JIRA在各阶段应该做的事讲解

1、1. 附录一、项目类型定义及项目里程碑模型一、项目类型定义应市产品：着眼于公司当前业务需要，在准确把握客户需求和市场方向的前提下，基于成熟平台或技术，研发可以批量生产、成熟应用的产品的研发项目。产品预研：针对新业务领域或系统方案、技术架构、业务架构发生重大调整，研发全新产品或产品平台的研发项目。一般情况下，本类项目的前期工作量大、需求多、工期长，需要长时间验证。技术预研：着眼于技术储备或未来市场，实现公共技术、关键部件、核心架构的工程化开发，或打造技术平台、产品原型的研发项目。二、项目里程碑模型1、产品开发项目生命周期模型S1S2S3S4S5S6阶段立项规划开发验证交付维护M1M2M3M4M5

2、M6M7M8M9M10M11M12M13M14M15M16M17M18里程碑立项项目需求需求规划初步技术详细开发单项开发系统试点验收审计培训日常产品申请策划调研分析评审设计验证设计实现测试评审测试运行评审发布交付维护退市产品软件-概念原型技术架构开发版本测试版本封版补丁-演进硬件-概念原型草样机正式样机试流样机封版补丁-2、技术预研项目生命周期模型阶段立项规划开发验证交付里程碑立项项目初步技术验收审计申请策划设计验证评审发布Q/HSNW - GD-09 V2.0第 1 页 共 24 页2. 研发项目管理流程一、产品开发项目管理流程公司年度研发规划是所有年度研发项目的纲领性文件。公司年度研发规划

3、由研发管理部在每年第四季度组织编制。每季度最后1 个月由研发管理部牵头组织修订。产品经理按照“研发规划与产品管理规定”，组织对市场、政策、竞品、竞手、用户进行日常情报搜集分析，基于竞争和发展需要提出产品线规划方案，参与公司年度研发规划的每季度编修工作。里程阶段工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行碑S1M1项目建议【项目发起】：产品经理根据公司年度研发规划或客户合同、上级指立项申请表联系 JIRA 管理立项立项书审批通令，形成立项申请表，经“产品规划会”评审通过后报部门和公司审项目建议书员在 JIRA 中建申请过，下达批。项目任务书立新项目，并且项目任务【可行性分析】：产品经理组织初步调研

4、并分析项目可行性（包括市场分评审过程记录表对新项目进行配书。析、政策分析、竞争力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、置。知识产权分析等），初步定义产品规格，主持编写项目建议书 ，经部门初审后，提交研发管理部。【立项评审】：研发管理部审核项目建议书 ，组织立项评审，依据程序形成评审过程记录表并会签。项目立项应经2/3 以上评审成员同意，公司领导拥有否决权。【任务下达】：立项通过后，产品经理根据评审意见，编写项目任务书，交研发管理部组织审批后，下达给执行部门，要求项目启动。S2M2项目组成立， 【启动会议】：立项通过后，承担部门研发经理组织召开项目启动会，宣项目会议纪要项目经理 =JIRA

5、规划项目制定项目计布项目组成立，正式任命项目经理、开发组长、测试组长等角色，明确工项目控制手册配置中的项目负策划划并通过评作职责，项目经理宣讲项目内容，产品经理向项目组进行立项交底，形成评审过程记录表责人。审。项目会议纪要并会签。Q/HSNW - GD-09 V2.0第 2 页 共 24 页里程阶段碑M3需求调研工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行【计划编制】：项目经理初始化项目控制手册 ，组织计划编制（任务分解，配置项识别，问题和风险识别，规模估计，工作量估计，形成里程碑计划、阶段工作计划、组间协调计划、采购计划、质量保证计划、配置管理计划、需求管理计划）。“里程碑计划”要制定项目全程

6、计划，并将“阶段工作计划”分解到每个里程碑活动；“阶段工作计划”要详细规定本阶段各里程碑活动的工作任务，使工作有序开展。【计划评审】：项目经理组织对项目控制手册进行评审，依据程序形成评审过程记录表并会签。需求调研【调研方案】：在产品经理指导下，项目经理拟定需求调研方案 ，组需求调研方案报告取得建调研组，宣贯工作计划和要求，启动调研工作。需求调研报告项目干系人【需求调研】：调研组根据项目特征，面向特定客户或客户群开展深入调评审过程记录表确认，并通研，通过资料阅读、访谈、问卷等多种方式，挖掘客户需求，形成需求过公司评审。调研报告，清晰描述业务需求，提出系统解决方案，定义系统特性，并整理好原始调研材

