马尔科姆诺斯尔斯-成人学习四大原则_第1页
马尔科姆诺斯尔斯-成人学习四大原则_第2页
马尔科姆诺斯尔斯-成人学习四大原则_第3页
马尔科姆诺斯尔斯-成人学习四大原则_第4页
马尔科姆诺斯尔斯-成人学习四大原则_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、TTT-内部讲师授课技能训练 1 TTTTTT之之 成人成人学习学习4 4大原则大原则 马尔科姆马尔科姆. .诺斯尔斯(诺斯尔斯(Malcolm Knowles)Malcolm Knowles) 2012鼎捷内部讲师授课技能训练 讲师: 田之富 TTT-内部讲师授课技能训练 Malcolm Knowles-成人教育领导人物 自愿 经验 自主 行动 TTT-内部讲师授课技能训练 原则1-自愿 请问:怎样才能让学习者敞 开心扉,打开思维,做好学 习的准备呢? TTT-内部讲师授课技能训练 实现法则-关注学习者需求 回答学员-这个课程对我有什么用处? TTT-内部讲师授课技能训练 原则2-经验 情境

2、案例:为乘客服务? TTT-内部讲师授课技能训练 调查学习者的情况(能力、知识基础、心态、学习和语言偏好、技 能背景、文化以及相关的强项和弱项)。不要把课程设置的太难或者 太简单,使其失去兴趣,更不要采取个人或组织不能接受的培训方法。 使用的词汇、语言风格、事例和参考资料是学习者熟悉的。 从学习者中间取得的事例和经验,从而丰富课程内容,在新知识和 旧知识之间架设桥梁。 给学习者“注射疫苗”,如果他们有负面经验,提醒他们不要受到 影响。对他们过去的负面经验表示同情,以化解其抵触情绪。 实现法则-关注学习者经验背景 TTT-内部讲师授课技能训练 原则3-自主 主动参与 自主决策 需要尊重 害怕犯错

3、 TTT-内部讲师授课技能训练 给学习者创造大量学习机会,使其参与到你的培训课程中,为其提 供各种练习、实践、案例、激励、测试、游戏和讨论机会。 给学习者创造大量的机会,请他们分享自己的观点、建议、解决方 案、信息和实例。贡献越多,越能融入学习。 认可和提倡有独特性和创新性的观点。对这些观点的褒奖可以鼓励 学习者根据自己的潜力打造独特有效的学习方法。 实现法则-参与 TTT-内部讲师授课技能训练 原则4-行动 参加完减肥班12个月后,有多少百分比的人还会持续减 肥计划并保持身材? p10% p20% p50% p70% p90% TTT-内部讲师授课技能训练 为学习者指出如何立刻把所学内容运用

4、到工作中,为他们提供工作 方面的支持。 在培训中提供机会,让学习者在与其工作环境相似的条件下实践学 到的新知识。实践可以增强竞争力和自信心,促发所学内容的应用和 转化。 确保新知识能够用于工作,使其与工作规程适应,提供反馈、激励 和资源支持,对学习成果予以褒奖。 如果所学知识只是偶然使用,要经常给学习者练习的机会。 实现法则-培养行动意识 TTT-内部讲师授课技能训练 案例解析-压力培训 旷工率不断提高 病假率不断提高 员工辞职率不断提高 工作场所气氛紧张,经常出现公 开争吵和身体攻击现象 员工抑郁、精神衰弱、离婚和滥 用药物发生率提高 重新设计工作环境 增加新的设施 提高工作灵活性 扩展新的

5、分享空间 “压力与压力管理“培训 压力是什么?负有压力的身体和精神表现 评估你当前的压力水平 你的压力档案 工作压力的来源 工作场所意外的压力来源 对压力的有效反应 对压力的无效反应 管理压力的方法 TTT-内部讲师授课技能训练 邀请大家在参加培训前,通过电 子邮件或其他形式把有关压力信息 发全体员工,特别是要用吸引眼球 的效果包装那些压力如何影响工作 和生活的信息。告诉大家压力虽然 有害,但每个人都会有,打破沉默。 发送项目邀请时,附上邀请个人、 团队、组织、家庭和朋友前来参加 的表格。 课程开始前,发给学习者一份简 单、容易回答的压力评估表。在培 训时对评估的分数进行解读。 营造一个友好、

