打造高执行力团队

1、打造高执行力团队 1讲解：XX 2021/3/10 执行管理三步曲执行管理三步曲 绩效绩效 管理管理 经营经营 决策决策 企业企业 文化文化 第一第一第二第二 第三第三 凝聚力凝聚力执行力执行力决策力决策力 2讲解：XX 2021/3/10 个体要素组织要素执行力 沟通沟通 3讲解：XX 2021/3/10 执行力体系构建逻辑路线 4讲解：XX 2021/3/10 执行的一般程序执行的一般程序 n 决策宣传 n 决策分解 n 执行准备 n 全面实施 n 监督控制 5讲解：XX 2021/3/10 1、缺乏规范化、表单化管理 2、执行力低下流程臃肿 3、执行力低下执行不力 当组织流程和人员能力都

2、具备时，人员责任意识 不强也会导致执行力低下！ 流程和制度的完善：执行力基础 团队执行力低下 6讲解：XX 2021/3/10 为什么执行能力不强？ 1、不会自己发现问题希望与标准比较如 何？ 2、不会自己思考问题造成这个结果的原 因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题我自己有什么办法？ 我在别人那里学到什么技巧？ 7讲解：XX 2021/3/10 如何挑选有执行力的人？ 1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈 8讲解：XX 2021/3/10 团队执行

3、力不佳的八个因素 1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨朝令久改 3、制度本身不合理缺少针对性，可行性 4、执行的过程过于繁锁固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制没人监督，也没有监督方 法 7、只有形式上的培训忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力 9、对执行的时间要求过于紧迫没考虑员工的时间安排 9讲解：XX 2021/3/10 执行者的五大误区 1、心态误区 2、观念的误区 3、能力误区 4、授权误区 5、团队精神误区 10讲解：XX 2021/3/10 11讲解：XX 2021/3/10 执

4、行力体系构建框架执行力体系构建框架 执行执行 文化文化 执行执行 文化文化 执行执行 文化文化 执行执行 文化文化 12讲解：XX 2021/3/10 执行靠制度制度设计原则 13讲解：XX 2021/3/10 14讲解：XX 2021/3/10 15讲解：XX 2021/3/10 企业文化 共同的价值 观及行为模式 成功的绩效管理体系模式 流程一 达成对企业工作重点 和目标的共识。 我们的方向在哪里？ 流程二 对个人和团队的明确 期望。 我们的角色是什么？ 流程四 建立在有意义的工作 和奖励之上的对企业 的承诺。 对我们的益处是什么？ 流程三 通过反馈和学习来提高 胜任能力。 我们需要具备什

5、么？ 16讲解：XX 2021/3/10 17讲解：XX 2021/3/10 奖惩机制倍增执行力 18讲解：XX 2021/3/10 19讲解：XX 2021/3/10 执行力构成四要素 信念信念 激情激情 态度态度 20讲解：XX 2021/3/10 定位角色构建执行力 执行指向执行指向 决策指向决策指向 21讲解：XX 2021/3/10 领悟能力：弄清楚上司的希望领悟能力：弄清楚上司的希望 指挥能力：指挥部属执行计划指挥能力：指挥部属执行计划 协调能力：上下内外实现共赢协调能力：上下内外实现共赢 判断能力：洞察先机未雨绸缪判断能力：洞察先机未雨绸缪 创新能力：不断学习持续改进创新能力：不

6、断学习持续改进 骨干精英骨干精英 个人打算多个人打算多 能力很强能力很强 事业心强事业心强 业务较差业务较差 事业心差事业心差 业务也差业务也差 发现一个发现一个 开除一个开除一个 22讲解：XX 2021/3/10 现场执行至关重要：直接创造效益的地方现场执行至关重要：直接创造效益的地方 提供一手信息的地方提供一手信息的地方 问题产生的地方问题产生的地方 做好两个方面：做好两个方面：1、达成工作目标、达成工作目标完成任务，即质量、成本与完成任务，即质量、成本与 生产数量的目标；生产数量的目标； 2、培训员工、培训员工必须培养未来能接任其工作的下必须培养未来能接任其工作的下 属员工，培养新雇员

7、，将技术和管理技能传授给他们。属员工，培养新雇员，将技术和管理技能传授给他们。 23讲解：XX 2021/3/10 有效执行的七原则 一一 1原则一、领导原则一、领导原则第一、协调第二原则第一、协调第二 2原则二、管理原则二、管理服务第一、管理第二服务第一、管理第二 3原则三、团队原则三、团队参与第一、培训第二参与第一、培训第二 二二4原则四、系统原则四、系统机制第一、制度第二机制第一、制度第二 三三 5原则五、执行前原则五、执行前挑战第一、成败第二挑战第一、成败第二 6原则六、执行中原则六、执行中速度第一、完美第二速度第一、完美第二 7原则七、执行后原则七、执行后结果第一、理由第二结果第一、

8、理由第二 24讲解：XX 2021/3/10 执行的“三讲四化”方法论 讲平衡 n没有授权和控权便没有领导。 讲结果 n企业的根本目的是什么？ n计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ n员工考核又考核什么？ n一切围着利润的增长 讲危机 25讲解：XX 2021/3/10 四化四化 1.把复杂的过程简单化 2.把简单化的东西量化 n把简单化的东西量化从而达到可衡量性 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化 26讲解：XX 2021/3/10 3. 把量化的因素流程化 流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为 轻重缓急 4.把

9、流程化的因素框架化 框架化的目的是公司的执行流程进行制度化， 形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还 是按照既定的流程来操作 27讲解：XX 2021/3/10 以人为本 员工心态与企业的关系 企业的企业的 魂魂 员工的员工的 心心 ？ 心去则？心去则？ 心聚则？心聚则？ 魂魂 在在 魂魂 散散 28讲解：XX 2021/3/10 怎样才能真正做到以人为本？怎样才能真正做到以人为本？ 爱心爱心 29讲解：XX 2021/3/10 企业靠什么基业长青 两大原理之一：源泉原理 世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一， 就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 两大原理之二：生长原理两大原理之二：生长原理 员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦 从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。 30讲解：XX 2021/3/10 细节、习惯、规范化执行力细节、习惯、规范化执行力 n把细节变成规范，让 规范成为习惯。 n规范化之路要靠严厉 的制度和