7、料作为附件。【调研评审】：项目经理组织对需求调研报告终稿进行评审，同时准备好年度研发规划、历次沟通会议纪要、客户确认签证作为备查，依据程序形成评审过程记录表并会签。M4（软件）完【需求分析】：软件架构师负责完成需求分析，编写软件需求规格说明软件需求规格说明书根据 ,大的分析分析和产品应每个子系统分别编写软件需求规格说明书 。评审过程记录表需求点在 JIRA界面初步设【界面初设】：软件架构师应主导完成产品初步的界面设计，以界面为核中建立任务 ,细分计，编写文心表达设计意图，对功能分布、窗体元素和布局、界面跳转、人机交互方出来的需求点可档并通过评式等形成设计思路或约定，以EXCEL 格式直观表达设

8、计理念，编写产以在其下建子任审。建立基品界面初步设计书阐明设计思想。务.Q/HSNW - GD-09 V2.0第 3 页 共 24 页里程阶段碑M5规划评审S3M6开发初步设计工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行线。【需求评审】：项目经理组织对软件需求规格说明书 、产品界面初步设计书终稿进行评审，依据程序形成评审过程记录表并会签。（硬件）完【需求分析】：硬件主设计负责完成需求分析，编写硬件需求规格说明硬件需求规格说明书成硬件需求书，完整表达整机设计需求，作为设计规范和蓝图。产品外观初步设计书分析和产品【外观初设】：硬件主设计师应主导完成产品初步的外观设计，对形状、评审过程记录表外观初步设

9、尺寸、颜色、结构等形成设计思路或约定，以平面设计图或简易实物模型计，编写文的方式直观表达设计理念，编写产品外观初步设计书阐明设计思想。档并通过评【需求评审】：项目经理组织对硬件需求规格说明书 、产品外观初步审。建立基设计书终稿进行评审，依据程序形成评审过程记录表并会签。线。完成规划阶【工作总结】：项目经理组织完成项目阶段工作总结 ，制定下一阶段项目阶段工作总结段成果确认“阶段工作计划 ”。项目控制手册和下阶段工【阶段评审】：项目经理组织阶段评审会，由研发管理部主持完成对项目评审过程记录表作计划审批。 阶段工作的评审和确认，听取项目经理工作总结、配置和质量审计意见，在会上审核本阶段的任务完成情况

10、，复查工作产品，检查过程规范性，分析项目数据度量结果，分析项目问题，审核下一阶段“阶段工作计划”，按程序形成评审过程记录表并完成会签。（软件）完【初步设计】：软件架构师组织进行系统初步设计，明确系统设计策略、软件概要设计报告丰富子任务成系统架构开发语言，规划系统总体流程和技术架构，定义系统组件及必要的模拟工评审过程记录表设计，形成具，定义核心数据结构，完成数据库设计，确定关键技术及验证方案，确软件概要定原型系统开发内容，形成软件概要设计报告 。设计报告【初设一审】：项目经理组织专家组对初步设计工作产品进行同行评审，并通过评审。形成评审过程记录表并会签。Q/HSNW - GD-09 V2.0第

11、4 页 共 24 页阶段里程工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行碑（硬件）完【初步设计】：硬件主设计组织进行初步设计，明确标准法规、技术参数、硬件总体设计方案成硬件总体生产方式、检测标准等要求，定义系统总体设计方案和单板设计方案，确评审过程记录表设计，编写定关键技术及验证方案，编制硬件总体设计方案 。硬件总体【初设一审】：项目经理组织专家组对初步设计工作产品进行同行评审，设计方案形成评审过程记录表并会签。并通过评审。M7（软件）掌【原型开发】：在软件架构师组织下，开发系统基础框架、关键模块，形软件概要设计报告丰富子任务技术握关键技术，成稳定的软件系统架构，并通过原型系统进行设计验证，掌握

