房产开发公司行政管理制度

1、行政管理制度四川某房产开发有限公 司0 一六年三月行政管理制度员工手册3考勤管理制度14印章管理制度18工程档案管理制度20薪酬管理制度26车辆管理制度办公设备及日常办公用品管理方法30固定资产管理制度32员工手册入职程序一、报到11接到录用通知后，请在指定日期到行政部报到，如因故不能按期前往，应与 行政部取得联 系，另行确定报到日期。提供个人资料：报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明毕业证书、学位证书、专业 技术从业资格证书、职称证等原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告费用由员工自 理、免冠彩照1寸2张、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司行政部要求提供的其他 资料，同时将个人社会

2、保险、住房公积金缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知 行政部。办理入职手续：1领取办公用品及其他相关资料；2 与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。二、试用2. 1试用期为一至三个月，享受公司试用薪资。新聘人员因特殊情形经总经理核准后可免予试用。直接主管可以随时提出对新聘员工终止试用、继续试用、转正的建议；试用员工也可以随时向 直接主管提出终止试用或转正申请。试用期内，如果你确实感到公司实际状况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它原因而决 定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法到达要求，公司也 会终止对你的试用。试用期内

3、连续缺勤达5个工作日或累计缺勤达10个工作日，公司将终止对 你的试用。三. 转正3. 1试用合格完成转正评估后，行政部会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转正审批流 程。如果在试用期内缺勤5个工作日以内，你的转正时间将会被顺延。四. 特别提示当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向行政部申报变更或声明，以确 保与个人有关的各项权益:1姓名、身份证号码；2家庭地址和 号码；3婚姻状况及家庭成员状况；4出现事故或紧急情况时的联系人；5学历教育；6公司内的特殊亲属关系；7业务合作单位内的特殊亲属关系；8其他你认为有必要知会公司的个人信息。五. 雷区公司提倡正直老实，并保存审查员工所提供个人资料的

4、权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。在工 作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞赏职场纪律一 职业礼仪1. 1职业形象1我们着力表达整洁、大方、得体的职业风格。2上班时间佩戴工作牌。1. 2办公礼仪1使用 注意语言简明；2代接同事办公位 ，做好必要记录并及时转达；3办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；4不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进行；5注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或吸烟；6适时调整你的 铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中

5、那么请取消铃声。你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丧失或损坏。二. 考勤制度2. 1公司实行每周工作5天，每日8小时工作制；每周六、日及国家法定节假日为公司统一休息 日。每日上午9： 00上班，下午5： 30下班；中午12： 00-13 : 30为午餐休息 时间。 因公外出办事，不能及时打卡时，需事先向主管领导说明情况，事后像行政 部门递交领导签字 确认的情况说明。公司及各部门因工作需要临时安排加班，不受上述出勤时间限制，员工必须 按要求参加。因公参加社会活动、赴外地出差，并报行政部备案后视为正常出勤。三. 请假制度3. 1员工休假或因私需要请假的，应按公司规定填写?休假申请单?，

6、申请单各项内容填写完 整，相关负责人签字方能生效；请假时间在3天以内，由部门主管签字批准生效，报备行政部；请假时间在3天以上的，由 部门主管签字，副总经理或总经理签字批准后生效，报备行政部；3. 3休假的考前须知： 申请病假，应在病假后三个工作日内，提供区县级以上医院相关证明，附?休假申请单?签字后，一并交行政部备案； 非突发性临时休假的，应提前填写?休假申请单?，通过各层级领导签字批准后，方能按规定 休假。四. 雷区4. 1迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以 下者，每次扣除薪金50元，凡迟到、早退者扣除当日误餐补贴。4. 3以下情况，一律视为旷工

7、：1无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内未补办请假手续或补 办手续未获批准 的；2请假未获批准即擅自不上班的包括续假未获批准3以虚假理由请假且未获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为个工作日，缺乏个工作日以个工作日计。对旷 工的处理：1旷工期间劳动报酬不予发放；2连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违 纪处理，公司将 与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。薪酬福利一薪酬构成2. 1职员薪金收入包括固定收入和浮动收入两局部。1固定收入二根本工资+岗位工资。根本工资：为工资根本组成局部。具体构成以年度社保缴费工资标准为依据制定；岗位工资：根据员工的职位

8、、资历、经验、学历、职称等因素决定。2浮动收入以奖金体 现，包括绩效奖、年终奖等。2. 2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。三发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月10日，支付上月 的薪金。假设付薪日遇节假日或休息日，那么在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金 转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。四薪金调整机制定期调整：公司根据自身经营状况、市场薪酬状况、员工能力提升和任职实际业绩进行的调整，公司整体调薪以及副总以上人员的薪酬调整须报请 股东会批准后执行；特别调整：因员工做出特别奉献、突出业绩及薪酬状况有了突发变化，对局部人员和局部职 位进行的调 整，

