矿长岗位职责规定范文

1、矿长岗位职责规定范文 一、负责企业全面行政管理工作 （一）、负责组织本矿经营决策 1、组织审核企业经营决策工作标准 （1）、日常接到部门请示（报告） ，组织相关人员 1 个工作日完成审 核，形成审核意见，反馈相应部门。 （2）、每月 5 日，通过本矿经济活动分析会检查各项经营指标计划、 工作计划完成情况， 指导各部门调整经营策略， 会后指导综合部 2 个 工作日内完成会议纪要 ，下发执行。 2、组织本矿经营决策工作标准 （1）、每日组织审核、分析企业日报表，对企业经营指标完成情况进 行监控； 每月下旬对企业未完成的指标组织调研， 指导综合部在 1 个 工作日内形成调研报告 ，在 1 个工作日内

2、审阅后，反馈给有关部 门。 （2）、当日常经营活动发生较大波动时， 指导综合部在 1 个工作日内 完成调研。采取应对措施，形成决策报告 ，审核后执行。 （二）、负责组织本矿考核管理 （1）、依据集团公司本矿经营责任书考核方案要求，组织本矿人 员按照“月方案、季计划、年纲要”要求，考核企业经营指标完成情 况，指导综合部在月末、季末各 2 个工作日形成考核报告 ，审核 后执行。 2）、年末配合集团公司审计部完成对企业经营指标计划完成情况考 核、审计工作，并根据审计报告抓好落实。 （三）、负责主持本矿会议 （1）、根据本矿年度经营计划 、本矿月份工作计划制定出本矿 周、月、季、年例会内容，形成例会安

3、排表 。组织本矿相关人员 座谈讨论确定后，下发执行。 （2）根据例会安排表，组织召开相应议题例会，会后形成会议 纪要，审阅后，下发跟踪执行。 二、负责组织编制企业管理办法 （一）、编制本矿企业管理制度及办法 1、根据本矿制度修订方案 ，组织召开本矿制度修订工作专题会议， 研讨本矿制度体系。 2、组织综合部编制完成本矿制度体系目录，通过审核后，分解给相 关部门制定、修改、完善，经审核后监督考核执行。 （二）、组织实施本矿制定工作标准的学习 1、制度修改完善后 5 个工作日内，每周六上午，组织有关人员进行 学习，形成完善的本矿制度管理体系 。 2、每半年组织相关部门进行再一次制度修订及完善， 5

4、个工作日内 进行修订。 三、负责组织编制、实施企业发展战略规划 （一）、组织指导企业编制发展战略规划 1、集团公司本矿发展战略规划制定方案 下发后，3 个工作日内， 组织有关人员学习研讨，并编制企业战略规划编制指导意见 ，审 核后，下发各部门。 2、企业发展战略规划初稿上报后， 3 个工作日内，组织召开相关 部门参加的企业发展战略规划审核会，形成审核意见 ，审核后， 反馈各部门。 3、组织有关人员在 7 个工作日内， 完成企业发展战略规划 修订， 通过审核后，上报集团公司履行审定程序。 （二）、组织实施企业发展战略规划工作 1、11月底前，组织有关人员对企业的发展战略目标、规划重点纳入 企业年

5、度经营计划工作情况进行调研，形成调研报告 ， 3 个工作 日内完成审核，并跟踪实施。 2、每年 3 月末前，组织有关人员对企业实施本矿发展战略规划 情况进行调研， 3个工作日形成专项调研报告 ， 3 个工作日内完 成审核，反馈企业。 四、负责组织企业安全管理 （一）、组织编制安全生产管理工作计划工作 1、每年 9月 10日前，组织本矿人员参加矿安全生产管理运行情况研 讨会，对矿安全生产管理运行情况分析、研讨，征求意见。 2 个工作 日内，编制完成本矿安全生产管理工作计划方案 ，在 2 个工作日 完成审核后，下发执行。 2、组织部门人员 5 个工作日内，编写完成本矿年度安全生产管理 工作计划，并

6、纳入本矿经营工作计划 。 （二）、组织落实安全生产管理工作 1、发展战略规划审定后， 5 个工作日内，编制完成本矿发展战略 规划纲要初稿， 3 个工作日内完成审核。 2、组织本矿人员按照审定后的本矿发展战略规划纲要 ，在 10 个 工作日内，编制完成本矿发展战略规划 ，在 5 个工作日内完成审 核，上报集团公司履行审定程序。 五、负责组织企业计划管理 （一）、编制本矿工作计划工作 1、根据集团公司本矿计划编审工作方案 ，组织召开企业计划编制 工作专题会议， 总结本年度工作计划完成情况， 研讨确定下年度工作 重点。 2、5 个工作日内组织编制完成本矿工作计划纲要 ，将本矿工作 计划纲要及其他专项

