产品创新及现代研管理讲稿方磊任群课件

1、1 2012/05 产品是企业的第一生命线 IBM业务合作伙伴 2 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 3 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 4 小米手机如何一鸣惊人 雷军： 金山软件公司董事长 小米科技CEO 案例观摩(1)： 5 小米的业绩 2012 4 4月月6 6日日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约 机公布，第六轮10万台开放购买，6分钟售罄 3 3月月1717日日小米手机第五轮10万台开放购买，35分钟售罄 3 3月初第月初第1001

2、00万台小米手机售出万台小米手机售出 2 2月月2828日日小米手机第四轮开放预订，30分钟15万台电信版小米 手机预订完毕 2 2月月1616日日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与 1 1月月1111日日小米手机第三轮开放预订，36小时50万台预订完毕 1 1月月4 4日日小米手机第二轮开放购买，3个半小时10万台售罄 2011 1212月月2020日日小米联通合约机发布 1212月月1818日日小米手机第一轮开放购买，3小时内10万台库存销售一空 6 雷军产品成功七字真诀：专注、极致、口碑和快 专注：少就是多、大道至简 极致：做到自己能力的极限 口碑：超越用户预期 快：天下武功

3、，唯快不破 周鸿祎：移动互联网时代的“四化”战略，即 商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化以 及销售渠道的电子商务化 7 案例观摩(2)：华为的研发投入 2011年华为收入超过2039亿人 民币，研发投入达237亿，占收入 的11.6% 近十年研发总投入超过1000亿元 华为有62000名工程师，累计在全 球各国专利申请已达47000件，截至 2011年底华为在中国已累计获得 18000多件授权专利 8 案例观摩(2)：华为的研发投入 2011年12月，华为购买了PTC 50000套 软件用于其产品的全生命周期管理（PLM） 9 案例观摩(2)：华为的研发投入 “先僵化、再固化、再优化先僵化

4、、再固化、再优化” 从技术驱动到市场驱动从技术驱动到市场驱动 IPD 10 我们现在究竟处在什么样的时代？ 11 科技智能时代 科技智能时代的特征 移动/随时可及 渗透性： Mail+web+APP+SMS+IM+mi _croblog+ 12 信息人时代 信息人时代的特征 人是最重要的知识载体 13 抄袭(山寨)时代 抄袭时代的典型 美的 娃哈哈 腾讯 微软 吉利 14 快时代 快时代的特征 产品生命周期短 市场导入时间要求短 台湾多所名牌大学共同研发 了一款可回收的纸材质手机， 被称为“Paper says” 15 xxx 时代 未完待续。 机会与挑战并存机会与挑战并存! 新科技新科技 新

5、思想新思想 新模式新模式 新新人类新新人类 16 研发过程中我们的通常感受 管理怎 么这么 乱！ 我们整天 在忙什么？ 产品问题 这么多？ 缺人！ 缺人！ 缺人！ 我们的产品 /技术被人 抄袭了！ 老板：研发投 入超支了！ 员工：我的待 遇？ 17 中国企业产品研发10大典型问题 1、缺乏系统、正确的、缺乏系统、正确的研发理念研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的、缺乏前瞻性、有效的产品规划产品规划 3、在开发过程中缺乏业务、在开发过程中缺乏业务决策评审决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门跨部门的协作的协作 5、不规范、不一致、不规范、不一致、接力式接力

6、式/串行串行的产品开发流程的产品开发流程 6、项目管理项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏、缺乏CBB（共用模块共用模块）与经验教训的积累及共享机制）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的、缺乏有效的培养机制培养机制，研发人员的职业化素质不足，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发、缺乏有效的研发考评与激励考评与激励机制机制 18 现代产品研发面临的新的挑战 速度：推出及更新 复杂度：技术性、系统性、智能性 市场化：透明度，创新

7、壁垒 用户体验：科技+人性 跨界：融合，信息激发潜能 人才：争夺，招/育/用/留 19 我们的出路在哪里？ 把握规律 掌握方法 ：创新是艺术，把握规律：创新是艺术，把握规律 ：研发是科学，掌握方法：研发是科学，掌握方法 20 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 21 1) 产品切入的时机是否恰当？ Hype Cycle光环曲线（Gartner技术成熟度模型） 1.技术萌芽期技术萌芽期 2.过热期过热期 3.幻觉破灭谷底期幻觉破灭谷底期 4.复苏期复苏期 5.生产力成熟期生产力成熟期 只要站在台风口，是头猪都会飞只要站在台风口，

