争力高低的重要标志，也是文化信息发展的必然趋势，企业文化的发展必须顺应这个趋势，并以最快的速度投入其中。习近平总书记指出：“没有信息化就没有现代化。”5信息化指引着企业文化的发展，并为新型的企业文化信息共享提供了新的工具和手段。萧伯纳对信息的共享性有一个形象的比喻：“你有一个苹果，我有一

7、个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果。 如果你有一种思想，我也有一种思想，我们相互交流，我们就都有了两种思想，甚至更多。 ”6大数据为我们构建起信息交流的桥梁，交流空间打破鸦雀无声，走向众声喧哗。信息的共享性使企业文化在发展中得到了修正、补充和提高，同时也促进了企业经济效益的提高。 正如大数据时代作者舍恩伯格所强调的，大数据时代最重要的是人们可以很大程度上从因果关系的追求中解脱出来，转而将注意力放在相关关系的发现和使用上。 只要发现两个数据之间存在相关性，就可能创造出巨大的经济或社会效益。在企业文化发展中通过大数据信息的共享平台，收集和分析不同文化信息，从而制定企业文化发展战略，扩大企

8、业发展模式。 华为企业的垫子文化、军事化管理和狼性文化等，在创立之初推动了企业的发展壮大。 但在与世界一流跨国公司接触的过程中，华为的狼性精神很难与国外合资公司自由独立的科技创新精神融合，进军美国又出现了人员管理问题，都阻碍了华为的进一步发展。华为企业通过信息共享平台对其所进军国家的文化进行探究和思考，得出华为需要建立中西文化结合的普世商业文化，将中西管理理念相结合的结论，从而提出了羊性文化。 华为在狼性文化向羊性文化逐渐转变的过程中，正是借用了数据信息的平台。大数据时代信息触手可得，为企业文化的发展提供了智力支持，为大繁荣、大发展的企业文化发展注入了新的活力。（二）企业文化资源的整合性企业文

9、化资源的整合性是指企业在长期的实践中逐步摒弃自己文化的弱点吸取其他文化的优点将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种适合本企业发展的文化体系。 然而，企业文化整合了企业环境、企业目标、企业精神、企业制度、企业哲学等方面，不仅包括企业风气和传统习惯，而且还包括共同道德规范和行为准则以及更高层次的企业精神和价值观等，重在探讨整个体系的系统效应。 因此，企业文化资源整合性相对企业其他方面的整合更加软性，同时也是一个更复杂的过程。当今世界，企业文化发展正朝着一个全新的信息化、技术化的新时代迈进，新的企业文化资源不断被开拓，旧的企业文化体制不断被革新。 面对新的经济形势和环境，企业的生存和发展日

10、益依靠综合的、整体的战略决策，依靠企业的经营和组织策略。 贯彻这个策略要求，企业文化资源的整合必须做到三点。首先，企业文化要有开放包容的心胸。第二次世界大战之后，西方国家的现代化程度明显加快，政治、经济和文化出现了大变革，人类社会的物质文明达到空前繁荣的程度。 人与人、人与企业、企业与企业的联系也越来越紧密，跨国公司的快速发展促使我国企业家、管理人员和企业职工转变了观念，以开放包容的心态去迎接吸收各种优秀的企业文化，更有效地促进企业竞争力的增强。 其次，企业文化要有去伪求真的慧眼。在经济一体化和知识经济背景下，坚持分析、鉴别，甚至批判的态度是十分必要的。 企业文化资源整合既要做到大胆开放，积极

11、进取，又要做到有选择地借鉴和吸收，分清辨明优劣、利弊、长短。 只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成结盟取胜、双赢模式型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。 最后，企业文化要有学以致用的能力。 古语有云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。通过开放包容心胸的接纳以及慧眼求真的辨别，企业文化资源的整合只是迈进了一个初步的阶段，要把学到的优点为自己企业创造价值，则必须运用到实践中去。 毛泽东同志也指出：“实践是检验真理的唯一标准。 ”7实践检验和证明真理是一个过程，这个过程永远不会完结。 企业文化坚持实践标准，既可以防止唯心主义的随意性，又可避免形而上学的绝对化。所以，坚持马克思主义的实

12、践观是企业文化学以致用必备的能力。（三）企业文化运用的创新性创新是一个民族、一个企业向前发展的动力。在大数据时代，企业文化大碰撞、大融合已势不可挡，文化的冲撞在所难免。 如果没有强有力的文化支撑，必然会被外来文化的潮水吞没。因此，大数据时代背景下企业文化的运用创新是大势所趋，我国企业文化发展的创新必须面对这一趋势，学会在全方位的创新中掌握企业生存和发展的主动权。从我国企业文化发展的现状及存在的问题来看，企业文化总体的特征是创新不够。因此，在大数据时代背景下，企业文化发展必须重视创新，通过创新提高企业文化发展水平。 首先，领导者的观念创新推动企业文化的更新。由于企业的内外部环境在不断变化，企业文