9、由部门经理提出，经行政部考核后，报经执行总经理批准执行；异动调整：员工因职位变化而进行的调整，以及职位调动及升降为前提，由行政部核准后，报经执行总经理批 准执行。五特殊期间的薪金给付5. 1病伤假内员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据医院出具的病情证明书给 予三个月到十 二个月的医疗期，一旦超过医疗期，公司可以解除劳动合同。患病六个月以内的疾病休假工 资: 连续工龄不满二年者，病假工资为根本工资的60%； 连续工龄满两年不满四年者，病假工资为根本工资的70%； 连续工龄满四年不满六年者，病假工资为根本工资的80%； 连续工龄满六年以上者，病假工资为根本工资的90%；女员工怀孕后期，

10、需要提前休息的，参照以上标准执行薪金支付。注：根本工资为社保缴费工 资事假事假为无薪假，事假以半天为最小计算单位，缺乏半天按半天计算；1全年累计15天及以上不计发绩效奖金；2全年累计30天，公司有权终止其劳动合同。六特别提示员工假设属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。一.休假1. 1年休假：职员自参加公司满一年后的次月开始享受带薪年休假以下简称年假。员工每年享有七天年休假，主管以上人员每年享有十天年休假；年休假每年递增一天，员工最长不超过十天，主管以上员工最长不超过二十天；假期可一次休完也可分次休完。当年未休的假期不能递延和累加在下一年，过期自动作废;员工可根据

11、工作的安排并征得领导同意，获得批准后休假。满一年后的次月至当年底年休天数的具体规定： 满一个月不满三个月的，可休年假天数为总年休天数的四分之一，计算方法如2员工：7X1/4二天，大于等于0. 5天按1天计算，那么为2天；主管：10X1/4=2. 5天，大于等于0. 5天按1天计算，那么为3天；如：某人2021年10月10日到公司上班，2021年10月10日起至2021年12月31日期间可享受年休员工2天主管3天； 满三个月不满六个月的，可休年假天数为总年休天数的二分之一，同上计算方法，员工年休假天数为4天，主管年休天数为5天； 满六个月不满九个月的，员工休假天数5天，主管7天； 九个月以上者，

12、即享受全年休假天数。凡符合以下情况之一的，不享受下一年年假： 一年内病假含工伤假累计超过20天者； 一年内事假累计超过10天者； 一年内累计病、事假超过20天者； 全年度累计到记过处分三次及以上者。1. 2员工享有国家规定的所以法定假日、其他假日，细那么如下：00I休假天数规定元旦1 X春节5天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天婚假3天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。职员必须在结婚注册日后一年内一次性休完丧假3天配偶、子女、父母或配偶之父母1天祖父母、外祖父母、兄弟姐妹生育假女员工产假，非晚育：90+15二105天；晩育：110 +15二12

13、5天产 假+难产增加假期二产假合计；男26周岁、女24周岁及以上初育为晚 育；男职员护理假：5天邙艮在女方产假期间；哺乳假：女员工休 完产假三个月内享受上班时间每天一小时哺乳时间。注：1、婚假、丧假、生育假，员工需在工作满一年后享受以上待遇。2、以上假期除婚假、产假外，其他假期不含双休日、节假日在内。3、以上假期细那么如与国家及当地政府的政策不同，那么做相应调整。1. 3本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。二社会保险和住房公积金2. 1公司按当地政府规定为员工办理根本社会保险和住房公积金，并承当公司应缴纳局部，个人应缴纳局部由公司代缴并从员工薪金中扣除。根本社会

14、保险具体包括根本养老保险、根本医疗保险、大病保险、失业保险、工伤保险、生育保险等工程。具体险 种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向行政部咨询。2.2 1伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险承当。工伤医疗期满后有 能力继续在原部门工作的，所在部门安排相适应的工作岗位，其他情况按照国家规定和公司有关政 策办理。三补贴公司根据员工工作性质及职位重要性，给予员工不同金额的交通、通讯等费用 补贴；补贴标准公司在法定节日劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦节、春节给予员工一定金额的节日费；补贴标准公司为每位员工提供午餐补贴，员工每出勤一天，公司即支付当天的午餐补贴，在当

