运营管理第二章生产过程和生产类型

1、福建农林大学东方学院 第二章 生产过程与生产类型 福建农林大学东方学院 本章主要解决的问题本章主要解决的问题 1 1、运营资源：、运营资源：5P5P 2 2、任何组织都是投入产出的过程。（书、任何组织都是投入产出的过程。（书 P23P23页表页表2-12-1） 3 3、环境、环境宏观环境与微观环境。（解释宏观环境与微观环境。（解释 图图2-12-1） 福建农林大学东方学院 4 4、生产过程先进性合理性的主要标志：、生产过程先进性合理性的主要标志： 连续性：加工对象一直处于运动状态。连续性：加工对象一直处于运动状态。 平行性：一批加工对象中的个体同时在平行性：一批加工对象中的个体同时在 不同工序

2、加工。不同工序加工。 比例性：各工序各阶段能力配置与比例性：各工序各阶段能力配置与 产品制造要求相匹配产品制造要求相匹配。 节奏性：每道工序在相同时间处理产品的 数目相同。 适应性：产品多样化，零部件标准化 福建农林大学东方学院 5 5、生产过程组织方式：、生产过程组织方式： 工艺专业化工艺专业化 对象专业化对象专业化 6 6、生产类型：、生产类型： 大量生产：生产的品种很少。如汽车厂大量生产：生产的品种很少。如汽车厂 成批生产：品种比较多。如服装厂成批生产：品种比较多。如服装厂 单件生产：根据订单生产单件生产：根据订单生产。 福建农林大学东方学院 本章的主要内容本章的主要内容 2.1 2.1

3、 运营管理的对象运营管理的对象 2.2 2.2 运营管理绩效运营管理绩效 2.3 2.3 生产过程组织生产过程组织 2.4 2.4 生产类型生产类型 福建农林大学东方学院 2.1 2.1 运营管理的对象运营管理的对象 运营管理是对生产系统投入产出转换的过程运营管理是对生产系统投入产出转换的过程-生产生产 过程过程进行管理。进行管理。 2.1.1 2.1.1 生产过程概述生产过程概述 1.生产过程概念 生产过程是指从制造产品所需的生产技术准备开始，直至将生产过程是指从制造产品所需的生产技术准备开始，直至将 产品生产出来为止的全过程产品生产出来为止的全过程。 从物质形态上看，它是一个产品的形成过程

4、，伴随此过程，产从物质形态上看，它是一个产品的形成过程，伴随此过程，产 品的功能和质量也随之形成了品的功能和质量也随之形成了 从价值形态上看，它是劳动（物化和活劳动）的消耗过程，是从价值形态上看，它是劳动（物化和活劳动）的消耗过程，是 成本形成成本形成和和价值增值价值增值的过程。的过程。 进一步理解进一步理解 福建农林大学东方学院 在生产过程中，在生产过程中，是劳动者使用劳动工具，按是劳动者使用劳动工具，按 一定的方法、步骤作用于劳动对象，使之成为一定的方法、步骤作用于劳动对象，使之成为 具有使用价值和价值的过程具有使用价值和价值的过程。同时，某些产品。同时，某些产品 的形成还需借助于的形成还

5、需借助于自然力自然力的作用。的作用。 展开看展开看 生产过程又生产过程又是一系列相互联系的是一系列相互联系的劳动过程劳动过程和和 自然过程自然过程相结合的既定过程相结合的既定过程。 生产过程生产过程是生产管理的主要对象，在整个企是生产管理的主要对象，在整个企 业中，对生产过程的管理占有极其重要的地位业中，对生产过程的管理占有极其重要的地位。 强调强调 福建农林大学东方学院 福建农林大学东方学院 人力（人力（PeoplePeople） 工厂工厂(Plant)(Plant) 工艺（工艺（ProcessProcess） 计划控制体系（计划控制体系（Planning and control syste

6、mPlanning and control system） 部件（部件（PartPart） 3、生产过程的动态性 外部环境和内部环境都外部环境和内部环境都 处于不断运动过程之中。处于不断运动过程之中。 2、生产过程中的P 福建农林大学东方学院 生产过程的动态过程 劳动力市场 竞争对手 供应商 经销商 客户 生产过程 外部环境 内部环境 质量人力资源库存采购计划设备 福建农林大学东方学院 2.1.22.1.2 生产过程的划分生产过程的划分 企业所生产的产品按其专业特点及使用对象，可分为基本产品、企业所生产的产品按其专业特点及使用对象，可分为基本产品、 辅助产品和附属产品。按照生产这三类产品的分类

