[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟65

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟65投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟65投资建设项目组织模拟65一、单项选择题问题:1. 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括 。A.设计概算和投资估算的比较B.施工合同价和设计概算的比较C.修正概算和设计概算的比较D.施工图预算和设计概算的比较答案:B问题:2. 竣工验收通过后 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A.15日B.3个月C.45日D.2个月答案:B问题:3. 人员任用和分配情况属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:A问题:4. 投资目标的计划值与实际值是

2、 。A.相对的B.绝对的C.相符的D.相成的答案:A问题:5. 设计修正概算在 阶段编制。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.决策答案:B问题:6. 下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述，不恰当的是 。A.主要工作内容包括工程设计和可行性研究B.一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计C.技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计D.实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作答案:A问题:7. 下列关于施工总承包管理的表述不正确的是 。A.施工总承包管理模式的英文名称是“Manasing Contract

3、or”简称MC，意为“管理型承包”B.施工总承包管理模式等同于施工总承包模式C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成答案:B问题:8. 在选择价值工程研究人员时，应该根据具体项目的具体情况进行具体分析，有时候可以采取折中的方案，以利用两种方案的优点，即外部专家和 。A.设计人员B.研究人员C.施工人员D.原设计人员答案:D问题:9. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力

4、开发方法是 。A.团队建设B.奖励和表彰C.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:10. 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.项目结构B.组织结构模式C.组织分D.项目结构答案:C问题:11. 在大型建设工程项目中，信息的交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 。A.1%5%B.3%5%C.4%8%D.5%15%答案:B问题:12. 施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括 。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D

5、.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利答案:B解析 施工总承包管理问题:13. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的 环节。A.组织规划B.人员作用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:D问题:14. 在动态控制中，实现目标的途径是 。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值答案:B问题:15. 是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训答案:C问题:16. 在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划与实际值是相

6、对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是 。A.设计概算B.工程结算价C.投资估算D.施工预算答案:A问题:17. 按照 的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论答案:C问题:18. 在建设项目管理中，不被经常提及的项目相关人是 。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.设计方答案:D问题:19. 使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。A.建设项目协同工作层B.个性化设置层C.工作流支持层D.数据安全层答案:C问题:20. 下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是

7、 。A.确定建设项目的目的、宗旨和指导思想B.项目总投资规划和论证C.项目编码体系分析D.建设周期规划和论证答案:C问题:21. Partnering模式起源于 。A.美国B.英国C.澳大利亚D.新加坡答案:A问题:22. 建设项目管理的工作内容包括项目策划和 。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设答案:B问题:23. 建设项目的投资控制目标是项目实际总投资 项目计划总投资。A.要超过B.不超过C.可以超过10%D.不能超过10%答案:B问题:24. 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种 工作，对项目控

8、制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性答案:D问题:25. 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contract”，简称MC，意为 。A.管理型承包B.设计型承包C.领导型承包D.施工型承包答案:A问题:26. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理过程B.创新求增值过程C.开放性过程D.动态过程答案:A问题:27. 合作伙伴模式与传统建设项目组织的管理模式的区别不包括 。A.出于强迫执行B.高层管理的参与C.信息的开放性D.协议不是法律意义上的合同答案:A问题:28. 关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是 。A

9、.系统论是项目管理学的母学科B.系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统D.系统取决于人们对客观事物的观察方式答案:A问题:29. 信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是信息的 。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性答案:B问题:30. 建设项目收尾阶段的工作为 。A.协助建设项目业主确定

10、技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术答案:B问题:31. 对人员控制最常用的方法是 。A.面谈B.观察C.直接巡视D.考核答案:C问题:32. 建设项目的成员所关心的问题不包括 。A.公正的报酬B.良好的生活工作质量C.稳定的工作D.高质量的产品答案:D问题:33. 有限责任公司注册资本的最低限额是 万元。A.100B.30C.10D.3答案:D解析 建设项目法人的组建问题:34. 下表是 。A.任务分解表B.工作任务分工表C.管理职能分解表D.管理职能分工表答案:B问题:35. 是对资源进

