培训考核与晋升制度_第1页
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文档简介

1、第一章总则第 1 条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵 的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并 致力于为员工提供个人成长的职业规划。第 2 条适用范围 适用于公司全体员工。第二章培训第 3 条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工 除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、 工作技能和综合素质方面进行自主的学习。2、新员工入司培训：行政综合部将组织新员工接受不同形式的短期入 职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等。3

2、、部门业务培训：你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括 但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的 指导。4、工作技能培训：根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工 作技能的培训，每位员工都可以参加。5、经理人培训：公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的 员工都有机会参加经理人培训， 此项培训帮助员工在短期内提高管理水 平。6、外出培训：公司将不定期的组织有关人员参加专业培训机构举办的 培训学习，以便了先进的管理经验和信息。7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技 术人员会适时被组织到其他优秀企业或机构参观和考察。8、公司在安排员工接

3、受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签 订培训协议，约定服务期等事项。9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评 估的一部分10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。第三章考核第 4 条考核1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通 过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为 员工晋升或提薪的重要依据。3、绩效考核的主要内容包括：工作态度、工作效率、工作质量、工作 成绩等。第四章晋升和发展第 5 条晋升与发展1、公司的方针和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格

4、的员工 来接替空缺职位并承担更大的责任。2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，不论你的薪酬增加或是职位 提升，都以你的考核成绩为依据， 所有的奖励与肯定都反映了你的能力、 工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励“赛马”，出现职位空缺的前 提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法。3、公司根据你的工作岗位和个人发展意愿同你一起制订职业发展规划。 除了对你的跟踪培养， 公司还可以提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实 施个人发展计划。4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重 点培养，以发展成为公司的高级经验人和高级专业人士。5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的贡献，你个人发展的快慢归 根结底取决于你的

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