12、关键技术并软件系统测试方案验证排除技术风排除风险，总结关键技术的验证结果，对软件概要设计报告进行修改评审过程记录表险，形成测并定稿。试方案；经【测试策划】：项目测试组长依据软件需求规格说明书及软件概要验证的软件设计报告，分析测试需求，明确测试资源、测试策略、测试通过准则等，概要设计报对单项测试、系统测试做好策划，完成软件系统测试方案。告通过评审【初设二审】：项目经理组织专家对软件概要设计报告 、软件系统测并建立基线。试方案进行评审，形成评审过程记录表并会签。（硬件）掌【草样机】：在硬件主设计组织下，完成原理图、PCB 及结构设计，进硬件总体设计方案握关键技术，行器件选型，制作草样机并进行摸底测

13、试，验证关键器件、掌握关键技术硬件系统测试方案排除技术风并排除风险，总结关键技术的验证结果，对硬件总体设计方案进行修评审过程记录表险，形成测改并定稿。试方案；经【测试策划】：测试组长依据硬件需求规格说明书及硬件总体设计验证的硬件方案，分析测试需求，明确测试资源、测试策略、测试通过准则等，为总体设计方型式试验、整机系统测试做好策划，完成硬件系统测试方案。Q/HSNW - GD-09 V2.0第 5 页 共 24 页里程阶段工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行碑案通过评审【初设二审】：项目经理组织专家组对硬件总体设计方案、草样机、并建立基线。硬件系统测试方案评审，形成评审过程记录表并会签。M

14、8详细设计M9开发实现（软件）完【软件详细设计】 ：开发组按照概要设计，对每个子系统、模块进行详细软件详细设计报告丰富子任务成软件详设计，定义各模块的人机界面、输入输出及数据访问、数据结构、处理逻测试用例细设计报告辑、错误处理机制、单元测试方法，编制软件详细设计报告 。评审过程记录表、系统和单【测试用例设计】：测试组按照软件系统测试方案 ，编写全部的“单项测试用例项测试用例”和“系统测试用例”。的编写，通【详设评审】：项目经理组织逐一完成详细设计、测试用例评审，形成过评审并建评审过程记录表并会签。立基线。（硬件）完【硬件技术设计】 ：开发组按照总体设计方案，进行PCB 元件分析、布“工作图”（

15、含 PCB 加工成硬件设计局分析、布线分析、可生产性分析、EMC 性能分析，完成工作图设计规格书）图及相关文（原理图、 PCB、单板软件设计、结构设计、模具设计、单机定额、部品评审过程记录表件的编写，技术条件），提交新器件编码申请（标准化确认）。通过评审并【详设评审】：项目经理组织逐一完成工作图、测试用例评审，形成评建立基线。审过程记录表并会签。（软件）完【软件编码】：开发组按照详细设计、编码规范，完成编码及单元测试后“源代码”子任务开发完成成源代码开将完成的代码提交配置库，并按照项目计划要求组织对自身完成代码的走后进行开发自测 ,发及走查并查，在问题库中记录走查过程供审查。开发人员确认代码达

16、到设计要求后自测完成后 ,进行通过工作产正式提交配置库并申请工作产品审核，软件架构师逐一审查问题库中各项代码走查 ,代码走品审批。任务的完成质量，对达到设计要求的代码批准提交单项测试。查发现的缺陷在【集成调试】：软件架构师逐一集成提交的代码，形成可执行版本并每日该子任务所属的构造，具备单项测试基础。任务下建子缺陷 ,Q/HSNW - GD-09 V2.0第 6 页 共 24 页里程阶段碑M10单项测试工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行（硬件）完【PCB 制作】：开发组按照工作图，完成PCB 制板、焊接、调试和单板“硬件设计文件”注意”引入里程成正式样机软件开发，并完成单板软硬件联调。样

