财务管理专业、-浅析广州肆都服饰有限公司的固定资产管理问题

1、摘 要制造业企业的固定资产占企业的总资产挺大一部分，应给予一定的关注，并对其进行科学有效的管理。通过对广州肆都服饰有限公司的固定资产总额及增长趋势分析、固定资产占企业资产比分析、固定资产周转率分析、固定资产运转流程的现状进行分析，发现公司的固定资产管理较差。进一步研究，发现该公司固定资产管理的问题主要是固定资产采购过多，闲置率高、固定资产周转率低、公司的固定资产缺乏日常的维修管理、各部门间对固定资产管理信息传递不及时、管理人员对固定资产管理综合能力不行、固定资产折旧方法选择不恰当等管理水平不足。为有效管理公司的固定资产，肆都服饰有限公司应制定固定资产采购计划，降低采购数、提高固定资产周转率、定

2、期对固定资产进行维修与保养、在公司内建立固定资产管理信息系统、加强相关人员的岗前培训，健全绩效考核体系、对固定资产采用合适的折旧管理方法等提高公司固定资产管理水平。关键词：肆都服饰 固定资产 固定资产周转率 折旧AbstractThe fixed assets of manufacturing enterprises account for a large part of the total assets of enterprises and should be given some attention and managed scientifically and effectively. T

3、hrough the analysis of the total fixed assets and growth trend, the ratio of fixed assets to enterprise assets, the turnover rate of fixed assets and the current situation of fixed assets operation process of Guangzhou Sidu Garment Co., Ltd., it is found that the companys fixed assets management is

4、poor. Further research found that the main problems of the companys fixed assets management are the excessive purchase of fixed assets, high idle rate, low turnover rate of fixed assets, lack of daily maintenance and management of the companys fixed assets, untimely transmission of fixed assets mana

5、gement information between departments, inability of managers to manage fixed assets comprehensively, inappropriate choice of depreciation methods for fixed assets, and other management deficiencies. In order to effectively manage the companys fixed assets, Sidu Apparel Co., Ltd. should formulate a

6、fixed asset purchase plan, reduce the number of purchases, improve the turnover rate of fixed assets, regularly repair and maintain fixed assets, establish a fixed asset management information system within the company, strengthen pre-job training for relevant personnel, improve the performance eval

7、uation system, and adopt appropriate depreciation management methods for fixed assets to improve the companys fixed asset management level.Keywords: Sidu Garment Fixed assets Turnover of fixed assets Depreciation目 录一、引言1二、制造业企业固定资产管理过程及重要性1（一）制造业企业固定资产管理过程1（二）制造企业固定资产管理的重要性2三、广州肆都服饰有限公司固定资产管理现状2（一）固

8、定资产总额及增长趋势分析2（二）固定资产占总资产比重分析3（三）固定资产周转率分析4（四）固定资产运转流程5四、广州肆都服饰有限公司固定资产管理存在的问题6（一）固定资产采购过多，闲置率高6（二）固定资产周转率较低6（三）固定资产缺乏日常的维修管理7（四）企业各部门间对固定资产管理信息传递不及时7（五）企业管理人员对固定资产管理综合能力不行8（六）固定资产折旧方法选择不恰当8五、广州肆都服饰有限公司固定资产管理工作的建议9（一）制定固定资产采购计划，降低采购数9（二）提高固定资产周转率9（三）定期对固定资产进行维修与保养10（四）建立固定资产管理信息系统10（五）加强相关人员的岗前培训，健全绩

9、效考核体系10（六） 采用合适的折旧管理方法11六、结论11参考文献12致谢13浅析广州肆都服饰有限公司的固定资产管理问题陈秋霞一、引言在资产负债表中可以清楚的知道固定资产是总资产的一部分，有效的对固定资产进行管理，有利于企业更好的管理资产安全。通过对固定资产进行科学合理的管理，健全的固定资产内部控制，可以使企业资源有效合理的配置，提高公司的经济效益1。若是企业管理人员对固定资产管理水平低，对当前公司所需要的固定资产的采购数量不恰当，都会导致企业资源配置不必要的浪费。过多的闲置固定资产，会容易导致企业资金链断裂，过少的固定资产，又会导致生产力的不足。因此，制造业企业要提高固定资产管理水平，增加