7、，企业生产过程辅助产品和附属产品。按照生产这三类产品的分类，企业生产过程 一般可以分成下列四个过程：一般可以分成下列四个过程： 图2 生产过程的构成 辅助生产过程辅助生产过程 生产服务过程生产服务过程 Production Production Service Service ProcessProcess 生产技术准备过程生产技术准备过程 Technique Technique Preparation ProcessPreparation Process 基本生产过程基本生产过程 Fundamental Production ProcessFundamental Production Proc

8、ess 福建农林大学东方学院 1、基本生产过程 所谓基本生产过程，是指企业生产基本产品的过程。所谓基本生产过程，是指企业生产基本产品的过程。 2、 辅助生产过程 辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的 各种辅助性生产活动各种辅助性生产活动，包括设备维修、劳力供应、工艺装备，包括设备维修、劳力供应、工艺装备 工夹模具）制造等工夹模具）制造等。 福建农林大学东方学院 3 3、生产技术准备过程、生产技术准备过程 产品在正式投产以前，在生产技术方面所做的工作都产品在正式投产以前，在生产技术方面所做的工作都 属于生产技术准备过程，具体包括

9、市场调研、产品开发属于生产技术准备过程，具体包括市场调研、产品开发 、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计、新、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计、新 产品试制和鉴定等内容。产品试制和鉴定等内容。 4 4、生产服务过程、生产服务过程 生产服务是为保证企业生产活动正常进行所做的服务生产服务是为保证企业生产活动正常进行所做的服务 性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、 计量工作等。计量工作等。 福建农林大学东方学院 2.1.3 2.1.3 基本生产过程的细分基本生产过程的细分 基本生产过程是工业生产的核心部分，它受行业生产性基

10、本生产过程是工业生产的核心部分，它受行业生产性 质的影响，具有行业的特点。质的影响，具有行业的特点。 例如机械制造行业的生产性质是属于先加工零件后装配例如机械制造行业的生产性质是属于先加工零件后装配 型生产，这就使机械制造的基本生产过程根据这一特点型生产，这就使机械制造的基本生产过程根据这一特点， 组成了不同的工艺阶段组成了不同的工艺阶段。 福建农林大学东方学院 加 工 热 处 理 装 配 下料 铸造 锻压 热 处 理 来 料 基本生产过程的细分基本生产过程的细分 福建农林大学东方学院 (1)(1)工艺过程：工艺过程：是以物理或化学方法对加工对象进行加是以物理或化学方法对加工对象进行加 工，使

11、之达到所要求的使用性能的过程。它可进一步细工，使之达到所要求的使用性能的过程。它可进一步细 分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配 ）。）。 据统计，在机械加工生产过程中，工艺过程时间仅占据统计，在机械加工生产过程中，工艺过程时间仅占 整个生产过程时间的整个生产过程时间的10%-25%10%-25%。 福建农林大学东方学院 (2)(2)工序：工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或组成生产过程的最基本单位；指一个或 几个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳动对几个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳动对 象连续进行的生产活动。按其作用可

12、分为工艺工序、象连续进行的生产活动。按其作用可分为工艺工序、 检验工序、运输工序等。检验工序、运输工序等。 工艺工序：工艺工序：是使劳动对象发生物理或化学变化的工序。是使劳动对象发生物理或化学变化的工序。 检验工序：检验工序：是对原材料、半成品和成品的质量进行检验的工序。是对原材料、半成品和成品的质量进行检验的工序。 运输工序：运输工序：是在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的是在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的 (3)(3)工作地工作地: :由一定场地面积、机器设备和辅助工由一定场地面积、机器设备和辅助工 具组成具组成, ,利用生产手段利用生产手段( (劳动工

