建设工程监理案例分析模拟47

1、 模拟 建设工程监理案例分析模拟 47多项填空题(一)某快递干道工程，工程开、竣工时间分别为当年 4 月 1 日、9月 30日。业主 根据该工程的特点及项目构成情况， 将工程分为 3 个标段。其中第三标段造价为 4150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供 (直接委托构件厂生产 ) 。A 监理公司承担了第三标段的监理任务， 委托监理合同中约定期限为 190 天，监理酬金为 60 万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了 25 天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。【问题】第 1 题： 请计算此附加工作报酬值 (保留小数点后 2 位)。 参考答案：本题中附加监理工作

2、报酬二25天X 60万元/190天=7.90万元。详细解答：第 2 题： 为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：(1) 编制资金使用计划，确定投资控制目标；(2) 进行工程计量；(3) 审核工程付款申请，签发付款证书；(4) 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分 析；(5) 对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以 签认；(6) 审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施。 参考答案：第(5) 、(6) 两项不是投资控制的措施 详细解答： 第 3 题：3参考答案：C公

3、司承担部分的合同额=1450-（275+340+180） = 3355（万元）。 C公司 工程预付款= 3355 X 25%= 838.75（万元）。工程保留金：3355X 5%167.35（万元）。4月：完成工程量=480万元。扣保留金=480X 10%=48（万元） 实际签发的付款凭证金额= 480-48=432（万元） 。5月：完成工程量= 685万元。 扣保留金= 685X10%=68.5（ 万元）。6月：完成工程量=560（万元）。 扣保留金=167.35-48-68.5=51.25（ 万元）。 扣预付款= 838.75/4=209.69（万元）。应签付额=560-51.25-209

4、.69 = 299.06（万元）V300 万元。 故不签发付款凭证，转入下月结算。7 月：完成工程量= 430万元。 扣预付款： 209.9 万元。 应签付款额= 430-209.69=220.31（ 万 元）。实际应签发的付款凭证金额= 299.06+220.31=519.37（ 万元）。8月：应付= 620-209.69=410.31（ 万元）。 实际应签发的付款凭证金额 410.31 万元。详细解答：某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁 制造、架设工程发包给乙施工单位。 业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶 段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直

5、线制监理组织机构，并重点提 出了质量目标控制措施如下。（1）熟悉质量控制依据和文件；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案； 同时提出了项目监理规划编写的几点要求如下。(1) 为使监理规划具有针对性，要编写 2 份项目监理规划；(2) 监理规划要把握项目运行内在规律；(3) 监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；(4) 监理规划根据大桥架设进展， 可分阶段编写。 但编制完成， 由监理单 位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；(

6、5) 授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。【问题】第 4 题： 画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 参考答案：详细解答： 第 5 题：监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施 ?上述总监理工程师提出的 质量目标控制措施各属哪一种措施 ? 参考答案：监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、 经济措施、合同措施。 (1) 技术措施 ( 或合同措施 )。(2) 技术措施。 (3) 组织措施。 (4) 经济措施(或合同措施 )。 (5) 技术措施。详细解答： 第 6 题：分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施 参考答案：措施(2) 、(3) 、(5

7、) 属于主动控制；措施 4 属于被动控制。 详细解答： 第 7 题： 逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么参考答案：要求 1不妥当。 1个委托监理合同，应编写 1份监理规划。要求(2) 妥当。监理规划的指导作用决定的。 要求 (3) 妥当。可使监理规划的内容、深 度统一。要求 (4) 不妥。监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可。要求(5) 不妥。总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表。详细解答：第 8 题：为确保工程按期完工，上图中哪些工作应为重点控制对象 ?施工机械闲置的时间 是多少 ?参考答案：#详细解答： 第 9 题：当该计划执行3个月

8、后，建设单位提出增加一项新的工作 F。根据施工组织的不同，工作 F 可有两种安排方案，方案 1：如下图 2 所示；方案 2：如下图 3所示。经监理工程师确认，工作 F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪 一个更合理。为什么 ? 参考答案：参考答案： 详细解答：(四) 某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩 基础施工分包给乙公司， 建设单位委托丙公司监理， 丙公司任命的总监理工程师 具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点，基准线和测量控制点，并经 专业监理工程师审核批准。该桥 1 号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位 ( 桩的中心

9、线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移 的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。 因此，甲公司向项目监理机构 报送了处理方案，要点如下。(1) 补桩；(2) 承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验， 认为甲公司的处理方 案可行，因此予以批准。 乙公司随即提出索赔意向通知， 并在补桩施工完成后第 5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。(1) 要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；(2) 增加的补桩应予以计量、支付。 理由为如下。(1) 甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没 有质量问题；(2