10、自身综合竞争力。广东省是我国主要纺织服装业的生产基地，每年的服装产量、销售出口量占全国大约1/3。省内服装业集中分布在广州、佛山、中山、东莞、江门和汕头等地区，这几个市区的经济总量占广东省纺织的80%。服装产业有着明显的集群化发展，完善的供产销的产业链，这也使广东省的服装业约为3万多家，企业与企业间有着较强的竞争趋势。服装制造需要设备去生产服装，才能用于销售，管理固定资产的运转，才能更有效的发展经济。本文以广州肆都服饰有限公司为例，探讨固定资产管理过程中所遇到的问题，并提供一定的管理建议，从而对企业的固定资产进行有效的管理，防止因固定资产管理不当对公司造成不必要的损失，并在一定程度上增加公司在

11、行业内的竞争力，更利于公司的长远发展。 二、制造业企业固定资产管理过程及重要性 （一）制造业企业固定资产管理过程一般的制造企业的固定资产管理过程中，包含计划、预算、采购、验收、等级入库、领用、内部转移、维修、报废等多个步骤。需要对采购的资产进行采购计划和费用预算，等上级部门审批下来，提交采购物资的申请，采购部对公司当前所需的物资进行采购，采购结束后仓储部门会对所采购进来的资产验收入库，会计人员对于所采购的物资进行企业的固定资产新增卡片处理，当设备受损要对其进行维修或改进，部分固定资产还需进行清理，会计人员需对该卡片进行报废登记2。在这个过程中，固定资产会有一定的卡片管理的变动，如资产领用、部门

12、转移、原值变动等，及时对固定资产进行定期的维修与折旧，在此基础上形成管理报表与统计报告。在年末时，对卡片的增加与卡片的减少进行盘点，以便对来年进行合理的规划。（二）制造企业固定资产管理的重要性制造企业的日常生产需要很多的固定资产共同协作达成，并且固定资产占企业资产的比例较重，对于固定资产进行有效的管理，对企业的资产安全、完整性具有很大的意义。可以说固定资产是企业生产的基石，没有固定资产就难以生产，难以销售产品获取利润。有效的固定资产管理，高效的管理水平，健全的内部控制，都可以是企业内部的资源得以有效的配置，提高企业的经营效益。对于固定资产有效合理的采购，有助于企业流动资金的合理运作。若购买过多

13、的固定资产就会导致大量的固定资产闲置，造成非流动资产过多，企业资金链的断裂，并且固定资产日常维修的费用会造成企业一大笔的不必要的维修费用3。一个有效的固定资产管理，不会随着有关人员的变动而发生较大的改变，及时的对固定资产折旧与核算。对于固定资产管理有效的分析，能充分的发掘固定资产潜力，提高固定资产的使用效果，增加产品的产量，降低产品的生产成本，提高企业的形象，并且有助于提高企业的盈利水平，加速资金的收回。三、广州肆都服饰有限公司固定资产管理现状广州肆都服饰有限公司（简称肆都服饰）创立于2015年，坐落于广州白云区的服装公司，公司规模属于小型的纺织服装企业，由两名主要人员平均出资各50万元建立的

14、民营企业，有着大约30名车间生产员工，约20多名管理人员，销售对象主要是珠三角的客户。肆都服饰是一家及设计、生产、销售与一体、以“批发为主、零售为辅”为营销理念的制造业企业。营业产品有服装、头饰、鞋类等，主要营业服装以麻类面料为主的，有着东方极简主义风格。肆都服饰从建立以来都处于盈利状态，特别是2017年-2019年的销售收入也是逐年增长的，由于每年的经营都处于盈利状态，为了增加获利程度，肆都服饰也购进了很多设备用于生产。（一） 固定资产总额及增长趋势分析固定资产是一家制造企业正常运转生产经营的根本，但固定资产也不是越多越好，过多固定资产就会影响到企业所需要的流动资金不足，造成企业资金链的断裂

15、，难以对企业发展续航，因此一家优秀企业的固定资产一定是适当的，适合企业的长远发展的4。肆都服饰近三年的固定资产总额及增长率，如表1所示。表1 广州肆都服饰有限公司2017-2019年的固定资产总额及增长率年份2017年2018年2019年固定资产总额（元）682371.25773467.46834384.20变动值（元）4025.7291096.2160916.74增长率（%）0.5913.357.88根据表1分析可知肆都服饰每年的固定资产都会增长，尤其在2018年增长速度要比2017年增长快，说明了在该年肆都服装购置了很多的固定资产用于生产和日常需要，企业想扩大市场的占有份额，在2019年增

