第八章组织设计与组织结构修改后

1、第八章第八章 组织的含义组织的含义 问题导引问题导引 组织的构成要素组织的构成要素 组织设计的原则组织设计的原则 组织设计程序组织设计程序 按职能和业务划分横向部门按职能和业务划分横向部门 的组织系统的组织系统 广告销售 行销副总经理 工业工程生产制造生产控制质量控制 生产采购 生产副总经理 会计财务 财务副总经理 总经理 按过程部门化划分横向系统按过程部门化划分横向系统 的组织系统的组织系统 人事采购 铸造锻压机加工装配 生产 财务行销 总经理 产品部门化组织系统产品部门化组织系统 总经理 财务市场营销人事R&D 产品B产品A产品C产品D 生产工程会计 销售生产工程会计销售 混合部门化组织系

2、统混合部门化组织系统 总经理 财务市场营销人事R&D 产品B产品A 顾客D 顾客E 顾客F 区域G 区域H 区域I 生产 销售 财务 管理幅度管理幅度 协调：联系针模型协调：联系针模型 垂直 水平 垂直及水平 协调协调 直线职能制组织直线职能制组织 厂长 车间主任车间主任 班组长班组长班组长 职能科室职能科室职能科室职能科室 车间主任 职能组职能组 直线与参谋的职权关系直线与参谋的职权关系 厂长 厂长助理 生产副厂长 生产科质管科 车间主任 计划员核算员 班组长 工人 事业部制组织结构事业部制组织结构 总经理 财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部 电池事业部经理微型电池事业部经理 销售科

3、财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 汽车用电池事业部经理 销售服务部 通用汽车公司事业部制组织结通用汽车公司事业部制组织结 构简图构简图 总裁 执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁 电器零件部机械零件部轿车和货车部车身装配部出口汽车部 凯迪拉克分部 BUCK分部 奥克兰分部 欧滋莫比尔分部 通用货车分部 雪佛兰分部 头顿工程实验室 布朗-利普查平部 罗吉斯特钢产品部 海厄德轴承部 矩阵式组织矩阵式组织 厂长 职能部门 （1） 职能部门 （2） 职能部门 （3） 职能部门 （4） 甲产品（项目）办公室 乙产品（项

4、目）办公室 丙产品（项目）办公室 西南航空公司活动体系西南航空公司活动体系 有限的有限的 乘客服务乘客服务 中等城市或中等城市或 中等机场间中等机场间 的短途飞行的短途飞行 低廉的票价低廉的票价 高水平的高水平的 飞机利用飞机利用 精练高效的精练高效的 地服及人员地服及人员 频繁可靠频繁可靠 的起降的起降 无餐饮 无订座 服务 无行李 运输 与其它航班 无联系 旅行代理 的有限使用 自动 检票机 15分钟的 通道逗留 标准的737 航班 雇员高额 补偿 高水平的 雇员股票 所有权 弹性的 工会契约 西南航空 低利航线 战略 主题 活动 应变需求! 机会! 威胁! 危机! 快速反应 弹性 整合

5、活性化 CPC网络组织运作概念网络组织运作概念 快速变动多样化的市场需求快速变动多样化的市场需求 商务单元商务单元 ( 网络网络) 核心产品核心产品 ( 知识知识Web 站点站点 ) 高素质、高热忱的人力资源的注入与维持高素质、高热忱的人力资源的注入与维持 人力资本人力资本 我们的运作系统我们的运作系统 公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程主要负责部主要负责部 门：战略发展部门：战略发展部 董事会董事会 总经理总经理/ / 管理委员会管理委员会 战略战略 发展部发展部 财务中心财务中心 投资投资 管理部管理部 依据依据 提出提出 整理整理 分析分析 初审核初审核 修改修改 分析、制

6、定战 略发展框架 战略汇总，形成整 体发展战略草案 讨论、审议 讨论、审议 决策决策 实施实施 监督监督 下属各业务下属各业务 经营单位经营单位 提出公司远景和战略目标 讨论、审议 提供财务信息 提供投资项目信 息 提供企业内外部 信息 分解战略目标至主要 职能部门及下属公司 提出业务发展战 略 提出业务发展战 略 讨论、审核 修改功能战略修改业务战略 下发实施，公司 内部沟通 下达 提交 通过 提交 意见反馈并修改 通过 反馈，修改 提交 提交 未通过 内外部环境分析 公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程 流程说明（流程说明（1） 目标：目标：本程序的制定为公司持续、稳定的发展奠

7、定基础 范围：范围： 本程序适用于股份公司长期、中期经营规划的制定及 调整 TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相 应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相 关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 公司整体发展战略制定流公司整体发展战略制定流 程程流程说明（流程说明（2） 职责：职责： 董事会 提出公司远景和战略目标 讨论、审议和审批公司规划 总经理/管理委员会 提出公司长期计划的目标方针 对战略规划的初审核 参与讨论、审议和审批战略规划 发展部 负责外部环境分析 负责内部要素分析 制定长期计划的目标方针 制定公司整体战略规划 将长期规划分解为分