13、具劳动工具) )对劳动对象进行对劳动对象进行 生产活动的地点。生产活动的地点。 福建农林大学东方学院 有关硫酸产品的生产过程 工艺阶段 工序 岗位 硫酸生产 粉碎硫铁矿制取SO2制造H2SO4 矿粉焙烧 排渣运矿加矿 气体除尘 福建农林大学东方学院 2.2 2.2 运营管理绩效运营管理绩效 2.2.1 运营管理绩效指标运营管理绩效指标 主要有三个指标：主要有三个指标： 1.1.流程中单位数量流程中单位数量 流程中单位数量即库存，制造企业称在制品，服务业是流程中单位数量即库存，制造企业称在制品，服务业是 队伍中的顾客队伍中的顾客 2.2.流程时间流程时间 一个流程单位通过全部流程所需要的时间（加

14、工、等待一个流程单位通过全部流程所需要的时间（加工、等待 时间时间 3.3.流程单位时间产出或生产率流程单位时间产出或生产率 指流程在单位时间生产的产品数指流程在单位时间生产的产品数 E E：P25 P25 举例举例 福建农林大学东方学院 2.2.2 利特尔法则利特尔法则 针对制造业针对制造业： 平均库存平均库存= =平均单位时间产出平均单位时间产出* *平均流程时间平均流程时间 针对服务业：针对服务业： 系统内的平均客户数系统内的平均客户数= =平均到达率平均到达率* *平均逗留时间平均逗留时间 福建农林大学东方学院 2.3 2.3 生产过程的组织生产过程的组织 连续性连续性 Continu

15、ity 平行性平行性 Parallel 比例性比例性 Proportion 节奏性节奏性 Rhythm 适应性适应性 Flexibility 生产过程先进、合理生产过程先进、合理 2.3.1 2.3.1 生产过程先进性与合理性标志生产过程先进性与合理性标志 福建农林大学东方学院 1. 生产过程的连续性生产过程的连续性 包括生产过程在空间上的连续性和时间上的连续性。包括生产过程在空间上的连续性和时间上的连续性。空空 间上的连续性间上的连续性是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理 紧凑，使加工对象所经历的生产流程路线短，没有迂回往返紧凑，使加工对象所经历的

16、生产流程路线短，没有迂回往返 的现象。的现象。时间上的连续性时间上的连续性是指生产对象在加工过程各工序的是指生产对象在加工过程各工序的 按排上紧密衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。按排上紧密衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。 好处好处 生产过程的连续性好生产过程的连续性好就使同样的生产过程运输路线短、运就使同样的生产过程运输路线短、运 输量小、输量小、短、积存的在制品少，从而有利于保证合短、积存的在制品少，从而有利于保证合 同交货期，满足用户的要求，节约生产面积和库房面积，节同交货期，满足用户的要求，节约生产面积和库房面积，节 省基本投资，减少运输费用和在制品管理费用，降低

17、产品成省基本投资，减少运输费用和在制品管理费用，降低产品成 本，并可加速流动资金周转，提高资金利用率。本，并可加速流动资金周转，提高资金利用率。 福建农林大学东方学院 23 是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业，指生是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业，指生 产过程中的各阶段，各个工序可以同时进行。产过程中的各阶段，各个工序可以同时进行。 尤其是但企业生产多种产品时，可以同时进行生产满尤其是但企业生产多种产品时，可以同时进行生产满 足各种不同的需要，如果轮番进行生产，当市场同时对它足各种不同的需要，如果轮番进行生产，当市场同时对它 们有需求时，可能会造成缺货。们有需求时，可能会造成缺货

18、。 提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品 的生产周期。的生产周期。 2. 2. 生产过程的平行性生产过程的平行性 福建农林大学东方学院 福建农林大学东方学院 3. 生产过程的比例性生产过程的比例性 生产过程各环节的生产能力要保持适当的比例，使其与所生产过程各环节的生产能力要保持适当的比例，使其与所 承担的生产任务所需求的能力相匹配。承担的生产任务所需求的能力相匹配。 如果生产过程的比例性不符合要求，那么企业的生产能力如果生产过程的比例性不符合要求，那么企业的生产能力 可能达到的水平，将取决于生产过程中生产能力最低的那可能达到的水平，将取决