7、计划报集团公司计划管理小组审定。 3、本矿工作计划纲要审定后 5 个工作日内，组织有关人员按季、 月、周进行分解细化，形成本矿工作计划 。 （二）、组织实施部门工作计划 1、每月最后一周矿例会，对本月工作计划完成情况进行总结，并跟 踪检查月度0A网发布通报完成情况，综合部在1个工作日内形成本 矿月工作总结，报矿长审阅后，报综合计划部。 2、每季最后一周矿例会，对本季度工作及本矿费用支出进行总结， 1 个工作日内形成本矿季度工作总结及下季度工作计划 ，报矿长 2 个工作日内通过审核后，报综合计划部。 六、负责组织企业财务管理 （一）组织初审企业主要指标计划工作 依据本矿年度经营工作计划编审工作方

8、案 ，组织有关人员在 10 个 工作日内，完成企业主要指标计划、资金平衡计划和工作方案初审， 形成初审意见，报总部综合计划部审核。 （二）、负责组织企业经济活动分析 每月 5 日，组织本矿召开经济活动分析会， 分析上月企业经济指标完 成情况及存在问题，2个工作日内组织完成本矿经济活动分析报告 ， 报总部综合计划部审核。 （三）、负责组织本矿资产管理 在本矿计划工作会议后 10 个工作日内，会同本矿相关部门审核企业 固定资产购置计划， 3 个工作日内将审核意见反馈企业修改完善后， 2个工作日上报集团公司财务资产部。 （四）、负责组织本矿合同管理 1、合同管理制度贯彻工作标准 （1）按照集团公司要

9、求，组织编制合同管理制度学习落实方案，3 个工作日内组织审核后反馈给有关部门。 （2）按照国家合同法、集团公司合同管理制度等制度规定要 求，结合本矿实际情况， 3 个工作日内组织相关人员认真贯彻学习落 实。 2、合同审批工作标准 （1）按照集团公司合同审批管理规定，及时严格审批企业上报的各 项合同，并按照规范程序上报，做到当日合同当日审批完毕。 （五）、负责组织本矿资金管理 组织实行企业编制按月的资金收支计划， 并细化到周资金计划， 企业 上报周计划后 1 个工作日内审核完毕。 七、负责组织本矿梯队建设及企业中层以上管理人员的考核 （一）组织编制本矿人力资源发展规划工作 1、本矿人力资源发展规

10、划编制 （修订）工作方案发布后， 3 个工作 日内，组织相关人员编制本矿人力资源发展规划指导意见 ，在 3 个工作日内完成审核后，下发执行。 2、收到企业梯队建设规划 （初稿）后， 5 个工作日内，组织相关 人员完成审核，形成审核意见 ，在 3 个工作日内审核后，反馈有 关部门。 3、收到企业梯队建设规划 （报审稿）后， 2 个工作日内，组织相 关人员完成审核， 在 2 个工作日内完成审核后， 提报人力资源部履行 审定程序。 4、企业梯队建设规划通过后， 3 个工作日内，编制完成本矿梯 队建设发展规划纲要 ，5 个工作日内，组织相关人员编制完成本 矿梯队建设发展规划 ，在 3个工作日内审核通过

11、后， 报人力资源部。 （二）负责企业后备人员管理工作 1、本矿后备人员推选工作方案下发后， 5 个工作日内，组织相 关人员对推选的后备人员进行审核， 编制完成 本矿后备人员考核推 选报告，在 3 个工作日内审核后，报人力资源部。 2、每季度末，组织完成企业梯队建设规划落实情况检查， 3 个工作 日内形成检查报告 ，在 3 个工作日内审核后，反馈有关部门。 （三）、负责中层以上管理人员考核工作 1、企业中层以上管理人员考核工作方案下发后， 3 个工作日内组 织相关人员编制完成企业中层以上管理人员考核工作计划 ，在 3 个工作日内审核通过后，按计划执行。 2、根据企业中层以上管理人员考核工作计划安

