医院成本会计工作策略分析方法

1、 医院成本会计工作策略分析方法 一、医院成本会计的内涵医院成本会计是指医院在经营过程中，运用会计专业的管理方法和技术，进行医院生产经营活动与成本核算的结合，以货币为主要标准来衡量劳动消耗，以及成本决算、核算等一系列活动，其中成本预算和成本决策是医院会计工作的两项重要职能。成本会计除了在日常经济工作中考核医院的消耗情况并且计算医院所有活动中的损耗，为医院的经营决策提供可靠的依据，通过完善成本会计工作中各环节的相互关系，使得整个核算体系更加规范、有序，最终实现提升企业的成本管理。成本会计工作可以配置资源，合理利用资源，提高效益指标，不仅仅是提高经济效益的重要手段，还可以充分挖掘医院的内在经营潜力，

2、维护医院的综合管理水平。 二、优化医院成本会计工作的重要性成本会计工作在医院管理中是一项重要的任务，完善并优化医院的成本会计工作不仅实现医院与社会的良好效应，实现医院的社会责任，同时也是医院自身建设的关键环节。成本会计工作的完善可以顺应医疗机构内部管理改革的需要；实现医院低耗、高效的经济管理模式，促进医院制定长远的战略决策。 三、提高医院成本会计工作的策略方法1、医院领导更新观念，奠定医院开展全面成本管理的基础改善成本会计工作必须从医院领导重视，医院领导是医院管理制度的重要决定因素，必须从领导端正态度，提高自己的管理责任意识，树立良好的成本管理理念，把成本与效益的关系进行科学理解，发挥成本的最

3、大效应，并通过管理制度的完善，营造医院约束与激励的良好环境，调动医院全体员工的积极性和创造性，使全医院共同维护发挥利益、履行责任和义务的整体目标。保障医院各项工作低消耗有序进行，又不影响医院技术革新和服务质量的提高。2、建立健全成本会计制度成本会计制度是提高医院成本会计工作的重要手段。目前，我国医院的成本会计制度处于发展阶段，各项制度不完善，建立有序的会计成本制度是医院会计工作的当务之急。自从医院成本会计工作开展以来，医院在不断的摸索适应，付出了不少的努力。医院自身的努力固然重要，但是中国市场经济形式，国家大力的宏观调控，卫生行政部门的监管对医院的经营管理有着重要的影响。因此，从基础上，行政管

4、理部门建立一套完整、科学、有效的医院会计工作体系和制度，使各医院之间在会计成本工作上，相互学习，相互比较，便于医院管理者发现机遇，改进问题。另外，医院成本会计工作过程中，不仅要借鉴和学习企业会计成本方法，要结合医院自身的特征，摸索适合当前发展的成本会计制度。3、建立完善的成本会计核算计算机信息系统随着科技的发展，计算机信息系统的应用日益广泛，由于医院成本会计核算数据庞大，程序繁杂，单靠手工计算来完成十分困难，这就要求利用计算机系统化、自动化，充分发挥计算机信息系统的功能，通过软件编程建立能够完成任务的数据操作系统，对于计算机信息系统的完善，早期需要较高的投入，不仅要引进软件和系统，还要对操作人

5、员进行培训，安排专业的操作管理人员，能够顺利实现与医院其他计算机的连接，结合各个部室的情况，考虑成本预测、绩效考核管理、项目成本核算、病种成本核算等。4、借鉴和引用行之有效的成本会计方法医院成本会计发展比较晚，但是在其他企业中，成本会计已有成熟的经验，医院可以借鉴长期实践积累的成本会计经验，分析现有的价值链、作业成本方法和全面质量管理。通过分析价值链和作业成本方法减少非增值作业来降低成本，医院可以通过分析和考察各项工作的产出效率和实际值的差异，完善服务程序，提高服务质量。全面质量管理是从质量角度来探讨降低成本，根据医院不同患者的需求来提供不同的服务产品，保证令各类患者满意，尽可能减少医院纠纷，将资源有效的分配，创造更多的经济价值。5、开展成本预测，掌握未来成本水平及变动趋势医院成本预测是成本会计工作的重要任务，有效的控制医疗费用和大型的医疗设备的购置和更新、大型项目的建设，考察投资效益是成本会计工作的重要内容。对医院的各种卫生材料实行明确定额管理，明细各科业务费用，有效的控制消耗，控制人工成本的比例，掌握未来的成本水平和变动趋势。成本会计工作不仅在短时期内能够控制预算，在一定空间、一定时期内都必须能够掌握成本水平。 四、总结随着医疗卫生事业的深入改革以及市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日益激烈，医院成本会计管理是医院经营管理的重要手段，医院不再是旱涝保收的单位，医院逐