最新全球影业公司战略对比与分析_20150429

1、全球影视公司集团业务及战略布局 海外五大影视集团 A B C D 迪士尼影业 华纳兄弟影业 NBC环球影业 索尼影业 E韩国CJ娱乐 主要业务包括娱乐节目制作，主题 公园，玩具，图书，电子游戏和传 媒网络。 公司使命：我们旨在成为世界领先 的娱乐传媒提供者和生产者。通过 我们的品牌组合区分我们的业务内 容、服务和产品，寻求发展最具创 新、首创精神和利润丰厚的娱乐体 验，并将产品遍及世界。 迪士尼 全球最大的娱乐及 媒体公司之一 在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链，迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优 势，是整个产业链发展的核心动力！ 2012年迪士尼业务收入统计 迪士尼主要业务产

2、业链： 致力电影品牌开发，丰富全娱乐体验 全球最大的电影公司之一 全球最大的电视网之一 全球最大的主题乐园运营商 全球最大的玩具分发商之一 根据好莱坞报道的统计，2014年迪士尼以 17 亿美元的利润超过 15 亿美元的福克斯排名第一 迪士尼的轮次收入模式：打通各轮盈利关键环节 动画电影的迪士尼进化论 逐步奠定好莱坞动画电影王牌地位 美国广播公司 ESPN 体育 漫威漫画公司 米拉麦克斯电影 卢卡斯影业 影视娱乐 主题乐园 传媒网络 消费品 皮克斯动画工作室 博伟影视公司 好莱坞电影公司 试金石电影 告别传统的动画电影制作并开 始转向特效电影制作 全球最大的电影和电视娱乐制作 公司。时代华纳旗

3、下子公司。华 纳兄弟包括几大子公司，包括华 纳兄弟影业、华纳兄弟制片厂、 华纳兄弟电视公司、华纳兄弟动 画制作、华纳家庭录影、华纳兄 弟游戏、WB电视网（网络）、 DC漫画公司、HBO电视网和CW 电视台。 华纳兄弟娱乐 互联网时代媒体与娱乐公司 媒体和通信娱乐和网络 拥有美国的第二大有 线系统 目前其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别 为时代周刊人物体育画报和财富，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财 富杂志、InStyle等。 全球最大的电影和电 视娱乐制作公司 全球第一家全天候 播报新闻的电视台 世界上最大付费有线 电视频道，等著名电视剧 由哥伦

4、比亚广播公司 及华纳兄弟共同出资 的电视公共网平台 以本土低成本校园 偏以及恐怖片成名 与漫威漫画齐名的 漫画巨头 21世纪世界三大音 乐公司之一 时代华纳主要业务产业链： 精耕细作的广播电视网络电影音乐全娱乐平台 跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同 媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。 共时性的复制与再现历时性的复制与再现 华纳的多媒体整合互动战略： 跨媒体经营，“资源共享” 电影业务与其他媒介的互动 电影公司网站，以电影资源为核心为 客户提供多种服务，如在线电影、音 乐、卡通节目和游戏等，有力地推广 和宣传了影片。 以时代的好书和D

5、C漫画为题材 通过电影的强大号召力来促进书 籍发行和漫画品牌的建立 音乐 加强电影的魅力 带动音乐作品流行 有线电视频道拥有丰富的 内容和广阔的播出渠道 以电影内容为核心的 电视节目开发 卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销 售，带动游戏业的发展 电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源 得以充分利用 电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡 通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分 密切。 索尼影视娱乐有限公司，是索尼(美国) 有限公司(SCA)的子公司. SPE在全球的业务包括：电影的制作和 发行，电视节目的制作和发行，数码娱 乐节目的制作和发行，全球范围的电视

