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文档简介

1、供应商评分表 编号：填写日期：年 月 日 供应商 基本资料 名称 地址 联系人 职务 电话 传真 计划承接企业产品 涉及加工工艺过程 主要生产设备 主要检测工具 评价 项目序号 评价内容 优 良 中 差 劣 5分 4分 3分 1分 0分 1 企业规模 2 企业信誉 3 产品质量 4 产品价格 5 产品认证水平 6 生产技术 7 加工工艺 8 开发能力 9 不合格品控制 10 配合度 11 准时交货 12 历史合作情况 13 服务范围 14 售后服务 15 质量保证体系 总得分 评价说明 评价 项目序号 评价内容 优 良 中 差 劣 5分 4分 3分 1分 0分 评价单位信息 评价部门/ 人员

2、评价意见 签字 日期 总经理审批意见： 日期： 年 月 日 148149 页） 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明

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