石油西气东输维修队五一劳动奖状评选汇报材料

1、石油西气东输维修队“五一”劳动奖状评选汇报材料“五一”劳动奖状评选汇报材料- 中国石油西气东输 * 输气分公司维修队中国石油西气东输 * 输气公司是中国石油西气东输管道公司的直属分公司， 管理着* 至银川，长庆至银川两条高压天然气输配管道，线路里程 800 余公里， 实现了长庆气田和青海气田产气的相互调配，在全国天然气调配管网中具有重要的 战略意义。中国石油西气东输 * 输气公司担负着向 * 回族自治区提供生产、生活 用气的配供任务以及向北京、甘肃、内蒙、陕西等省市的部分天然气配供任务，现 年输气量 15 亿立方米，预计到 2015年将达到 40 亿立方米，至此，将有力的支持 * 地区以及周边

2、省市的经济发展，为实现 * 及周边省市绿色环保、节能减排的发 展目标贡献力量。* 输气公司维修队，担负着兰银线和 * 线所有线路、阀室、场站设备的维护 检修任务，确保设备运转正常，实现安全平稳配供。 * 维修队自成立以来，全队 员工立足于本职、钻研技术，苦练基本功，在务实高效、夯实安全管理基础上，努 力提升员工的技术水平，提高设备维检修质量，在多年的维检修工作，从未发生过 一起事故或因抢修不及时而造成的安全事故。为分公司管道安全运营起到了保驾护 航的作用。在日常工作中 * 维修队发扬不怕脏、不怕累、能吃苦的“石油工人” 优良传统，通过攻坚克难，解决技术难题，出色地完成了分公司下达的一项项维抢

3、修和设备保养任务，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。由于成绩突出曾获得过 自治区“工人先锋号”称号。一、部门基本情况维修队现有员工 18 人。其中高、初中 5 人、占 28，中专技校 7 人、占 39， 大专以上 6 人、占 33。员工平均年龄 37 岁。队内设有分管机械设备、自动化仪 表、电气专业工程师各 1 人，技术员 2 人。维修队主要负责分公司 * 线、兰银线 共计 800 多公里管道、 25座阀室、 6 个天然气配输站、 2个天然气压气站设备的维 修、保养和抢险工作。二、弘扬“铁人精神”，做好设备维检修和线路抢险工作。* 维修队平时在抓生产工作的同时，注重职工的思想建设，对职工进行大

4、庆 精神和铁人精神的宣贯，通过老一辈石油工人的艰苦奋斗史教育职工，在大力弘扬 “铁人精神”的背景下，维修队加大技术培训力度，不断提高员工的技术水平，做 好设备维检修和线路抢险工作，以及时、高效的实际行动，充分地展示了员工队伍 甘于奉献、奋发有为的精神风貌。每年年初分公司全线路设备的春检工作是全年维 护、保养工作的第一“仗”，也是全线设备全年能否正常运行的关键。这项工作， 时间紧、工作量大并且危险程度高，各种突发事件都可能发生，对此维修队在每次 春检前都会召集各专业工程师、技术人员，研究制定详实的作业方案和各类应急预 案并报分公司审核同意后，由队长亲自带领开展春检工作。而每年的这个时候西北 地区

5、气候干冷，寒风嗖嗖，在野外对 800多公里管线的上万台设备进行维护、保养 是何等的艰难，同时在保养过程中阀门排污不通畅、润滑油注不进去、执行机构上 油难等问题经常出现；有时由于作业环境条件限制，在保养过程中维修人员不得不 脱掉棉衣、手套用身体去扛，用手去抠，确保设备能够及时得到保养。设备保养过 程中，需要我们抢时间、赶进度、保质量，要在生产运营的同时进行维护、保养， 因此，参与保养工作的人员都是队上精心挑选出来的“骨干”，要求他们必须具备 “能吃苦、技术精、敢打仗、打赢仗”的能力，在施工过程中他们的饮食基本上都 是在野外，困了就地眯上一小会，施工生活条件十分艰苦。等春检工作结束后，才 发现许多

