房地产成本控制----四大核心环节管理课件

1、房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 房地产成本控制房地产成本控制 -四大核心环节管理四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支工程目标成本的制定、支 解与落实解与落实 工程清单招标管理工程清单招标管理 工程成本数据库的建立工程成本数据库的建立 房地产成本控制专题研讨会房地产成本控制专题研讨会 20062006年年0303月月1111日日 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘

2、手随时交流！ 一、一、关于成本管理的基本观点关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法三、目标支解的方法 四、目标的落实四、目标的落实有效控制有效控制 第一部分第一部分 工程目标成本的制定、支解与落实工程目标成本的制定、支解与落实 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 关于成本管理的基本观点关于成本管理的基本观点 1，房地产项目成本管理的基本内容：，房地产项目成本管理的基本内容：合理确定与有效控制；确定是控制的前合理确定与有效控

3、制；确定是控制的前 提和基础，提和基础， 2，成本管理认识过程，成本管理认识过程 造价计算（概、预、结）造价计算（概、预、结）-定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定 额熟、套价正确；额熟、套价正确； 成本控制成本控制强调不能突破目标值强调不能突破目标值 提升价值提升价值强调企业强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值 -当前指导思想：当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理

4、为方法， 以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作 3，成本管理的基本方法，成本管理的基本方法目标管理，包含了目标的确定与控制两方面目标管理，包含了目标的确定与控制两方面 目标与控制关系：目标与控制关系：控制的目的就是为了实现目标控制的目的就是为了实现目标 控制的要素：控制的要素：目标、偏差测定、修正目标、偏差测定、修正 控制的过程：控制的过程： PDCA循环循环 有效控制的前提：有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈目标要合理实在；实际结果要及时反馈 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节

5、管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 项目实施 方案 目标成本（总成 本及分项成本） 建立目标 PLAN 项目实施 DO 做出调整 ADJUST 检查对比 CHECK 实际成本 （总成本及 分项成本） 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的制定成本目标的制定基本原则基本原则 1 1，目标的内涵目标的内涵： 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背 后的产品目标后的产品目标

6、2 2，目标的作用：目标的作用： 目标不是上限而是基准，目标的作用在于心目标不是上限而是基准，目标的作用在于心 中有数中有数 3 3，目标的范围：，目标的范围： 成本目标是整个项目团队的目标，目标范围成本目标是整个项目团队的目标，目标范围 覆盖全成本覆盖全成本 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的制定成本目标的制定主要过程主要过程 1 1，制定的时间，制定的时间： 目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测 算数

7、据，要求不同，考虑风险因素；算数据，要求不同，考虑风险因素； 策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有 对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标； 规划方案确定后，形成正式目标成本规划方案确定后，形成正式目标成本 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通常是在偏施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通常是在偏 差较大的情况下）；差较大的情况下）； 2 2，制定的方法，制定的方法 3 3，制定的要求，制定的要求 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资

8、料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的制定成本目标的制定主要过程主要过程 1 1，制定的时间，制定的时间： 2 2，制定的方法，制定的方法： 成本与首先是由产品的定位与档次决定的，因此成成本与首先是由产品的定位与档次决定的，因此成 本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定，在本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定，在 发包前的阶段经历由粗到细的过程。一般的依据文发包前的阶段经历由粗到细的过程。一般的依据文 件有：项目发展报告、策划报告、各阶段的设计文件有：项目发展报告、策划报告、各阶段的设计文 件和交楼标准；件和交楼标准； 前期工作尽可能做

9、细，促进策划、设计人员对产品前期工作尽可能做细，促进策划、设计人员对产品 的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先 设定。设定。 最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和 表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时 间，减少误解；间，减少误解； 符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能 集团审批），正式发布集团审批），正式发布 3 3，制定的要求，制定的要求： 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理

10、四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的制定成本目标的制定主要过程主要过程 1 1，制定的时间，制定的时间： 2 2，制定的方法，制定的方法： 3 3，制定的要求，制定的要求： 合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充 分的数据支持，通过市场调研和数据库；分的数据支持，通过市场调研和数据库； 内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可 能不同；能不同； 尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统地总尽可能有量化的计算，量价分

11、离，而不是笼统地总 数，便于今后的对比分析；数，便于今后的对比分析； 尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都会做尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都会做 测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对 用目标对控制结果的进行考核用目标对控制结果的进行考核 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的制定成本目标的制定工作案例工作案例 1 1，某中学成本控制纲要，某中学成本控制纲要：前期制定的过程和人前期制定的过程和人 员，如何

