HR管理模型汇总PPT课件

1、1 汇总咨询公司汇总咨询公司 的的人力资源人力资源管理模型管理模型 2 企业战略企业战略 人力资源战略规划人力资源战略规划 能力素质模型设计能力素质模型设计 人员配置人员配置人员培训人员培训薪酬及激励机制薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统 组织架构组织架构 业务流程业务流程经营目标经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理绩效管理 人力资源管理框架 安达信安达信 3 翰威特翰威特人力资源管理模型人力资源管理模型 明晰企业经营目标、策略与企业文化明晰企业经营目标、策略与企业文化 人力资源策略与管理架构设计 *设计总部与分部的人力资源策略 *明确总部与

2、分部汇报关系 *明确总部与分部各自的角色与职责 以绩效为基础的薪酬体系以绩效为基础的薪酬体系 基本工资体系 短期激励方案 长期激励方案 绩效管理制度 绩效管理技能培训 (其中将包含如何 将绩效考核结果与 其他人力资源管理 体系有效链接) 电子化的人力资源管理平台 审核当前的工作流程 设计岗位说明书和岗位评估 设计关键绩效考核领域 设计全员性核心能力模型 领导力模型设计、评估与发展 继任人计划 福利制度审核与再设计 招聘流程、工具 设计 招聘策略设计招聘策略设计 定编策略研讨会 绩效管理体系绩效管理体系 绩效考核方案 沟沟 通通 与与 知知 识识 转转 移移 132 4 薪酬管理薪酬管理 经营目

3、标及策略经营目标及策略 核心能力核心能力 企业要求企业要求员工具备员工具备 的核心能力和敬业度的核心能力和敬业度 人力资源策略人力资源策略 员工的需求：员工的需求： 如何才能确保员工敬业？如何才能确保员工敬业？ 业绩管理业绩管理 培训发展培训发展 人员配置人员配置 员工敬员工敬业业 客户满意客户满意 组织管理组织管理 企业的财政、运营、客户、学习与创新目标，企业的财政、运营、客户、学习与创新目标， 以及企业计划如何实施这些目标以及企业计划如何实施这些目标 为实现目标和建立持久的竞争优势，为实现目标和建立持久的竞争优势， 企业应擅长于哪些方面企业应擅长于哪些方面 翰威特的人力资源管理翰威特的人力

4、资源管理 “通过人来改善经营结果(IBR)模式” 5 翰威特人员价值管理翰威特人员价值管理 人员价值管理人员价值管理 调研与审核调研与审核 企业收购企业收购 与兼并与兼并 薪资薪资人员配置人员配置组织组织绩效管理绩效管理策略策略 人力资源策略 人力资源定位 薪酬策略 配置程序 职位文档制订 职业发展计划 招聘技巧 构架重组 可行性研究 职位设计 高级经理薪酬 销售人员激励 所有权计划 福利计划 绩效考核领域 绩效管理体系 设计与实施 可行性研究 购并后整合 薪酬福利评估 最佳人力资源 操作方案 吸引、激励、留用人才吸引、激励、留用人才企业结构重组与变革企业结构重组与变革评估评估电子化人力资源电

5、子化人力资源(eHR) eHR eHR策略 电子化培训方案 电子化招聘方案 电子化业绩管理 “通过人来改善经营结果(IBR)模式” 6 机构设置 职位描述 汇报关系 维护发展企业组织结构维护发展企业组织结构 人员绩效管理人员绩效管理 发展人力资源发展人力资源 绩效考评体系设 立 绩效考评体系维 护 组织各个部门人 员考评绩效 薪资体系设立 奖励体系设立 人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规 划 职业发展规划 日常事务性管理日常事务性管理 人员招聘、激励 、保留与离职管 理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理 策略性操作性 高 频 率 低 频 率 埃森哲人力资源

6、管理四维模型埃森哲人力资源管理四维模型 7 普华永道普华永道人力资源管理模型人力资源管理模型 人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所 推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。 规划与政策规划与政策 制定年度性的人力资源规划和配套的管理政策，确保规划方案以及管理政策与公司整 体的发展目标相一致，并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。 招聘与录用招聘与录用 及时有效地鉴定、选 择最合适的人员，满 足企业对人才队伍的 需求，并且使新聘职 员最快地投入到新的 工作角色中去。 发展与培训发展与培训 协助职员设计职业生 涯的发展计划，提供 与企业运作有紧密联 系的培训机会，开发 人员必要的能力从而 推动公司的业绩目标。 薪资与激励薪资与激励 建立薪酬、福利和激 励体系，通过科学的 考核方法来发挥人才 队伍的潜力和工作热 情，同时保留高素质 的优秀人才。 调动与离任调动与离任 根据业绩执行升职、 降职、解聘、或调动 等流程，在职员离任 情况下做好安排工作， 降低职员调动和离职 对企业的影响。 信息管理信息管理 通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源