19、于生产过程中生产能力最低的那 个环节，通常称之为瓶颈环节，其它环节的生产能力则有个环节，通常称之为瓶颈环节，其它环节的生产能力则有 剩余而得不到充分利用。剩余而得不到充分利用。 一个企业在建厂时是根据企业的产品特点和生产规模来设计生产过程各环一个企业在建厂时是根据企业的产品特点和生产规模来设计生产过程各环 节的生产能力，合理配置生产设备的种类和数量。所以新建厂在投产时生节的生产能力，合理配置生产设备的种类和数量。所以新建厂在投产时生 产过程是符合比例性要求的。但是随着工厂的发展，企业的产品结构、生产过程是符合比例性要求的。但是随着工厂的发展，企业的产品结构、生 产工艺、工人的技术水平和厂际协作

20、关系等都在变化，从而对生产能力的产工艺、工人的技术水平和厂际协作关系等都在变化，从而对生产能力的 需求也发生了变化。因此，保持生产过程的比例性应该是动态的。需求也发生了变化。因此，保持生产过程的比例性应该是动态的。 福建农林大学东方学院 4. 生产过程的节奏性生产过程的节奏性(均衡性均衡性) 所谓所谓“均衡均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等是要求在相等的时间间隔内完成大体相等 的生产工作量。的生产工作量。 企业的生产任务从投料到最后完工能够按照预定计划均企业的生产任务从投料到最后完工能够按照预定计划均 衡地完成。衡地完成。 节奏性的概念与均衡性的概念基本相同，只是它的时间节奏性的概念与

21、均衡性的概念基本相同，只是它的时间 间隔取得较小。均衡性一般取月、日均衡，而节奏性则以间隔取得较小。均衡性一般取月、日均衡，而节奏性则以 小时或分、秒计。所以小时或分、秒计。所以“节奏性节奏性”一般用于大量生产。一般用于大量生产。 实现均衡生产是生产管理的一项基本要求。只有实现均衡生产，建实现均衡生产是生产管理的一项基本要求。只有实现均衡生产，建 立起正常的生产秩序，生产能力才能得到充分利用，才能保证有稳立起正常的生产秩序，生产能力才能得到充分利用，才能保证有稳 定的产品质量。定的产品质量。 福建农林大学东方学院 5. 生产过程的适应性生产过程的适应性(柔性柔性) 企业产品进行更新换代或品种组

22、成发生变化时，能够由企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，能够由 生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力。生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力。 社会对产品的需求是多变的和不均衡的，而企业拥有的社会对产品的需求是多变的和不均衡的，而企业拥有的 人员和设备是相对稳定的。所以企业要在满足多变的、不人员和设备是相对稳定的。所以企业要在满足多变的、不 均衡的社会需求的条件下，保持生产过程的比例性和均衡均衡的社会需求的条件下，保持生产过程的比例性和均衡 性，就必须有一个柔性很强的生产系统。性，就必须有一个柔性很强的生产系统。 采用数控机床（采用数控机床（NC）和加工中心（）和加工中心（

23、MC）等适应能力强的机床设备，培）等适应能力强的机床设备，培 训工人成为多面手外，还要在生产组织方面采取必要的措施。如：在应训工人成为多面手外，还要在生产组织方面采取必要的措施。如：在应 用成组技术对产品零件进行分类的基础上采用成组生产单元（用成组技术对产品零件进行分类的基础上采用成组生产单元（GT Cell） 和柔性制造系统（和柔性制造系统（FMS）等组织形式。）等组织形式。 福建农林大学东方学院 例例 Intel: 精确复制（精确复制（copy exactly) 工厂采用同样标准、同样流程和车间，车工厂采用同样标准、同样流程和车间，车 间的温度、压力、净化全都一样。间的温度、压力、净化全都

24、一样。 这种复制战略提供了柔性，容易转移生产这种复制战略提供了柔性，容易转移生产 能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。 03年年SARS期间，就算上海工厂停产不会期间，就算上海工厂停产不会 发生供应困难，能力的流动性破除了能力发生供应困难，能力的流动性破除了能力 瓶颈，保持生产供应的稳定。瓶颈，保持生产供应的稳定。 福建农林大学东方学院 通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的 车使用同样的底盘、发动机或变速箱车使用同样的底盘、发动机或变速箱 通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略 德国大众的德国大众

