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文档简介

1、公司部门工资收支及帐务处理操作规定_ 一、 总体原则 1、工资性收入和支出严格执行收支两条线的管理规定。各部门不得擅自收取本公司财务部门拨付的工资、嘉奖及内部考核罚款以外的其它任何资金，超预算的工资性支出专项审批。 2、各部门工资安排后资金结余由财务科分部门单独建帐并代为保管现金，日常开支各部门凭据报销并单独记帐，月末与财务科核对后确认余额。其中峡口电镀厂的工资余额由峡口厂财务科代保管。 二、安排及发放权限 (一)、工资安排 1、部门主管对岗位人员工资有权进行二次安排，具体安排及考核方案报总经理批准后执行。 2、各部门拟定具体嘉奖实施细则，如技改技革嘉奖细则、合理化建议嘉奖细则等，并报总经理批

2、准后执行。 3、各部门内部除工资外的固定性支出，由本部门拟定具体标准报总经理批准后执行，如主办人员通讯费、班组长津贴等。 4、以上安排、考核方案、嘉奖细则及固定性支出标准传财务科备案以审核工资发放状况。 (二)、工资发放 1、标准范围内的工资支出，由部门主管签批后发放，超工资标准报经总经理特批后执行。 2、 按报经总经理批准的嘉奖细则计发的嘉奖金额由部门主管批准后发放，其余嘉奖报经总经理特批后执行。 (三)、其它支出 1、各部门除工资及嘉奖外的资金结余，可用于本部门员工加班餐费、主要管理人员通讯费补贴、班组长津贴、内部办公用品费、职工生病慰问费等费用支出。 2、经总经理批准的固定性支出由部门主

3、管批准后发放。 3、除2条以外的其余支出，单笔500元由部门主管批准后报销，单笔500元由部门主管审核、总经理批准后报销。 4、公司对各部门的罚款，部门应分解细化落实至具体责任人，以强化内部管理。 三、报销凭据及帐务处理 1、财务科对各部门工资结余部分收支状况单独建帐，各部门指定专人对日常开支准时记帐，月末与财务科核对无误后对帐面余额进行确认。 2、各部门完善本部门内部报销签批程序，并对具体责任人授权。 3、各部门每笔收支均应附原始的、签批手续完善的报销凭据，财务科凭据报销。如礼品费应附发放、签字明细表，节假日、年终会餐及会务费详列明细。 四、考核 超过审批权限未按程序审批发生的费用，超额部分由部门主管全额担当，并对部

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