16、长速度稍微下降。整体上看，肆都服饰的固定资产增长速度较快，每年的固定资产都在增加，显逐年上升的趋势。（二）固定资产占总资产比重分析肆都服饰是含有手工类制麻类衣服，还有机械编制的麻类衣服，需要一定量的设备与厂房进行生产。而固定资产是非流动资产，很难立刻变现，一定程度上影响着公司的现金流量，适当的固定资产占比才更适合企业的长远发展。而肆都服饰近三年的固定资产占总资产比重分析，如表2所示。表2 广州肆都服饰有限公司2017-2019年的固定资产占总资产比重分析年份2017年2018年2019年固定资产（元）682371.25773467.46834384.20总资产（元）1332986.551452

17、345.751493345.76比率0.510.530.56同行业比率0.440410.42根据表2分析可知肆都服饰在2017-2019的固定资产在近三年内是不断的增加的，总资产也是不断增加，但增长的幅度不够固定资产增长幅度明显，所导致的固定资产占总资产的比率也随之逐年增长。并且肆都服饰的固定资产占总资产的比率整体都要比同行业小型的固定资产占总资产比的0.44、0.41、0.42要高，特别是在2019年，行业都在缩减自身的固定资产，而肆都服饰还在增加固定资产。企业不能为了生产更多的产品，而盲目的增加固定资产，而是需要提高固定资产的利用效率，增加设备的产出效果。固定资产在资产负债表中是归属于非流

18、动资产，是属于难以变现的资产，若公司资金出现问题，流动资产不够，对固定资产进行变现是需要一定的时间，为了填补资金缺口会以较低的价格出售变现，造成不必要的资产损失5。公司应该采购适当的固定资产，保证有一定的流动资产用于公司发展或遇到损失的情况进行弥补。（三）固定资产周转率分析固定资产周转率是指企业的销售收入与固定资产净值的比例，它表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数。固定资产周转率越高，说明资产利用率越高，管理水平就越好，反之则利用率低，这样可能会影响到企业的盈利能力。固定资产周转率的计算公式为：固定资产周转率=销售收入 / 平均固定资产净值。如表3所示。表3 广州肆都服饰有限公司2017-

19、2019年的固定资产周转率变化年 份2017年2018年2019年销售收入（元）493893.23543245.65607345.74平均固定资产净值（元）680358.39727919.36803925.83固定资产周转率（次）0.730.750.76行业平均固定资产周转率（次）3.473.123.64根据表3分析可知肆都服饰2017年-2019年的固定资产周转率为0.73、0.75、0.76。整体上显上升的趋势，特别是在2018年上升幅度较大，而据调查所示服装类的制造业的固定资产周转率的平均水平普遍都在3次以上，固定资产周转率越高，固定资产利用率越高。而肆都服饰的固定资产周转率在0.7上增

20、长，在行业水平之下，说明公司的固定资产利用率还是较差，还有一定的增长空间，根据这三年的数据比较，公司每一年都有在增长，虽然幅度不算很大，也在往好的趋势发展。（四）固定资产运转流程一个有效率的固定资产流转流程，有利于提高固定资产的利用效率，减少不必要的流程，便于减少资源的消耗，利于企业的长远发展。肆都服饰的固定资产运转流程（如图1所示）部门/车间采购部门仓储部门财务部门发出采购清单验收设备入库企业外部销售报废设备图1 肆都服饰的固定资产运转流程根据图1分析可知肆都服饰的固定资产流程主要是看生产部门缺少哪些生产设备，采购部门再进行较大量的采购，等采购部门采购设备回公司，仓储部门对采购回来的设备进行

21、入库，财务部门对该设备制造固定资产卡片。而各部门若缺少日常设备，会直接到仓储部门领用，在月末时，仓储部门会将领用的资料交于财务部更换固定资产卡片的领用部门，若设备是直接投产的，公司会直接用到设备报销，并不会对设备进行维修，等设备报废了会直接替换同批新购买设备，对于报废的设备会由仓储部门以低价贩卖给回收站。整体上看，肆都服饰并没有对所采购的物品进行计划与财务预算，并且会购买较大量的设备进行生产，以用于设备报销时替换，并没有考虑到设备的时间价值，缺乏设备的日常维修，造成资源的浪费，对于企业的固定资产运转流程还是有可以改进的地方。四、广州肆都服饰有限公司固定资产管理存在的问题（一）固定资产采购过多，

