员工持股制度

1、2021/3/24授课：XXX1 员工持股制度员工持股制度2.12021/3/24授课：XXX2目录目录背景背景介绍介绍效果效果评价评价实施实施方案方案制度制度目的目的2021/3/24授课：XXX3背景介绍背景介绍1987年，华为成立之初是个初始资本只有年，华为成立之初是个初始资本只有21000元人民币的民营企业。元人民币的民营企业。1987-1994年，处于初创期华为公司基本还是一家贸易型公司。公司整年，处于初创期华为公司基本还是一家贸易型公司。公司整体实力较弱，内外部资源都比较贫乏。体实力较弱，内外部资源都比较贫乏。1995年之后，华为进入快速发展时期，实力逐渐变得相对雄厚，开始年之后，

2、华为进入快速发展时期，实力逐渐变得相对雄厚，开始进行多元化经营，同时人才招聘需求迅速上升。进行多元化经营，同时人才招聘需求迅速上升。2021/3/24授课：XXX4背景介绍背景介绍银行贷款难银行贷款难1987年成立，刚刚改革开放不久，华为主要依靠自有资金周转，从银年成立，刚刚改革开放不久，华为主要依靠自有资金周转，从银行基本贷不到款，华为现金流经常吃紧。行基本贷不到款，华为现金流经常吃紧。刚性付息要求刚性付息要求贷款利率奇高贷款利率奇高国有银行国有银行“歧视歧视”银行贷款难银行贷款难2021/3/24授课：XXX5背景介绍背景介绍研发任务重研发任务重国内通讯制造业的发展开始于上世纪国内通讯制造

3、业的发展开始于上世纪80年代。年代。90年代以来，我国通讯制年代以来，我国通讯制造业以程控交换机自主研发作为发展的切入点。造业以程控交换机自主研发作为发展的切入点。1991年年新型用户程控交换机新型用户程控交换机1992年年C&C08交换机研制阶段交换机研制阶段1994年第一台年第一台C&C08交换机研制成功交换机研制成功2021/3/24授课：XXX6背景介绍背景介绍人才需求大人才需求大1992年，当时的华为在薪酬水平和福利水平方面都低于市场平均水平。年，当时的华为在薪酬水平和福利水平方面都低于市场平均水平。1995年之后，华为的实力逐渐变得相对雄厚，进行多元化经营，快速扩年之后，华为的实力

4、逐渐变得相对雄厚，进行多元化经营，快速扩张导致了对优秀人才的巨大需求。张导致了对优秀人才的巨大需求。1998年，华为开始实行第一次大规模招聘。年，华为开始实行第一次大规模招聘。2000年前后，国内电子通信类人才奇缺，通信行业快速扩容导致对通信年前后，国内电子通信类人才奇缺，通信行业快速扩容导致对通信类人才的争夺加剧类人才的争夺加剧在电信、在电信、IT等高科技领域，各个公司最为关键的是掌握核心技术的员工等高科技领域，各个公司最为关键的是掌握核心技术的员工，但是行业内人员的流动性较大。，但是行业内人员的流动性较大。2021/3/24授课：XXX7背景介绍背景介绍竞争对手强竞争对手强市场竞争市场竞争

5、90年代程控交换机自主研发主要企业年代程控交换机自主研发主要企业“巨大中华巨大中华”人才竞争人才竞争华为公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈。华为公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈。2021/3/24授课：XXX8制度目的制度目的银行贷款难银行贷款难研发任务重研发任务重人才需求大人才需求大竞争对手强竞争对手强华为公司内部股权计划始于华为公司内部股权计划始于1990年年“员工持股制度员工持股制度”。降低融资成本降低融资成本筹集研发资金筹集研发资金留住核心人才留住核心人才增强竞争力增强竞争力员工持股制度员工持股制度2021/3/24授课：XXX9实施方案实施方案第一阶

6、段（第一阶段（1990-1996）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的第二阶段（第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的）以激励为主要目的2021/3/24授课：XXX10实施方案实施方案第一阶段（第一阶段（1990-1996）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的 具体做法：具体做法： 在当时的股权管理规定中，华为将这种方式明确为员工集资行为。在当时的股权管理规定中，华为将这种方式明确为员工集资行为。 当时的股权激励占华为员工工资的三分之一，参股的价格为每股当时的股权激励占华为员工工资的三分之一，参股的价

7、格为每股10元，元，以税后利润的以税后利润的15%作为股权分红，向技术、管理骨干分配，但是员工并没作为股权分红，向技术、管理骨干分配，但是员工并没有公司法上股东所享有的其他权利。有公司法上股东所享有的其他权利。 2021/3/24授课：XXX11实施方案实施方案第二阶段（第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的）以激励为主要目的改革原因：改革原因： 1997年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，深圳市出台年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，深圳市出台深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定。 此时，随着公司效益的提升和从资金困境中逐步解脱出来

