施工现场管理制度

1、本word文档可编辑修改 安全保卫制度1、所有进场人员必须服从甲方的 统一领导。2、听从林场管理人员的 管理。3、施 工项目部要对所有进场施 工人员的 人身安全负全责；加强各施 工班组的 安全教育。4、施 工项目部要制定请事假制度，有人员外出必须填写请假条，并写明去向及归回时间。5、不得私自上山进人林区，不得毁坏林区的 树木和林场的 公共财产，不得在林区和施 工区吸烟。6、严格遵守现场临时用电管理制度和防火管理制度。7、施 工项目部要安排各班组长轮流值班并上报值班表，责任落实到人。8、看好自己的 门，管好自己的 人。卫生管理制度1、食堂要干净整洁，保证炊具和餐饮用具洁净。2、夏季要有防蝇防鼠措

2、施，杜绝传染病的 发生。3、高温天气要有防暑措施，备好防暑药品。4、宿舍要经常打扫，讲究个人卫生。5、厕所要远离厨房，避免交叉传染。- 1 -关注我 实时更新 最新资料 安全文明施 工管理制度1、进入施 工区必须佩戴安全帽。2、严禁赤脚、裸背进入施 工区；高处作业时严禁穿短裤。3、交叉作业时必须戴安全帽。4、严格遵守安全技术操作规程；如有违反，任何人都有权制止。严重违反或不听从管理， 工程部有权做停 工整顿处理。5、不准酗酒闹事、酒后滋事， 工作期间严禁饮酒，严禁酒后上岗。6、生活垃圾与建筑垃圾要分开堆放到指定地点。7、现场物料区、加 工区要按 工程部审批的 施 工组织设计中的 平面布置图进行

3、有序布置，不准乱堆乱放。8、施 工道路要做硬化处理，洒水降尘。9、木料加 工区和存放区、钢筋加 工区和存放区需硬化并高出场地300；雨季施 工要有防雨措施。10、临时堆放的 物料要在下部垫枕木，雨季施 工要有防雨措施。11、物料和周转材料要分类按规格码放整齐。12、做到 工完、料净、脚下清。临时用电管理制度1、配电箱由 工程部管理。分电箱由施 工项目部负责管理，二级配电箱以上必须上锁。施 工用电应由班组填写用电申请，由施 工项目部审批后，必须由专业电 工从分电箱接至开关箱，严禁私拉乱接。2、室外电缆埋地敷设，遇道路穿钢制过道管。- 2 - 3、宿舍设置一照明、二插座，不准拉网私接。4、生活区与

4、施 工用电要分别设置。防火管理制度1、严格遵守安全保卫制度和临时用电管理制度，严防火灾的 发生。2、施 工项目部必须编制并上报消防预案，遇火灾发生要及时启动消防预案，不得延误。3、机械设备要严格执行安全技术操作规程。4、易燃物品存放区、加 工区和 工作区要设置警示标示。5、严禁卧床吸烟。图纸会审制度1、施 工项目部接收图纸后，由项目技术负责人认真组织各专业班组对图纸进行自审，并认真做好记录。2、由 工程部负责组织设计单位、监理单位、施 工单位进行图纸会审。3、设计单位分专业进行设计交底。4、施 工单位提出对图纸中的 疑问，由设计单位进行答疑。5、对暂时不能取得一致意见的 技术问题及需要设计另行

5、补图的 内容，应写入会审纪要，并注明商定的 答复时间。6、由监理单位或施 工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。- 3 - 工程例会制度1、每周由 工程部定时组织召开一次例会。2、参加人员：施 工项目部项目负责人、技术负责人、各专业班组长、分包单位负责人。3、由施 工项目部通报本 工程项目的 施 工计划完成情况、 工程施 工质量情况、质量问题的 原因、处理方法和预防措施、推广交流新的 施 工方法。上报对下周 工作的 安排布置，下步 工作需要解决的 问题。4、由施 工项目部安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入 工程管理档