12、调整员，如何调整 2 2，某中学成本测算，某中学成本测算：全成本的范围，对产品的明全成本的范围，对产品的明 确确 3 3，成本调研报告格式，成本调研报告格式： 4 4，成本目标评审要点，成本目标评审要点 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的支解成本目标的支解 - - 分解是为了落实分解是为了落实 1 1，要满足动态控制的需要：要满足动态控制的需要： 按分包与甲供材计划分解到每个分判项目上；这样分解的前提按分包与甲供材计划分解到每个分判项目上；这样分解的前提 项目开发

13、过程事先有充分的策划，是计划管理到位；如果做不项目开发过程事先有充分的策划，是计划管理到位；如果做不 到只能分解合同而不是分解目标到只能分解合同而不是分解目标 2 2，要满足成本分析的需要：，要满足成本分析的需要： 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解，一般按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解，一般 只在末级科目上可以增加；只在末级科目上可以增加； 3 3，按内部职责划分：，按内部职责划分： 成本费用总额分解到各相关责任部门，列入成本费用总额分解到各相关责任部门，列入KPIKPI 4 4，分解到设计限额：，分解到设计限额： 也可以认为是目标的落实，实际上内在目标制定时就

14、已经考虑也可以认为是目标的落实，实际上内在目标制定时就已经考虑 到了设计限额到了设计限额 5 5，分摊问题：，分摊问题： 作为成本控制目标以已发生为准，但在经济测算时要分摊，建作为成本控制目标以已发生为准，但在经济测算时要分摊，建 安费之外的费用分配到单体上；公建配套根据服务范围在各期安费之外的费用分配到单体上；公建配套根据服务范围在各期 之间分摊；之间分摊； 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的分解成本目标的分解工作案例工作案例 1 1，按招标和合同项分解，按招标

15、和合同项分解： 2 2，按科目细分，按科目细分： 3 3，责任划分，责任划分： 4 4，设计限额，设计限额 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的落实成本目标的落实 产品的实现导致目标的落实，使预测成本分块、产品的实现导致目标的落实，使预测成本分块、 分步变为实际成本；分步变为实际成本； 要有保证目标实现的方法，技术经济相结合的手要有保证目标实现的方法，技术经济相结合的手 段；重点是在设计和招标过程中，在设计和合约段；重点是在设计和招标过程中，在设计和合约 中体现甲方

16、的意图，保护设计和施工的成果不会中体现甲方的意图，保护设计和施工的成果不会 出现定位和档次上的偏差；出现定位和档次上的偏差； 既要有完整的流程，更要强调项目操作团队的成既要有完整的流程，更要强调项目操作团队的成 本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的 控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性 价比；价比； 动态监控的环节（招标、变更、结算）与手段（动态监控的环节（招标、变更、结算）与手段（ 软件与报表）；软件与报表）； 调整也是一种落实，关键是要心中有数，调整的调整也是一种落实，关键是要心中有数，调整的

17、原因、内容、幅度、产生的影响等；调整的对象原因、内容、幅度、产生的影响等；调整的对象 包括成本目标、实施方案和利润预期；包括成本目标、实施方案和利润预期； 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 成本目标的落实成本目标的落实- -工作案例工作案例 1 1，月报表，月报表 2 2，调整所需文件，调整所需文件： 3 3，价值分析报告，价值分析报告： 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资

18、深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益 处？处？ 充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分 竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解 程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可 以反映管理水平；以反映管理水平； 事先定价、心中有数：竞争是降价最有力的武器，事先定价、心中有

19、数：竞争是降价最有力的武器， 在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和 单价，进场之后会由主动变被动；单价，进场之后会由主动变被动； 承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过 程中将图纸和现场的问题事先提出和解决程中将图纸和现场的问题事先提出和解决 付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过 程中的扯皮；程中的扯皮； 存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应；存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应； 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核

20、心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 2 2，清单招标的组织及过程清单招标的组织及过程 组织者、参与者、决策者组织者、参与者、决策者根据各公司的组织架构和根据各公司的组织架构和 经营特点各环节的参与人与参与度可能不同经营特点各环节的参与人与参与度可能不同 ； 准备过程：调研考察（广泛性和准对性，公司、项目准备过程：调研考察（广泛性和准对性，公司、项目 、基地）、标前会议、文件准备（图纸、清单、技术、基地）、标前会议、文件准备（图纸、清单、技术 要求、样板）要求、样板） 招标