15、月工资中发放；每位员工享有婚丧、喜庆补助，经总经理批准后在财务部领取补助费，细那么如F：项n金额元备注生日贺礼400或相当价值的生日礼物结婚贺礼1200工作满一年，符合晚婚条件的初婚者结婚证书复卬件生育贺礼1200出生证明复印件员工重病住院慰冋金1200住院证明年度慰问金不逾3次员工死亡奠仪金1200员工亲属死亡奠仪金600仅限直系亲屈绩效管理绩效管理的原那么1.1个人的绩效目标应与公司目标保持一致公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和 企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作 方案并加以落实。1. 2绩效管理也是对过程的管理 公司

16、会不断地检查方案的执行并进行调整，因此也会不断地对你个 人的绩效进行 评价和反应，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。1. 3绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人匚作绩效包括你在工作岗位上 的行为表现与工作结果，这表达了你对公司的奉献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的 自我管理，将有助于你更好地适应公司的发 展。14绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年 度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改良；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合 同的处理。1. 5绩效需要不断的改

17、善你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价 值，并获得职业开展的根本保障。二绩效考核2. 1考核周期公司目前根据具体情况选择每半年对绩效进行考核，考核由公司行政部统一组织， 我们的绩效评价由工作任务、工作能力和日常表现三个局部组成，工作任务和能力由你的直接主 管进行评估，日常表现由行政部根据考勤和奖惩情况进行评估。面谈制度你的直接上司会和你进行面谈，共同填写?考核评估表?，对你的工作方案的执行落实情况、行 为表现、工作能力等进行综合考核评估。绩效考核结果由行政部统一存档备查。具体考核方法请参阅公司有关规定。公司坚持公平、公正、公开的原那么，奖优惩劣，

18、建立并保持健康向上的企业风气。奖励和处分一奖励如有以下情况，公司将予以奖励：为公司的社会形象做出重大奉献者；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；对公司业务推进有重大奉献者；个人业务、经营业绩完成情况优秀者；超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；遗留问题解决有重大突破者；有重大创造、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；为公 司节约大量本钱支出或挽回重大经济损失者；对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户 投诉事件者；向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；培

19、养和举荐人才方面成绩显著者；满足公司设立的其它奖励条件者。二处分对于以下行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：违反工作 制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；损坏公物，影响公司正常秩序；工作中发生意外却不及时通知公司；玩忽职守，造成事故或损失；虚报个人申诉资料或成心填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；其他违反本?员工手 册?和公司规章制度的行为；违反社会治安管理法规、条例的行为。处分的类型包括：警告口头或书面；通报批评；经济处分；即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公 司将无条件对当事人予以解除劳动合同

20、处理。考勤管理制度第一条为加强公司员工考勤管理制度，特制定本规定第二条考勤时间公司实行每周五天，每日7小时工作制；每周六、日及国家法定节假日为公司统一休息日；每日上午9： 00上班，下午5： 30下班；中午12： 00-13： 30为午餐休息时间。第三条 打卡一、上午上班前和下午下班后，员工必须打卡，假设因故未能打卡，应及时将卡交给本部门负责人签 字确认，以作为每月考勤统计的依据；第二条迟到、早退、旷工一、每人每月可享有1次迟到5分钟内即9： 05前到岗但不扣薪的时机；迟到或早退5 分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上两小时以下者，每次扣除薪金50 元，凡迟到、早退者扣除当

21、日误餐补贴。二、迟到或早退超过两小时、无故不上班作旷工处理，给予行政处分并作不超过当月薪金20%的 经济处分。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天 者，作除名处理，公司一概不负责 其一切善后事宜。第五条请假及给假规定一、请假须填写休假申请单，员工由所在部门的经理签署意见，经理级别由上一级领导签署意 见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时休假单应交行政部备案；二、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人，切应于病假后上班 第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日误餐补贴；三、员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时

22、，根据医院出具的病情证明书给予三个月到 十二个月的医疗期，一旦超过医疗期，公司可以解除劳动合同。1、患病六个月以内疾病休假工资: 连续工龄不满两年者，病假工资为根本工资的60% 连续工龄满两年不满四年者，病假工资为根本工资的70% 连续工龄满四年不满六年者，病假工资为根本工资的80% 连续工龄满六年以上者，病假工资为根本工资的90%2、患病六个月以上疾病救济费: 连续工龄不满一年者，疾病救济费为根本工资的40% 连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费为根本工资的50% 连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费为根本工资的60%注明：根本工资为社保缴纳工资四、员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假