13、化也不能是静止的、永恒不变的，在必要的时候需要对企业文化进行变革，适应新的形势。这种变革必须依靠企业家自上而下地进行，离开了企业家的领导，企业文化的发展就势必陷入一种混乱、无序的状态，新的、良性的企业文化就不可能形成。 因此，企业家只有不断转变自己的观念，才能创造出适合企业发展的企业文化。 其次，制度文化的改变推动企业文化的更新。 制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起能动作用。 一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。 企业文化总是沿着精神文化-制度-新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。 最后，企业战略的不断更新是推动企业文化创新的动力。随

14、着大数据开放的进一步深化，人们思想观念的进一步转变，以及适应大数据时代下经济形势的需要，一种新型的企业文化伴随着现代企业战略目标的建立而产生。这种随着战略目标的变化而变化的新型企业文化，是一种系统性、开放性的企业文化，它有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标。 这种文化是一种战略支持性文化，由于它与企业的经营策略紧密配合，因此能有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。三、 大数据时代企业文化发展中存在的问题及对策事物的发展都有两面性。大数据给企业文化的发展带来了信息的共享性、功能的整合性以及运用的创新性，使企业文化服务于企业的发展。 与此同时，大数据时代企业文化的发展也存在着

15、很多问题，如企业的机密信息容易被泄露和窃取；大数据信息的失真性、不确定性；企业伦理失信性等各种问题。 针对上述问题，企业应该制定解决问题的对策。第一，重点推进企业文化信息安全战略升级。当前提升我国的企业信息安全战略升级迫在眉睫，加大战略资源投入，切实提升我国企业信息安全维护能力，突破西方大数据设置的信息屏障，确保我国企业在国际中的话语权。 第二，建立健全企业信息安全管理体制机制。根据大数据时代下企业信息安全可能面临的各种风险，逐步建立健全我国预警机制、技术安全风险防范机制，切实管理好企业的重要机密信息。 第三，完善企业信息管理的法律法规。技术的进步总是超前于法律的制定，政府管理部门应当制定并细

16、化保护企业信息隐私和信息安全的法律法规，对于触犯法律的行为要给予严厉的惩罚。大数据是当代国际性潮流，引起了世界经济格局的重大变化。多元文化的碰撞、冲击，引起了我国企业文化发展的变化，而这一变化要求我们在发展企业文化时要做好环境适应性的创新工作。以大数据时代为背景，探讨我国企业文化发展很有必要，这对提高我国企业的管理绩效与管理水平，创建具有中国特色的企业文化有着十分重要的理论价值和实践意义。参考文献1 维克托迈尔 -舍恩伯格 ，肯尼斯库克耶 . 大数据时代 m .周涛，盛杨燕，译.杭州：浙江人民出版社，2013.2 李文莲，夏健明，基于“大数据”的商业模式创新 j .中国工业经济，2013，（5

17、）.3 郭咸纲 . 西方管理思想史 m . 北京 ： 经济管理出版社 ，2007.4 段万春 ，王鹏飞 ，仲崇峰.企业文化的构建及评价 m .北京：科学出版社，2008.5 习近平.努力把我国建成网络强国 eb/ol .2014-02-28.6 鲁炜在 icann 高级别政府会议上的发言(全文)eb/ol.7 毛泽东选集：第 5 卷 m .北京：人民出版社，1994. 企业文化论文范文二：创新型企业文化构筑企业核心竞争力美国着名文化专家沙因在其企业文化生存指南一书中提出：“企业文化是核心竞争力”。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形

18、象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。创新型企业文化是企业持续稳健发展持之以恒的源动力，它具有凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用、协调作用、维系作用和优化作用，以其跟随企业“性格”的不断内生升级，推动企业在打造核心机制、核心业务、核心市场、核心人才、核心技术等方面发挥着不可估量的重要作用。结合中联西北工程设计研究院有限公司（以下简称“中联西北院有限公司”）的创新发展实践，企业文化的核心部分聚焦在当代文化精髓和企业发展目标，特别体现了企业精神和价值内涵。一、创新型企业文化价值体系的日臻完善中联西北院有限公司隶属世界 500 强-中国机械工业集团有限公司，自 19

19、64 年成立至今，在 52 年的创业实践中，深耕咨询设计沃土，服务三秦社会经济发展，创新谋划，先思先行，在积极改进经营管理、适应市场竞争环境的过程中，不断完善和健全创新型企业文化价值体系。具体包括：使命-以建功民族设计咨询业为最高使命，搭建起“民用建筑、工业工程、规划市政、能源电力、工程建设”五大业务板块齐头并进的产业模式；1目标-以不断提高员工生活品质为核心目标，始终把人作为第一要素，以“快乐工作法八大模式”和“八道企业文化力”催生出“全院上下一家亲”的企业氛围；价值观-树立“人生活事业”的核心价值观，始终以人性化的管理方式和激励措施、多样化的物质满足和精神认可，让员工在生活与事业中找到最佳