22、闲置率高优秀的制造业公司是不会采购太多的固定资产，这样会导致不是立刻投产的固定资产处于闲置的状态，这是很大一部分的不必要的费用。肆都服饰处于发展阶段，会为了打开市场的占有份额，而选择多生产产品，并且为了节省时间，增大产量选择去购进大量的固定资产。但需要花费大量资金去采购，影响企业的流动性资金，还需要对其的仓储耗费一定的人力资源，以及日常的维修管理，每个月都需要对其进行折旧。肆都服饰近三年采购与闲置的固定资产，如表4所示。表4 广州肆都服饰有限公司2017-2019年采购与闲置的固定资产年 份201720182019固定资产采购数（台）13912固定资产闲置数（台）435从表的数据中看固定资产购

23、买每年多，肆都服装在刚刚设立时就买好所需的设备，每年都会新购进设备去替换损坏的设备，但购买的数量多，运转数跟不上购买数，就会出现闲置，虽然采购设备会带来进项税额，在某种程度上能抵消销项税额达到减税的目的，但制造业的固定资产大多是生产设备，是短时间内无法立刻变现的，属于非流动资产，若市场行情不好，产品无法销售，会导致企业的周转资金不够，导致资金链的断裂7。（二）固定资产周转率较低根据肆都服饰的固定资产周转率分析可知，肆都服饰的周转率仅仅只有0.7次还不到1次，而行业的固定资产周转率都是在3次以上，肆都服饰的周转率即便每年都是小幅度的增长，但还是在同行业水平之下。固定资产周转率是销售收入与固定资产

24、的比值，表示的是固定资产的周转次数，投资者可以在一定程度上测试企业的固定资产利用效率，固定资产周转率越高时，固定资产的周转速度会越快，固定资产会闲置的越少。服装类企业由于入行门槛低，有很多现有竞争者和潜在竞争者，肆都服饰近几年为了扩大市场的占有额，增加自身的竞争力，选择购进了大量的固定资产进行生产，而销售量并没有购进固定资产的速度快，导致了固定资产闲置，没有有效的利用固定资产，使其发挥应有的价值，反而影响公司的获利能力，造成资源的浪费。由于企业注重生产，而忽视了企业的日常维修，会导致固定资产增加，销售额增长速度缓慢，降低固定资产周转率7。 （三）固定资产缺乏日常的维修管理固定资产价值有一部分是

25、其的使用年限，而对固定资产的日常维修可以增加其使用年限。肆都服饰每次采购都会采购较大量的设备以便旧设备损坏时直接替换，并没有再对设备进行维修，舍弃了延长旧设备的使用年限，放弃了固定资产部分的使用价值。肆都服饰是一家正处于发展阶段的企业，为了增加产量占有市场份额，过度的最求了产品的生产，在日常生产中，让生产设备夜以继日的生产，虽然一定程度提高了固定资产的使用效率，并且没有对设备进行维修，生产设备是超负荷的生产，导致很多设备在短于使用年限内就报废了，造成固定资产损耗过大，降低设备的耐久度，使工作效率降低，生产时间增加，造成一定的资源浪费，进一步加大了企业的生产成本，降低了营业利润。并且公司生产的产

26、品范围较广，所需要的生产设备种类较多，需要维修的设备就越多，若不定期维修，购置费就需要花费很多，影响企业的资金留存8。若公司对日常生产的设备进行维修，能提高设备的利用率，增加使用年限，增加盈利水平。机械设备的日常维修，能够检测设备有没有损坏，防止设备在生产运转的时候发生损坏影响到日常的生产。（四）企业各部门间对固定资产管理信息传递不及时根据肆都服饰的固定资产流程图中可以发现，企业内部的运转还是有欠缺，容易导致信息传递不及时。在整个流程中，对于固定资产的报废和清算时并没有财务人员在场，而是等仓储部门销售了报废的设备后才向财务人员更新所属的固定资产卡片。这个过程中是涉及多个部门共同合作的，并非仅仅

27、只是仓储部门的事，需要各部门对于固定资产的运转信息传递及时，不然很容易造成固定资产丢失的情况，数据的真实性、完整性也会受到一定的影响9。肆都服饰并没有一个完整的固定资产信息流程，部门若需要固定资产会直接到仓储部门领用，这时候并没有经过财务人员的手，而是月末时再向财务部提交领用资料，这样会容易导致信息的缺失，固定资产的领用人不清晰，造成领用部门不明确，需要对设备领用进行追溯，造成人力资源的浪费。各个部门的内部信息不一致，信息传递需要人力去完成，以及日常维修类的信息容易与实际发生偏差。对于已经报废的日常型固定资产，是直接交予仓储部门，让其对报废的资产进行出售，并没有告知财务人员设备的报废，而是由仓

