ERP沙盘模拟论

1、erp沙盘模拟、erp相关理论1、erp的概念企业资源计划（enterpriseresourceplanning ）（简称erp系统是美国 gartnergroup公司于1990年提出的，是mrpii （企业制造资源计戈u）下一代的 制 造业系统和资源计划软件。:erp是对mrph的超越，从本质上看，erp仍然是 以mrpii 为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpii,它是以顾客驱动的、基于时间 的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了 mrpii已有的生产资源 计划，制 造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品 数据管理，存货、分销与运输管理，人力

2、资源管理和定期报告系统。它集信息技术与 先进的管理思想与一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调 配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保 障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。实施erp对企业现代化具有重 大意义，企业应用erf可以带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水 平的跨越式发展，进而推动国家工业化进程，确保国民经济可持续发展。大量的研究与实践已经充分表明，erp作为一种现代企 业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范 畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应该err并

3、使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国 情、厂情的影响和限制。2、erp勺发展历程与管理信息系统的发展类似，erp软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的 发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。到目前为止，已经投入市场的成熟的erp软件就有包括欧美数十家人的erp软件公司所提 供的 数十个系统,如德国sap公司的r/3系统和美国oracled司的0racl应用 系统等erp 软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以 及财务管理的mrp和mrpii系统。从发展历史上看，erp软件系统基本上走过了四个 大

4、的发展阶段,分别是：mrp阶段：从60年代到70年代，以物料需求计划为主。利 用物料清单（b0m），库存数据和主生产计划等计算物料的需求。这一阶段的实验和开 发主要集中在生产制造企业。mrf使得企业的生产制造具有了对于物料的初步的需求计划。从而大大改进了企业的供应链管理。闭环 mrp阶段：从70年代到80年代，在mrp的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计 划、生产和采购，形成了反馈，构成了一个闭环的循环。mrpii阶段：从80年代到90年代，制造资源计划，在闭环mrp的基础上，集成了财务、供应链管理 和制造，从而构成了一个完整的企业流程。erp阶段：从90年代至今，在mrpii的基础上，系统

5、的集成能力更强，系统的适应性更强，能够适用于多种行业， 并适用于全球化的企业运作。3、erp系统在企业中的应用erf可以对订单和生的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货 数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。同时可以随时得 知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、 物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停 工的现象。通过mrp条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对 订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财务，人事，计时计件工资，客户等进行全 面管理。erf是公司资源统筹管理的方

6、式，一般是通过具体的专业软件来实现的。主要作 用是把公司内部的数据信息化，规范化，使公司的产业计划更方便，更有具体指导 性，也使数据查询追踪更容易。在长期内达到管理简化，而降低管理成本，也是经营 策略更明显。对于大型企业来说是很有必要的，因为他们统筹管理的复杂性。中型企业也适 合。小型企业如果经理等管理人员已经有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用 也没关系。对于小型企业来说这种投资可能不划算。再强大的erp也最多等于勤奋， 头脑清晰，肯花时间的管理员。erp就像管理整个公司的数据流水帐一样，能帮助管理很多细节，让多而且繁杂的 数据更有条理的展现，但是不能确定具体的战略方向，经营方式。中小型

7、企业如果能 够应用得当并且熟练的话，会减少管理者不少时间和精力去追踪公司经营的数据，比 如什么时候买入多少原材料等，什么时候卖出多少商品等，也可能会让他们更客观从 更高点的角度看到公司经营的整体状况。二、erp沙盘模拟erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术一 erp （企业资源计划系 统），设计的角色体验的实验平台。erp莫拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代 表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包 括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的 所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采

8、购、 设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环 境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5-6年 的经营。融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者 在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学 的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一 个实际的体验。1、erp沙盘模拟训练方式erp沙盘模拟的课程学习已经结束，回想这段时间的学习，我们每个人都还沉浸于 沙盘模拟操作的趣味性和学习性中。我们的erp沙盘模拟是以电脑为操作 工具，以 用友软件为操作平台进

9、行课程教学的。在课程中主要通过教师讲解一沙 盘载体学 生参与一模拟经营一对抗演练一讲师评析一学生感悟等一系列的实验环节展开的。在 本课程的开始阶段，老师即为我们详细的讲解了 erp沙盘模拟的相关知识及操作要 领。让我们了解了在沙盘模拟中所担任的角色及不同角色所 担当的责任。通过前期的 学习中，我们知道了不同角色意味着不同的责任，各职位相互关联，相互作用，每个职位都是不可忽视的一环。同时，通过班上几个参加过国家、省级沙盘模拟比赛的同学为我们进行操作的具体指导。在他们的帮助 下，我们很快的对沙盘模拟及其操作方式有了初步了解，并能初步的进行模拟经 营。通过合理的课程规划，循序渐进，在同学们对沙盘模拟

10、了解并能够进行初步实际 操作的情况下，让全班同学通过自由组合进行分组，同时，每组作为一个团 队， ceo!过竞选担任，其他各职位的人选由ceo!行选定。确定了本团队的名称、宗旨、 口号等一系列具有团队特色的要素。开始模拟经营，每个团队在ceo的领导下，团结协作，这个阶段既是团队磨合、学习的阶段，也每个团队对于最佳模 拟经营方式的探索阶段。到了对抗演练阶段，这是一个真正锻炼人的阶段，是考验我 们每个团队的时候。在操作中，任何一个决策失误将可能导致经营的破产。最后操作 结束，我们每个团队都需要对本组的操作情况进行总结分析。总结成功的部分和失误的部分，通过利弊得失分析，探索出最佳的经营方式。在这一系