23、，事假为无薪假，事假以半天为最小计算单 位，缺乏半天按半天计算；五、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发，但不计发误餐补贴。第六条假期年休假员工自进入公司满一年后的次月开始享受带薪年休假以下简称年休假。1、员工每年享有七天年休假，主管以上人员每年享有10天年休假；2、年休假每年递增一天，员工最长不超过十五天，主管以上员工最长不超过二 十天；3、假期可一次性休完也可分次休完。当年未休的假期不能递延和累加在下一年，过期自动作 废；4、员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后休假。二、婚假1、正式员工结婚可申请婚假，一般婚假3天女未满23周岁，男未满25周岁、晩婚假13天女满23

24、周岁，男满25周岁、再婚假3天，含双休、节假日在内；2、请婚假应于事前一周告知部门经理，完成工作交接，并在行政部备案；事后1个月内补齐民 政部门核发的结婚证明文件；3、婚假须一次性休完，不可分次休；三、产假1、女员工顺产休假90天，难产休假105天；晚育者顺产休假110天，难产休假125天；多 胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；含双休、节假日，男员工因配偶分娩准假3 天；2、请产假须附准生证及事后1个月内提供政府相关单位核发的出生证明文件；3、产假期间计发根本工资，按实际休假天数扣除年终奖。四、哺乳假自休完产假上班后三个月内，享受上班时间每天哺乳时间一小时假不含午餐时间。五、丧假直

25、系亲属指配偶、子女、父母或者配偶之父母死亡，公司给假3天六、国家规定重要节假日元旦节1天春节5天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天七、请假的一般程序1、员工需要提前一周向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间丧假除外，特殊岗位 需提前半个月申报。2、具体休假时间由员工所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由上一级管理层协商后统 一安排。休假期间假设遇公众假日或者法定假日，不另增加休假时间。第七条相关规定休假者应于事前作好工作安排和交接，因未移交或移交不全造成工作延误由本人承当全部责任。 第八条假期批准权限员工请、休假，3天以内含3天由部门经理批准，一周以上由执行总经理批

26、准；部门经 理请、休假，3天以内含3天由分管副总批准；3天以上由执行总经理批准。第九条加班加班需报请主管领导批准，并报行政部备案。周末加班在报行政部备案后，可补假；如遇国家重要节假日加班，工资按国家相关规定发放。第十条 本制度从批准之日起开始 执行,最终解释权归行政部印章管理制度、总那么1、为完善管理、防止漏洞、增强法制观念，公司决定加强对公司的公章、合同专用章、印鉴章、财务专用章的管理，标准审批使用程序；2、公司行政部负责公司及各部门印章的刻制、管理、回收及销毁，其他部门无权自行刻 制。二、印章的保管3、公司的公章、合同专用章、印鉴章、财务专用章由执行总经理指定行政部、财务部专人 保管；4、

27、印章管理人员须严格执行印章使用范围及审批权限规定，对不符合用章规定的，有权 拒绝盖章并提出建议意见，对违反用章规定或弄虚作假获得用章的，要给予当事人行政、经济处 罚，造成重大后果或经济损失的，要加重处分并 承当赔偿责任，处分意见根据当事人所在的管理 部门提出，经总经理确认报股东 会批准后实施；5、印章管理人因事外出、请假，应将印章移交。由执行总经理指定专人接管，移交时应办 理移交手续，接管印章人承当印章管理人全部责权；6、印章携带外出使用，由经办人申请，总经理批准后，办理借出及归还手续，假设印鉴章 及财务专用章同时携带外出，须两人同行。三、印章的使用范围及审批权限7、对内对外担保、新增贷款、续

28、贷、贷款延期等需股东会审批签字前方可使用；8、各类财务报表须执行总经理批准前方可使用；9、出具法人授权证明书需经执行董事批准前方可使川公章、印鉴章；10、开具介绍信须经执行总经理批准；11、公司员工因私各类证明但不能涉及经济、法律、法规等事宜。否那么，需报执行总经理 按相关权限审批、对内对外一般性事务联系、信涵、业务结洽、公差等有关证明需经行政部经 理审核前方可使用；12、一般工程合同、协议等须执行总经理及相关人员签字批准前方可使用；13、重大经济合同和涉及经营管理的重大业务活动如：投资、联营、对外担保等协议、合同须经执行总经理严格审核股东会审批前方可使用四、财务专用章的使用及审批权限会计部日

29、常业务、与开户银行对帐、收款等由财务部经理批准使用；2、支票、现金支票、汇款、汇票等须经执行总经理批准方可使用，并加盖印鉴章；3、外单位发来的和我公司发往外单位的清帐单、对帐单，需经会计等相关人员核对后报财务 总监和执行总经理同意方可使用。工程档案管理制度一总那么第一条为了加强公司房地产工程文件的归档整理工作，建立系统、完整的工程档案，特制定本制 度。第二条工程档案是指在与房地产工程有关的批文、重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具 有保存价值的各种载体的文件。二工程档案的收集第三条工程档案资料文件主要由行政部、营销部、开发部、工程部、财务部等 部门提供。第四条坚持各部门文件负责制，由专人负

