安全质量进度文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度

1、安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质 量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理 部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、 进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。第一章 评比、考核、奖罚活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月 20 日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通 知）。2、参与评比范围：御园项目 2#、3#、 5#、7#、 8#、9#楼。3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、 质量标准化示范工地的安全生产目标，实现

2、总体工期、成本目标与生产产值 计划，创省文明工地、优质结构等。二、活动组织保障1、工程责任划分项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、 质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构 项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人， 安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。4、评比考核周期：每月一次。第二章 评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标： 100完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的月进度计划执行。完成的分项 工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以 100 即为“进度得分数”。各分项 工

3、程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促 实现工期目标。二、质量管理细则质量管理目标： 单位工程一次验收合格率 100%，达到合同要求质量标准， 争创优良。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心 施工。第一条 结构尺寸及位置 分值 30 分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20 分，有一处超出规范容许范围的，扣 5 分。模板支设牢固情况、构件 尺寸，分值 10分，又一次出现扣 5 分。第二条 外观质量分值 20 分结构尺寸偏差，分值 10 分，有一处缺陷则扣 2分。钢筋无锈蚀、搭接、

4、 绑扎尺寸符合规范要求，分值 10分，有一处缺陷则扣 2 分。第三条 质量事故 分值 200 分不得发生质量问题，分值 10分，有一次质量问题扣 5 分。受到业主、监 理、质监站等批评，分值 10分，口头批评扣 5 分，书面批评扣 5分。如发生 质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。第四条 施工程序控制 分值 20 分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验 并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣 10 分。第五条 资料 分值 10 分 所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一 处不到位扣 5 分。三、安全管理细则 安全管理目

5、标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故 开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意 识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制 度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全 隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作 为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条作业纪律 分值 25 分 现场施工人员戴安全帽，分值 5 分，有一人没戴安全帽扣 2 分；特殊工 种上岗证，分值 10 分，缺少或无效证件扣 10 分；吊装、高空作业安全要求， 分值 10分，若有违规扣 5 分。第二条 事故隐患 分值 25

6、分 高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值 10 分，发现一处隐患扣 5 分；施工用电隐患，分值 10 分，发现一处隐患扣 3 分，生活区宿舍使用大 功率用电器、私拉乱扯，分值 5 分，发现一次扣 5 分。第三条 标准作业分值 15 分各项操作程序无违规行为，违反一项扣 5 分 第四条 安全教育分值 15 分工人有安全培训记录及签字考核资料，缺一项扣 5 分 第五条 资料分值 20 分班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交，未开展扣 5 分，无 记录扣 3 分，无签字、上交不全扣 2 分。四、文明施工管理细则 文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。 为加强现场文明施工管

7、理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉， 使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 文明风尚 分值 20 分 所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业 主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣 5 分。第二条 现场管理分值 20 分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣 5 分。 第三条 标志标识分值 20 分施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值 10 分，发现一处不符合要 求扣 3 分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值 10 分，发现 一处不符合要求扣 3 分。第四条 配合工作 分值 10 分积极配

8、合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣 5 分。第五条 遵章守纪 分值 20 分 不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工 方案，如有违反视情节轻重扣 10 分，出现工人打架斗殴、赌博等，扣 10分第六条 环境保护 分值 10 分 施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防 止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣 5 分。第三章 考核实施细则第一条 质量、安全、进度、文明得分按 1：1：1：1 的比例汇总后的总 分占考核成绩得 100%，按考核成绩对第一名进行奖励， 对最后一名进行处罚。第二条 项目部对每次考核的最后一名罚款 30

9、00 元人民币，届时张挂红 色流动红旗；对第一名奖励 3000 元人民币，届时张挂黄色流动红旗；中间排 名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评 处于最后一名的楼号队伍负责人必须做书面检查。第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员。第五条 考核办法：根据本月日常检查、周检查、月检查情况进行累计计分第六条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通 报表彰的，受表彰的一项加 10 分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣10 分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批

10、评的一项扣 5 分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣 10 分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态 度恶劣的，扣 10 分，且发生一次执行一次；6、对接收一次罚款单，扣 10 分，一次监理安全隐患通知单的，扣 5 分7、每周例会不参加的，扣 5 分，人员不齐的，扣 3 分第七条 本项目部评比、考核管理办法的解释权属于河南能源焦作宏 程公司永城龙城御园项目部。本管理办法自发布之日起执行河南公司御园项目部2015年10月4日安全、质量、进度、文明施工检查评分表楼号队伍负责人亠亠工 程 安 全 检 查 评 分 表项目检杳内容分评分原则作现场施工人员戴

11、安全帽5有一人没戴安全帽扣2 分.特姝工种持证上岗证（设备操作 电丄 焊丄、架10每10有一个不符合要求扣子装等高空作业安全10若有违规扣5分事故 隐患高空作业隐患，是否挂安全网配安全带10发现一处隐患扣5分施工用电隐患10发现一处隐患扣3分生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯5 1发现一次扣5分标准 作业各项操作程序是否为违规行为15违反一项扣5分安全 教育安全培训记录及签字资料15缺一项扣5分资料班前安全活动，按时幵展，及时填写、签字、 上交20未开展扣5分无记录扣3分无签字、无上交不全扣2分工 程 程 检结构 尺寸 尺寸平面位置、平面尺寸、标咼、位置等各项尺寸 均符合设计及规范要求20有

12、一处超出规范扣5分模板支设牢固情况、构件尺寸10有一处超出规范扣5分外观结构构件外观尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣2八钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣 2发生一次扣5分检查 分质量 事故不得发生质量问题10受到业主、监理、质检站批评10口 土 n头批评/书面批评各施工 程序 控制隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质 检员、监理员验收后方可施工20一5分处施工不符合规范扣）分资料所有需要施工队提供的资料，必须齐全、及时 到位。签字齐全，台账记录10一处不到位扣5文工工文明 风尚所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重 .业主、监戈理20发现一次不符合要求扣

13、5分现场 管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生20发现一项不合格扣5分标施工现场整体布局标语施工标牌10有一项不符合要求扣3八理 分标示识机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识10分现一处不符合要求扣 o八工合配合项目部及业主做好联防，迎检103分一次不积极配合扣5分遵章 守纪不违反法律法规、遵守项目部各项规程，不打 架斗殴、赌博20视情况轻重扣丄0分打架斗殴、赌博扣10分环境 保护现场工程废弃物和生活垃圾集中处理，抓好环 保工作及防止边坡幵挖水土流失10发现一处不符合要求扣5分进 1度评实际完成百分率X 100各项工程平均值X 50%50计算分值月戈计实际完成百分率X 100,各项工程平均值X 50% 为本月分值50计算分值加分项目质量、安全、进度、文明施工四方面，收受到业主、甲方或上级通报表彰一 次加10分扣分项目受到业主、监理口头批评的（含监理通知单），一项扣10分