17、机制作申请单碑”字段选择代联调并通过【集成调试】：硬件主设计组织进行整机组装和调试，检验功能完整度和“工装设计文件”码走查 ;代码走查开发组自测。 主要性能指标，形成正式样机提交测试。的缺陷修复完成【工装设计】：开发组完成工装设计及工装测试程序开发，安排工装制作。后,代码走查的子缺陷置为解决 ,由代码走查人员验证后关闭 ,将子任务置为解决 ,等待单项测试验证 .（软件）完【单项测试】：测试组按照代码提交进度，同步开展单项测试，测试发现“测试缺陷记录”当某个任务下代成所有单项缺陷记入问题库管理直至关闭，所有单项测试完成后测试组长编制单项单项测试报告码走查的子缺陷测试和设计测试报告。评审过程记录表

18、全都关闭 ,开发子文档定稿，【缺陷修复】：开发组根据测试记录逐一修复缺陷，并提交复测，直至问任务都为解决时 ,建立基线。题解决或被项目经理批准作为遗留问题。方可进行单项测【软件产品评审】 ：项目经理组织各方专家对完成的软件产品、设计文件试,单项测试发现逐一进行评审，形成评审过程记录表并会签。的缺陷在任务下【文件齐套】：软件架构师根据评审结果，组织完成对各设计文档的修订，建立子缺陷 ,注意完成正式签批。“引入里程碑”（硬件）完【型式试验】：测试组按照测试方案逐一完成功能测试、型式试验、接口“测试缺陷记录”字段选择单项测成硬件试验，试验、电性能测试等，每个测试项目完成后记录硬件试验报告，测试硬件试

19、验报告试.单项测试阶段设计文档、发现缺陷记入问题库管理直至关闭，所有测试内容完成后测试组长编制硬件系统测试报告完成后出单项测产品标准定硬件系统测试报告。“设计文件”试报告前 ,检查任稿，建立基【产品标准】：测试组长组织完成产品标准的编写。“工艺文件”务下的子任务 /子Q/HSNW - GD-09 V2.0第 7 页 共 24 页里程阶段碑M11开发评审S4M12验证系统测试工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行线。【工艺设计】：工艺设计人员根据型式试验结果，完成产品工艺设计。单机定额缺陷 ,如果都已经【正式样机评审】 ：项目经理组织各方专家对正式样机、模具设计、工艺“产品标准”关闭 ,则该

20、任务可设计、产品标准及其它设计文件逐一进行评审，形成评审过程记录表产品型号命名注册单以关闭 .并会签。评审过程记录表【文件齐套】：硬件主设计根据评审结果，填写产品型号命名注册单，申请产品型号，组织完成对各技术文件的修订，进行标准化、结构工艺性审核和会签。完成开发阶【工作总结】：项目经理组织完成项目阶段工作总结 ，制定下一阶段项目阶段工作总结段成果确认“阶段工作计划 ”。项目控制手册和下阶段工【阶段评审】：项目经理组织阶段评审会，由研发管理部主持完成对项目评审过程记录表作计划审批。 阶段工作进行评审和确认，听取项目经理工作总结、配置和质量审计意见，在会上审核本阶段的任务完成情况，复查工作产品，检

21、查过程规范性，分析项目数据度量结果，分析项目问题，评审下一阶段“阶段工作计划”，按程序形成评审过程记录表并完成会签。（软件）完【系统测试】：软件架构师从基线中提取代码进行编译构造，将构造完成“测试缺陷记录”发出系统测试版成系统测试，产品交付测试组，测试组根据测试方案、测试用例对提交测试的版本进行软件系统测试报告本,在 JIRA 中建形成软件系统测试及必要的回归测试，将测试发现的缺陷记入问题库管理。软件产品使用说明书立单独的任务 ,系系统测试报【缺陷修复】：开发组根据测试记录逐一修复缺陷，并提交复测，直至问软件产品安装维护手册统测试中发现的告，建立题解决或被项目经理批准作为遗留问题。缺陷都在该任

22、务基线。【测试报告编制】 ：测试工作满足出口准则后，测试组长编写软件系统产品技术白皮书下记录子缺陷 .测试报告。产品实施指导手册【用户文档准备】：开发组完成软件产品使用说明书 、软件产品安装维护手册、产品技术白皮书、产品实施指导手册的初稿编写。（硬件）完【开模试模】：硬件主设计负责协调完成开模、试模工作，制作试流需要“测试缺陷记录”Q/HSNW - GD-09 V2.0第 8 页 共 24 页阶段里程工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行碑成产品试流的结构件。试流申请单生产并通过【设计试流】：硬件主设计编写试流申请单提交生产采购部，进行设试流反馈单抽检，建立计试流，验证生产工艺。生产采购部