25、的“B平台平台”应用的车型应用的车型 斯柯达斯柯达 高尔夫高尔夫 甲壳虫甲壳虫 奥迪奥迪 福建农林大学东方学院 例：产品零部件的结构构成例：产品零部件的结构构成 通用件易替代，容易找到供应商通用件易替代，容易找到供应商 福建农林大学东方学院 企业提供合理、适当的空间，来保证生产过程在提供的空间企业提供合理、适当的空间，来保证生产过程在提供的空间 内，按分工的原则，组织专业化生产，配置生产单位（车间、工内，按分工的原则，组织专业化生产，配置生产单位（车间、工 段、班组），使空间得到有效利用。段、班组），使空间得到有效利用。 生产过程空间组织有两种典型的专业化形式，即生产过程空间组织有两种典型的专

26、业化形式，即工艺专业化和对象专业化。工艺专业化和对象专业化。 2.3.2 2.3.2 生产过程的两种专业化的组织方式生产过程的两种专业化的组织方式 工艺专业化工艺专业化 (Process-Oriented Specialization) 按工艺特征建立生产单位按工艺特征建立生产单位 集中了相同类型的设备和相同集中了相同类型的设备和相同 工种的工人，对不同种类的工件工种的工人，对不同种类的工件 进行相同工艺方式的加工进行相同工艺方式的加工。 对象专业化对象专业化 (Product-Oriented Specialization) 按加工对象建立生产单位按加工对象建立生产单位 集中了为加工某种产品

27、集中了为加工某种产品( (零件零件) ) 所需的全套设备、工艺装备和各所需的全套设备、工艺装备和各 有关工种的工人，对同种或相似有关工种的工人，对同种或相似 的产品的产品( (零件零件) )进行该产品进行该产品( (零件零件) ) 的全部的全部( (或大部分或大部分) )工艺加工。工艺加工。 福建农林大学东方学院 工艺原则布置工艺原则布置 例例 工艺原则布置工艺原则布置- 病人在专门化的治疗中心之间移病人在专门化的治疗中心之间移动动 将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置 例例 工艺原则布置工艺原则布置- 产品在专门化的加工中心之间

28、移动产品在专门化的加工中心之间移动 药房 诊断室化验室 手术室放射科 铣床 装配及 测试 磨床 电镀钻床 福建农林大学东方学院 对象原则布置对象原则布置 例例 对象原则布置对象原则布置-伊利奶粉流水生产线伊利奶粉流水生产线 例例 对象原则布置对象原则布置-上海大众上海大众Polo流水生产线流水生产线 福建农林大学东方学院 工艺专业化的优缺点工艺专业化的优缺点 优点优点 产品的制造顺序有一定的弹性，产品的制造顺序有一定的弹性， 比较灵活，能较好地适应产品品种比较灵活，能较好地适应产品品种 变化的要求；变化的要求； 便于充分利用生产设备和生产面便于充分利用生产设备和生产面 积，个别设备一时出现故障

29、或进行积，个别设备一时出现故障或进行 维修，对整个生产的进程影响较小。维修，对整个生产的进程影响较小。 由于提高了设备的利用率，所以相由于提高了设备的利用率，所以相 应地减少了设备的投资费用；应地减少了设备的投资费用； 便于进行专业化的技术管理和技便于进行专业化的技术管理和技 术指导工作，有利于培养技术力量，术指导工作，有利于培养技术力量， 提高同工种工人的技术水平。提高同工种工人的技术水平。 缺点缺点 产品在生产过程中的运输路线较产品在生产过程中的运输路线较 长，消耗于运送原材料、半成品的长，消耗于运送原材料、半成品的 劳动量较大，增加了运输费用；劳动量较大，增加了运输费用； 产品在生产过程

30、中停放、等待时产品在生产过程中停放、等待时 间增多，延长了生产周期，增加了间增多，延长了生产周期，增加了 在制品，多占用了流动资金；在制品，多占用了流动资金； 各生产单位之间的协作、往来频各生产单位之间的协作、往来频 繁，使计划管理、在制品管理、质繁，使计划管理、在制品管理、质 量管理，以及产品的成套性等工作量管理，以及产品的成套性等工作 比较复杂。比较复杂。 福建农林大学东方学院 对象专业化的优缺点对象专业化的优缺点 优点优点 可以大大缩短产品在生产过程中的运可以大大缩短产品在生产过程中的运 输路线，节省运输的人力、设备和费用，输路线，节省运输的人力、设备和费用， 减少仓库和生产面积的占用；