30、责本部门的文件材料收集、管理、汇总。对于文件收集，各部门的职责：1、了解本部门的工作业务，掌握需要归档的重要文件材料范围， 认真做好日常 文件归档工作。2、建设工程中各种设计文件，勘察文件、施工文件、招投标文件、监理文件等，应有与他们对接 的工程部或开发部负责收集整理。3、由两个以上部门共同完成而产生的其他文件，由主办部门负责收集归档。第五条各部门应保证 经办文件的真实、有效，在工程阶段性任务完成后或特定周期，将所收集的文件材料交由行政部， 由行政部统一立卷、装订、保管。三归档的原那么和方法第六条工程档案的立卷应遵循文件的自然形成规律，按时间先后顺序，事件发生顺序，工程进度依次序 分类归档，保

31、持卷内文件的有机联系，便于归档的保管和利用。第七条按房地产开发工程名称，根据建设期次归集档案文件。第八条档案文件的立卷按文件内容和性质分为：行政文件、营销文件、开发文件、工 程文件。四立卷第九条为统一立卷标准，保证案卷质量，立卷工作由行政部门档案人员负责组卷、编目。第十条归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。第十一条在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件立在一起，不得分开。第十二条卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。页号应统一在有文字的每页材料正面的右下角，背而的左下角编写。第十三条案卷按附录二规定的格式逐件填写卷内文件目录。

32、填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。第十四条有关卷内文件材料的情况说明，都应逐项填写在备考表内附录三。假设无 情况可说明，应将立卷人的姓名和时期填上，备考表应置卷尾。第十五条案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰，也可打印后加盖 公章。第十六条案卷一般应用三孔一线封底打活结的方法装订，也可用文件夹装成整册。 第十七条案卷装具一般采用卷盒、文件夹两种形式1、卷盒的外表尺寸为310mm 220mm厚度一般不超过40mm2、文件夹可在市面购置不超过50页的标准文件夹。卷内文件排列格式：案卷圭寸面卷内文件目录-文件圭寸底卷内含备考表，以案 卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。3、卷盒或

33、文件夹的脊背按第八条所述的四类、顺序编号第十八条工程档案的保管1、工程档案应有专人保管，如有工作变化应移交指定人员，办理好交接手续。2、工程档案应长期保存。第十九条本制度自印发之日起实施。附录一:工程档案文件分类名称范例行政文件公司证照1营业执照正副本、税务登记证、组织机构代码证书2房地产开发资质文件资质证书3国有土地出让合同、国有土地使用证4房屋使用权证大产权.公司对内对外的发文、函件1与工程有关的领导讲话、会议纪要、公司决议2工程驻外人员管理方法、工程奖励方法3与第二方的合作协议三与工程相关的各类法律文书四以甲方名义签订的各类合同施工、安装、装饰、购货合同等五商品房销售涉及文件1商品房使用

34、说明书；物业管理委托协议2与银行签订的按揭贷款业务合作协议3客户商品房买卖合同、补充协议4交付使用财产总表和财产明细表六工程决算书营销文件1工程可行性研究报告2工程经营目标方案3营销筹划方案4商品房头卖合同文本及补充协议开发文件建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2拆迁安置意见、协议、方案等3建设用地规划许可证及其附件二勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查2地形测量和测绘成果报告、红线图3规划设计条件通知书4初步设计图纸和说明；技术设计图纸和说明5审定设计方案通知书及审查意见6有关行政主管部门的批准文件人防、环保、消防、交通、绿化、市政

35、、文物、白蚁防 治、卫生防疫等7施工图说明书、设计计算书8政府有关部门对施工图设计文件的审批意见三招投标文件1勘察设计招投标文件；勘察设计承包合同2施工招投标文件；施工承包合同3工程监理招投标文件；监理委托合同四开工审批文件1规划审批申报及报送的文件2建设工程规划许可证及其附件3建设工程施工许可证4投资许可证、审计证明、缴纳报建费用证明5工程质检、安检手续五商品房销售资料1商品房预售而积测量报告2商品房预售许可证3商品房而积实测报告六竣工验收资料1竣工验收备案表包括各专项验收文件，如人防、环保、消防、交通、园林、市政、文 物、白蚁防治、卫生防疫等验收文件2竣工验收测量3综合验收文件：规划验收合

