成本管理在建筑经济的重要性

1、成本管理在建筑经济的重要性所谓建筑经济也就是市场经济发展过程中，用于建筑行业的经济。一个完整的建筑经济结构，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想达到最大化的盈利，就必须要保证其成本的尽可能削减。传统的建筑行业过于注重利益的获取，忽视了建筑质量的重要性，使得我国建筑行业在一定时间内相对萎靡。面对该种状况，建筑经济成本管理的合理性成为诸多建筑企业研究的重点。对于建筑企业来说，要实现建筑成本管理的合理性，才能兼顾利益与质量，从而使得企业形象与利润的最大化。 一、建筑经济成本管理的现状 经济与社会的共同发展，使得我国各个行业具有一个更好的发展平台。建筑作为当前最为繁荣的行业之一，其对于经济与社会

2、的重要性不言而喻。无论是城市建设的质量还是经济发展的稳定，都离不开建筑行业的作用。而在市场对建筑行业的质量要求不断提高的背景下，我国建筑行业也在增多。供应关系趋于失衡，建筑企业为了获得更大的利益，逐渐开始重视内部管理。成本作为建筑行业的重要管理内容之一，当前还存在诸多不足。（一）成本管理传统化。就我国当前的建筑经济成本管理来看，其基本是沿用的传统的管理模式。这种管理模式相对固定，注重对资金的控制，但是，缺少对资源本身的控制，在施工过程中，对资源的掌握力度较小，这就使得其难以形成一条具体的产业链，无法使得各个部分的资源使用准确化，自然也就会使得资源浪费。在资源浪费的状况下，其成本就会相对提高。这

3、种成本管理模式是我国最为常见的一种管理模式。可以说其企业地位相对较重，成本管理不断加强的过程中，其调整难度相对较大。（二）成本与质量失衡。建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。（三）部门之间缺乏沟通。就当前来说，我国建筑经济成本管理侧重于其成本本身，也就是说针对成

4、本包涵的各个内容没有进行准确的了解。成本的估算与确定多是由对应的财务人员来进行，而这个财务人员本身对于建筑行业的市场了解偏低。再者，财务人员其本身缺乏建筑技能方面的知识，这就会使得其在成本估算上，忽视了技术成本，而对于建筑来说，技术成本的占比也较大，这会使得其工期延误。部门与部门之间的沟通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科学性与准确性。（四）缺少具体管理方案。在建筑行业中，唯有在整体的建筑完成后，才能够对其具体的成本与盈亏进行确定，由于成本管理目标不明确，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企业在建筑开工之前所提出的建筑成本管理，其实际上是以预算的方式来大致确定成本，然后在实际的施工中，联合

5、预算去对动态成本进行控制。然而，在这个控制的过程中，多数企业都没有具体的管理方案，难以将其流程化，实践难度相对较大。 二、建筑经济成本管理的重要性 通过上文，可以看出，建筑经济成本管理缺乏会直接影响企业利益，同时，成本管理过于片面，也会使得建筑质量受到影响，而多种因素的作用下，成本管理的合理与否直接影响着建筑行业的稳定发展。就此，对于其重要性，笔者认为可以明确为如下几个部分：（一）成本管理制约建筑经济的长期发展。建筑经济与成本管理既是包含与被包含的关系，又是在包含关系下的两个独立性因素。建筑经济包涵了建筑企业经营过程中的各方面财务关系。而成本管理则主要包含建筑企业在施工方面的支出。从一定程度上

6、来说，建筑经济指导成本管理的方向，能够为成本管理提供一个大概的方向与主要的思路。而通过企业对成本管理的规划以及其实施成本管理的力度，能够准确的反应其对于经济发展的趋势。企业必须要在建筑经济的引导下，合理进行成本管理。当建筑市场中，成本管理缺乏合理性与科学性，就会使得其整个市场秩序趋于混乱，严重限制了建筑经济的长期发展。（二）成本管理制约企业盈利。一个完整的建筑企业成本管理，其主要包涵经济成本的核算、决策、分析与控制等几个内容。从整体来说，建筑经济成本也就是建筑产品在完成的过程中，涉及到的各项经费，从建筑产品项目成立到劳动作业中，涉及到的人力成本、经济成本内容。而建筑企业要想在固定的建筑质量要求

7、下，获得更大的利润，就需要从自身的建筑成本着手，尽可能降低各项支出。严格来说，建筑经济成本管理是建筑企业获利与否的决定性因素。如果建筑企业无法对其成本管理的合理性与科学性加以保障，对于已经制定的成本管理措施无法落实，那么其企业在施工中的成本控制力度就相对较弱。在成本控制力不强的状况下，就会造成无谓消费，无谓的消费会使得其原本的可得利益被削弱，自然也就制约着企业的盈利。 三、建筑经济成本管理的对策 建筑经济包涵成本，建筑经济的长期稳定离不开成本管理的合理与科学，而当前建筑企业在发展过程中，一则对于自身的成本管理力度无法加以保障，二则其成本管理制度的合理性与科学性不足。这就使得成本管理本身瑕疵较多

8、，无法实现其应有的作用。面对该种现象，笔者认为可从如下几个方面来实施成本管理。（一）强化企业的成本管理意识。企业是以盈利为目的，而传统的企业相对注重结果，对于其前期投入的多少，极少会进行有力的管理。另外，多数企业注重利益的获得，忽视了成本与利润本身的联系。面对该种现象，必须要从企业的成本意识着手。唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性，其才会在实际的工作中，对成本进行有效地控制。对此，可以采取培训的方式。将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工。对三个层次的人员进行不同的意识渗入，使之具有符合自身阶层的成本管理意识，在自己的岗位上正确认识成本。例如在工程建设开始之前，建设企业对其

9、施工人员进行培训，从工程中需要用到的工艺到工程中如何降低成本，并强调成本降低与员工的利益关系，从而使得其更加重视。（二）完善企业的成本管理制度。在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还

10、有短期目标，需要对其加以明确。（三）加强企业的材料管理力度对于建筑企业来说，材料管理是成本管理的主要内容。建筑工程材料占据了建筑成本的60%以上，因此，要实现成本管理，必须要加强建筑材料管理。针对材料管理需要注意三个内容：第一，了解建筑材料拭市场。第二，合理化材料使用。第三，保证材料质量。例如，在成本估算之前，需要对建筑市场中的建筑材料价格进行明确的调查，从而保证成本估算的科学性；在施工现场的材料管理中，尽量保证其管理的合理性，某些材料需要放置在阴凉的环境下，而某些材料则需要放置在干燥的环境中，这些都需要材料管理；在材料进入施工场地之前，必须要采取合理的措施来进行检验，一般以抽样检验为主，保证进场材料质量。在材料的领用上，严格按照项目预算书的工程量清单领用，进行登记，管理人员严格把关，杜绝浪费。 四、结束语 科学的成本管理，能够使得建筑行业的发展均衡，既可以保证其建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业的利益。然而，在当前发展过程中，建筑经济内部的平衡严重被打破，使得