31、减少仓库和生产面积的占用； 可以减少产品在生产过程中的停放、可以减少产品在生产过程中的停放、 等待时间，提高生产过程的连续性，缩等待时间，提高生产过程的连续性，缩 短生产周期，减少生产中的在制品占用短生产周期，减少生产中的在制品占用 量，节约流动资金；量，节约流动资金； 有利于按期、按质、按量、成套地完有利于按期、按质、按量、成套地完 成生产任务。成生产任务。 便于采用先进的生产组织形式便于采用先进的生产组织形式(如流水如流水 生产、生产线、成组加工等生产、生产线、成组加工等)。 减少了车间之间的协作联系，从而可减少了车间之间的协作联系，从而可 以简化计划管理、生产控制、质量管理、以简化计划管

32、理、生产控制、质量管理、 经济核算等工作。经济核算等工作。 缺点缺点 适应产品品种变化的能力差，需要较适应产品品种变化的能力差，需要较 多的生产设备，投资费用大，又由于分多的生产设备，投资费用大，又由于分 散使用，设备的利用率较低，有时一台散使用，设备的利用率较低，有时一台 设备出了故障，会影响整个生产线的工设备出了故障，会影响整个生产线的工 作不便于对工艺进行专业化管理和指导。作不便于对工艺进行专业化管理和指导。 福建农林大学东方学院 两种布置的适用条件两种布置的适用条件 工艺专业化工艺专业化 企业的专业方向未定，生产的产企业的专业方向未定，生产的产 品不稳定，专业化程度较低，生产品不稳定，

33、专业化程度较低，生产 类型属于单件小批生产。类型属于单件小批生产。 对象专业化对象专业化 企业的专业方向已经确定，产品企业的专业方向已经确定，产品 的结构、产量、品种比较稳定，工的结构、产量、品种比较稳定，工 种和设备比较齐全配套，生产类型种和设备比较齐全配套，生产类型 属于大量大批生产或成批生产。属于大量大批生产或成批生产。 混合原则混合原则 在实际工作中，上述两种专业化形式，往往是结合起来应用的，即兼有两在实际工作中，上述两种专业化形式，往往是结合起来应用的，即兼有两 种专业化形式的优点，而避免其缺点。种专业化形式的优点，而避免其缺点。 例如例如：在机械制造企业中，既有按工艺专业化建立的车

34、间（如铸工车间、锻：在机械制造企业中，既有按工艺专业化建立的车间（如铸工车间、锻 工车间），也有按对象专业化建立的车间。工车间），也有按对象专业化建立的车间。 福建农林大学东方学院 2.4 2.4 生产类型生产类型 生产类型就是指以生产专业化程度为标志划分的生产类型就是指以生产专业化程度为标志划分的 生产类别，划分生产类型的意义是要从品种繁多的生产类别，划分生产类型的意义是要从品种繁多的 工业企业中找出其生产组织上的共同特点。工业企业中找出其生产组织上的共同特点。 不同行业自有其不同的特点，从生产过程组织的角度不同行业自有其不同的特点，从生产过程组织的角度 来看，有时同行业之间存在着生产过程组

35、织的差别，反来看，有时同行业之间存在着生产过程组织的差别，反 而大于不同行业之间的差别，而不同行业之间的生产过而大于不同行业之间的差别，而不同行业之间的生产过 程组织到存在着共同的特点。程组织到存在着共同的特点。 福建农林大学东方学院 2.4.1 2.4.1 按行业类别划分按行业类别划分 按行业大的类别来分，可分为按行业大的类别来分，可分为制造业运营管理制造业运营管理和和服服 务业运营管理务业运营管理 1.制造业运营管理制造业运营管理 制造业运营管理制造业运营管理按工艺特征分类和产品通用性分类按工艺特征分类和产品通用性分类 福建农林大学东方学院 制造业运营管理按工艺特征分类制造业运营管理按工艺