36、格证4竣工验收的声像、电子档案工程文件监理文件1监理规划相关文件监理规划、监理实施细那么、监理部总控制方案2监理月报的有关质量问题；监理会议纪要中的有关质量问题3进度、质量、造价控制的各类意见书,.施工文件1施工技术准备文件：施工组织设计、技术交底、图纸会审记录2施工现场准备：工程定位测量资料；基槽开挖线测量资料3地基处理记录：验槽记录和地基处理记录；桩基施工记录4工程图纸变更记录：设计会议会审记录；设计变更记录；5施工材料预制件构件质量证明文件及复试试验报告6隐蔽工程检查记录：根底和主体结构、钢筋工程、防水工程、高程控制7施工记录：沉降观测记录、根底、主体工程质量验收记录8设备、产品质量合格

37、证、质量保证书、设备装箱单、商检证明、说明书、开箱报 告9室外工程安装施工文件给排水、电讯、电力、照明、消防等10室外建筑环境施工文件道路、园林绿化、水景等三竣工图1建筑安装工程竣工图综合竣工图：总平面布置图、竖向布置图、室外给排水、燃气、热力等管网综合 图、设计总说明书室外专业图给排水、消防、照明、水景、道路、绿化、电力等专业竣工图2市政根底设施竣工图：地下人防工程、排水工程、污水处理工程四竣工验收文件：1工程概况表、工程竣工总结、单位子单位工程质量验收记录2竣工质量监督验收报告3工程质量保修书工程档案的保存及期限建设工程工程竣工验收完毕，交付业主使用且办理完各项相关证书，本制度中所列资料档

38、案应妥善保管，保管期限不得低于工程竣工后15年。薪酬福利管理制度第一章总那么第一条为了激发员工的积极性和主动性，合理分配员工劳动报酬，本着“按劳分配、 多劳多得的原那么，特制定本制度。第二条本方法所指薪酬指工资、奖金、福利。第三条适用范围：年薪制人员以外的全体员工。第二章薪酬结构第四条目前员工薪酬包含以下元素，根据不同岗位的工作方式和性质进行不同组合：一固定薪酬：指员工薪酬中相对固定的局部，包括根本工资和岗位工资；1、根本工资：为工资的根本组成局部。具体构成以年度社保缴费工资标准 为依据制定；2、岗位工资：根据员工的职位、资历、经验、学历、职称等因素决定。-浮动薪酬：指薪酬中随公司经营及个人绩

39、效变动而变动的局部，包括 绩效奖金 和年终奖等；1、绩效奖金：是对员工工作业绩完成情况的评价与鼓励，与个人及部门季度考核结果挂 钩；2、年终奖：是在公司营业目标完成情况下，员工对利润的分享，与公司经营目标、个人 及部门工作业绩挂钩，按年度发放，假设公司未到达当年预期目标，那么取消年终奖。三福利：公司对在岗员工给予的非现金的报酬，包括社会综合统筹保险、交通、通讯补 贴、节日费；1 、社会综合统筹保险：公司依照劳动法为在册员工购置的养老、生育、工伤、医疗、失业及住房公积金；2、交通、通讯补贴：根据所在职位的不同给予的个人交通及通讯津贴；3、午餐补贴：每位员工每正常出勤一天给予的餐费补贴；4、其他补

40、贴：指公司发放的节日费、生日费及各种贺金、慰问金等；第三章薪资核定、计算及发放第五条根本工资核定：以上年度社保缴费工资基数为依据制定；第六条岗位工资核定：岗位工资从职员至总经理共分为八个职级，每个职级分为6个薪级。如下图：序号职级职位薪级管理序列技术序列1总经理总经理1232副总级副总经理1233总监级总监总工程师1234经理级经理高级工程师1235副经理工程师1236高级职员部门主管工程师1237中级职员会计、专员采购、监理员、造价员1238初级职员专员、文员、出纳、司机1231、凡新进员工，一般按所在岗位等级的最低一档核定岗位工资;2 、新进员工具有丰富的岗位、行业经验或高学历、资历，可视

41、具体情况上调岗位工资；3、公司现有在职员工，以招聘方案核定岗位工资；4、特殊人才可不按本方法执行，由公司另行核定标准；第七条薪酬调整：一、薪酬调整分为定期、特别和异动调整：1 、定期调整：公司根据自身经营状况、市场薪酬状况、员工能力提升和任职实际业绩进行的调整。公司整体调薪以及副总以上人员的薪酬调整，须由执行总经理统一安排，并报请股东会批准后执行，公司薪酬表执行总经理批准后在公司行政部备案；2、特别调整：因员工做出特别奉献、突出业绩及薪酬状况有了突发变化，对局部人员和局部职位进行的调整，由部门经理提出，经行政部考核后，由执行总经理报经股东会审批 后执行；3 、异动调整：员工因职位变化而进行的调

