MSB Standard

1、Minimum Safe Behaviors （MSB） Training Course 目录 1.MSB定义 2.MSB包括范围 3.常见不安全行为举例 4.违反MSB的报告和处理流程 5.违反MSB处理方法 6.违反MSB记录表模板 7.违反MSB记录及保存 8.公司执行MSB标准现状 9.需完善和改进方面 MSB定义 MSB 定义：Minimum Safe Behaviors Standard.(最基本的安全行为) 最基本的安全行为守则包括但不限于： 1.密闭空间（限制进入区域）的进入； 2.登高作业； 3.未授权化学品排放； 4.管道切割； 5.挂牌挂锁； 6.机械安全； 7.其他不顾

2、后果的危险行为。 MSB-最基本的安全行为规定 密闭空间（限制进入区域）的进入密闭空间（限制进入区域）的进入： 除非所有可以输入化学品的管道都被切断或封死（如 果密闭空间具有外部管道连接），并且已经对容器/空间内部 的空气进行检测，确认适合人员进入（适合人员进入的空气 要求是氧气浓度在19.5%-23.5% 之间，可燃气体LEL 读数为 零，一氧化碳读数为零，硫化氢读数为零），使用适当的个 人防护用品，人员已经配备救生绳和安全带，有合资格监护 人（具有急救技能）在场，否则任何人不得进入密闭空间 （限制进入区域）。 危险危险 DANGERDANGER 限制进入区域限制进入区域 未未 经经 许许

3、可可 禁禁 止止 入入 内内 MSB-最基本的安全行为规定 登高作业登高作业： 登高作业是指在任何高于1.2 米的工作平面上进行作业。登高作 业人员必须穿戴好个人防护用品， 必须戴好安全帽。并使用坠落防护。 必须使用全身安全带。安全带要遵 循“高挂低用”的原则。挂着点必 须能够承受人体重量。登高作业时 必须有人监护,监护人员必须佩戴 好安全帽,穿好安全鞋,作业期间监 护人员不得离开作业现场。禁止移 动有人的平台或梯子。不使用损坏 的梯子或平台。 安全帽 安全带 防滑鞋 MSB-最基本的安全行为规定 管道切割管道切割： 管道作业包括:压缩空气管道、液化石油气管道、柴油管道、工艺 冷却水管道、中央

4、空调水管道、自来水管道、消防系统管道的改造、切 断、维修以及控制阀门的安装、更换等作业。管道作业前准备:如确认管 道内容物及流向、管道相关联的泵、控制阀门、相匹配的锁具等。关闭 泵或压缩机并标定锁定，上行和下行输送管路切断并标定锁定 。排空管 道内物质，如管道内物质为化学品，要有MSDS评定确认，做好回收措施， 不得直接排放，并按要求配备劳保用品，作业人员要了解距离最近的眼 部冲洗点和淋浴点。 MSB-最基本的安全行为规定 化学品排放化学品排放： 任何人未经过批准，不得故意 排放任何化学品（化工原料，化学 试剂，杀虫剂或其它对人体有害或 可以影响生态的化学品等）或污染 物到自然环境中去（自然环

5、境具体 指：地表河流，地下水，土壤，空 气，雨水等）。 MSB-最基本的安全行为规定 挂锁挂牌挂锁挂牌： 在应该执行挂锁挂牌程序的机器上进行维修，清洁，或 身体的全部或部分需要进入设备内部的，开展工作之前任何 人都要将能源切断，并在能源控制开关，阀门上挂上自己的 锁和牌，保证机器不会被意外开启。 MSB-最基本的安全行为规定 机械安全机械安全： 除非因为工作需要而被上级授权，否则在设备运行时 任何人都不能在明显缺乏安全装置（例如：没有机械防护 罩，紧急停止开关）的生产设备上操作；没有获得允许下， 任何人都不可以短接安全互锁或使用其他方法使安全互锁 失效。 MSB-最基本的安全行为规定 其他不顾

6、后果的危险行其他不顾后果的危险行： 任何人不可以在厂内打闹，进行可能伤害自己，伤害他 人，造成公司财产损失或对环境产生危害的行为。例如：在 厂区内玩火，打架，在车间内追逐玩耍，未被授权下开动机 动设备损坏公司财产，伤害自己或他人等等。 常见的不安全行为举例 违反挂牌挂锁程序 不停止机器打开防护罩 登高工作不使用合格平台而且没有安全带保护 人员未有下来就移动平台或脚手架 还有其他人在机器上工作时，盘动，点动或开动机器 行机时将身体部分伸进机器 没有配戴需要的防护用品 擅自改动手动工具的 叉车在装卸货物时进入货柜 在岗位上睡觉或意识不清醒的 带醉上班 在厂内打架 没有获得许可而进行动火作业 没有获

7、得培训而进行操作 其他违反安全守则或操作工作安全指引的行为，或容易造成事故的行为。 包括但不限于：包括但不限于： 好来人员必须遵守MSB 所有好来人员都必须遵守最基本的安全 行为守则，违反规定的，由其上级主管填写 基本安全行为违反记录表，通过调查委 员会决议，最终采取适当的处分方法。 违反违反MSB MSB的报告和处理流程 的报告和处理流程 各级人员执行MSB标准职责 机线组长：机线组长： 检查，制止，并报告不安全行为； 车间车间科文科文： 按要求执行检查，制止不安全行为，并作记录； 车间安全协调员：车间安全协调员： 协调执行车间的安全检查工作，总结车间的不安全行为问题，按要求汇 报上级以及公