8、，员工持此时，随着公司效益的提升和从资金困境中逐步解脱出来，员工持股制度在担负内部融资任务的同时，也演变成了一种重要的激励制度，股制度在担负内部融资任务的同时，也演变成了一种重要的激励制度，与工资、年终奖金、安全退休金等一起，共同构成了华为的薪酬体系。与工资、年终奖金、安全退休金等一起，共同构成了华为的薪酬体系。2021/3/24授课：XXX12实施方案实施方案第二阶段（第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的）以激励为主要目的具体做法：具体做法：凡是工作凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股份，购买数量取决于员工的职位、绩效以及任职资格等年以上的员工均可以购买公司的股份，购买数量取决

9、于员工的职位、绩效以及任职资格等因素，一般是公司在年底通知员工可购买的股份数；因素，一般是公司在年底通知员工可购买的股份数；员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不够时员工可通过公司内部的贷款机制购买股票；员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不够时员工可通过公司内部的贷款机制购买股票；股票的购买价格并不与公司净资产挂钩，而是确定为每股股票的购买价格并不与公司净资产挂钩，而是确定为每股1元；元；员工购买股份后的主要收益来自与公司绩效挂钩的分红（分红比例曾多年保持在员工购买股份后的主要收益来自与公司绩效挂钩的分红（分红比例曾多年保持在70%的高水平）；的高水平）；员工离职时，公司会按照员工原来的

10、购买价格即每股员工离职时，公司会按照员工原来的购买价格即每股1元元 回购；回购；除除1995年和年和1996年公司曾给员工持股证明外，其他年份不再给员工持股证明，但员工可在公司查询年公司曾给员工持股证明外，其他年份不再给员工持股证明，但员工可在公司查询并记录自己的持股量；并记录自己的持股量；工会（下设持股委员会）代表员工管理持有股份，是公司真正的股东，员工自身并没有公司法上完整工会（下设持股委员会）代表员工管理持有股份，是公司真正的股东，员工自身并没有公司法上完整的股东权利。的股东权利。2021/3/24授课：XXX13实施方案实施方案第一阶段与第二阶段的区别第一阶段与第二阶段的区别此次修改后

11、的员工持股计划最大的改变在于将此次修改后的员工持股计划最大的改变在于将1990年员工持股价年员工持股价10元改为元改为1元元员工可以购买股票的数量是根据职位责任、任职状况、可持续贡献等要素综合评价决定员工可以购买股票的数量是根据职位责任、任职状况、可持续贡献等要素综合评价决定的，与员工本人的出资能力无关。的，与员工本人的出资能力无关。另外允许员工向公司贷款持股，进一步增加了员工持股的覆盖面。另外允许员工向公司贷款持股，进一步增加了员工持股的覆盖面。以税后利润的以税后利润的15%作为股权分红增长到约作为股权分红增长到约70%将员工持有股份转入工会，工会是公司真正的股东将员工持有股份转入工会，工会

12、是公司真正的股东2021/3/24授课：XXX14实施方案实施方案第二阶段（第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的）以激励为主要目的 表表1 华为股权明细表华为股权明细表年份资金（万人民币） 股权结构1987年2.16个创始人均衡持股1995年7005华为员工65.15%华为新技术公司34.85%1997年27606华为技术有限公司工会61.68%华为新技术股份有限公司工会33.09%华为新技术股份有限公司5.05%1999年106060华为技术有限公司工会88.15%华为新技术股份有限公司工会11.85%2021/3/24授课：XXX15效果评价效果评价第一阶段（第一阶段（1990-

13、1996）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的解决了发展初期的资金短缺问题，缓解了华为资金流的紧张解决了发展初期的资金短缺问题，缓解了华为资金流的紧张吸引了优秀的人才，增强了员工的归属感，稳住了创业团队吸引了优秀的人才，增强了员工的归属感，稳住了创业团队完成了完成了“农村包围城市农村包围城市”的战略任务的战略任务2021/3/24授课：XXX16效果评价效果评价第二阶段（第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的）以激励为主要目的在这段时期，华为的员工持股激励制度形成了强大的人才磁场，使华为聚集了在这段时期，华为的员工持股激励制度形成了强大的人才磁场，使华为聚集了大批行业优秀青年人才。大批行业优秀青年人才。1997年及其之前年份进入华为的老员工是这一时期的最大收益群体。年及其之前年份进入华为的老员工是这一时期的最大收益群体。从从1994到到1997年间，与华为每年的销售额翻番的增长速度同步，华为员工得年间，与华为每年的销售额翻番的增长速度同步，华为员工得到了大额的配股和分红。随着每年的销售额和利润增长，员工股的回报率常常能达到了大额的配股和分红。随着每年的销售额和利润增长，员工股的回报率常常能达到到70%以上。最高时曾达到以上。最高时曾达到100%。在在1997