班组安全学习计划0101附件1 11.25金华燃机支线漏气事故汇报

1、11.25金华燃机支线漏气事故汇报一、工程概况l 金华燃机支线从金华首站下载西二线的天然气，途经金华市下窑分输站向金华燃机电厂供气。l 金华燃机支线设计管径813mm,设计压力6.3mpa。2014年6月15日具备通气条件，2015年6月20日投产通气。二、事件经过l 11月25日，金华燃机支线正常运行，向金华燃机电厂供气，运行压力4.5mpa。l 14:30左右，天然气运行公司巡线人员在金华燃机支线巡线时，发现位于高村阀室至下窑分输站线路段rj82号桩处，管线上方有连续冒气泡现象，随即报告运行公司。l 15:30，运行公司组织人员开始在冒泡位置进行人工开挖。l 18:40，在开挖面的管道一侧

2、检测到甲烷，确认为天然气泄漏，并立即通知我公司。l 19:00，运行公司安排对高村阀室至下窑分输站管线进行放空，并安排氮气置换。l 11月25日20：00，油气分公司、金衢丽公司、运行公司及各相关参建单位在金华项目部会议室召开会议，安排现场抢修工作。l 11月26日8：00，施工抢修单位对漏气部位开始管线开挖，对开挖焊缝周边进行射线拍片查漏。l 11月27日8：20，经多部位三次射线拍片检测，发现距施工环焊缝105 mm处，管道母材上有一条长60毫米的非正常焊缝，该焊缝存在贯穿性裂纹，专家组确认该处为泄漏点 。l 11月27日9：00，公司抢修小组决定更换漏点管段，并立即组织进场政策处理及管段

3、更换抢修工作。l 11月29日0:40，经抢修单位连续奋战，泄漏点管段更换完成。l 11月29日10：30，对切割下来的问题管段进行水压检漏，非正常焊接裂纹处出现冒水泄漏，印证此处为天然气事件泄漏点。l 11月29日14：30，回填作业坑等工作全部完成，人员撤场，抢修工作结束。 三、原因分析12月2日下午，公司邀请省特检院及参建单位，召开了事件调查分析会，经施工单位上海二煤调查原施工人员及专家组分析鉴定，还原事件原因如下：2013年10月8日，上海二煤金华燃机支线管线施工时，施工人员曾某某、王某某在该处管道连头作业时，现场切割管材下料错误，切管过程中多切管子长度105mm，等发现时环形口已经切

4、割60mm，因担心追责，未报告监理及建设单位。施工人员擅自违规补焊及进行外表面防腐。隐瞒问题进行违规补焊，补焊焊缝存在焊接缺陷是引发此次事件的直接原因。四、事故定性及损失这是一起人为责任引起的一般质量事故。1、事故造成的人员伤亡情况 本次事故未造成人员伤亡。2、直接经济损失 事故处理更换813钢管1.7米，连同管线天然气放空，直接经济损失约59万。3、事件影响 此次金华燃机支线漏气事故，影响到金华燃机电厂天然气停供4天。五、责任认定主要责任单位：施工单位上海二煤质量管理体系不完善，未有效落实质量管理的有关要求，对施工作业人员的职业道德教育不到位。施工人员质量意识淡薄，施工人员私自违规操作、故意

5、作假、隐瞒不报，管理人员现场管理失控，重要工序未跟踪监督，导致本次事件发生。施工单位：上海二煤承担此次事件的主要责任。次要责任单位:中油朗威现场监理人员对施工现场监督检查不力，管道连头作业要求监理进行旁站，而监理人员到达该施工现场时，连头下料及管段下沟均已完成，监理旁站人员未能全过程旁站监督，导致施工人员违规作业的质量隐患未能及时发现。监理单位：朗威监理承担此次事件次要责任。管理责任：浙江电建南网项目部对现场施工监管不严，对工程建设质量管理体系有效运行缺乏监督。 浙江金衢丽天然气公司工程部质量缺陷排查、管理不细，金华项目部对管线建设质量管理要求落实不到位。浙江电建南网项目部和浙江金衢丽天然气公

6、司工程部承担此次事件的管理责任。六、处理结果根据调查结论、工程合同及公司工程建设质量管理规定的有关规定，对责任单位处理如下：1、鉴于上海二煤所施工的工程，在短期内连续发生质量事故，造成了较大的经济损失和不良影响，我公司将约谈上海二煤公司领导；同时上报上级单位，建议暂停上海二煤在集团天然气建设工程投标资格。2、对主要责任单位上海二煤，按承包合同承担本次事件全部损失，另根据工程建设质量管理规定第8.4.1条规定，考核上海二煤3万元。对施工负责人门某某考核2000元；对直接责任人员曾某某、王某某列入管线施工黑名单。3、对负次要责任单位朗威监理，根据工程建设质量管理规定第8.4.1条规定，考核3000

7、元。项目总监杨某某考核800元。4、对负管理责任的浙江电建南网项目部考核3000元，项目经理郑某某考核500元。5、对负管理责任的浙江金衢丽公司工程部考核2000元，金华项目经理张某某考核500元。七、防范措施1、开展一次施工人员职业道德教育工作。这是一起施工人员缺乏职业道德，违规操作的人为责任事故。要求各施工单位对施工人员通报本次质量事故情况，开展一次职业道德和质量意识教育活动，形成记录。提高施工人员的职业素养和职业操守，坚守道德底线和技术标准。2、组织一次质量隐患排查工作。要求各施工单位成立以项目经理为组长的项目质量管理体系整改小组，对现有质量管理体系进行详细分析、检查，对存在的管理漏洞进行整改，重点排查是否存在类似本次漏气事件的隐瞒不报违规行为，并形成书面报告上报监理和业主。3、加强监理人员职业教育和培训工作。要求各项目总监牵头对监理职责、质检计划等内容进行梳理，安排对所有监理人员进行教育和培训，提高监理人员的责任心、职业技能和质量意识。加强隐蔽工程等旁站监督工作管理，杜绝质量隐患。4、开展质量监督检查工作。一