岗位述职报告

1、岗位述职报告2017 年已然结束，沉心静思，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难与挫折时的惆怅。不知不觉中，充满 希望的 2017年伴随着新年伊始的临近而飘然而去。 2017年是锦联公司推行改革、 锐意创新、科技强企、拓展市场、为高质量发展奠定基础的关键一年，现就本 年度主要工作情况述职如下：一、改变观念，虚心学习，努力提升业务能力近一年来，将自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，虚 心学习，努力提升自身能力和素质，力求适应公司发展和形势任务的需要，不 负领导期望。回顾近一年来的情况，为提高自身能力素质，上让领导放心，下让生产部 门满意，积极

2、参与各项目的现场调研和学习，全面提升自己，力争在协调能力 上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学 习、实践，既开阔了眼界，又丰富了知识，既学到了知识，更看到了差距。在 不断的学习中提升自身能力素质，增强业务水平。二、立足本职，注重工作效率在工作中，总结摸索工作规律，与公司其他部门建立比较融洽的关系，以 便有效开展各项工作。随时掌握各部门的工作动向及公司动态，坚持原则，秉 公办事，遵守公司的各项规定，坚决不违背公司政策，为公司负责，为部门负 责，更是为自己负责。坚持正常的工作程序，保证工作正常开展，减少了不必 要的阻力和压力，提升工作效率。三、加强基础管理，认真落实

3、各项工作部门作为公司生产指挥、计划编制、设备管理、能源管理、科技创新的综合职能部门。本着以“指挥、协调、服务”为宗旨，克服成立时间短、人员专 业结构不完备等问题，通过边工作边学习的形式弥补专业知识和管理经验的欠 缺，充分发挥承上启下、衔接公司及各单位的生产协调工作，统一调度公司资 源，充分发挥公司各种物资资源，为生产平稳、安全运行提供了保障。1、铝厂生产工艺的监控 ：根据各类报表及指标完成情况，兼顾生产工艺的 各个环节，发现情况及时下发整改措施，保证技术条件的平稳，最终保障生产 指标的顺利完成。2、现场生产秩序物流的指挥协调 ：每天认真安排调度巡视员值班工作内容， 及时到达生产、物流现场指挥协

4、调现场问题。3、大宗物资库存管理 ：根据班报表，分析大宗物资的数量、质量情况，结 合生产实际，及时联系商务部、物流公司，建立合理库存，保证生产需求外， 减少资金占压的同时保证库存风险。4、技术创新和技改大修 ：确定了今后重大科技创新、节能减排项目 26项， 已经着手开展工作；汇总电厂铝厂技改大修项目共 16项，为公司技术进步和节 能减排工作奠定了基础，为带来可观的经济效益奠定了基础。5、铝厂、电厂供电关系协调 : 召开多次会议，协调供电联络问题，确定了 初步工作关系和联系口令，尤其是点对点供电系统安全生产协调预案的检查和 演练督促，为平稳供电奠定了一定的基础。6、职能部门、后勤、生产单位的关系

5、协调 ：根据生产系统运行过程中发生 的问题，职能部门职责不明确的问题，召开了 14次专题会议，并在现场落实、 跟踪，缓解了生产矛盾。7、汇总生产数据、编制各类报表、处理上报数据、外报数据 ：及时编制生 产班报、日报、月报，搜集行业指标数据，汇总分析上报、外报的数据，按时 准确的上报、外报各类数据和报表。8、备品备件采购 ：根据相关制度选择优质供货厂家，源头跟进，强把质量 关，供货厂家及时沟通，确保到货及时率。保障正常生产供应和大修技改的正 常推进。四、存在的问题 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取 得了一定的成效，但与领导的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和

6、差 距，主要是：1、现场生产管理工作中深入实际调查研究不够，不够接地气 ;2、生产单位工艺控制偏离未及时修正；3、工作上不够大胆，处理工作有时过于片面 ;4、工作缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能统筹谋划；5、对某些工作性质（轻重缓急、必要性等）判断不够准确，工作忙乱疲惫；五、2018年工作计划总结2017年存在的问题，我将在今后的工作中努力加以解决。争取做到以 下几点：1. 加强学习先进的管理理念，坚持理论实践相结合，不断学习，努力适应日益 复杂的工作环境。当好参谋助手，并增强自己独当一面的能力2. 从工作的实际出发，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，遇到 困难要敢于面对，并积极寻求

7、解决办法，正确处理好生产管控与服务职工的关 系。3. 培养全局管理能力，提高对临时工作性质的分析判断能力，有的放矢，精准 处理，提高工作效率。4. 放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的职能干部。首先明确摆正自己的位置， 完成好自己分管范围内的工作任务，和班子成员搞好团结，顾全大局，把组织 和职工的利益放在首位。5. 严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损 于集体和广大职工们的事情。清清白白做人，堂堂正正办事，敢于反对、抵制 各种歪风邪气。6. 不断提升生产经营分析水平，不断深入分析内外部环境和政策形势，剖析生 产经营中存在的问题和不足，提出科学合理的措施和建议。同时，

8、在生产经营 活动的量化分析基础上，增加各部门重点工作总结分析，引导其结合自身工作， 对应公司整体经营情况找原因、提措施，不断加强各部门协作意识，使各项经 营要素处于最佳组合状态，实现公司利益最大化；7. 全面开展公司能源管理工作，贯彻和落实能源管理制度，在加强能源基础管 理工作基础上，全面提升能源管理水平，建立能源管理网络，从提高全员节能 意识为突破口，进一步通过工艺创新、改进，减少能源消耗，挖掘节能潜力。8. 备件组转变备品备件采购模式，向分类集中采购、代储代备方式转变， 推进降低库存、降低费效比工作；扎实做好仓库基础管理工作，确保仓库 备品备件帐物卡相符，与采购做好动态配合，在安全库存的前提下提高资 金周转效率；推进与周边工厂的联储联备工作，推进规模化采购工作。引 进战略合作伙伴，共同开发外部市场，以资源共享降低采购成本、确保产 品质量。对标先进，为生产部门引进、利用低费效比产品；引进行业优秀 资源合作商，在我公司提供研发机会，共同为铝电行业创新技术或产品； 为公司降低成本的同时，共同开拓新市场，分享市场利益。9. 科技创新工作要从