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文档简介
1、信托投资公司营业部代理管理业务副经理职务说明 营业部代理治理业务副经理职务讲明书 岗位名称 代理治理业务副经理 岗位编号 所在部门 营业部 岗位定员 直截了当上级 营业部经理 工资级不 直截了当下级 综合治理专责、代理治理专责 薪酬类不 所辖人员 岗位分析日期 本职: 协助部门经理,负责治理代收代付、代理清理债权债务业务及部门的综合治理工作 职责与工作任务: 职 责 职责表述:负责制定、完善代收代付、代理清理债权债务业务的治理制度 并监督其执行 工作时刻百分比:5% 工作 任务 制定或参与制定代收代付和代理清理债权债务业务的治理制度 频次:1次/年 按照实际情形修改、完善代收代付和代理清理债权
2、债务业务治理 制度 频次:1次/年 职 责 职责表述:协助部门经理制定营业部年度工作打算与时期性工作打算,并 完成分管业务工作总结 工作时刻百分比:5% 工作 任务 协助部门经理按照公司年度经营打算、部门去年完成任务情形以 及今年市场估量制定本部门年度工作打算与时期性工作打算 频次:4次/年 负责制定代收代付和代理清理债权债务业务年度工作打算与时 期性打算,并完成分管业务工作总结 频次:4次/年 职 责 职责表述:负责代收代付和代理清理债权债务业务的市场推广工作 工作时刻百分比:30% 工作 任务 按照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案制定具体的代 收代付和代理清理债权债务业务市场营销操作
3、打算与步骤 频次:4次/年 实施有针对性的代收代付与代理清理债权债务业务的市场宣传 与促销活动 频次:4次/年 组织下属成员挖掘市场,查找客户,开拓并建立业务联系,大力 推广代收代付与代理清理债权债务工作 频次:10次/年 职 责 四 职责表述:负责组织代收代付业务的开展,监督治理代收代付业务的日常 工作 工作时刻百分比:25% 工作 任务 审核下属上报的有关代收代付业务的调研报告,并上报部门经理 审批 频次:4次/年 审核下属签订的协议书 频次:10次/年 负责监督下属代收代付业务办理的具体情形,并定期向部门经理 进行汇报 频次:4次/年 负责外部单位收款的安全保卫工作,确保人员、资金、车辆
4、的安 全 频次:12次/年 治理所属业务用车,确保及时、安全出车,并达到公司车辆完好 率要求 频次:4次/年 职 责 五 职责表述:负责组织代理清理债权债务业务的开展,监督治理代理清理债 权债务业务的日常工作 工作时刻百分比:10% 工作 任务 审核下属上报的有关代理清理债权债务业务的调研报告和实施 方案,并上报部门经理审批 频次:12次/年 审核下属签订的协议书 频次:12次/年 负责组织代理清理客户的债权工作,监督指导下属接收受理托付 单位的申请并向债务人催收拖欠的货款 频次:12次/年 负责组织代理清理客户的债务工作,监督指导下属在与债务人协 商确认下,实施清债措施 频次:12次/年 定
5、期向部门经理汇报代理清理债权债务业务的开展情形 频次:12次/年 职 责 职责表述:负责组织部门的综合治理工作 工作时刻百分比:10% 六 工作 任务 负责组织部门电脑米购、新购电脑调试、电脑软件安装等电脑治 理工作 频次:1次/年 负责组织营业部内部的安全保卫工作 频次:4次/年 负责组织部门行政治理工作,包括考勤记录、文件资料传递和治 理等 频次:12次/年 职 责 七 职责表述:协助部门经理完成所辖范畴的内部组织治理工作 工作时刻百分比:10% 工作 任务 协助部门经理负责所辖范畴业务人员的队伍建设,选拔、配备、 评判下属人员,组织技能培训 频次:4次/年 指导所辖职员制定时期工作打算,
6、并督促执行 频次:4次/年 协助部门经理拟定代收代付和代理清理债权债务业务经费预算打 算,操纵实际费用支出 频次:4次/年 协助部门经理负责所辖范畴内的工作任务分工,合理安排人员 频次:1次/年 职责 八 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时刻百分比:5% 权力: 部门工作的建议权 对代收代付、代理清理债权和债务业务开拓的建议权 对直截了当下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直截了当下级的工作的监督、检查权 对直截了当下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权 对直截了当下级的工作争议的裁决权 工作协作关系: 内部和谐关系 打算财务部、综合治理部、资金治理部、人力资源部等 外部和谐关系 政府有关主管部门(如国有资产治理局、政法部门等)、各类企业等 任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 金融专业、财会专业、治理专业及有关专业 培训经历 公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业 务培训、市场宫销培训、公共关系培训等 体会 5年以上工作体会,2年以上有关业务岗位工作体会 知识 通晓营业有关知识,熟悉市场经济有关知识、金融市场有关知识,具备法律常识等 技能技巧 较高的写作能力、运算机操作能力,良好的组织治理能力 其它: 使用工具设备 一样办公设备:运算机、传
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