毕业论文预答辩PPT

1、2021/3/10讲解：讲解：XX1 答答 辩辩 人：人： 学学 号：号： 指导老师：指导老师： 2021/3/10讲解：讲解：XX2 报告思路报告思路 随着科学技术的重大突破以及管理方法和制 度不断创新与变革，传统的成本控制模式已经 很难与之相适应。在我国煤炭企业，成本控制 大部分仍是传统成本控制模式，以单一的工时 作为制造费用分配的基准，无法有效反映产品 真实的成本信息，无法为管理层制定有效决策 提供条件。因此，通过学习先进的成本控制模 式，建立新的作业成本控制体系，迸一步改革 和完善成本控制体系，是解决传统成本控制的 问题、进行成本控制创新的有效途径。作业成 本法是以作业为基础的成本核算

2、方法，能够从 根本上弥补传统成本核算的缺陷。作业成本控 制以作业为对象，以顾客为终点，与需求拉动 型生产方式相适应，强调成本和资源的重要性 ，通过提高作业的效率和质量来提高企业效益 ，有助于管理层能够准确、及时、全面地了解 成本信息，从而做出正确的决策。 研究背景研究背景 研究方法研究方法 研究框架研究框架 研究步骤研究步骤 研究结论研究结论 研究局限与展望研究局限与展望 2021/3/10讲解：讲解：XX3 l 研究背景 研究背景 成本控制和管理的 加强可以不断降低 成本，从而使企业 取得竞争优势 新的生产方式使得 传统的成本控制理 论与其过程不相适 应，造成成本核算 的失真以及成本控 制工

3、作逐渐失效 我国现阶段的成本控制研究大 多停留在理论上，而实践上成 本控制新模式的应用仍很少 作业成本法被称为继泰 勒“科学管理”之后， 管理方式的重大革命， 使传统的成本计算及控 制发生了显著的变化 作业成本法是由于企 业内部环境不断变化 而产生，更促进其在 企业外部环境巨变时 发展和应用 煤炭企业属于传统行业 ，与现代企业相比，其 管理相对比较落后，当 前煤炭企业成本控制还 存在许多问题 2021/3/10讲解：讲解：XX4 定性分析定性分析 根据对企业成本控制、根据对企业成本控制、 作业成本法和双重成本作业成本法和双重成本 控制标准的概述及相关控制标准的概述及相关 文献评述，力求从理论文

4、献评述，力求从理论 上全面系统地分析企业上全面系统地分析企业 成本控制、作业成本法成本控制、作业成本法 和双重成本控制标准的和双重成本控制标准的 相关内容相关内容 定性与定量定性与定量 相结合相结合 定量分析定量分析 运用相互对比法，引入双重运用相互对比法，引入双重 成本控制标准，通过设计及成本控制标准，通过设计及 应用基于作业成本发的企业应用基于作业成本发的企业 成本控制体系，对企业成本控制体系，对企业“样样 板板”标准成本、标准成本、“基准基准”标标 准成本和实际成本的差异进准成本和实际成本的差异进 行计算分析，并验证了作业行计算分析，并验证了作业 成本控制的改进作用。成本控制的改进作用。

5、 l 研究方法 2021/3/10讲解：讲解：XX5 研究内容 SHNM成本 控制现状 基于作业成本法 ，引入双重成本 标准的SHNM成 本控制体系设计 根据具体应用 分析，提出完 善的保障措施 作业成本控制 体系具体应用 及分析 2021/3/10讲解：讲解：XX6 绪绪 论论 研究背景研究背景 与意义与意义 研究背景研究背景 与意义与意义 研究背景研究背景 与意义与意义 研究背景研究背景 与意义与意义 相关理论及文献综述相关理论及文献综述 文献综述文献综述相关理论相关理论 SHNM成本控制现状分析成本控制现状分析 SHNM概况概况成本控制现状成本控制现状存在问题及原因存在问题及原因 基于作

6、业成本法的基于作业成本法的SHNM成本控制体系设计成本控制体系设计 设设 计计 思思 路路 事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制 双重成本控制双重成本控制 标标 准的基本模型准的基本模型 产品成本控制产品成本控制 标准的计算标准的计算 计算作业成本计算作业成本 计算产品成本计算产品成本 计算成本差异计算成本差异 并分析原因并分析原因 建立分析评价建立分析评价 机制机制 建立持续改进建立持续改进 制度制度 体系实施及保障措施体系实施及保障措施 研究结论研究结论 提提 出出 问问 题题 分分 析析 问问 题题 解解 决决 问问 题题 2021/3/10讲解：讲解：XX7 一、文献综述一

7、、文献综述 2021/3/10讲解：讲解：XX8 1. 3. SHNM的公司简介 及生产情况介绍 SHNM概况 1.SHNM企业现行成本控制 方法：成果法、完全成本法 2.SHNM企业成本控制特点 ：安全成本高、地质条件影 响成本、生产组织和企业成 本管理比较复杂等 SHNM企业成本控制现状存在问题及原因分析 2. 二、二、SHNM企业成本控制现状企业成本控制现状 1.存在问题：成本控制理 念滞后、缺乏事前控制、 成本分析不力、成本考核 流于形式 2.原因分析：SHNM企业 成本控制无法与外部经济 环境相适应、管理者素质 参差不齐 2021/3/10讲解：讲解：XX9 体系设计思路 企业制定成