11、行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。A.投资B.建设C.管理D.施行答案:C问题:36. 单位工程不具备的特征是 。A.具有独立设计文件B.能单独组织施工C.能单独发挥生产能力或效益D.一般不能单独组织竣工验收答案:C解析 投资建设项目的组成问题:37. 狭义的项目管理组织是指建设项目 方的项目管理组织。A.业主B.监理C.承包D.施工答案:A问题:38. 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和 两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理答案:C问题:39. 通过仔细设计的考试选择需要的人员，这种选择人员的任用方式

12、是 。A.委任B.聘任C.考任D.选任答案:C问题:40. 项目结构图中矩形框连接的表达采用 。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.曲线答案:C问题:41. 关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是 。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察，设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

13、答案:D问题:42. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、 以及工作流程。A.职能组织结构，B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工答案:B问题:43. 人员任用的 方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任答案:D问题:44. 参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:B问题:45. 下列说法正确的是 。A.在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B.项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作C.项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务

14、D.项目管理咨询单位是业主的代理人答案:C问题:46. 有的业主设置了计划财务部，但不负责 。A.制定各项工作计划B.制定各项工程进度C.负责投资控制D.负责质量控制答案:D问题:47. 组织结构模式可用 来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务结构图答案:B问题:48. 下列关于国有独资公司的说法正确的是 。A.国有独资公司设董事会B.国有独资公司不设董事会C.国有独资公司设股东会D.国有独资公司设监事会答案:A问题:49. 根据新的中华人民共和国公司法的规定， 有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.

15、公司经理答案:B问题:50. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理过程B.创新求增值过程C.开放性过程D.动态过程答案:A问题:51. 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:52. 组织合同谈判属于业主方的 任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理答案:C问题:53. 奖励和表彰制度是团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:B问题:54. 管理活动的 特征主要表现在这

16、类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.动态性B.科学性C.艺术性D.创造性答案:A问题:55. 从界面管理的角度来说，处理横向界面方面的问题应采用的准则是 。A.目标管理B.协商合作C.等级弱化D.强调责权利的统一答案:B解析 建设项目界面管理的方法问题:56. 施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括 。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利答案:C问题:57. 美国管理学家 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息

17、和组织的总体绩效等五个方面的控制。A.巴克莱B.斯蒂芬罗宾斯C.迈克斯D.托马期库克答案:B问题:58. 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括 。A.组织措施B.管理措施C.合同措施D.经济措施答案:C问题:59. 在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的 。A.目的B.基础C.依据D.途径答案:B问题:60. 项目总控的主要任务是 。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标答案:A问题:61. 关于分项工程，下列说法不正确的是 。A.分项工程一般按照主要工种、材料等进行划分B.分项工程是分部工程的组成部分C.分项工程

18、是施工安装活动的基础单元D.分项工程是工程质量形成的间接过程答案:D问题:62. 通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.3%3%B.0.4%4%C.0.5%5%D.0.6%6%答案:C解析 施工联合体与施工合作体承包问题:63. 建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。A.建设项目协同工作层B.个性化设置层C.工作流支持层D.数据安全层答案:D问题:64. 为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息提供详细的描

19、述。A.人员管理计划表B.职能描述书C.职能分工表D.组织结构图答案:B问题:65. 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项 非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性答案:A问题:66. 下列哪一项属于业主方的组织与协调任务 。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.合理划分子项目，管理各种会议记录C.编制项目管理总体规划D.组织提交竣工资料答案:C问题:67. 进度的计划值和实际值的比较是 的数据比较，两者内容必须是一致的。A.定性B.绝对C.相对D.定量答案:D问题:68. 英法海峡隧道于 年建成。A.1983B.1991C.1993D.1994答案:C问题:69. “通过进度