20、平衡点；精神-共建“专业团队学习创新卓越”的企业精神，始终不负科技型企业的市场定位，致力于打造技术密集型企业与学习型企业；理念-秉承“感恩诚信责任荣誉和谐”的团队理念，“为顾客创造价值，为社会奉献精品”的经营理念，“顾客为先，迅达周全”的服务理念，从传统的“介入式服务”等战术层面上升为“为客户创造价值”的战略层面；方针-执行“三标一体化”科学管理方针，贯彻执行“精心设计，热忱服务；美化环境，节能防污；安全第一，预防为主；持续改进，确保共赢”的管理方针；8 个子文化-衍生出全方位诠释企业价值体系的 8 个子文化（学习文化、激励文化、危机文化、关爱文化、沟通文化、生活文化、慈善文化、廉洁文化）。二

21、、创新型企业文化价值体系的主要载体1. 加强党建工作引领地位，创新员工的组织生活，彰显企业政治工作亲和力为着力解决党建与业务“两张皮”现象，通过深化“党员先锋号工程”“党员服务示范岗”创建活动，激发广大党员在急、难、险、重工程中发挥先锋模范作用，促使职能管理和辅助生产部门持续改进作风、增强实效。持续创新党的学习教育的方式、路径和载体，承办了省委科技工委系统“两学一做”微电影大赛，建立了八路军西安办事处纪念馆、西安事变纪念馆两个爱国主义教育基地，动员广大党员积极参加“我要上井冈-入党誓词书写比拼”竞赛活动，在寓教于乐中做到学用结合、深化提高。通过各党支部自主申报一定金额活动经费的形式，积极鼓励和

22、支持各党支部开展“两学一做”体验式、现场式学习。2. 创建学习型企业，注重员工的全面发展，培养企业持续发展创造力树立“终身学习”的理念，将工作之余的自主学习看作人生旅程中的“加油站”，积极创造条件增强团队的学习氛围。通过开办“学新知新创新”大学堂、在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的人力资源开发方式，不断加强新员工入职培训、执业资格培训、继续教育培训、干部能力培训和员工执行力培训等。在中层以上干部和职能管理及辅助生产部门员工中扎实开展了“董事长推荐读好书”活动，在各级党组织中全面开展“两学一做”学习教育读书活动，在团员青年中持续开展“每天一小时，随身一本书”读书活动，将读书学习

23、由“一阵风”变成“常态化”，助推了“让书籍丰富人生，以书香融合企业”学习氛围的形成。3. 积极推进创优争先，增强员工的集体荣誉感，凝聚企业开拓进取战斗力以创优争先作为印证品牌价值与强院实力的直观方式，累计300余项科研成果获得国家和省部级嘉奖，获批陕西省科技计划项目 36 项，授权国家专利 50 项，主编和参编各类标准和规范 20 余项，连续 5 年获陕西省“技术交易工作先进单位”。当选为陕西省勘察设计协会企业文化建设委员会主任单位，“十二五”期间，荣膺全国“守合同重信用企业”“先进设计企业”“文明诚信示范单位”“勘察设计行业创优型企业”“企业党建工作先进单位”“企业文化优秀单位”“新中国 6

24、0 年全国企业文化建设优秀企业”，全国机械行业“现代化管理企业”“文明单位”，陕西省“劳动关系和谐企业”“高新技术企业”，西安市“勘察设计信用评价 5a 级企业”等殊荣 240 余项。4. 搭建人文关怀平台，丰富员工的文娱生活，催生企业朝气蓬勃生命力充分发挥党工团组织号召力，完善了夏送清凉、冬送温暖、新婚祝福、带薪休假、降温防暑补贴、定期体检、生日慰问、员工心理援助（eap）、员工接待日、重阳敬老、“五必访”慰问等人文关怀体系。持续增加“购房激励资助”“员工子女高考奖励”金额和名额，先后帮助 138 名青年骨干圆了安居梦，向 10 余名干部员工子女送上了高考祝福。开展了“抗震救灾，重建家园”“

25、抗旱灾，献爱心”“情系玉树，大爱无疆”“同城同心，能帮就帮”“关爱尿毒症儿童”等 10 余项主题公益活动，累计捐款捐物 150 多万元。创新文体活动的内容丰富，形式多样，先后举办了“篮球、足球、羽毛球、乒乓球、知识竞答、垂钓、拔河、摄影、木屐行走、文艺汇演、电子竞技、瑜伽班、太极课、绿色骑行、健步走”等丰富多彩的文体活动，并组建了“篮球、足球、羽毛球、乒乓球、书法”五大文体活动俱乐部。同时，主动承办了省总“点亮缘分天空”青年职工联谊会、全省青年科技工作者座谈会、“中联西北院杯”陕西科技系统职工篮球大赛、首届高端客户篮球邀请赛、陕西勘察设计行业红歌会、李炯书法展等多项行业活动，不断满足员工日益增

