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文档简介

1、两乡平台 2 月份增员举绩举措两乡平台 2 月份增员举绩举措两乡平台 2 月份按照星级工程里星级职场、 星级人力和星级主管的考核标准为目标。一、星级职场指标1、增员率达到9%需要增员 20 人，其中 XX9人，XX8人，XX3人；2、主险举绩率达到 40%徐举绩 90 人，其中 XX40 人， XX36 人， XX12人， XX2人；3、一年资新人举绩率30%；4、季均有效人力 XX40人目前达成 15 差距 25，XX40人目前达成 9 人差距 31 人， XX15人目前达成 8 人差距 7 人， XX2人目前达成 1 人差距 1 人。按照上述指标目前两乡平台的各个职场差距较大，特别是增员差

2、距和有效人力差距较大，因为增员是考核月均增员率，一月份各职场均未达成，所以二月份保底目标9%，冲刺更高以弥补一月差距，具体举措如下：1、抓住节前返乡高峰期，各职场严格落实职场创说会和小创会行事历，每个职场每周不少于1 场职场创说会；2、积极参加公司每周创说会 1 3、落实日面谈，加大日面谈人次筛选人才4、空白乡镇网点建设5、利用鑫福送万家链接活动加大拜访力度的同时增加增员动作举绩方面分三个层次1、主管 10 号前全员举绩2、XX年入司的新伙伴特别是下半年入司的新伙伴本月举绩，除了基本法新人利益外还公司还有节礼方案和新员举绩方案充分调动新伙伴举绩的积极性， 加大增员力度， 所增新人要求主管和增员者辅导帮助新人举绩转正3、一般老伙伴要求开小说会、参加职场说明会举绩4、落实白板会，要求所有发送链接伙伴必须列客户 30 表，对客户进行一一回访并上传白板图， 对客户进行分类分级经营参加公司不同档次说明会，扩大举绩面有效人力方面目前虽然有较大差距，但是还有很多伙伴回执未核销，还有很多伙伴即将达标有效。接下来将督促提醒伙伴及时核销回执，对于还未达标伙伴利用星级人力方案加大追踪力度做到及时提醒，确保所有举绩的伙伴都能达成准星级人力和星级人力利用三体主管追踪主管达标三体主管

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