20、计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的 范畴。A.提出问题B.检查C.决策D.执行答案:A问题:70. 关于数据和信息的关系，下列说法中正确的是 。A.数据是量化的信息B.信息是数据量化的结果C.同一组数据只能加工成同一种形式的信息D.数据加工处理后转换成信息答案:D二、多项选择题问题:1. 施工总承包管理模式质量控制方面的特点包括 。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利E.多数情况下，由建

21、设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 A B C D E答案:ACD解析 施工总承包管理问题:2. 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助 。A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书 A B C D E答案:BCDE问题:3. 不属于工作流程组织的是 。A.工作任务分工B.管理工作流程组织C.物质流程组织D.管理职能分工E.信息处理工作流程组织 A B C D E答案:AD问题:4. 以下属于单位工程的有 。A.建筑装饰装修B.建筑屋面C.建筑给水D.室外建筑环境E.室外

22、安装 A B C D E答案:DE问题:5. 属于项目建设活动必需的信息来源的有 。A.数据B.文件C.档案D.报表E.资料 A B C D E答案:BCE问题:6. 投资建设部门项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括 。A.业主方的上级单位或部门B.工程咨询单位C.施工单位D.法人代表E.审计单位 A B C D E答案:ABC问题:7. 建设项目实施期的项目实施经济策划包括 。A.合同文本B.资金需求量计划C.融资方案的深化分析D.项目管理工作流程E.投资目标的分析和再论证 A B C D E答案:BC问题:8. 管理的基本职能是 。A.计划B.设计C.组织D.领导E.控制 A B C

23、D E答案:ACDE问题:9. 下列属于设计阶段审批任务的是 。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划 A B C D E答案:BC问题:10. 在实施期项目策划中，下列 属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定 A B C D E答案:ACE问题:11. 对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题，如 等部可以设置类似的部门。A.地铁建设项目B.大

24、型水利建设项目C.核电站建设项目D.某商厦建设项目E.某学校建设项目 A B C D E答案:ABC问题:12. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列 工作。A.参与投资机会研究B.参与研究并提出投资建设项目融资方案C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E.进行投资建设项目总结评价工作 A B C D E答案:ABE问题:13. 施工平行发包的特点包括 。A.由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制B.某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边

25、施工，节省工期C.由于多次招标，业主用于招标的时间较长D.业主方的合同管理工作量较小E.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大 A B C D E答案:BCE问题:14. 在建设项目管理信息系统功能中，下列属于进度控制子系统基本功能的是 。A.提供和选择标准的合同文本B.编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划C.编制多阶网络计划D.工程实际进度的统计分析E.工程进度变化趋势预测 A B C D E答案:BCDE问题:15. 建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括 。A.计划进度的定期调整B.提供多种工程进度报表C.编制投资估算D.编制建设项目概算和预算E.投资估算与项目概

26、算的对比分析 A B C D E答案:CDE问题:16. 下列选项中属于施工总承包的特点所划分的各阶段的有 。A.投资控制B.进度控制C.合同管理D.质量控制E.技术控制 A B C D E答案:ABCD问题:17. 下列属于信息管理工作流程内容的有 。A.文档信息管理总流程B.外单位往来文件处理流程C.工程进度信息收集及处理流程D.设计文件提交、分发流程E.特殊条款谈判流程 A B C D E答案:ABCD问题:18. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 。A.管理人员的数量和质量B.生产人员的数量和质量C.管理的方法与工具D.生产的方法与工具E.组织 A B C D E答案:ABCD问题:19. 综合编码系统包括 。A.计划平面编码B.工作经验编码C.项目管理编码D.Actiity编码E.项目参与单位编码 A B C D E答案:ACDE问题:20. 质量控制纠偏措施包括 。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.政治措施 A B C D E答案:ABCD问题:21. 合同与招投标管理工作流程的内容包括 。A.标段划分和审定流程B.变更文件提交处理流程C.招标书编制审定流程D.合同签订流程E.资格审查、考察及入围确定流程 A B C D E答案:ACDE问题:22. 文档管理包括 等。A.文件收发B.文件管理C.档案管理D.资料管理E