26、长的、多元化的身心需求。5. 打造立体式宣传格局，传播员工的“正能量”与“好声音”，输出企业品牌影响力全方位、多角度的宣传平台是拓展业务、战略合作、广纳贤才、吸引顾客的前沿橱窗。借助传统媒体、新媒体，以至自媒体的创新融合，通过中联西北院报创新与和谐杂志、企业形象展示片、宣传册、宣介 ppt、网站、综合信息管理平台、电子屏、宣传橱窗、微信公众号、企业形象展厅等多形式媒介交互作用，将立体式宣传体系打造为生产经营与科研创新的助推器，企业品牌建设的主阵地，架构起市场、行业、客户与企业之间的紧密纽带。三、建设创新型企业文化价值体系的重要意义建设创新型企业文化价值体系，有助于在企业内部形成强大的凝聚力，增

27、强员工的企业认同感。所谓企业文化，其实质就是建立在共同的企业精神、企业理念和共同的价值观念之上的价值取向和相同的行为模式。一根筷子易折，十根筷子难断。创新型企业文化价值体系，能够将广大干部员工拧成一股绳，以饱满的工作热情、统一的步调方向、高度的使命感和责任心，为企业和个人的事业共同体献智献策、建功奉献。建设创新型企业文化价值体系，有助于形成助推企业一线生产经营的文化软实力，为搏击市场凝聚力量。企业文化建设为中联西北院有限公司的发展壮大提供了强有力的精神支柱，通过企业文化的渗透力覆盖到企业管理制度所无法触及的地方，发挥企业管理制度所不能发挥的作用，潜移默化地影响企业一线生产经营的方方面面。以“无

28、形的手”来影响企业的“认识论”和价值判断标准，以“润物细无声”的感染力来培养员工的职业素养、工作态度、团队意识和创新热情，锻造出“行业领先，国内一流”强院卓越的风姿面貌。建设创新型企业文化价值体系，有助于巩固企业的价值和品牌认可度。品牌不只是一项设计作品或一项工程案例，更包含了其背后蕴含了整个企业的精神理念和价值追求。半个世纪以来，中联西北院有限公司培育了近百名行业专家大师与 3 支国内一流的重点科技创新团队，以其卓越不凡的企业文化孕育出“行业领先，国内一流”的行业美誉度、市场信誉度和政府认可度，综合竞争力位居西北同行前列，为中联品牌位列全国工程设计企业前 10 强做出了卓越贡献。哈佛商学院终

29、身教授、两度获得麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”的约翰科特教授曾经预言：“企业文化在下一个 10 年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素。”中联西北院有限公司在不断发展完善创新型企业文化价值体系的过程中，还有很长一段路要走。立足于市场规律和企业实际，中联西北院有限公司必将不断激发企业文化孕育的不竭动力，释放出提质增效、转型升级的喷薄力量。 企业文化论文范文三：对煤炭企业文化建设的思考摘 要：企业文化对塑造企业核心竞争力发挥着重要作用。本文在阐述煤炭企业在市场疲软情况下其文化建设重要性基础上，分析了煤炭企业文化建设存在的主要问题，进而提出煤炭企业通过文化建设促进其经济效益提高的对策建议，希望对煤炭企业

30、的发展有所帮助。关键词：煤炭企业；文化建设；对策对现代企业来讲，要想获得长久发展，甚至成为行业中的佼佼者，真正比拼的是企业的核心竞争力，而具有优秀企业文化的企业才能塑造出独特的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质，还要有企业文化这一软实力。员工在企业文化的导向作用下，能够自觉地做出符合企业利益的行为。纵观古今中外成功的企业，无一不有优秀的企业文化。如日本的松下公司，美国的连锁超市沃尔玛、中国的海尔公司以及同仁堂等。这些企业利用文化建设使员工产生认同感，并内化于员工的潜意识之中，将企业的规章制度融入自身的行为规范中，与企业共同成长，共同发展，进而形成凝聚

31、力，提高员工工作积极性和创造力。一个没有企业文化的企业是不完整的，就像没有软件的计算机，它不会长久的发展下去的。即使在短期内发展不错的企业，最后也会因为企业精神的缺失而丧失后期动力，只会昙花一现。因此，不论任何企业都应重视企业文化建设。然而，大多数企业不重视企业文化建设的重要作用，尤其是处于“寒冬”的煤炭企业，认为企业文化建设并不能带来直观的经济效益，没有充分认识企业文化的约束、导向、塑造、激励凝聚作用以及为企业持续发展提供推动力。因此，研究煤炭企业建设文化具有重要的现实意义。1、目前煤炭企业文化建设存在的主要问题目前煤炭企业正面临产能过剩、需求放缓，利润大幅减少的情况。因此，煤炭企业从过去不