8、年度的经营计划 有关职能部门 技术中心、财务中心、总经办、投资管理部 及下属各业务经营单位等部门要准确、及时 地提供战略发展部所需信息 公司整体发展战略制定流公司整体发展战略制定流 程程流程说明（流程说明（3） 说明：说明： 环境与要素分析 战略发展部对公司所处的外部环境的影响因素 如产业、原材料、人力资源、财务资源、市场、 技术、经济环境、政府、社会文化和国际等进 行综合分析，同时对竞争对手的竞争战略、策 略进行分析 战略发展部对公司内部的技术、生产、营销、 财务、人力、供应、公司文化等要素进行综合 分析，财务中心、投资管理部和各业务单位提 供战略发展部相应所需的信息 定量与定性分析相结合

9、根据公司自身的优势和劣势分析出外部环境可 能给公司带来的威胁及公司可能的发展机会 长期计划的目标方针与战略发展框架 战略发展部在公司外部环境和内部要素分析的基础 之上，结合董事会和总经理集团立委员会提出的公 司长期计划的方针和目标确定公司的产品发展方向、 技术发展方向等 确定公司的经营贡献的目标（如利润率、利税率、 劳动生产率、销售收入、产品质量、成本等指标）， 技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量 指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领 导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标 方针 完成长期计划的方针目标的审批 公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程 流程

10、说明（流程说明（4） 说明：说明： 战略规划的制定 在长期方针目标的框架下，战略发展部制定战 略规划并将目标分解只各职能部门和业务经营 单位 各职能部门和业务经营单位根据分解到的战略 目标制定相应的业务发展战略，提请战略发展 部和总经理、管理委员会讨论 战略发展部和管理委员会对未能通过的业务发 展战略，将讨论意见返给各单位，有个单位修 改后再行提交讨论，直至通过 战略发展部汇总审核并与各部门沟通及综合平 衡，形成整体发展战略 5.报董事会审批战略规划 战略规划的审批、实施 董事长及时召开董事会对战略规划进 行讨论、审议，并及时将意见反馈并 修改 战略发展部及时蒋董事会讨论审议通 过的战略规划下

11、发各单位，在公司内 部进行沟通交流，使公司各层及时全 面的了解公司整体规划 总经理和管理委员会有责任使公司各 单位了解公司规划，必要时对规划应 做出相应的解释 组织机构与功能之间的匹配组织机构与功能之间的匹配 部门 职能财务部信息发展部 企业管理部人力资源部 总经理办公室 党群办公室二级子公司 企业文化(企业价值, 文化贯穿 )*# 品牌*# 经营协同 * 市场协同*# * 生产协同*# * 技术设备协同管理*# * 竞争策略协同管理*# 制定人力资源发展规划* 薪酬福利制度政策* 人员招聘计划与政策* 人员培训计划制定与监督* 部门主管与二级领导班子任免考核管理#* 人力资源数据库建立与管理

12、* 出国人员人事管理* 党务工作日常管理* 职工思想教育* 纪检监察* 共青团工作* 工会职代会职能* 组织会议* 管理办公用车辆* 公司决策文件下达监督,文件管理* 处理外部非业务性事务* 企业内部协调沟通#*# 注: * 主 要承担者 # 辅助承担者 相关者 总部各部门职能界定（举例）总部各部门职能界定（举例） 财 务 部 职 能 大 类职 能 子 项职 能 子 项 界 定二 级 公 司 相 应 职 能 界 定 (1) 一 、 二 级 公 司 财 务 制 度 制 定 与 监 督 根 据 会 计 准 则 制 定 相 应 的 财 务 制 度 执 行 公 司 财 务 部 制 定 的 财 务 制

13、度 (2) 一 级 机 关 会 计 核 算 公 司 总 部 的 日 常 帐 务 处 理 , 报 表 生 成 和 分 析 会 计 职 能 (3) 二 级 公 司 财 务 信 息 汇 总 及 报 表 分 析 定 期 进 行 各 二 级 公 司 报 表 分 析 ； 合 并 汇 总 报 表 二 级 公 司 日 常 帐 务 处 理 及 报 表 生 成 ； 定 期 向 上 级 公 司 财 务 部 报 表 (1) 现 金 流 管 理建 立 “ 钱 、 帐 、 权 ” 分 管 制 度 , 严 格 执 行 国 家 现 金 管 理 制 度 和 核 算 制 度 ； 日 常 经 营 和 特 定 项 目 经 营 的 现 金 流 计 划 、 现 金 流 分 析 和 现 金 流 融 通 提 供 相 应 的 财 务 信 息 ； 按 计 划 使 用 现 金 ； 特 殊 情 况 下 现 金 的 申 请 、 使 用 (2)内 外 部 筹 资筹 资 计 划 ； 内 部 资 金 融 通 与 资 金 保 障 ； 外 部 筹 资 提 供 相 应 的 财 务 信 息