项目目标责任书范本

1、附件1:项目管理目标责任书A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称 A方）B方：（以下简称B方）根据建设工程项目管理规范、中建三局施工项目管理条 例的规定，工程实行项目风险抵押目标管理和项 目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特 根据中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）签定本项目管理目标责任书。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位结构形式建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备 注第二条项目组织管理形式中建三局工程总承包公司（以下

2、简称A方）聘任 同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公 司下达的各项管理目标和指标； 对外代表公司全面履行对业主的 承诺，树立企业形象，维护企业利益。第三条项目目标责任范围（一）管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下 简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、 进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。（二）经济目标责任范围：与建设单位签定的施工合同范围内 的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。第四条项目目标管理责任指标（一）经济效益目标1

3、 .成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目成本控制目 标为 万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。2 .风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险， 项目必须在加强现 场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。3 .责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保自营 部分按最终结算造价上缴率不低于： % （不含税金）。（二）管理目标责任1 .工期管理目标：工期目标为 一天日历天，本工程计划开工日期：年月 日，计划竣工日期： 年 月 日。2 .质

4、量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证 分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级， 即：。3 .安全、文明施工目标：杜绝重伤及死亡事故发生、 轻伤频率 不得超过5%。，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级 单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于 75分, 并确保本工程施工达到 o4 .资金管理目标：依据工程实际完成进度，按主合同约定条 款，及时足额回收工程款， 确保工程款收入必须全部进入企业帐 户，并合理安排项目资金支付。5.技术管理目标：科技工作目标由公司（分公司）技术部制定， 项目部必须按照年度

5、公司（分公司）科技工作计划要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司技术资源归档管理办法要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司档案移交管理办法要求，在竣工验收后三 个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。第五条风险抵押（一）对工程项目实行风险抵押、责任包干，独立核算，确保 上缴，超收提奖，欠收受罚。 项目管理成员必须于本责任书签定 后一周内一次性缴清风险抵押金。（二）风险抵押金按以下标准执行：按照工程局中建三工字2009 231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：项目规模特大

6、型小型特小型项目经理30万元15万元10万元8万元5万元项目书记15万元7.5万元5万元4万元2.5万元项目副经理 级别12万元6万元4万元3.2万元2万元项目经理助 理级别9万元4.5万元3万元2.4万元1.5万元本项目班子成员风险抵押金缴纳按照上表 项目执行, 项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任 状，并按规定另行收取风险抵押金。缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减； 未在规定时间缴纳风 险抵押金的，不予兑现。第七条核算办法（一）对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成 的罚款均由B方承担。（二）由现如下情况之一

7、，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金。利息计算基数为应收未收资金或占用公司资金额，利率为同期商业银行一年贷款利率（如连续两个月资金占用额逐步增加，则利率按同期商业银行一年贷款利率的2倍计算）。（三）由现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一 是按合同约定比例超额回收工程款 （按甲方审核量与实际完成产 值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资 金。利息计算基数为超额回收资金或存量资金额，利率为同期商业银行一年存款利率。（四）项目完工半年未全额回收工程款，则按最终结算

8、价确定 项目债权，并按债权未实现的时间 （工程完工半年至资金全部回 收完毕），及同期商业银行一年期贷款利率计算项目资金占用利 息。超过一年未回收，则按以上利率的2倍计算资金占用利息。（五）人员工资、办公、差旅费等列入工程成本，其费用开支 控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入工程成 本。（六）项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服 务费,项目按计提作为自营部分收入，其余上缴公司；公司 安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入，其余上缴公司；由项目自行分包但不在经济目标责任范 围内的其他专业分包工程，按分包工程造价一计提作为自营部分收入，其余上缴公司。（

9、七）B方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标 后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。因 B方原因超工期，暂停预分配。（八）B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的 前提下，完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特 点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案， 报A方备案后，自主分配。（九）当项目工作范围发生较大变化时，由公司相关部门对上 缴比例重新核实、确认。第八条兑现与奖罚（一）经济目标责任兑现奖罚1 .成本控制目标：项目通过责任成本下沉等手段加强自身 管理，严格控

10、制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约， 则按照超成本降低额的 %给予成本控制奖。2 .风险化解目标：项目通过努力化解了项目风险，在风险额 度范围内的单独执行风险化解奖励， 奖励标准为风险化解取得效 益的% ,超由风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的 考核奖励。3 .责任上缴目标：项目超额完成责任上缴目标，对超额部分 A方按项目目标责任管理办法 规定比例对B方予以奖励；如 项目没有完成责任上缴目标，但成本控制目标能达到， 则按项目实际上缴未完成率扣罚项目领导班子风险抵押金。如两项指标均未完成，则没收项目领导班子全部风险抵押金。4 二）管理目标责任兑现奖罚1 .业主及政府部门在合同约定之

11、外发放的质量、工期、文明 施工奖，B方提成比例为奖金的 50 % ;上级单位发放奖励由 B 方分配，报上级单位审批后发放。2 .项目兑现将参照历次公司（分公司）各项有效检查评分： 以85分为基准，公司历次各项检查平均分每超过或减少1分，则兑现奖励上涨或下调 1%。3.如其他管理责任目标未实现，因此造成的一切经济损失直接进项目成本并则由 B方承担，同时按照中建三局总承包公司 项目目标责任管理办法规定予以处罚。（三）阶段考核兑现根据本工程的实际情况，本项目按 一个节点进行阶段分析 与考核兑现，各节点设置为 。每个节点 完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按兑现审计办法给予处罚。（四）兑现奖罚的分配和分担项目终结兑现奖金由项目经理部提由分配方案，经公司（分公司）人力资源部和其他部门审批后报公司（分公司）主管领导 批准后发放。项目经理的奖金不少于终结兑现额度的20%。项目领导班子的奖金按项目终结兑现额度的60%左右控制，且其分配比