32、太重视企业文化到现在无暇顾及企业文化的建设。煤炭企业文化建设存在很多不足。1.1、领导者的企业文化建设意识不强领导者是企业的核心力量，他们在企业中有着中流砥柱的作用。然而，由于历史、自然、社会及煤炭行业的特殊性等多方面的原因，导致企业领导者对企业文化建设的意识不强。很大一部分领导者认为企业文化无关紧要，对产量没有帮助，因此对其不予关注。领导者的作用是强大的，员工会效仿其所作所为，进而导致企业文化建设的落后。1.2、对企业文化认识不足，过多关注形式煤炭企业一直过多的注重生产，对企业文化认识不足，认为其对企业无太大帮助，企业中管理者和员工都认为企业文化是虚的，其错误的思想观念导致煤炭企业文化建设一

33、直滞后，相比其他类型的企业来说，企业文化一直被认为是可有可无、应潮流而设的。有部分企业看起来是有所谓的“企业文化”的，但更多的是流于形式。往往是墙上贴几句标语、口号，但是企业文化并不是产品，可以快速形成，而是一代代员工在企业发展过程中积累下来的。它是企业家和员工在创业和守业过程中总结的经验教训的升华，它是一种思想、一种理念、一种价值观。因此，并不是两句口号就可以展现企业文化的。此外，由于煤炭企业经济形势不好，很多企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即”三去一降一补“大背景下煤炭企业文化建设省去了很多有关企业文化的活动。这些活动虽然看起来对企业文化没有直接帮助，但这是企业文化的一部分，需要

34、长久地坚持下去。1.3、把企业文化等同于安全文化随着各类煤矿工伤事故的不断发生，给遇难家庭带来了经济和精神打击，并带来了不良的社会影响，同时也给企业带来了经济和社会损失。因此，企业对安全的重视显而易见。各种安全宣传标语、讲座等经常举办，并对安全隐患的排查力度也逐步加大。安全文化建设正在步入正轨。很多企业也因此认为企业的文化建设很好并卓有成效，但是企业文化并不等于安全文化。安全文化只是企业文化中的一部分。企业文化的内涵是十分丰富的，企业文化包括安全文化、质量文化、品牌文化等。企业文化包括企业的使命、核心价值观、精神等。它是一个具有企业特点的文化、是独特的一个系统，是企业在长期经营过程中逐步形成的

35、。因此，企业文化是丰富的，并不等于安全文化。1.4、企业文化比较陈旧，特色不鲜明当大家观察煤炭企业时会发现一个奇怪的现象，95%企业的企业文化是一样的。同类型的标语、同样的模式，可以说是千篇一律，看不出企业特色。国内外知名企业的企业文化都是独一无二、让人印象深刻的。有人说，这些企业是由于知名后，其企业文化才被大众所知，但是仔细研究会发现，起码这些企业的企业文化是不同的，不存在复制其他企业的文化，而且是切合本企业的经营管理理念的。因此，企业文化应该是突出企业特点的。1.5、煤炭企业员工素质偏低由于历史、经济原因，煤炭行业员工要求较低，一般只要身体健康，有体力劳动能力就可以从事煤矿井下工作，因此对

36、员工的文化素质没有过高要求。但是，随着经济快速发展，现下无论任何行业都需要有知识，有文化的员工才能带动企业长远发展，煤炭企业也随着时代的变化需要知识型员工。2、搞活煤炭企业文化建设，提升其经济效益的对策建议2.1、领导者身体力行，重视企业文化建设煤炭企业由于社会的、历史的原因，其文化建设一直处于落后状态，要想建设好企业文化，领导者必须身体力行，从实际出发，带头学习企业发展历史，总结经验。并对企业有战略性思考，开展学习企业文化交流会，并及时与员工进行交流。以自己的管理风格、人格魅力感染、影响员工。重视企业文化的建设，并带头积极参加公司举办的各类活动，以实际行动来维护企业文化建设的成果。2.2、精

37、心设计企业形象，注重文化内涵重视企业文化从认识企业文化开始。企业文化中的企业形象是非常重要的。企业形象是企业进行品牌策略的第一步。企业形象的建设从标语、行为规范等开始着手，不能千篇一律地使用和其他企业一样的标语，而是在公司内部调查统计，选出能够代表企业精神、积极向上的，与本企业契合的标语等，这样员工也会对这些标语有不一样的感触，感觉公司对企业文化的重视。另外，可以组织员工举办各类文艺活动，拍摄有关企业的、积极的微电影等。这些小事虽然看着小，但是日积月累，其作用是非常惊人的。同时要注重企业文化内涵。企业应积极参加各类慈善活动，塑造有责任心的企业形象，内外结合，从小处出发，量变引起质变，从而建设有