8、本控制标准 ，计算并分析实际成本 与标准成本之间的差异 ，是作业成本控制体系 的核心；但每个员工控 制成本的能力、以及个 人需求等多方面存在不 同的差异，且员工积极 性很难调动 企业应该摒除单层 次的静态成本控制 标准，进而设置双 重的动态控制标准 在动态的“基准 样板”双重成本控制 标准的基础上，结合 作业成本法，整合新 型的作业成本控制体 系。根据事前、事中 和事后的企业成本控 制程序，找到成本形 成的根本原因，并对 其进行计算与分析 三、理论研究思路与体系设计 2021/3/10讲解：讲解：XX10 应用成本预测等手段，在 形成产品之前，对影响产 品成本的经济活动进行事 前的规划、审核等

9、；同时 ，参考外在的市场环境， 制定成本控制标准，并指 明成本控制的方向 事前控制事前控制 三、理论研究思路与体系设计 2021/3/10讲解：讲解：XX11 01. 01.制定双重成本控制标准的基本模型制定双重成本控制标准的基本模型 在制定“双重成本控制标准”时，无论是“基准”还是“样板”都 应该按照实际的成本项目进行设定，并且两套成本控制标准都是按 照消耗量和价格这两个因素来划分。综上所述，制定双重成本控制 标准的基本模型如下： (1) 在上述等式中：在上述等式中： 是单位要素单价，是单位要素单价， 是消耗量单位要素；是消耗量单位要素； 是所消耗的第是所消耗的第 种种 资源的消耗量，资源的

10、消耗量， 是第是第 种生产要素。在具体制订双重成本控制标准时，需要种生产要素。在具体制订双重成本控制标准时，需要 按照按照直接材料直接材料、直接人工直接人工以及以及作业成本作业成本三方面来进行制定。三方面来进行制定。 1,2 1,2 / n ijij MNij 基准 样板成本控制标准 2021/3/10讲解：讲解：XX12 （1）直接材料的标准成本 根据标准成本的相关理论，直接材料标准包括直接材料价格标准和直接材根据标准成本的相关理论，直接材料标准包括直接材料价格标准和直接材 料数量标准。那么，在双重成本控制标准条件下有：料数量标准。那么，在双重成本控制标准条件下有： 直接材料的基准成本直接材

11、料的基准成本 = 直接材料基准用量直接材料基准用量直接材料基准价格直接材料基准价格 直接材料的样板成本直接材料的样板成本 = 直接材料样板用量直接材料样板用量直接材料样板价格直接材料样板价格 2021/3/10讲解：讲解：XX13 （2）直接人工的标准成本 和直接材料基准成本相类似，直接人工标准成本分为基准工资率和基准人和直接材料基准成本相类似，直接人工标准成本分为基准工资率和基准人 工工时，也可以分别称为直接人工价格基准和直接人工用量基准。工工时，也可以分别称为直接人工价格基准和直接人工用量基准。 直接人工基准成本直接人工基准成本 = 直接人工基准价格直接人工基准价格直接人工基准用量直接人工

12、基准用量 = 基准工资率基准工资率基准人工工时基准人工工时 直接人工样板成本直接人工样板成本 = 直接人工样板价格直接人工样板价格直接人工样板用量直接人工样板用量 = 基准工资率基准工资率基准人工工时基准人工工时 2021/3/10讲解：讲解：XX14 （3）作业的标准成本 1.建立作业中心成 本库 2.成本库费用归集 A.资源动因的选择 B.归集成本库的成本： 作业基准成本 = 作业基准 量 作业基准价格 作业样板成本 = 作业样板 量 作业样板价格 2021/3/10讲解：讲解：XX15 表4.1 作业明细表 a1H a3H b1H b3H c1H c3H a2H a4H b2H b4H

13、c2H c4H d2H5H 2021/3/10讲解：讲解：XX16 2. 产品成本控制标准的计算 产品标准成本的计算对于标准计算的总公式是：产品标准成本的计算对于标准计算的总公式是： 在上述公式中，在上述公式中， 是产品的标准成本，是产品的标准成本， 是产品的直接人工标准；是产品的直接人工标准； 是产是产 品的直接材料的标准；品的直接材料的标准； 是产品作业标准。是产品作业标准。 CLSAC CLS AC 2021/3/10讲解：讲解：XX17 事中控制 差异分析差异分析 计算产品成本计算产品成本 计算作业成本计算作业成本 选择作业动因选择作业动因 确定成本库成确定成本库成 本动因消耗量本动因