6、人的手都裂了口，有的伤口甚至还感染了，对此他们没有任何怨言，都说： “只要能够按时、保质保量的完成春检工作，这又算得了什么啊！” 而每年年底的秋检工作，既是对全线设备运行状态的检查，又是对冬季设备进 行的一次全面地维护保养。由于此项维护保养工作，涉及到各地冬季采暖用气，下 游用户用气量增大等诸多因素，因此，从公司到站队都非常重视秋检工作。而做为 秋检的主要作业单位，维修队依然是在做好作业方案和办理好相关手续后，由队长 亲自带队进行秋检工作。天气虽没有春检时的寒冷，但是风沙却是异常的大，而此 时管线两旁种植的农作物还没有完全收割掉，为了不破坏老乡的农作物，不影响秋 检任务，全体维修人员抬着沉重的

7、设备绕行进入施工地点。正是凭着这股的热情， 在长达一个多月的时间里大伙做完了这 800多公里线路上的上万台设备的维护保养 工作。2010 年 7月下旬，天气异常炎热，维修队突然接到处理 7#阀室天然气泄漏的 抢险任务。由于这次任务是分公司加入西气东输以来的遇到的难度最大、安全级别 最高、涉及面最广、对技术要求最严格的一次抢险任务。它牵涉到场站、运行科、 安全科、管道科、经营科等诸多部门，同时也是对维修队的各专业、各工种（电焊 工、钳工等）联合作业能力的一次检验。接到任务后，维修队队长迅速召集抢险人 员，按照之前制定的应急预案，组织抢险人员和物资，火速赶至抢险地点，实施应 急抢险工作。此次险情是

8、由引压管与主管线连接接头发生天然气泄漏引起，且在阀 室内，环境较为密闭，经现场检测阀室内天然气浓度严重超标，如果处理不当随时 都会发生爆炸的危险，这就需要抢险人员技术娴熟、胆大、心细，对此，经过现场 抢险组确定抢险方案后，由维修队承担对阀室放空管线进行现场工艺改造任务，在 经过一系列排空、引流的措施后，阀室内的各项指标达到施工作业要求，作业人员 便开始了抢险工作。当时地表温度高达 50 多度，而且施工地点处在沙漠戈壁，周 围没有任何遮荫物品，作业人员完全暴漏在烈烈炎日下，顶着火热的太阳进行抢险 作业。队中焊工刘龙斌同志、钳工陈建华同志在高温酷暑的的天气下连续作业十几 个小时，工服被涌出的汗水一

9、遍遍的浸湿，手上磨起鲜红的血泡，刺破后与劳保手 套粘接到了一起。就是凭着这股劲头，全队员工在抢险一线奋战了五天四夜，终于出色的完成了这项艰巨的抢险任务。除了每年的定项设备维护、保养外，维修队每年接到 ERP下达的作业单高达二 百多项。大到线路阀门的更换，小到场站电器设备触电发器的更换，维修队都按要 求派相关专业人员上站进行维修。今年 6 月份，由于靖边压气站压缩机入口阀执行 机构气缸漏气，为了不影响向北京进行返输，需要快速解决该阀故障。由于此阀是 进口阀，长期以来维护保养一直是厂家（外方）在做，而此次维修由于时间紧，同 时又不能影响生产任务，公司运行科决定此次检修任务由维修队单独完成。因此，

10、维修队接到任务后，组织专业技术人员进行研讨，最终定出了作业方案，在现场作 业时，为了能全面了解此阀的构造，维修作业人员顶着酷暑一直从头干到结束，为 了不错过任何一个环节，维修作业人员一边维修一边作着笔记，最终成功地将此阀 拆卸送厂维修。经过此次维修，维修队彻底地摘去了遇到自动化程度高的进口阀不 能单独维修的帽子，使维修队的维修水平达到了一个新的高度。* 维修队正是凭借着这种“铁人”精神，才保障了 * 分公司 13 年来没有发 生一起安全事故，保证了向 * 地区以及周边省市天然气的正常供应，保证了在奥 运和世博期间向北京返输供气战略任务的完成。三、良好的队伍管理、不断的学习是队伍提高自己自身技术