10、) 桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。【问题】 第 11 题： 总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当 ?说明理由。并简述 监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。 参考答案：工作程序不妥。 理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原 设计单位提交技术处理方案， 若由其他单位提交技术处理方案， 也应经原设计书 面签认， 不论谁提出变更都必须征得建设单位同意， 并且办理书面变更手续， 之 后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。 该工程总监理工程师批准处理方 案时，既没有得到建设单位同意， 也没有取得设计单位签认。 处理质量问题 的工作程序； 当发生工程质

11、量问题时， 监理工程师首先应判断其程度； 对可 以通过返修或返工弥补的质量问题，签发管理通知；对需要加固补偿的质量 问题，或质量影响下道工序和分项工程质量时，应签发工程暂停令指令停止 其有关联的施工。令施工单位保护现场； 责成事故单位写出质量问题调查报告，施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案； 审查技术 处理方案并签认； 批复承包单位处理， 并跟踪监督检查施工单位对技术处理方 案的实施；验收处理结果；写出质量问题处理报告，报建设单位、监理单位 存档；将完整的处理记录整理归档。详细解答： 第 12 题：专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。 参考答案：

12、专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。理由：因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。详细解答：第 13 题：写出施工前专业监理工程师对 A公司报送的施工测量成果检查、复核内容。参考答案：施工过程中测量放线质量控制要点是：监理工程师应要求施工单位，对建 设单位给定的原始基准点、 基准线和标高等测量控制点进行复核。 监理工程师 审核施工单位复测结果， 经批准后施工单位可放线施工。 施工单位依据复测基 准、建立施工测量控制网， 并对其正确性负责。 监理工程师复测施工测量控制 网。详细解答： 第 14 题：乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理 ?说明理由。

13、参考答案：本题考核建设工程施工合同管理中关于分包合同的索赔管理。总监理工程师应不予受理。 理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。 分包单位和 建设单位没有合同关系， 因此在分包合同的履行过程中， 当分包商认为自己的合 法权益受到损害， 不论事件起因于业主或工程师的责任， 还是承包商应承担的义 务，他都只能向承包商提出索赔要求。 总监理工程师只受理总承包单位提出的索 赔。详细解答：7第 15 题：开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合 理赶工方案，一边与施工单位商洽，请问如何调整计划才能既缩短建设单位的 要求又能使支付施工单位的赶工费用最少 ?说明步骤和理

14、由。 参考答案：详细解答：第 16 题： 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施 工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将 此400m的道路延长至600m请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周( 设工程量按单位时间均值增加 )? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影 响?为什么 ? 参考答案：详细解答：第 17 题：H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规 定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部分工程施 工。总监理工程师的做法是否正确 ?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停

15、 令?参考答案： 总监理工程师的做法是正确的。在施工过程中，在工程师认为确有必要时， 可以根据现场的实际情况发布暂停施工的指示。 发出暂停施工指示的起因可能源 于以下情况： (1) 外部条件的变化。如后续法规政策的变化导致工程停、缓 建，地方法规要求在某一时段内不允许施工等；(2) 发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作； 发包人订购的设 备不能按时到货；施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；(3) 协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰， 工程师需要进行必要的协调； (4) 承包人的原因。如发现施工质量不合格； 施

16、工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每 周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完 工合理?为什么? 参考答案：因为在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作均有 大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会延长计划的工期，只有 J工 作延长 1 周，总工期将延长 1 周。如将 J 工作的持续时间缩短 1 周，只需增加赶 工费2.0万元（M工作不得再缩短，J的先行工作均已完成）。而拖延

17、工期1周将 损失净收益 5.6 万元，故应选择赶工合理。详细解答：第 19 题：#简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担 ?工期可否顺延 ? 参考答案：项目监理机构处理在古墓事件的程序：签发工程暂停令并要求施工单 位保护好现场；应于24h内报告当地文物管理部门；督促文物保护措施方案 等的落实； 处理本事件引起的工期、 费用的补偿问题； 复工条件具备后签发 工程复工令 。 索赔的关键在于事件责任的划分。 本题中发现古墓而导致 工期的拖延与费用的增加属于非施工单位责任， 因此，根据建设工程施工合同 （ 示范文本 ） 有关条款，费用由建设单位承担，工期可以顺延。详细

18、解答：第 20 题： 设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组 织试车 ?参考答案： 竣工前的试车分为单机无负荷试车和联动无负荷试车两种。单机无负荷试车由承包人 （ 施工单位 ） 组织试车 （ 单机无负荷试车所需的环境条件在承包人的 设备现场范围内 ）。联动无负荷试车由发包人 （建设单位）组织试车（联动无负荷试车需要外部的配合条件 ） 。详细解答：第 21 题：请对B、C、D E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界参考答案：因此，本题B、C、D E、F、H六项工作设备安装及试车结果没通过的责任界 定如下：B 项工作，属于施工单位责任 （ 由于承包人施工原因试车达不到要求）。C项工作，属于施工单位责任（由于承包人施工原因试车达不到要求）。D项工作，属于建设单位责任（由于设计原因试车达不到验收要求）。E项工作，属于施工单位责任 （