28、储部门告知，会导致设备的归属不明确，财务人员做账时与实际不想符合。（五）企业管理人员对固定资产管理综合能力不行固定资产是企业生产的重要组成部分，优秀的企业对于固定资产的管理水平需求较高。肆都服饰对于设备的领用与报废阶段所需的流程态度过于散漫，有一定的“重采购、轻管理”的管理态度，采购人员对需要采购的物品并没有进行合理的预算与市场研究，等需要采购时，才直接到有所需物品的店铺进行采购，采购人员缺乏一定的市场预测能力，对于采购回来的商品仓储部门对其进行审核与验收，并上交入库单给财务部门将其登记入账10。对于领用的部门，财务人员无法有效的判断出归属部门，对于新采购进的设备，计提折旧还存在一定的问题，上

29、岗前的能力还需要进一步培养。部分管理人员能力不足，会容易导致整个管理流程出现一定的误差，制约着公司的资产管理水平，影响公司的日常运行效率。（六）固定资产折旧方法选择不恰当每种固定资产是有一定的使用寿命期限，需要采取恰当的折旧方法对固定资产进行折旧与分摊。肆都服饰的财务人员对于采购进来的固定资产的折旧期还是有一定模糊的，对于新采购的设备是当月不提折旧，下个月才计提的，对于报废的设备，是当月计提下个月不计提，而对于计提够的固定资产则不应该再计提折旧。财务人员需要跟公司的两名主要负责人认真的探讨企业发展所适用的折旧方法，在固定资产折旧的方法选择了直线折旧法，是不适合肆都服饰固定资产过多并且收入与费用

30、不平衡的情况，在这方面相关人员需要熟练掌握相关知识，而肆都服饰的财务人员在这方面还需加强11。财务人员应该知道不同的折旧方法所计算出来的每年折旧金额都是不一致，但折旧总额是一致的，不同的企业适用于不同的折旧方法，并且折旧方法一旦选定，是不适合更改的，若必须要更改还需要在年度报表附注中注明更改原因。五、广州肆都服饰有限公司固定资产管理工作的建议（一）制定固定资产采购计划，降低采购数对于肆都服饰在采购方面采购过多的固定资产，导致闲置率过多，是由于没有进行采购计划与预算，在生产过程中领用采购回的固定资产，领用部门还需对其进行日常的维修，尽可能的延长设备的使用年限，减少购买的设备数，降低闲置率。在采购

31、前就应该事前进行市场调研了解所需的设备的市价与质量，对于采购的固定资产采取激进型财务可行性分析，根据市场设备的信息推断出设备的生产能力、使用年限等信息，比较购买价格跟所获投产收益。对于高新的设备，无法购置的设备可以采取经营租入的方式获取设备的使用权，也避免了因购买设备发生的资金短缺问题12。市场是瞬息万变的，采购人员需留意市场设备的经济状况，在市场调研是预估过高的情况，除了对于采购固定资产进行财务预算外，还需清楚认识到购进的设备对社会的影响，若公司新购进是设备产能好，但会对环境有一定影响，处理不好时还会存在违法相关法规的风险。即需要对采购的固定资产进行采购前的数量预算、财务预算、社会影响等考虑

32、当前的政策，防止出现采购数过多，财务预算不足，损害环境等情况发生，给公司带来不必要的资金损失和公司形象的损坏。（二）提高固定资产周转率针对于肆都服饰的固定资产周转率低仅只有0.7次的情况，还是有很大的进步空间，固定资产周转率可以通过从减少固定资产的购买或者提高销售额的方法，特别是在减少购买固定资产的方面，由于肆都服饰购买了大量的固定资产用于更替，这可以通过减少固定资产购买数量，对生产需要以及日常生活需要的设备进行定期维修，使固定资产延长使用年限，并且可以提高固定资产的使用效率。在销售方面可以设立销售小组，多小组竞争，采用奖励机制，激发销售人员的动力。提高销售收入，也可以通过降低产品成本达成，降