21、过程：发标、答疑、开标、评标、谈判、定标，招标过程：发标、答疑、开标、评标、谈判、定标， 每个过程都要遵循每个过程都要遵循“靠数据说话、留有作业痕迹靠数据说话、留有作业痕迹”的的 原则原则 善后工作：合同签订与交底（合同附件、材料问题）善后工作：合同签订与交底（合同附件、材料问题） 、数据分析与积累、资料整理、样板管理、数据分析与积累、资料整理、样板管理 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 3 3，清单招标的合同特点，清

22、单招标的合同特点 基本概念基本概念；一般是总价、单价、成本加酬金；最后一种中国用；一般是总价、单价、成本加酬金；最后一种中国用 的较少；总价包括固定总价和可调总价，单价包括有暂定量的的较少；总价包括固定总价和可调总价，单价包括有暂定量的 单价和纯单价；单价和纯单价； 单价单价/ /总价合同的选择：要看具体项目的复杂程度，与时间长短总价合同的选择：要看具体项目的复杂程度，与时间长短 ，变化的多少，图纸的清晰度有关；还可以综合选用的方式，变化的多少，图纸的清晰度有关；还可以综合选用的方式， 单价中有总价，如，一些内容就是一项定一个价，局部总价；单价中有总价，如，一些内容就是一项定一个价，局部总价；

23、 总价中有单价，比如有些可能价格或实际数量上差别较大的项总价中有单价，比如有些可能价格或实际数量上差别较大的项 目，某消防工程种的防火封堵、土方工程；目，某消防工程种的防火封堵、土方工程； 最常用的是固定单价的总价合同，且列出一些备用价格，如零最常用的是固定单价的总价合同，且列出一些备用价格，如零 星清单，主材价；包干方式是图纸加清单，量价的风险都给了星清单，主材价；包干方式是图纸加清单，量价的风险都给了 施工单位施工单位 变更与调价的方式：合同价、定额或其他参考、商定；注意报变更与调价的方式：合同价、定额或其他参考、商定；注意报 价时的成本水平；总之承包的内容明确才能包死，若想制定品价时的成

24、本水平；总之承包的内容明确才能包死，若想制定品 牌必须在招标示时提出；牌必须在招标示时提出； 付款、结算办理：尽量按照实际完成工程量付款、结算办理：尽量按照实际完成工程量 合同制定的双赢原则，要考虑诚信风险；合同制定的双赢原则，要考虑诚信风险； 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 4 4，关于标底的讨论，关于标底的讨论 正确认识标底：合理范围的参考，不是正确认识标底：合理范围的参考，不是 准确的价格，例：领导要求说出到底

25、哪准确的价格，例：领导要求说出到底哪 个是准确的个是准确的 是否需要标底：很多单位说没有标底，是否需要标底：很多单位说没有标底， 使没有专门编制，但对可能的造价水平使没有专门编制，但对可能的造价水平 都有个预期，目标也是一种标底；都有个预期，目标也是一种标底； 如何取定标底：调研，按定额或市场价如何取定标底：调研，按定额或市场价 格计算，甲方的企业定额就是成本经验格计算，甲方的企业定额就是成本经验 数据数据 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标

26、管理工程量清单招标管理 5 5，关于谈判的讨论，关于谈判的讨论 是否需要标后谈判：谈判的目的是降价，各是否需要标后谈判：谈判的目的是降价，各 公司的认识与习惯，最终为自身营造什么样公司的认识与习惯，最终为自身营造什么样 的市场环境；方式：不谈或多次报价、多轮的市场环境；方式：不谈或多次报价、多轮 谈判；谈判； 如何有效的谈判：有针准对性：从质量、技如何有效的谈判：有针准对性：从质量、技 术、进度、服务、付款等方面以及报价中的术、进度、服务、付款等方面以及报价中的 问题入手问题入手 谁负责：不同目的不同的人员，从澄清、优谁负责：不同目的不同的人员，从澄清、优 化和摸底的角度出发或最终拍板角度化和