6、案。质量检查制度一、日常检查1、施 工项目部必须安排专职质检人员对正在实施的 工序进行巡查，并对存在的 质量问题督促改正。2、认真贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准，严格把好施 工质量关。二、定期检查1、每周由施 工项目部技术负责人定期组织各施 工班组长进行互检互查。2、由专业质检员认真做好质量检查记录，认真填写检验批、分项、分部 工程施 工质量检验评定记录。三、不定期检查1、 工程部不定期组织施 工项目部项目负责人、技术负责人、各施 工班组长，对已完和在施的 施 工 工序进行质量检查。- 4 - 2、对检查中发现的 问题提出整改意见，并书面通知施 工项目部进行整改。问题严重的 3

7、、施 工项目部接到整改通知后，必须上报由措施落实人签字的 整改方案和完成时间。4、整改项目完成后要以书面形式及时申请验收。安全检查制度一、日常检查1、施 工项目部必须安排专业安全人员每天对使用的 施 工机具、 防护措施每天进行安全检查，对带病作业和没有防护措施的 机械设备及时进行更换维修，保证各项安全防护措施落实到位。3、认真贯彻执行国家、地方及行业有关安全技术操作规程。严防安全事故的 发生。三、定期检查1、每周由施 工项目部项目负责人定期组织各施 工班组长进行互检互查。3、由专业安全员认真做好安全检查记录，并对各班组安全措施落实情况进行评比，订立相应的 奖惩制度。四、不定期检查1、 工程部不

8、定期组织施 工项目部项目负责人、技术负责人、各施 工班组长，对安全措施落实情况进行检查。2、对检查中发现的 安全隐患提出整改意见，并书面通知施 工项目部进行整改。对安全措施不落实的 立即停 工整改，因此引起的 工期延误， 工期不顺延。3、施 工项目部接到整改通知后，必须上报由措施落实人签字的 整改方案和完成时间。4、整改项目完成后要以书面形式及时申请验收。- 5 - 验收制度1、装饰装修材料由施 工项目部提供小样，经 工程部确认后方能采购。2、进场材料必须经 工程部材料员、专业 工程师对比小样、验收签字后才允许进场使用。对不符合设计要求、与确认的 小样不是同品质的 材料，坚决予以清除出场。3、

9、隐蔽 工程隐蔽前及时通知 工程部专业 工程师进行验收，并做好隐蔽 工程验收记录。4、相关 工序之间必须进行 工序交接检验，并认真填写 工序交接检验记录，对不合格的 部位不准进入下道 工序施 工。杜绝质量隐患的 发生。5、无检验批验收记录的 分项 工程，分项验收判定为不合格。不计入已完 工程量计量。不支付此分项 工程款。分项 工程由施 工项目部提交验收申请，专业 工程师组织验收。6、分部 工程由施 工项目部提交验收申请， 工程部负责人组织验收。计划进度管理制度1、施 工项目部必须对施 工进度总计划进行分解，分解为月进度计划、周进度计划。月进度计划每月初 3号前上报至 工程部，经审核确认后实施。周

10、进度计划每周一上报至 工程部，经审核确认后实施。2、 工程部每周对进度计划完成情况进行考核，紧要 工序必须在本周计划时间内完成。一般 工序（可穿插在其它 工序同时施 工的 ）可在下周内调整，经调整两周内仍未完成的 ，此项 工程量不计入当月已完 工程量计量。3、对月进度计划不能按时完成的 ，未完项目不计入当月 工程量计量。不支付此项 工程款。 工程部有权对施 工项目部予以清除出场。- 6 - 工程档案管理制度1、施 工项目部负责 工程资料的 收集整理 工作，并随时接受 工程部的 检查。2、分为管理资料和控制资料分别立卷。3、凡是能准确反映施 工过程中各项业务活动的 文件、材料、声像、报表，都必须

