施工组织机构

1、第一节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重 点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工 程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理 层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具 有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义 务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作 的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、

2、内业、材料、质安 等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核， 确保预定目 标的最终实现。二、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成， 下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五 个组，具体实施项目的职能。 内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其 职能是：a、工作流程化标准b、技术管理规范化c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。e、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验 收。 质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施。对工人进行

3、质量、安全教育。督促劳 动层按照质量、安全操作规程施工。检查现场质量、安全情况并制定 落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料设备， 工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。对经检验不合格 i的产品有权禁止放行。对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工, 有权按规定进行处罚或提出处罚建议。 材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管；有权拒收不符合规定要求的材料； 施工管理组由各专业工长组成，其职能是；严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；认真填写施工技术 资料；对分管的施工产品质量负直接责任。 计划统计部

4、社预算员，其职能是：项目成本管理项目预（结）算项目各方施工阶段的计划发放。三、施工组织机构框架图拟投入项目经理部施工组织机构图技术负责人质量负责人土建负责人安装负责人装修负责人材料负责人设备负责人经营负责人安全负责人瓦工班组木工班组油工班组电气班组水暖班组拆除班组专工班组四、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理的责、权、禾U1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而 较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强 化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环 节，做到项目整体下活一盘棋。2

5、、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一 切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使 用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能 支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程 进度自行配置。4、项目经理部必须按 GB/T19002-IS09002质量体系进行全面管 理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵， 落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程 及各分部分项工程质量精细

6、的程序所组成的， 同时职业道德也是精品 工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并 与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次 充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。（三）保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处 理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经 理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立

7、即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题， 以确保工程能高质、高效的运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会， 对次日的工作进行 协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以 旺盛的精神积极投入工程建设。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围仁本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查

8、与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2 个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一3 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。46 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫

9、生间并及时清理，无溢满现象。52.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点:1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