27、摸底的角度出发或最终拍板角度 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 6 6，评标原则与要点，评标原则与要点 根本目的，要知道各家报价的差别在哪里，根本目的，要知道各家报价的差别在哪里， 选定合适的队伍（产品和服务）和价格，报选定合适的队伍（产品和服务）和价格，报 证项目顺利实施证项目顺利实施 合理低价的概念与把握：技术与经济结合，合理低价的概念与把握：技术与经济结合， 与项目特征结合与项目特征结合 深层次的重点分析，要有单

28、价分析表；深层次的重点分析，要有单价分析表； 预防不平衡报价：分项之间、费用之间，可预防不平衡报价：分项之间、费用之间，可 用图表用图表 必须与目标做对比分析必须与目标做对比分析 表格要统一，招标文件中充分考虑评标的需表格要统一，招标文件中充分考虑评标的需 要要 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 7 7，招标成功的关键，招标成功的关键 为自身营造规范的市场环境，才能得到市场为自身营造规范的市场环境，才能得到市场 上的优

29、质资源上的优质资源 市场调研充分，了解投标人及其产品的底细市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 ，合理确定入围的产品和队伍（档次标准一，合理确定入围的产品和队伍（档次标准一 致，新老结合）；致，新老结合）； 招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚 投标报价的方式明确（如算量不同如何处理投标报价的方式明确（如算量不同如何处理 ），表格统一；），表格统一； 评标充分、到位评标充分、到位 总之：准备充分、到位。时间上有与保障总之：准备充分、到位。时间上有与保障 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交

30、流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 8 8，几个常见问题，几个常见问题 有特殊照顾对象有特殊照顾对象给机会，低价中标；给机会，低价中标； 长期合作伙伴优先长期合作伙伴优先 图纸不够完备图纸不够完备先出招标图，之后出变先出招标图，之后出变 更更；先作暂定价，并保留甲方分包的权；先作暂定价，并保留甲方分包的权 利；利； 时间过于紧迫时间过于紧迫几方同时算量；加快评几方同时算量；加快评 标速度；准备充分，压缩谈判时间标速度；准备充分，压缩谈判时间 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你

31、下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第二部分第二部分 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 9 9，总包及主要分包案例，总包及主要分包案例 总包总包 电梯电梯 ：针对性产品针对性产品 铝合金：技术标准的掌握铝合金：技术标准的掌握 装修：材料和样板的要求装修：材料和样板的要求 环境绿化：要建立实物量的标准环境绿化：要建立实物量的标准 智能化：两次智能化：两次 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第三部分第三部分 工程成本数据库的建立工程成本

32、数据库的建立 目的与作用目的与作用 掌握市场信息，积累经验数据，为合理确定作数据支持，也为掌握市场信息，积累经验数据，为合理确定作数据支持，也为 保证公司的成本控制标准稳定性；保证公司的成本控制标准稳定性； 要建立制度，将成本信息管理落实要建立制度，将成本信息管理落实 2，数据库的主要内容与形式数据库的主要内容与形式 成本管理数据库包括成本管理信息（供方、法规）与成本成本管理数据库包括成本管理信息（供方、法规）与成本 信息信息 成本数据不仅包括经济指标（价的指标），还应包括技术成本数据不仅包括经济指标（价的指标），还应包括技术 指标（量的指标）；定额也是一种成本数据库指标（量的指标）；定额也是

33、一种成本数据库 成本数据内容很多，概括为三个层次的成本数据：项目及成本数据内容很多，概括为三个层次的成本数据：项目及 单体、分部分项及专项工程、人材机及设备单体、分部分项及专项工程、人材机及设备 成本数据的相关信息也要同时记载：时间、技术特征、来成本数据的相关信息也要同时记载：时间、技术特征、来 源源 数据库形式：不一定，可以用数据库形式：不一定，可以用工具软件：工具软件：EXCELEXCEL，AEECSSAEECSS等等 ，也可以是专用软件：通用（如明源）、定制，也可以是专用软件：通用（如明源）、定制 （如万科、（如万科、 金地）金地） 3 3，数据库的建立方法，数据库的建立方法 房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 第三部分第三部分 工程成本数据库的建立工程成本数据库的建立 1 1，目的与作用，目的与作用 2，数据库的主要内容与形式数据库的主要内容与形式 3 3，数据库的建立与维护，数据库的建立与维护 工作内容：工作内容：建立制度与规范，制定成本数建立制度与规范，制定成本数 据的标准与分类；分析整理（据的标准与分类；分析整理（BCISBCIS的方法）的