38、特色的企业文化。2.3、以人为本，完善企业文化煤炭安全文化很重要，但是企业文化不仅仅包含安全文化。因此，企业文化的建设要秉持以人为本的观念，从员工的实际出发。煤炭企业员工大多数为井下工作者，其工作的危险系数比较高。企业要重视安全文化，同时也要注意员工的心理。因此，企业要充分考虑员工感受，努力创造轻松愉悦的休息环境，让他们身心放松。考虑到煤炭行业经常会有员工得职业病，企业可以尽早预防，为员工体检，配备体育器材等，让员工感受到企业对他们的关心，体现出“以人为本”的企业文化。同时，了解员工的差异性，企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要，企业战略要结合员工的职业生

39、涯规划，为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。2.4、推进煤炭企业文化创新，提高企业经济效益任何企业都需要创新，尤其是煤炭企业。煤炭企业一直以来都是粗狂型发展，其文化建设一直落后于其他类型的企业。因此，煤炭企业要想建设好企业文化，就必须努力创新。找到适合煤炭行业和企业特点的文化传播方式，同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化，不断改进企业文化。另外，企业文化应与企业经营策略密切相关，找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法，这样企业文化建设才能发展长远，经济和文化相互提高、促进，从而达到共赢。2.5、着重提高员工知识水平和文化素质煤炭企业一直存在一个问题，就是企业员工知

40、识水平不高，素质偏低。企业文化建设的首要任务是提高员工的素质，鼓励员工提升学历，组织员工参加各类知识型培训，激励员工提高自己的文化知识水平。通过树立公司内部突出贡献的人物榜样，并鼓励员工向这些榜样学习，全方面提高业务技能和素质，培养全方面人才。同时，在招聘时，要有意识地录取高素质人才，为企业注入新鲜血液，并逐步更新企业整体知识水平结果，打造出一支高水平的员工队伍。这样，企业才能逐步建立自己的核心能力，并在内忧外患的环境中求得生存和发展。总之，煤炭企业文化建设应从本行业特点及企业情况出发，从小处着手，大力创新，与企业经营效益相联系，创建新的、符合时代特征的企业精神，培育体现企业特色的价值观，调动

41、员工的积极性，从而真正建立有特色的煤炭企业文化。参 考 文 献1 欧阳国忠.企业文化高效落地活动案例 m. 清华大学出版社,2014,6.2 托马斯j彼得斯,小罗伯特h沃特曼.成功之路m.中国对外翻译出版公司,2013,28.3 彼得圣吉. 第五项修炼-学习型组织的艺术与实务m.上海三联书店,2004,20.4 陈春花,曹洲涛,李洁芳. 企业文化m. 机械工业出版社 ,2013,11.5 杨克明 . 企业文化落地高效手册 m. 北京大学出版社 ,2010,10.6 刘刚.中国传统文化与企业管理m.中国人民大学出版社,2015,10.7 金爱兰.新时期企业文化建设的思考 j. 铁道经济研究 ,2

42、013,4.8 赵黎明 . 当代国有企业文化建设研究 d. 吉林大学 ,2015,6.9 孙磊 .s 公司企业文化建设研究 d. 华东理工大学 ,2014,1.10 方奕.当前形势下煤炭企业文化建设困境与破解 j.煤炭工程,2014,8. 企业文化论文范文四：杭州百山祖企业文化建设现状与对策研究摘要：随着现代商业的发展，企业文化成为企业竞争的重要组成部分。中小型企业的企业文化在发展过程中，存在很多的亮点与问题。本文以杭州百山祖为研究对象，运用深度访谈的形式，了解其企业文化的建设现状与效果，并分别从环境层面、制度建设层面、员工行为层面和精神理念层面进行分析，找寻更好地企业文化建设方法，促进企业更

43、好发展。关键词：杭州百山祖文化建设问题研究一、企业文化研究背景及理论概述1.企业文化的研究背景。彭文山曾说：“文化作为人最核心的内在因素，决定了人之所以为人，此人之所以非彼人。占有文化、支配文化、创造文化的意识和能力彰显着人与人的根本差别。”企业也一样，同行企业之间的差别除了产品就是文化，产品有相似，文化无雷同，企业文化是区分其他企业的重要因素，也是企业立足的不二法宝。纵观企业文化建设现状，大型知名企业的企业文化建设趋于成熟，广为人知，然而中小型企业因成立时间短、文化底蕴薄、传播渠道少而不被大众所知，同时中小型企业在企业文化建设中也存在许多问题，大型企业与中小型企业的竞争结果不言而喻。很多新兴

44、企业未崭露头角就已早早夭折，细究起来，我们可以发现这些企业没有自身企业特色，无论是产品还是服务都大同小异，没有创新性可言，究其根本就是没有促进其发展的企业文化。本文之所以选择杭州百山祖生物科技有限公司（以下简称百山祖）为研究对象是因为百山祖是一家专业从事食药用菌产品研发、生产和销售的高科技企业，属于新兴行业。不仅如此，百山祖企业活动较为积极活跃，现与多所高校有项目合作，而且经常参与展会展示自身企业魅力。最后，百山祖以建立品牌、长久发展为要务，其发展理念与本课题较为契合。针对百山祖企业的人员构成，以及一些考量，本文以深度访谈的形式分别对公司创始人、管理层和员工进行调研，并从物理环境层面、制度建设