42、整，以职位调动及升降为前提，由行政部核准 后，报经执行总经理批准执行。二、不计薪情况：1、试用期员工报到后，工作未满一周离职的，公司不计薪资；2 、员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不计当月薪资。三、个人收入所得税：按政府有关规定，个人所得税必须由员工本人承当，公司按?中华人民共和国个人所得税法? 计算员工收入应缴纳的个人所得税局部，从员工当月工资 收入中扣除，并代员工向税务局缴纳。第八条薪资发放：1、考勤周期：当月第1个工作日至月末最后一个工作日；2、薪资计算日：当月的实际工作日按21天计算；3、工资：每月10日发放上月工资，以银行存款划转形式支付，遇节假日顺 延；4 、行政部负

43、责打印并发放?员工薪资条?，并接受员工对薪资的咨询和质疑。第四章薪酬福利制度的管理第九条薪酬管理责任：薪酬福利制度是公司企业文化的具体表达，为保持管理的一致性 和延续性，由公司统一制定和组织执行；1、管理责任者:执行总经理和办公室负责薪酬福利制度和标准的拟订、修改及执行，及 时了解内外部薪酬信息，组织相关人员进行讨论，并提出相应改善方案和薪酬总体调整 方案；2、决策者：薪酬福利政策及相关制度、方法的制定和修改调整的决策者为股东会。第十条员工薪资管理权限:1、公司行政部负责薪资及奖金的核算，并统一保管所有薪资资料；2、公司财务负责人对全员薪资具有知情权，并对薪酬调整、薪资定级新员工薪资定级 和转

44、正定级行使审查权；3 、各部门负责人对直接下属员工薪资具有知情权；对直接下属薪资定级及薪资调整具有建议权；4、执行总经理对薪资调整行使审批权，并对特殊情况行使最终审批权。第十一条薪 酬的保密内容界定：1、公司的薪酬政策、制度、方法是公开的，应进行培训，使每一个员工了解公司的价值 导向和价值评价、价值分配原那么；2、公司的薪资起薪点实际薪资数额是保密的，从部门经理起，对上透明，而对下、 对平级都不透明；3、所有员工对本人薪酬必须严格保密，不得与他人议论、传阅或以其它方 式泄漏，否那么 给予记大过直至终止劳动合同的处理。第五章附那么第十二条本制度可由行政部根据公司内外部环境变化提出修订建议，东会审

45、报股批通过后执行；第十四条本制度自签发之日起执行。办公设备及日常办公用品管理方法第一条为加强管理，例行节约，提高办公效率，特制定本方法第二条 本方法适用于 公司全体员工。第三条办公设备的分类与管理：1、本方法所指的办公设备为电脑、复印机、打印机、 机、 机、扫描仪、投影仪等电器设备及办公桌椅、沙发、资料柜等办公家俱;2、办公设备由公司按照员工职级统一配置：2. 1副总、总监以上人员：办公笔记本电脑一部价值10000元以内、外线电 话一部、内线 一部、办公桌椅一套、文件柜一组、文件框一组、衣帽架一个、纸篓一个；2.2 部门经理以上人员：办公笔记本电脑一部价值7000元以内、外线 一部、内 线 一

46、部、办公桌椅一套、文件柜一组、文件框一组、纸篓一个；员工：办公电脑一部价值4200元、内线 一部、办公桌椅一套、文 件柜一 组、文件框一组、纸篓一个。3、办公设备的管理及使用：3. 1办公设备的釆购由行政部统一执行，应严格遵照?财务管理制度?中关于固定资产申报 审批程序及出入库管理制度执行；3.2 办公设备由行政部登记在册，直接使用人负责管理，行政部定期盘点，维护；因新工程需要增设的办公设备，由使用部门提出预算方案经预算委员会审批前方可执 行。第四条 办公用品的管理及使用：1、办公用品包含办公用笔筒、钉书机、笔记本、计算器、文件夹、剪刀、网线、插座、U 盘、等使用寿命相对较长的低值品，原那么上