8、司安全协调员； 部门经理部门经理/ /主管：主管： 执行安全检查并督导下属现场管理人员执行安全检查，回顾车间发生的 不安全行为问题，并且采取跟进工作；负责对本部门的MSB行为做出正确适 当的处罚决定；批核违反基本行为记录表 公司安全协调员公司安全协调员： 制定并更新不安全行为检查以及报告程序，监督车间安全问题报告工作， 回顾存在的问题，提出改善方案；批核违反基本行为记录表 人事部：人事部： 批核违反基本行为记录表，并存档记录，依据记录表采取扣罚措施。 违反MSB处理方法 对于违反以上基本安全行为规范的人员，公司将会酌 情对他（她）进行以下不同程度的处分： 口头警告 书面警告 留厂察看 解除劳动

9、合同 注意，基于违反安全规定的严重程度，公司保留可以跳过轻 微处分而直接采取相对严重的处分的权利。 违反MSB处理方法 口头警告口头警告： 如果发现违反以上基本安全行为，经理或主管需要考虑： 告诉员工他（她）的行为违反了安全要求，并建议他（她） 如何是正确的做法； 陈述一些违反规定的例子作为参考； 通知人力资源部已对违规员工进行口头通知； 记录员工违反了以上哪一条的规定； 将文件存档，以作日后参照； 留意员工收到口头警告之后的表现。 违反MSB处理方法 书面警告书面警告： 如果雇员在受到口头警告3年之内再次违反基本安全行为， 经理，主管应该： 与调查委员会讨论是否需要发出基本安全行为违反书面

10、警告。 告知员工，他（她）的行为违反了公司的规定； 举出一些违反规定的例子； 告诉员工，如果他（她）继续他（她）的不安全的行为， 有可能被作留厂查看处分； 给予他（她）一份书面警告； 将文件存档，以作日后参照； 继续留意员工书面警告之后的表现。 违反MSB处理方法 留厂察看留厂察看： 如果雇员在受到书面警告后3年之内再犯同样的错误， 经理，主管应该： 确认之前已经发出过口头警告和书面警告； 与人力资源部讨论是否需要作留厂察看处分； 翻查该员工的行为记录； 经理、主管和人力资源部与员工会面，讨论该员工将会接 受留厂察看处分； 给予员工基本安全行为违反书面警告； 将文件存档，以作日后参照； 上级在

11、留厂察看期内密切察看当事员工的表现。 违反MSB处理方法 解除劳动合同解除劳动合同： 如果如果雇员在受到书面警告后3年之内再次违反基本 安全行为，经理，主管应该： 确认之前已经发出过口头警告和书面警告； 根据员工的行为，经理，主管可以提出，由调查委员会决 议通过处理解除劳动合同处分。 违反MSB信息输入HHMIS 违反MSB记录导出&历史记录查看 违反MSB记录表模板 违反MSB记录及保存 记录记录： 发现员工违反MSB后，当班科文需将事件录入HHMIS系统， 在系统中导出记录表，按照表格中流程逐级批核，员工签名 后由人事部存档。 保存： 所有的上述处分记录自发出那天起，最少保存三年，若 同一

12、人员所有的违规行为发生间距超过三年的，就要视作新 犯。 Protocol Paper_MSB 各部门历年违反MSB处理记录 年份ENGENGFINFINLMTLMTMAKMAKTBTBWHWHTechTechR&DR&DHRHRTotalTotal 200720071870277415000204204 2008200802731536120009393 2009200902051327120007777 201020100020420008 8 201120110281040001515 201220120033040001010 201320130010320006 6 2014Q1201

13、4Q10022000004 4 违反MSB处理记录趋势 204204 9393 7777 8 8 1515 1010 6 6 4 4 0 0 5050 100100 150150 200200 250250 200720072008200820092009201020102011201120122012201320132014Q12014Q1 违反违反MSBMSB处理记录数量处理记录数量 2012 Self-assessment #Dept.Finding DescriptionFollow-upResponsib le Target date Status 1、LMT 部分员工在给予MSB处

14、罚 时，员工本人没有提交事 件报告。 培训相关人员，在执行 MSB程序及发现任何不 安全行为时，首先要求 员工提交一份报告。 李孝生2012-10- 31 2.LMT 员工冯泽坚接受书面警告 后，三年内又发现有口头 警告。 需要依照程序进行处理 （口头警告书面警告 接触劳动合同） 李孝生2012-10- 31 3牙刷20112012一年半时间， 未见有MSB记录 需要评估确认MSB程序 是否被充分有效执行。贾成俊 2012-10- 31 4牙刷 HHMIS中，MSB记录不完 整，部分记录没有填写姓 名、工号、处理方法 确保HHMIS记录完整并 与制止存档版一致。 贾成俊 2012-10- 31

15、 5FIN部门内没有存档MSB记录建议部门内亦留底一份 记录并保留三年。 徐景尧2012-10- 31 201403 Mock EOHS Audit Finding （1）标准要求行为处罚分为四个级别，而工厂设定的行 为处罚为3个级别，分别是口头警告，书面警告，解除劳 动合同,缺少留厂察看。 （2）员工手册中的14条基本安全行为，并不包括SOP不 安全行为报告和检查定义的不安全行为。 （3）抽查10份报告，其中1份处罚报告在系统中标注为书 面警告，而其纸档报告没有标注处罚级别；另有1份系统 报告中，没有选择标注处罚级别 公司执行MSB标准现状 1.对违反MSB行为的检查，报告，处罚力度不够，报告和处 罚数量呈逐年下降趋势。从近期的“善意一叮”统计也看 出，同一员工的多次同类的违规行为没有被提出需要处罚。 2.标准要求的四个处罚级别在HHMIS及SOP（ZS812-01-009- 01）中缺少“留厂查看”。 3.违反MSB记录表填写不规范，不完整。 4.标准要求每年一次Self-assessment,但只有2012年有执 行，且发现的问题没有后续确认追踪。 需完善和改进方面 1.培训：需对各