45、层面、员工行为层面和精神理念层面进行分析，找出百山祖企业文化建设问题，并找寻合适的解决方案。2.企业文化的定义。企业文化一词从二十世纪八十年代被提出至今，关于企业文化的定义众说纷坛，企业文化还未得出统一的定义。丁南（2015）认为，企业文化是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。建设企业文化的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。李宏波（2015）认为，特色企业文化的内涵应主要包括价值观和企业精神、经营理念、企业形象、规章制度四个方面。本文认为企业文化是从领导者的核心价值出发，制定出一系列规章制度、员工行为准则、员工培养标准，建设具有企业特色的内部环境，并以文化仪式和文化网络的形式加

46、以传播。3.我国企业文化建设现状。目前，我国很多大型企业的企业文化建设趋于成熟，然而中小型企业的企业文化建设还处于萌芽阶段。中小型企业在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们置身大企业的阴影下举步维艰。中小型企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行自身企业特色文化的建设。近几年来，一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并努力把它们变成全体职员共同的基本信仰、价值标准和行为准则，有些企业还在适应时代发展的前提下，对自身企业文化进行更新和深化，中小型企业的企业文化建设初显规模。虽说我国中小型企业文化建设初见成效，但在建设中还是存在一些问题。王素华（2011）认为当前企业文化建设中存在的

47、问题有：企业文化建设重视有形的“外壳”，而忽视内涵的挖掘；在企业理念的培育上，过分强调集体精神而忽视个人发展；理念与行为脱节；缺乏贯彻的持久性；不注重载体运用等。彭玲云（2015）认为，国内企业文化建设中存在的问题如下：企业文化建设没有把握好形式与内涵的关系；企业文化建设忽略了创新和个性。总而言之，现今中小型企业企业文化建设还处于探索阶段，建设结果喜忧参半，仍需不断努力。二、百山祖企业文化建设现状1.公司简介。杭州百山祖生物科技有限公司是一家专业从事食药用菌产品研发、生产和销售的高科技企业，公司秉承“以品质为生命”的理念，以绿谷明珠为品牌，以百山祖为名，立志将源自森林的菌菇产品永久传递，让生活

48、更健康。百山祖成立至今虽然只有短短八年，但已成为杭州市滨江区的农业生物龙头企业，同时还被杭州市选为“雏鹰企业”中的首批培育企业。公司于2008年成立，先后组建自有农场与工厂，立志成为涉及食用菌产品全产业链的优秀企业。对外先后获得了美国、欧盟和犹太的有机认证，对内先后开展食用菌产品的临床试验，产品质量在行业内领先。2.百山祖企业文化建设现状2.1、百山祖物质环境文化建设现状。企业所处环境的建设、企业标志物的设计、办公布局的设计均可体现企业的物质环境文化。首先，百山祖组建自有农场与工厂，景色优美，生态健康，在生产与加工过程严把质量关，对品质要求极为苛刻，符合公司“以品质为生命”的企业精神。其次公司

49、拥有符合企业特色的logo，设计理念强，符合公司绿色环保的理念，可作为公司的象征标志物。然后，公司有标明企业文化和发展理念的宣传册，在参与展会和招聘会时会发放宣传册向大众宣传。最后公司会把奖状、专利证书等荣誉摆在显眼位置，但是办公室布局没有针对性，相对随意。2.2、百山祖制度文化建设现状。企业文化的核心价值创造了企业特有的制度文化。百山祖在差旅、请假、薪资、职位等方面都设计了合理、详细的规章制度。在执行中，也处处体现了以人为本的核心原则。在奖惩制度中，公司鼓励员工就企业发展提意见出想法，但在访谈过程中我们也发现存在制度不够全面，制度落地措施不完善的问题，有时候领导的新意见可以越过制度，从而改变

50、企业现状。2.3、百山祖员工行为文化建设现状.在领导核心价值的影响和企业制度的规范下，员工会形成具有企业特色的行为文化。百山祖员工工作状态好，工作势头足，有想法，敢尝试，体现了公司积极活力的精神面貌。领导与下级之间交流相对较多，会邀请员工参与公司战略发展的讨论。公司经常组织产品知识培训，发放产品知识大全，提高员工知识素养，但针对企业文化，公司并未组织正规培训。访谈结果显示，员工对企业文化大都有所了解，但是企业文化并未实际影响到员工的工作行为和日常行为。2.4、百山祖精神文化建设现状.念甲斌（2015）认为，企业为了在激烈的竞争中谋求生存与发展而奉行的价值信念被称为企业精神文化。企业里所有员工遵