47、一次登记领取，自行妥善保管。2、其他易耗用品如签字笔、铅笔、胶水、订书钉、曲别针、透明胶等物品根 据实际需要在 行政部领取。3、公司办公用品是指公司统一采购的办公用品，包括打印用纸，各类电脑打印耗材，光盘、资料袋、信封、纸杯等，此类办公用品由行政部采购管理，因遵循节约及减少库存的原那么，每月提前方案，登记使用。第五条本方法中办公用品及设备的定额标准由公司行政部制订，可根据实际经营情况及岗位需求进行年度调整，另行通知。第六条凡调出或离职人员在办理离职或移交手续时，应将所使用的办公设备如数归还。有缺失的应照价赔偿，否那么不予办理有关手续。第七条本方法自下发之日执行。附件:新员工电脑配置的补充规定针

48、对新员工到岗后电脑配置问题，做如下补充规定：一、按原?办公设备及日常办公用品管理方法?执行，公司统一配置。二、员工如自带笔记本电脑办公，可采取以下两种方法：1、回购 对于采购半年以内的电脑，公司按规定回购，作为该员工的办公电脑。1.1回购方式：总监、总助及以上人员部门经理员工回购程序：员工提供该设备的正式发票, 用。资产归属：回购后，电脑属于公司资产,2、支付使用费上限为10000元含10000元。上限为7000元含7000元。上限为4500元含4500元。按实际金额且不高于以上职级标准支付该费员工调出或办理离职手续时，交还公司。2. 1对于不适用于回购方式的员工，可采用支付使用费方式。2.

49、2使用费的核定：根据上述职级规定的金额标准，以三年为折旧期，釆用使用费的方式 按月支付给使用人。2. 3使用费的支付方式：每月以报销的方式，由使用人提供费用发票，按报销流程报销此费用。以补贴形式直接计入员工工资，同时由员工自行承当因总额发生变化而引起的税费扣缴。员工调出或离职，自动终止该笔费用的发放，不影响电脑的原始归属。三、本方法解释权归龙源公司行政部，自下发之日起执行。车辆及驾驶员管理制度第一条行政部是车辆的主管部门，负责公司车辆管理制度的制定，及车辆的调配管理服 务工作。第二条行政部对所属车辆建立完整的档案资料，对车辆实行一车一卡，单车核算。并保管有 关证件及保险资料。第三条 车辆的派用

50、由公司行政部负责，实行?请派车单?制度。第四条车辆调度一、行政部负责车辆的调派和管理。二、各部门用车须填写?请派车单?，?请派车单?经核准后统一派 车。三、私人用车一般情况下不予批准，但有特殊情况确需用车，必须写请车报告，经批准，按 30元/小时标准收取费用前方可派车。四、驾驶员上班后，应到行政部报到，等待当天工作安排。出车回公司后，也应 到行政部报 至五、公司公务车辆下班后应在公司指定停车点或指定车库停放。因在非指定地点停放而造成 的车辆丧失或损坏，一切后果由驾驶员个人承当。驾驶员不得擅自将公务车开回家或 作私用，违者受罚。经公司特许或返回时己逾22时者例外。第五条车辆需要变动、变更、调换交

51、接时，由驾驶员对车况进行全面检查，并监督做 好单车技术档案的交接登记，随车工具、备件及配备物品，车辆行驶有效证件必须齐 全，假设有短缺或丧失，不管何种原因一律由交车方负责补齐，一切费用自理。第六条车辆的保养与维修一、车辆每行驶5000公里必须定期保养一次并做好相关记录，如到期不进行保养造成的后 果，由车辆主管负责人承当责任。二、公务车辆出现故障需维修时，须经相关人员对故障做技术鉴定后，经行政部开具?车辆 维修、保养单?倒指定汽车修理厂效劳站进行维修特殊紧急情况，可先 请 示，同意后，先维修再补办手续。进行维修的工程不得超出?车辆维修、保养单?上 的修理工程，也不得随意增加车辆美容工程，否那么，

52、费用由驾驶员自理。第七条车辆费用管理一、公司公务车费用管理-公务用车的油料费、停车费和过路费票据每月报销一次，行政部根据?请派 车单?，统计单车行车里程、燃油消耗量，按照单车百公里定额耗油量核定单车耗油费用。 凡未按?请派车单?出车发生的费用，以及超过定额核定 标准按车辆说明书平均标准核 定15%以上的费用，由驾驶员自行承当。专用车费用管理 公司副总经理以上职务可以享受专用车辆使用补贴费，董事长、总经理车辆使用补贴费1500元/月；副总经理车辆使用补贴费1000元/月车辆 每月出勤不少于20天。-公务需要时，公司有权征用专用车辆，并按目的地路程支付出车使用包干费用，成都 100元/次，郸县35元/次，什那135元/次。其它地方出车使用 费安德以外按 1. 10元/公里包干。三出车使用包干费用按行政部所签发的?请派车单?同报销票据经审批 报销。四专用车辆产生的年检、保险费、保养、维修