8、是头猪都会飞 雷军语录雷军语录 22 趋势之强弱 23 2) 产品定位是否明确？ 知道你的产品的清晰定位 What problem are you solving? 你的产品切入点是什么？一句话说清楚 24 2) 产品定位是否明确？ “如果我有一个小时拯救世界，我会花55分钟定位问 题，5分钟解决问题” 爱因斯坦 避免Featuritis (feature creep/膨胀) 避免完美主义 “Better is the enemy of good.” 付尔泰 法国思想之父 25 2) 产品定位是否明确？ 能力圈（即对自己的定位） 苏格拉底最推崇的一句话是刻在特尔斐神庙上的一句话： “认识你自己

9、认识你自己” ” 能力圈原则” 也是巴菲特成功的第一大原则 做自己适合做的产品！做自己适合做的产品！ 26 3) 市场容量有多大？ 主观的市场假设 or 相对客观测算数据？ 总容量 x 你可能的占有率%=？ 利基市场 or 10亿市场 ？ 70% % % % % ？ ？ ？ 27 PS： a) 产品创新就是一个产品探索的过程！ key word： （硅谷产品集团创始人 ，原eBay高级副总裁） 先知先觉？先知先觉？ 28 b) 如何逼近“市场真理”？ 3、“MVP” (minimally valuable product) 2、快速迭代、快速迭代 1、敬畏市场、敬畏市场 4、Fail Fast

10、 以最小的代价去试错！以最小的代价去试错！ 29 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 30 传统与现代的比较 传统的产品生产/研发管理规范 ISO9001/ TQM JIT（精益生产） CMM/CMMI 现代以产品为核心的管理方法、实践及工具，以产品成现代以产品为核心的管理方法、实践及工具，以产品成 功为目标，追求最尽可能小的市场导入时间功为目标，追求最尽可能小的市场导入时间 (TTM)，市，市 场需求驱动：场需求驱动： 偏重关注生产偏重关注生产/制造，以提高质量制造，以提高质量/产能产能/产效为目标产效为目标 1. PACE

11、/IPD产品及周期优化法 /集成产品开发系统性的过程管理 2. PDM/PLM产品数据管理 /生命周期管理产品结构信息/数据的 管理 3. Agile/SCRUM敏捷开发实践/思想快速开发的实践/方法 31 四个基本项目管理要素 1） PACE（产品及周期优化法） 三个跨项目管理要素 32 1） PACE（产品及周期优化法） 产品投入市场时间： 4060 周期缩短 50将直接导致开发成本： 30 35 33 IPD： Integrated Product DevelopmentIntegrated Product Development 集成产品开发集成产品开发 是一套是一套先进的、成熟的先进

12、的、成熟的研发管理研发管理思想、模式和方法思想、模式和方法。 最先将IPD付诸实践的是 IBM公司，1992年IBM在激烈 的市场竞争下，遭遇到了严 重的财政困难 34 IPD的核心思想的核心思想: q 产品开发是产品开发是投资投资行为行为 q 基于基于市场市场的创新的创新 q 基于基于平台平台的异步开发模式和重用策略的异步开发模式和重用策略 q 技术技术开发与产品开发分离开发与产品开发分离 q 跨部门跨部门协同协同 q 结构化的结构化的并行并行开发流程开发流程 q 产品线与产品线与能力能力线并重线并重 q 职业化职业化人才人才梯队建设梯队建设 35 IPD要素体系： 36 2） PDM/PL

13、M（产品数据管理和产品生命周期管理） 37 3） 敏捷开发 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法迭代和增量开发方法（IID） 起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引 入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的 美国航天局水星计划。在这个项目中，一些极限编 程方法如测试先行等也被使用。 38 敏捷模式下的增量价值实现 不同开发模式下的产品交付价值 瀑布模型下的价值实现 39 SCRUM方法 40 敏捷实践 41 产品创新是个探索的过程 势、位、量 研发管理需要一种高效的 结构模式 协同 市场需求驱动 42 43 附 录：方磊信息的产品及服务 44 全面的研发管理平台解决方案 轻量级轻量级精细化精细化 智慧的研发智慧