51、循的如企业愿景、企业使命、企业道德、企业目标等的价值观念就是企业精神文化的具体表现。百山祖秉承“以品质为生命”的理念，以“百山祖”为名，以“绿谷明珠”为品牌，志在让安全优质菌菇产品惠及千家万户，服务人民健康。“以品质为生命、以人才为核心、以创新为动力、以合作为共赢”是百山祖的企业精神，也是发展的原则与动力。百山祖始终以“以品质为生命，用户至高无上；注重团结协作，尊重劳动创造；推崇绿色生态，追求自然健康；弘扬爱国精神，创造社会价值”作为企业核心价值观。2.5、百山祖企业文化传播渠道特色管理现状.企业文化建设关键的一步在于传播和渲染，在不断地宣传中潜移默化员工、客户及广大群众。针对内部员工，公司发

52、放员工手册、宣传册学习公司企业文化；针对顾客，通过公司通过宣传册和微信公众平台以及淘宝天猫商城向客户传递产品价值和文化理念；针对大众，公司以微信公众平台为主，结合展会向大众进行文化理念的宣传。百山祖企业文化传播运用传统宣传与新媒体技术相结合的方式，相对比其它中小企业而言传播渠道更为完善。3.百山祖企业文化建设问题分析。经调查，我们可以看到百山祖在企业文化建设过程中有很多亮点，但也存在许多中小企业的典型问题。3.1、企业愿景与行为不相符。企业愿景偏于理想化，难以实施。百山祖现处于发展期初始阶段，需要在利益与发展间不断取舍权衡。加之百山祖是私营企业，企业导向为收益型，领导者价值观更加停留在获益这方

53、面，在实际制定战略和经营目标时会有所偏向，而不是从企业精神和企业愿景出发。3.2、制度落地执行不完善。百山祖虽有自己的制度，但是制度制定偏于理想化，造成难以落地的问题。在奖惩制度中，公司鼓励员工就企业发展提意见出想法，但有时候领导新意见可以越过制度，从而改变企业现状。其次，有时领导征求员工想法，并认可了员工的好创意，但结果还是会按照领导本身想法强制实施。3.3、企业文化流于形式，员工对企业文化依从性不足。虽然百山祖企业文化宣传较为成熟，可对内部员工几乎无实质影响。很多员工对企业文化不求甚解，只知其一，不深究不理解，所以员工很难从企业文化的角度去理解和把握公司的发展理念和发展战略。而且企业内部关

54、于企业文化的学习培训过少，举办的企业活动中，活动内容与公司战略目标、核心价值观和文化内涵等关联度不大，所以员工很难理解和实践企业文化。3.4、激励与考核机制不完善。百山祖说坚持以人才为核心以创新为动力，但是没有针对人才与创新的激励机制，该有的奖励没能及时兑现，该有的惩罚也未执行。对人才而言，公司为人才提供发展进修机会极度缺乏。公司对于员工提出的创意和新想法的采纳率较低，极大打击了员工的创造力。现有考核机制停留在单纯员工出勤考核等基础层面，没有完善的把员工与公司发展相结合的制度体现。三、百山祖企业文化对策分析针对百山祖企业文化建设存在问题，本文认为可以从以下几个方面完善百山祖的企业文化建设。1.

55、进一步明确公司企业文化建立初衷。公司创始人与管理层应进一步明确企业文化建立初衷，认清企业存在与发展的意义，平衡理想与现实、利益与发展的关系。公司应从实际出发，适当调整企业发展愿景与目标制定，并完善企业文化建设体系。公司领导层应把企业发展理念融入到战略制定和员工管理上，注重发展和培养，这样才能使公司成为一个真正有文化有内涵的企业。2.加大制度执行力度，使企业管理有据可依。公司应完善制度体系建设，严格按照规章制度办事，特别是领导者更应以公司制度严格要求自己，增加制度的权威性。现在中小型企业管理方式仍然是以制度管理为主，还未过度到企业文化管理中，所以制度管理仍然不能松懈。私营企业中“领导说了算”仍是

56、阻碍企业发展的弊端，领导者应认识这一点，采取开放包容的心态对待员工管理。3.举办企业文化活动，深化员工认知。公司举办企业活动时，应适当将活动内容与公司战略目标、核心价值观和文化内涵等相关联，将企业文化具体化。公司还应成立企业文化管理小组，举办有关员工对企业文化认知的活动，比如征文比赛、黑板报活动和演讲活动，或者企业文化知识竞赛活动，这样不仅能陶冶员工情操，还能把企业文化的内涵传递到每位员工的心里。4.完善激励机制，监督企业文化落地。建立健全激励机制，坚持“以人才为核心、以创新为动力”的理念，为人才提供发展的机会，让创新的种子不断萌芽发展。公司还应有针对性地为不同类员工设计福利政策，关注员工发展，真