23、总结试流结果，形成试流反馈单硬件试验报告基线。反馈项目。开发组针对反馈问题完成试流改进，与生产采购部确认。硬件系统测试报告【试流抽检】：测试组对试流生产产品进行抽检（包括型式试验、接口测硬件产品使用说明书试、电性能测试等），每个测试项目完成后记录硬件试验报告 ，缺陷记产品实施指导手册录入问题库跟踪管理，测试结束，测试组长完成硬件系统测试报告；产品技术白皮书必要时根据系统测试方案安排可靠性试验。硬件产品维修手册【用户文档准备】：开发组完成硬件产品使用说明书 、产品技术白皮书、产品实施指导手册、硬件产品维修手册的初稿编写。M13完成试运行， 【试运行准备】：测试组长制定试运行方案并组织评审，形成评

24、审试运行方案试运行时在 JIRA试点建立基线。过程记录表并会签。测试组按照试运行方案准备运行环境，完成产试运行报告中建立单独的任运行品在该环境下的调试和部署，并对试运行客户进行必要培训。评审过程记录表务,试运行时发现【试运行跟踪】：测试组负责试运行工作的组织、协调、推动，将试运行的缺陷在该任务中发现的问题记入问题库，开发组完成缺陷修复。下建子缺陷 .【试运行总结】：完成预定的试运行工作后，测试组长形成试运行报告。M14项目开发和【用户文档定稿】 ：项目组完成“使用说明书 ”、“安装维护手册 ”、产品“使用说明书”验收验证工作全实施指导手册、产品技术白皮书、硬件产品维修手册的修订和评审，“安装维

25、护手册”评审部结束，产形成评审过程记录表并会签。产品实施指导手册品技术文件【项目总结】：项目经理统计项目数据，总结进度质量和技术成就，分析产品技术白皮书齐套，通过成败得失，组织完成项目总结报告、技术总结报告。项目总结报告验收评审。【验收评审】：项目经理准备好全套项目文档及产品，提出验收申请，研技术总结报告发管理部组织评审专家组对项目进行验收评审，检查设计文档、用户文档问题风险任务跟踪表Q/HSNW - GD-09 V2.0第 9 页 共 24 页里程阶段碑S5M15交付审计发布M16培训交付S6M17维护日常维护工作目标工作步骤工作产品在 JIRA 执行的完备性，评议项目成果是否达到验收要求，

26、并按照结项评价标准对项目结项评价表打分，形成评审过程记录表、结项评价表并完成会签，遗留问题记评审过程记录表入问题风险任务跟踪表 ，项目组按时完成问题的整改。完成项目结【结项审计】：研发管理部组织，联合技术质量部、事业部研发质量专员配置审计报告项审计，建对项目进行配置审计、产品审计，形成配置审计报告 、产品审计报告产品审计报告立基线。，经审计的齐套资料提交公司档案室。配置管理员形成“发布基线”，产品正式发布。完成产品向【技术转移】：针对应市产品项目，项目经理负责制定新产品内部交付新产品内部交付计划生产、实施、计划，编制“培训材料” ,组织完成对生产、实施、售前人员的资料移交、结项审批表售前环节的

27、模具移交和相关培训，使相关部门具备规模生产、独立实施和市场推广能“培训材料”技术转移，力。交付完成后，生产、实施、售前部门经理在结项审批表上签字，完成项目评进行产品交付确认。价。【结项审批】：项目经理完成结项审批表的会签，提交研发管理部归档。完成产品升【问题报告】：产品经理根据公司内部和外部反馈，规划产品改进工作，产品变更与发布计划级或改进，填写产品变更与发布计划 ，明确本次产品变更要解决的问题，形成开产品变更设计报告通过测试验发计划、测试计划，确定发布日期和发布对象，指定产品维护经理负责变单项测试报告证，按期发更管理，产品变更与发布计划报公司研发管理部备案。软件系统测试报告布。【维护开发】：产品维护经理组织分