11、能力的“法宝”。 维修队始终坚持一级对一级负责，从作业通知单下达到作业任务地完成都由队长或技术员全程监督，切实做到每项工作形成闭环。坚持“安全第一、预防为主” 的工作方针，发扬“一丝不苟、吃苦耐劳”的铁人精神。针对维修队中人员的结构， 积极组织开展“三勤”活动，即脑勤、眼勤、手勤。提高员工的动手、动脑能力和 善于发现故障、排除的能力。通过积极开展岗位练兵、技术比武等活动，形成了 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不但使员工技能得了到提高，而且也拓宽了 视野，为高质量完成维检修任务打下了好的基础。队中每周一的工作例会、每月的 安全例会等良好的会议制度，让维修经验的交流变得更加畅通，每个人都会在会

12、上 把自己上周完成的工作进行汇报，将自已在维修中总结的经验和方法拿出来与大家 分享，共同提高队伍的技术能力。维修队队长孙桂永同志经常在工作例会上跟大家 讲：“活到老学到老，现在我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，一定要珍 惜每一次的学习机会，不学习怎么会进步”。通过不断地学习，使员工真正做到了 学习工作化，工作学习化。四、注重安全 ,消除安全隐患 , 确保各项环节顺利进行在实际工作中，严格执行公司 QHSES准，真正地做到了：上好安全一堂课， 安全预防一件事，安全提醒一句话，安全监督不能忘，时时刻刻将安全意识融入到 日常工作中。正是有这种学安全，讲安全、重安全的安全管理理念，使得迄今为止，

13、 在维修队所完成的各项维检修和抢修工作中，无任何维检修差错发生。今天的成绩 代表不了明天的成功，但是它却能激励全队以更大的热情投入到以后的工作中去， 本着这种科学发展精神，队中进行每月、每季度的线路设备巡查工作，对查出的各 种问题进行汇报，并制定出相应的解决方案。管理中注重“细节安全才是安全”的 安全理念，通过安全例会、安全警示标语、标牌等形式，强化员工的安全意识，组 织员工学习公司下发的各种安全操作规程，增强员工的安全风险评价、危害识别能 力。做好设备使用安全检查、现场作业安全分析，努力消除安全工作的“盲区”， 确保安全监督工作“全覆盖、无死角”。使员工真正的做到了从“要我安全”到 “我要安

14、全”的观念上的转变。为了达到公司标准化建设的要求，*输气公司维修队严格执行公司 QHSES准, 从工作通知单的下达到工作任务的关闭，无论是操作票的办理还是现场的安全监护， 整个过程都严格执行相应的标准规范，每次作业所涉及到的工作通知单、操作票等 资料，都做到了及时整理与归档。维修队中的资料实行“四化管理”，即“科学化、 标准化、规范化、制度化”，通过这些管理方式大大提高了基础资料的利用率。管 理中对资料进行了科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计 一致，盒内的管理文件、规章制度、设备资料、检查记录等资料分类清晰，按标准 化要求做到了全面、完整。五、积极开展创新、创效活动和标准

15、化建设。 在创新、创效活动中维修队本着从实际出发，通过对设备进行技术改造和增加 外围设备来达到保护设备和降低成本的目的。在今年的创新、创效活动中针对于甘 塘输气站配电室外供电压不稳经常造成烧毁外围设备这一现象。维修队经过专业的 分析和论证，最终通过给配电设备外接稳压装置的方式解决了甘塘输气站外输电压 不稳的问题。此技术改造方案已获得分公司本年度“创新创效”三等奖。由于输气 设备中的大部分阀门处在室外，受雨雪、风沙气候的侵蚀后，操作起来非常困难。 为了避免积水进入阀门执行机构内部，造成润滑脂变质和执行机构内部生锈的现象， 维护修队提出了给所有的室外阀门加装导流保护罩的方案，方案中导流保护罩的设 计和制作均有维修队完成。一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个职业化程度高 的队伍，必将会成为一个受企业重视的队伍。 * 输气公司维修队将继续在深化员 工素质、提高员工的综合技能方面下功夫，发扬能吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打 胜仗的作风。 * 输气分公司维修队今后将继续以团结务实、和谐进取的队伍精神， 脚踏实地，一步一个脚印继续前进。* 输气公司维修队将继续秉承中国石油工人的光荣传统，发扬能吃苦、作风