11、及时归档，确保完整无缺。4、文档管理员必须坚持文书随时立卷归档，并分门别类做好收集、整理、立卷、归档 工作。施 工方案审批制度1、施 工组织设计、专项施 工方案由施 工项目部负责编写，依据国家有关法规、规范、规程、质量检验评定标准，强制性条文、行业标准、地方规定、企业标准、施 工图等进行编制，上报至 工程部经审批通过后方可实施。现场签证及技术变更的 管理1、现场签证单由施 工项目部填报，上报至 工程部经专业 工程师、造价师现场核实签字确认， 工程部负责人审核。总经理审批。2、技术变更一般由设计单位出具。施 工项目部采用新材料、新 工艺或现场情况确实不能满足原设计方案施 工 工艺要求时，在不影响

12、 工程质量、整体装饰效果和结构安全的 情况下，可由施 工项目部提出变更，经设计单位和甲方 工程部同意后，由设计单位出具。甲方 工程部签发。3、在优化方案的 基础上，甲方为降低造价，也可直接提出变更。4、甲方的 工作指令以 工程联系单的 格式发出。- 7 - 工程款审批制度1、根据合同付款时间，由施 工项目部填写 工程进度款支付申请，上报 工程部。2、 工程部各专业 工程师审核已完项目、进度计划完成情况、 工程质量控制情况、安全措施落实情况、各项规章制度执行情况等。3、报 工程部造价师审核， 工程部负责人审定，公司财务部审查，公司总经理审批。民 工 工资支付管理制度1、施 工项目部必须保证民 工

13、 工资发放。需缴纳一定比例的 民 工 工资支付保证金。2、施 工项目部进场后应及时上报民 工花名册至 工程部。3、每月初上报民 工 工资表至 工程部。施 工日志记录要求1、施 工日记填写必须真实、可靠，书写清晰，避免含糊其词的 语句，做到语言精练、准确。2、记录的 内容：材料的 进场时间、每道 工序的 开始和完成时间、各 工种施 工人数、施 工的 部位、使用的 材料、材料规格、施 工机械、施 工做法天气环境温度、上级部门的 要求 、安全技术措施、技术交底、情况、 工序检查验收、隐蔽 工程检查验收情况及验收的 时间和结论、检查中发现的 问题等。检查到的 问题必须要落实，问题处理要有闭合结果。-

14、8 - 3、施 工日志的 填写必须及时、规范、逐日记载、不得中断和日后补填。采用黑色（蓝黑色）墨水钢笔或黑色中性笔书写，禁止使用圆珠笔、铅笔或电脑打印。存在的 问题应填写在“备注”栏。技术交底制度1、技术交底必须在每道 工序开始施 工前进行，并为施 工留出适当的 准备时间，不得后补。2、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。3、技术交底由施 工项目部技术负责人向承担施 工任务的 班组有关人员进行技术交底。4、技术交底的 接受人是直接带班的 班组长，班组长要以身作则，带领 工人进行正确作业。5、作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。6、技

15、术交底内容包括：作业条件、施 工准备、 工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的 其他事项（如新 工艺新材料的 施 工方法、操作要点、质量通病预防等）。7、施 工组织设计的 编写者应当督促其下一级的 实施人员进行施 工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。8、技术负责人应根据施 工组织设计和 工程实际，编写施 工方案，并向施 工员和班组长进行交底。安全技术交底制度1、 工程开 工前，由 工程部向施 工项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容：国家和地方有关安全生产的 方针、政策、法律法规、- 9 - 标准、规范、规程和企业的 安全规章制度。 项目安全管理目标、

16、伤亡控制指标、安全达标和文明施 工目标。 危险性较大的 分部分项 工程及危险源的 控制、专项施 工方案清单和方案编制的 指导、要求。施 工现场安全质量标准化管理的 一般要求。部安全生产管理的 具体措施要求。 工程部对施 工项目2、项目部负责向施 工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。每一分部、分项 工程施 工安全技术措施、施 工生产中可能存在的 不安全因素以及防范措施等，确保施 工活动安全。特殊 工种的 作业、机电设备的 安拆与使用，安全防护设施的 搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 两个以上 工种配合施 工时，项目技术负责人要按 工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的 安全交底。第四条施 工队长或班组长要根据交底要求，对操作