36、特征分类 1.加工装配型（离散型）加工装配型（离散型） 部装 1 总装 部装 2 部装 3 奔驰的生产过程奔驰的生产过程 福建农林大学东方学院 离散型生产（加工装配式）生产类型 物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中 不断改变形态和性能,最后形成产品。产品在结构上 是可拆分的，产品是由零部件或元件组成的。 零部件加工时的平行性 组织生产过程的连续性问题（时间衔接） 数量配套的要求 生产过程组织比较复杂 福建农林大学东方学院 生产设施地理位置分散 零件种类繁多 加工工艺多样化 涉及多种多样的加工单位、工人和设备 管理重点 协作 ！计划！组织！ 福建农林大学东方学院 2.流程性流程性（工艺过

37、程是不可停顿的，产品（工艺过程是不可停顿的，产品 在物理结构上是不可分的）在物理结构上是不可分的） 副产品 副产品 原料 原料 面包生产流程面包生产流程，徐州卷烟厂，徐州卷烟厂 福建农林大学东方学院 连续型（流程式）生产类型是指，企业的工艺流 程原材料从一端投入就顺序地经过各个工作地，直 至产品产出，其工艺过程是不可停顿的，产品在物 理结构上也是不可分的。如冶炼、造纸、化工行业 均属于这种类型。 连续型（流程式）生产类型 原材料能连续不断投入 设备不出故障 保持良好运行状态 福建农林大学东方学院 保证原料、动力不间断地连续供应 加强设备维修保养工作 对生产过程实行监控 生产计划由企业集中编制，

38、根据市场需求的波动 和变化及时调整生产的品种规格 尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制 必要库存 避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力 管理重点 福建农林大学东方学院 特征特征连续型生产连续型生产离散型生产离散型生产 产品品种产品品种 产品差别产品差别 营销特点营销特点 资本资本/ /劳力劳力/ /材料密集材料密集 自动化程序自动化程序 设备布置的性质设备布置的性质 设备布置的柔性设备布置的柔性 生产能力生产能力 扩充能力的周期扩充能力的周期 对设备可靠性要求对设备可靠性要求 维修的性质维修的性质 原材料品种数原材料品种数 能源消耗能源消耗 在制品库存在制品库存 副产品副产品 较少较

39、少 有较多标准产品有较多标准产品 依靠产品的价格与可获性依靠产品的价格与可获性 资本密集资本密集 较高较高 流水式生产流水式生产 较低较低 可明确规定可明确规定 较长较长 高高 停产检修停产检修 较少较少 高高 较低较低 较多较多 较多较多 有较多用户要求的产品有较多用户要求的产品 依靠产品的特点依靠产品的特点 劳动力、材料密集劳动力、材料密集 较低较低 批量或流水生产批量或流水生产 较高较高 模糊的模糊的 较短较短 较低较低 多数为局部修理多数为局部修理 较多较多 较低较低 较高较高 较少较少 连续型生产与离散型生产的比较 福建农林大学东方学院 1、生产通用产品存/备货型生产 存/备货型生产

40、(Make-to-Stock, MTS)是指在 没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品 系列进行的生产。生产的直接目的是补充库存， 通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要。 产品的适用面广 根据预测进行生产 恰当的库存水平作为缓冲。 按产品使用性能分类 管理的重点：库存控制 福建农林大学东方学院 订货型生产(Make-to-Order, MTO)是指按用户 订单进行生产，用户对产品提出要求,经过协商和 谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质 量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。 用户要求快速交货 不能满足要求用户流失 生产技术准备的时间短 2、生产专用产品订货型生产 管理重点

41、：抓交货期，组织生产流程 各环节的衔接，保证产品如期完成。 福建农林大学东方学院 即零部件事先制作的，在接到订单后，将有关 的零部件装配成顾客所需要的产品。 按订单装配式生产必须以 零部件通用化、标准化和模块化为前提。 例：汽车生产、电子产品等 保证原材料、动力的不间断供应；加强生产过程 控制、保证产品质量的稳定性；加强设备维修保 养、避免发生设备故障；正确的市场需求预测。 管 理 重 点 3、按订单装配式生产(Assemble-to-Ordet ATO) 福建农林大学东方学院 项项 目目存存/ /备货生产备货生产( (MTS) )订货生产订货生产( (MTO) ) 产品产品量大、标准、好预测量大、标准、好预测量小、多变、难预测量小、多变、难预测 生产流程生产流程稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡不稳定、无标准、难均衡不稳定、无标准、难均衡 价格价格事先确定事先确定( (生产企业生产企业) )订货时确定订货时确定( (双方双方) )