12、排， 15 个工作日 内，组织相关人员完成中层以上管理人员考核工作， 7 个工作日内完 成考核报告。 3、考核报告经矿长办公会审定后 1个工作日内， 将综合评价意见 反馈有关部门。 八、负责组织生产、设备、质量管理； （一）、负责组织生产管理 1、组织编制生产管理方案工作标准 12 月 20 日前，编制完成本矿生产管理纲要 ，在 2 个工作日完成 审核后， 2 个工作日内，组织编制完成本矿生产管理方案 ，下发 执行。 2、组织实施本矿生产管理方案工作标准 （1）、每月 25 日前，组织完成下月（季）生产计划编制， 2 个工作 日内，组织完成审核，形成审核报告备案，作为考核依据。 （2）、组织相

13、关人员通过日报跟踪企业生产情况， 提出整改意见反馈 企业，跟踪落实。 3）、每月 25 日前，组织相关人员对月计划指标进行调研， 1 个工 作日内，形成调研报告，在 1 个工作日内审核后， 反馈有关部门。 （ 4）、每季末， 2 个工作日内组织完成季度生产检查方案编制， 10 个工作日内组织完成季度生产管理工作检查， 3 个工作日内形成 检查报告，在 2 个工作日内审核后，反馈企业，跟踪落实。 3、组织工程质量检查工作标准 （ 1）、依据本矿生产管理方案 ，在检查前 2 个工作日内，组织编 制工程质量检查工作方案 。 （2）、根据检查工作方案，在 2 个工作日内，组织完成现场检查，并 形成检查

14、报告，在矿经济活动分析会上通报。督促企业确定整改 措施，跟踪落实。 4、工程质量事故的调查和处理工作标准 （ 1）、接到企业工程质量事故报告后，组织成立事故调查组，在 1 个 工作日内到达现场，开展事故调查工作，形成事故处理方案 。在 1 个工作日完成审核后，组织实施。 （2）、根据方案要求、时限，组织对企业整改结果验收。事故处理结 束后，2 个工作日内，形成事故处理报告 ，在 1 个工作日完成审 核后，下发企业执行，并存档。 （二）、负责组织企业设备管理 1、组织编制企业设备管理方案工作标准 12 月 20 日前，编制完成本矿设备管理纲要 ，报主管副总裁 2 个 工作日完成审核后，2 个工作

15、日内组织完成本矿设备管理工作方案 ， 下发企业执行 2、组织实施本矿设备管理工作方案工作标准 （1）、每月 25 日前，组织完成本矿下月（季）设备管理工作计划， 2 个工作日内组织完成审核，形成审核报告备案，作为考核依据。 （2）、组织机运部人员每日跟踪企业设备运行情况， 提出整改意见， 反馈企业，跟踪落实。 （3）、每月依据企业设备运行情况，组织相关人员进行专项调研，1 个工作日内完成调研报告，在 1 个工作日内审核后，跟踪实施。 （4）、每季末， 2 个工作日内组织完成本矿设备季度检查方案编 制，10个工作日内组织完成企业设备管理工作检查， 3 个工作日内形 成检查报告，在 2 个工作日内

16、审核后，跟踪落实。 （三）、负责组织产品质量管理 1、组织编制产品质量管理方案工作标准 12月 20日前，编制完成本矿产品质量管理纲要，在 2个工作日内审 核后， 2 个工作日内组织完成本矿产品质量管理工作方案编制。 2、组织实施本矿产品质量管理工作方案工作标准 （1）、每月 25 日前，组织完成本矿下月（季）工作计划编制， 2 个 工作日内组织完成审核备案，作为考核依据。 （2）、组织相关人员通过日报跟踪企业生产情况， 提出整改意见， 反馈企业，跟踪落实。 （3）、每月依据企业产品质量完成情况， 组织相关人员进行专项调研， 1个工作日内完成调研报告，在1个工作日内审核后， 跟踪实施。 （4）

17、、每月 25 日前， 2 个工作日内组织完成本矿产品质量管理检 查方案编制， 3 个工作日内组织完成企业产品质量管理工作检查， 1 个工作日内形成 检查报告，在 1 个工作日内审核后， 跟踪落实。 九、负责组织本矿项目建设管理 （一）、组织项目计划编制工作 1、11 月 25日前，组织汇编完成本矿项目计划 。 2、 11 月 30 日前，编制完成本矿项目管理工作纲要，组织完成项 目管理工作方案。 （二）、组织项目前期审核工作 项目立项报告申请单提报后， 5 个工作日内组织相关部门完成初 审，组织相关人员配合完成项目论证工作， 审核意见在 2 个工作日内 完成审核。 （三）、组织项目实施管理工作 1、依据项目管理方案，组织相关人员对项目管理实施周协调、月检 查，根据进展情况组织召开项目协调会， 会后 1 个