6、低压力的培训环 境。 以讲述的方式戏剧性、个人化、 与压力有关的逸闻趣事开始整个培 训课程。形式虽然有些令人惊讶, 但可以让参与者产生共鸣,使其迅 速进入状态。 进行培训的每个部分时,先讨论 一下这一部分对学习者个人的益处。 案例解析-自愿 如何敞开学习者心扉,打开思维,接受培训的内容? TTT-内部讲师授课技能训练 先走访一些不同职位的员工,再 设计培训课程。收集有关工作压力 的事例,找出哪些特定类型的压力 容易出现在哪些特定的人群中。 把故事和信息汇编成实例和趣闻 的形式(还可以制作成视频),供 培训使用。 收集与组织中的人员遇到的类似 压力以及如何应对压力的研究数据。 询问你的访谈对象,

7、看他们在工 作中和生活中是如何应对压力的, 将他们的方法融合到培训和学习材 料中。 培训期间,请学习者用自己的语 言给出压力的定义,介绍他们的经 历、压力的来源及解决方法。 提供各种案例,让参与者自由组 成团队来探讨这些案例。请参与者 结合自己的经验解释他们为何采取 所用的解决方案。 案例解析-经验 如何学习者的语言授课,把课程定位得与他们的水 平一致,利用学习者正面和负面的经验? TTT-内部讲师授课技能训练 案例解析-自主原则 场景 如何让参与者主导自己的学习,你必须怎样做才能 让他们真正参与并努力学习? 播放一段知名电影、电视剧或戏剧中的与压力有关的夸张 场景。请大家讨论。 请两位或三位

8、参与者表演视频中的角色,在关键时刻暂停 讨论,让参与者思考并给出解决方案。 角色 扮演 根据你的研究,以“压力”为主题设计一个角色扮演场景 (如年迈的父母遇到健康问题、工作压力等)。请参与者扮 演各种角色,通过表演引导剧情发展,如增加压力或减轻压 力等。 案例 根据事实编排以应对各类压力为主题的案例。请参与者选 择他们希望以团队形式解决的案例。请每个团队确定案例中 关键的压力要素、现象、原因、解决方案等等。询问团队案 例解决的情况。从参与者给出的解决方案中总结应对压力的 方法。 TTT-内部讲师授课技能训练 案例解析-自主原则 头脑 风暴 如何让参与者主导自己的学习,你必须怎样做才能 让他们真

9、正参与并努力学习? 从你的研究中选择一些与压力相关的主要案例,请大家借 助头脑风暴的方式解决。 实践 活动 请参与者进行压力辨识和缓解压力的练习。例如放松技巧、 自我按摩、互相按摩(请注意:只有在双方都愿意的情况下 才可以这么做,否则只会增加压力)。 列一相关资料和技巧的清单,请参与者自己选择并进行实 践。 TTT-内部讲师授课技能训练 设计一份个人行动大纲供整个培 训使用。随着学习者参与各种活动, 他们可以在大纲中做记录或者核对 上面的项目,以便在培训后应用所 学内容。 提供资料、资源以及社区服务列 表,以便为学习者提供帮助。(例 如雇员协助项目、服务团队名单、 财务协助机构、滥用药物治疗项目、 职业协助项目等。) 给学习者发放音频或视频资料, 他们可以在工作中或工作后使用这 些信息,帮助他们减轻工作和生活 中的压力。 在参与者之间实行互助、安排常 规的聚会时间。 在参与者工作电脑上设置压力自 动提醒功能,他们可以每周提出遇 到的压力方面问题,培训师给予反 馈并指导他们缓解压力。学习者可 以把自己的情况与不同年龄、性别、 工种人员的情况相比较。 案例解析-行动原则 如何确保成年学习者认识到他们能够将所学知识应用到日常工作 和生活中,怎样才能将学习内容转化为现实世界相适应的知识? TTT-内部讲师授课技能训练 自愿 自主 经验 行动 成年学习者必须真正参与并努力学习

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论