14、消耗量 计算成本动因计算成本动因 率率 成本差异（实际售价成本差异（实际售价实际产量）实际产量） （标准售价（标准售价标准产量）标准产量） 价格差异数量差异价格差异数量差异 价格差异（实际售价标准售价）价格差异（实际售价标准售价） 实际产量实际产量 数量差异（实际产量标准产量）数量差异（实际产量标准产量） 标准售价标准售价 2021/3/10讲解：讲解：XX18 3. 计算成本动因率 成本动因率是指引起制造费用的每单位成本数量，其计算的公式如下：成本动因率是指引起制造费用的每单位成本数量，其计算的公式如下： 成本动因率成本动因率 = 成本库费用成本库费用 成本库作业动因总量成本库作业动因总量

15、产品的作业成本就等于该所产品消耗每一项作业的成本动因量乘以产品的产品的作业成本就等于该所产品消耗每一项作业的成本动因量乘以产品的 成本动因率，具体计算公式如下：成本动因率，具体计算公式如下： 作业成本作业成本 ， 在上述等式中：在上述等式中： 是成本动因率，是成本动因率， 是作业动因量；是作业动因量； 表示第表示第 种作业。种作业。 1, 2 n ii MNi MN ii 2021/3/10讲解：讲解：XX19 差异分析 直接材料基准成本差异直接材料基准价格差异直接材料基准数量差异直接材料基准成本差异直接材料基准价格差异直接材料基准数量差异 直接材料基准价格差异（直接材料实际售价直接材料基准售

16、价）直接材料基准价格差异（直接材料实际售价直接材料基准售价）直接材料实际用量直接材料实际用量 直接材料基准用量差异（直接材料实际用量直接材料基准用量差异（直接材料实际用量 - 直接材料基准用量）直接材料基准用量）直接材料基准售价直接材料基准售价 直接材料成本差异分析直接材料成本差异分析 直接人工基准成本差异基准工资率差异基准人工效率差异直接人工基准成本差异基准工资率差异基准人工效率差异 基准工资率差异（实际工资率基准工资率差异（实际工资率-基准工资率）基准工资率）实际工时实际工时 基准人工效率差异（实际工时基准人工效率差异（实际工时-基准工时）基准工时）基准工资率基准工资率 直接人工成本差异分

17、析直接人工成本差异分析 作业成本基准差异作业分配率基准差异作业效率基准差异作业成本基准差异作业分配率基准差异作业效率基准差异 作业分配率基准差异（实际作业价格基准作业价格）作业分配率基准差异（实际作业价格基准作业价格）实际作业量实际作业量 作业效率差异（实际作业量基准作业量）作业效率差异（实际作业量基准作业量）基准作业价格基准作业价格 作业成本差异分析作业成本差异分析 2021/3/10讲解：讲解：XX20 建立分析评价机制建立分析评价机制 企业的运行需要各种机制的有机企业的运行需要各种机制的有机 配合，各方面机制的配合支撑，可配合，各方面机制的配合支撑，可 以为企业带来持续长久的优势。以为企

18、业带来持续长久的优势。 首先，对样板成本控制标准评价首先，对样板成本控制标准评价 的适用性和先进性进行分析。的适用性和先进性进行分析。 其次，对基准成本控制标准的适其次，对基准成本控制标准的适 当性与适用性进行分析评价。当性与适用性进行分析评价。 事后控制 建立持续改进制度建立持续改进制度 成本的控制分析评价是需要不断成本的控制分析评价是需要不断 进行的。进行的。 首先，压缩成本核算的周期。核首先，压缩成本核算的周期。核 算周期越短，为企业提供成本信算周期越短，为企业提供成本信 息越及时。息越及时。 其次，优化成本控制标准。其次，优化成本控制标准。 2021/3/10讲解：讲解：XX21 作作

19、业划业划分及分及选择选择成本成本从从因因 四、作业成本法的SHNM企业控制体系的应用 双重成本控制标准 的制定： 1.制定直接材料的双 重成本控制标准 2.制定直接人工的双 重成本控制标准 3.制定作业的双重成 本控制标准 实际作业成本的核算： 1 .直接材料成本 2.直接人工成本 3.采煤作业成本 4.洗选煤作业成本 5.加工作业成本 6.检验作业成本 7.设备调整作业成本 8.订单处理作业成本 9.生产管理作业成本 计算实际作业成本与 双重标准成本的差异 分析： 1.产品双重标准成本的计 算 2.直接材料成本差异分析 3.作业成本差异分析 对该体系的评价及改进： 1.对基准标准的适当性及适用性进行分析评价 2.对样板标准的先进性及适用性进行分析评价 3.SHNM企业作业成本控制系统的改进 2021/3/10讲解：讲解：XX22 表5-1 成本库及其成本动因 在在 SHNM，我们划分了采煤、洗选煤、加工、检验、设备调整、生产，我们划分了采煤、洗选煤、加工、检验、设备调整、生产 管理、订单处理等七个作业。经过分析，可以为管理、订单处理等七个作业。经过分析，可以为SHNM建立作业中心建立作业中心 并选择成本动因并选择成本动因 2021/3/10讲解：讲解：XX23 建立持续改进制度建立持续改进制度