6、频道投资，购买和发行家庭娱乐节目， 经营影视拍摄设施，开发新型娱乐产品、 服务和技术，以及在67个国家进行电影 娱乐产品销售。 索尼电影娱乐公司 索尼集团的主要业务板块 一个索尼 One Sony 的整合战略 索尼集团的整合战略 未来增长战略将更加依赖于游戏、电视节目、 电影和音乐等内容的整合 索尼影视业务 抢占资源 收购哥伦比亚电影 米高梅电影 占好莱坞四成片源 囤积电影电视资料版权 收购哥伦比亚电影公司，拥有5,000多部经典影片 收购的米高梅电影公司，进一步确立了在好莱坞乃至 全球电影娱乐行业领先的地位 2. 发挥子公司独特性，丰富电影产品类型 3. 在原有的电影制作业务上横向扩张 娱乐

7、技术供应商转型 传统电子板块的改革推进 转战电视和数码影像业务 基于在娱乐板块的优秀电影产品 ，扩展出DVD、互联网、游戏等 业务板块 为电子板块提供娱乐产品内容 为影视娱乐板块提供技术支持 娱乐产品的制造商建立 扩展出电影营销业务，控股全美 20%以上的院线。 基于在音像电器、摄影设备等硬 件方面的优势，积极开拓娱乐板 块的商业机会 索尼影视娱乐战略转型 由“娱乐技术供应商”升级为“娱乐产品的制造商” 康卡斯特 NBC环球 环球影业是康卡斯特旗下公司，美国 最大的电影公司之一。 进入21世纪，环球更成为好莱坞最擅长开发续集 电影和喜剧片的大公司。随着谍影重重速 度与激情系列的大红大紫，环球影

8、片地位稳步 上升。2010年，米高梅公司破产，环球影片回归 好莱坞头把交椅。 环球影视 环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司 新加坡授权经营日本授权经营好莱坞独家经营奥兰多独家经营 NBC环球集团业务板块 焦点影业 电影发行和制作公司 NBC环球电影娱乐发展布局 工作标题电影公司 制作电影长片与电视节目 照明娱乐公司 电影制作公司卑鄙的我 环球电视公司 电视制作公司，大部分节目都在NBC播出 环球影业家庭娱乐公司 环球动画工作室 凭借多元化和快频率的电影出品战略，使得在2014年电影市场中，以中小成本的制作，但仍取得 了相对颇丰的电影收益，利润远超拥有变形金刚4和星际穿越两部卖座大片的派拉蒙电影

9、。 2015年起，更是从五十度灰和速度与激 情7开始打响新一年的胜利号角。前段时间大 热的五十度灰也由环球影业发行，全球票房 已经超过了 5.6 亿美元，其投资成本只有 4000 万美元。 环球影业 另辟蹊径小电影大利润 CJ集团创始于1953年，是集食品 4月65亿入股华数传媒， 阿里携手云峰基金投资 优酷土豆; 5月宣布成立阿里影业。 3、4月间，阿里以总计 180亿元 的代价，在文 化传媒领域进行了密集并 购 阿里巴巴影业布局电商化下的电影业务 以“快乐”和“健康”为主体 进行战略规划 海外五大影视娱乐公司 公司布局及战略对比分析 分析目标特色优势板块共同点 迪士尼 影业 众多动画内容及

10、人物积IP，极开发实景娱乐及衍 生品，成为最大的利润聚集点 构造以娱乐内容为核心的全产业链布局 拥有强大的影视作品版权库 拥有强大制作能力和发行能力的众多子公司 媒体成为关键业务组成，与电影制作发行相辅相成 音乐/唱片公司自成一派，各自拥有大量一线歌手 游戏业务均作为未来的强势盈利业务线，不断拓展 电影公司网站，以电影资源为核心为客户提供多种 服务，电影资讯、音乐、卡通节目和游戏等 主要采取两种产品战略：产品差异化和全球化产品 战略 成熟的集团化人才战略，建设优良的管理层、优秀 的制作团队、并与多所高校大学合作办学，不断完 善和弘扬企业文化 华纳兄弟 娱乐 强大的广播电视垄断业务，积极为电影业务输送 优秀人才及娱乐电影内容；并将积极配合电影衍 生电视节目的复制和开发 索尼