11、列 的学习和操作中，我们也不断的在进步，对于沙盘模拟的理解及其操作系统的操作应 用能力也不断在提升。2、本组经营状况在这个阶段中，我们总共进行了六七次的上机操作。通过几次的实验操作，本 组的经营状况总体算不错。虽然最后在对抗阶段没进入前八，但我们每个人都努力 了。在模拟经营之前，cec即制定了本公司的发展战略，同时探讨了本公司主要的发 展目标和经营方式。市场营销总监通过对市场供应、市场需求及本身的生产能力的分 析，确定本公司的产品生产类型及广告投放额。生产总监即根据需求合理布置生产线 和产量等相关事宜。采购总监则根据生产需要进行采购，并且制定了详细的采购计 划。财务总监是整个操作过程中不可或缺

12、的部分，整个生产营销过程都需要精确计算 生产成本和利润，出现任何一个点，或者计算错误一小笔款项，都有可能对经营产 生重大影响。在各个环节的协作下，我们团队即按照既定方针进行生产操作，其整 体的发展方向主要放在生产利润高的p4 p5上，同时合理发展pl、p2、p3产品。在筹措资金上，主要通过长短贷相结合，以减轻财 务上的压力。第一年确定好了厂房的建设和生产线的布置，预估需求及我们所能抢到 的大概订单数，进行材料的采购和产品的生产量。经营到第三年，这是一个比较难 度过的阶段，由于资金周转容易出现问题，因此很多团队在第三年会破产。我们团队 根据之前制定的战略，稳扎稳打，合理投放广告和抢单，最终让我们

13、顺利度过了第三 年，并有了盈利。度过这一年，接下来的几年都会好些。但是也不能马虎，一个决策 和操作失误都会导致重大问题。可是到了第六年也是最关键的一年，由于过于自 信，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品 卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一 匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自 己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损 失降到最低。等到模拟经营结束，我们没有经营破产，只是权益没有别的团队高。3、参加erp沙盘模拟感想参加erp沙盘模拟，我们学到了很多，

14、对于erp的理论知识也有了更深的理 解。 沙盘模拟中，我们深刻的理解了每个职位所肩负的责任和作用。ceo乍为一名企业决策者，需要制定企业的发展战略。营销总监作为市场监督者，需要时刻注意 市场。生产总监，是一名生产管理者，需要对生产作出合理规划。财务总监主要负责 公司资金的运转。采购总监则负责原材料的采购。些不同的职位在一个 企业发挥着不 同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购 上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无 法生产，这样就不能按 时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下 降。如果过多的采购，刚会占用大量

15、资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重 将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配 合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。在操作中，团队的合作是个至关重要的因素，这会影响整个团队的经营。一个 团队只有紧紧围绕一个目标，团结协作，共同去承担责任，才会更加的促进团队的成 功。在这几次的模拟经营和对抗演练中，我们团队中的每个人都进行了合 理的分工， 并且的前一天把第二天主要的发展战略和经营方式都探讨了一遍，以减少接下来的演练的决策或操作失误。虽然每次总会有其他状况出现，但在一个总 的方针战略的指引下，我们的操作总体不会有太大的偏差。这也是我们能稳步

16、经营 的因素之一。团队协作是我们能够稳步经营的因素。但如果没有对erp沙盘模拟的了解以及良 好的操作能力，一个在团结的团队，也会因为缺乏经营而无法取得成绩。我们团队 在进行沙盘模拟实战演练前，都认真的去学习了这部分知识，并且在寝室中通过参 加过比赛的同学的手把手教学，很快的掌握了其操作的基本要领。细节决定成败。这不是危言耸听，这是真理。如果不注意细节，很有可能造成满 盘皆输。一个小失误，会影响整个全局。在实战演练中，我们团队有好几次都因为细 节上的失误而导致经营出现重大危机或者直接就破产了。比如对市场的把握不准，生产、采购部分因计算失误而造成成本的浪费，财务上计算不清等等。成员的积极性对于一个

17、团队的成功也是十分重要的。erp沙盘模拟是一项有 趣而又充满学习性的实验。因此，如何提升、保持成员的积极性十分重要。很多团队 因为队员的积极性不高，造成在操作过程中出现孤军奋战的局面。三、总结与思考结束了本学期关于erp课程的学习，每个人或多或少都学到了点东西。学习erp 可以帮助我们更好学习如何树立共赢理念，如何培养全局观念与团队合作，教导我们要保持诚信，了解自身个性与职业定位，同时，我们需要学会感悟人 生。通过学习，我清楚的知道，作为一个团队，我们不仅仅只是由几个人构成的，更 多的我们是由一群具有相同志向和较高的统一行动的人组合而成。每个人在这个团队中都有其不可或缺的作用。erp沙盘模拟不仅仅只是个模拟经营的操 作系统，更是我们深入学习erf理论，学着如何去更好的思考，