33、低销售成本可以通过高效率机械设备的生产，提高产品的差异化也可以提高销售收入，尽量不要采用提高价格的方法增加销售收入13。肆都服饰可以根据销售量大的麻制衣服入手，提高该产品的差异化，跟市面的产品有差异在同等价格的情况下，消费者会更乐意购买，增加企业的竞争优势。肆都服饰地处广州，交通物流便利，可以通过市场拓张的方法，设立自身的网购店线上线下同时发展提高销售收入。（三）定期对固定资产进行维修与保养针对肆都服饰对固定资产缺乏日常维修建议培养维修人员，对其进行日常的维修与保养，学习有关维修与机械保养的相关知识。不仅要对固定资产进行事后的维修与保养，还需要对生产前即处于闲置状态并未正式投产的固定设备进行维

34、修与保养，除此之外，还需定期在固定设备投产时检修，以便延长固定资产的使用年限。公司内部应该建立科学、完善的定期维修保养制度并强制执行，防止出现相关人员的懈怠。由于肆都服饰是归属于制造业，固定资产有生产服饰的固定资产以及用于日常生活需要的固定资产，用途不一致的固定资产所需要的维修与保养也是不一致的，需要相关的维修人员进行维修，即生产制造类的固定资产优先寻找生产部门的维修人员进行定期维修保养，而生产生活类的办公用品等就需要相关人员进行，这样能明确公司内部的固定资产现状，更便于对固定资产的日常盘点。（四）建立固定资产管理信息系统对于肆都服饰各部门间对于固定资产的信息传递不及时，容易失真这问题建议，应

35、建立固定资产管理的信息系统，当今正处于信息化的时代，适当的引进先进的信息技术，实现信息技术与各部门间成功对接，改进传统人工传递的方式，以便达到线下与线上同步进行固定资产的周转。公司内各部门间可以通过建立信息系统能更有效的、更及时的传递各部门的信息，财务人员能根据信息系统的强大运算能力，还能实现自动计算折旧等计算，简化计算，减少因人工计算的出现的容错率。同是由于固定资产建立了信息系统，公司有多少固定资产都一目了然，提高了固定资产盘点时的效率，更加方便账本与实物的核对，有助于两位负责人更加了解企业的固定资产运转，节约了企业的人力成本，使公司的资源得到合理的配置14。更便于高层人员对固定资产的监管，

36、防止出现固定资产被企业内部人员侵占，建立了固定资产管理信息系统，各个部门都能同步进行管理，更加有效的运转公司的固定资产管理流程，提高管理水平。（五）加强相关人员的岗前培训，健全绩效考核体系固定资产的管理需要能熟练的掌握相关知识的人员，针对肆都服饰的固定资产管理人员不足建议对相关人员首先进行岗前培训，加强企业内部人员的固定资产管理的思想建设，定期开设有关对固定资产管理的不足处的研讨会，根据会议清楚的认识到当前公司固定资产管理问题，并针对问题提出合理有效的解决方案。除此之外，还需提高相关人员的职业素养，提高其对企业的归属感与责任感，建立一定的奖罚机制，健全的绩效考核体系，对于做的好的员工给予一定的

37、奖励，对于懒惰不认真完成自己岗位所需做的内容给予一定的惩罚，定期对员工进行考核，有利于调动员工的积极性15。特别是财务人员在这财务所需掌握的知识应当更加牢固，固定资产的制卡、报废、清算、计提折旧都需要财务人员去运作，需要不断提高财务人员的理论知识与专业技能，达到与时俱进的程度，相关法律会随着时代的改变而改变，财务人员也需要根据最新法法律对固定资产进行管理与核算，更好的胜任所在岗位的职责。（六） 采用合适的折旧管理方法肆都服饰采取的是直线折旧法，每月的折旧额是一致的，便于计算，适用的设备都是使用程度并且使用效率都相似的，肆都服饰的固定资产将近每天都是负荷生产的，容易报废，使用效率都较差，不适合采用直线折旧法，适合采用加速折旧法，这种方法的折旧额是逐渐减少的，折旧额会在使用年限的前几年计提大部分折旧。肆都服饰近几年都是销售状况较好，若采取加速折旧法有助于达成延期纳税的效果，能有效的利用货币的时间价值16。在税法上看，在企业盈利情况很好时，企业需要纳税也就越多，但当选择加速折旧法时，刚开始时折旧额大，再依次逐渐递减，在折旧额大的情况下，报表中的成本会提高，虽然会减少当期的利润，但也使应纳税额减少，在折旧额低的情况下，报表中的成本会降低，使企业的当期利润增加，同时使应纳税额增加，但在这个过程中起到了延期纳税的效果，即便前几年的